1、目 錄 第一章 集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)工作流程9 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程9 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé)9 二主要工作流程及控制要點(diǎn)15 二工程技術(shù)部工作職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程42 一工程技術(shù)部部門職責(zé)崗位職責(zé)42 二工程。

2、用博亦的眼光看用博亦的眼光看大盤大盤 營銷之道營銷之道 關(guān)鍵字關(guān)鍵字關(guān)鍵字關(guān)鍵字 : 關(guān)鍵字:博亦大盤營銷關(guān)鍵字:博亦大盤營銷關(guān)鍵字:博亦大盤營銷關(guān)鍵字:博亦大盤營銷 說明說明說明說明 : 本案主要針對深圳近年開發(fā)的住宅經(jīng)典大盤,從本案主要。

3、編編 寫寫 說說 明明 編制目的 統(tǒng)一集團(tuán)住宅項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求. 實(shí)施原則 1住宅設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)2011年版自 2011年 4 月 1 日起實(shí)施. 22011 年 4 月 1 日后下發(fā)的單項(xiàng)工程住宅擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件必須按本要求實(shí) 施,2011 年。

4、 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開,在企業(yè)取得建設(shè) 用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節(jié)第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段工作。

5、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé) . 7 7 工作流程工作流程 . 7 7 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程 . 7 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé) . 7 二主要工作流程及控制要點(diǎn) 。

6、目目 錄錄 前 言 . 2 第一篇 承建商工作指南 . 3 一甲方工程管理組織架構(gòu) . 3 二工程管理模式職責(zé)與權(quán)利 . 3 三材料使用審批程序 . 4 四工程進(jìn)度款申請流程圖 . 5 五簽證辦理流程圖 . 6 第二篇 管理規(guī)定 . 7 第。

7、 目目 錄錄 第一第一部分部分 平面細(xì)化平面細(xì)化 一一 提資深度提資深度 . 1 1 平面細(xì)化圖審查確認(rèn)書 .1 2 平面細(xì)化圖紙 .1 二審查要點(diǎn)二審查要點(diǎn).3 1 建筑專業(yè) .3 2 結(jié)構(gòu)專業(yè) .4 3 給排水專業(yè) .5 4 電氣專業(yè) 。

8、 恒大恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管管 理理 手手 冊冊 匯匯 編編 一一 目目 錄錄 第一部份第一部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書 第二部分第二部分 房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)文化系統(tǒng)企業(yè)。

9、大盤開發(fā)攻略 大盤開發(fā)的特點(diǎn) 大盤開發(fā)的優(yōu)勢大盤開發(fā)的優(yōu)勢 規(guī)模大才能營造高品質(zhì)的環(huán)境有足夠的空間進(jìn) 行概念開發(fā)和泛地產(chǎn)開發(fā). 規(guī)模大可面對更廣闊的市場. 規(guī)模大可以使開發(fā)經(jīng)營管理服務(wù)推廣成 本相對劃算低廉. 大盤開發(fā)的優(yōu)勢大盤開發(fā)的優(yōu)勢 。

10、 Central China Real Estate Limited Page 2 一郊區(qū)新城大盤概念解讀 二郊區(qū)新城大盤開發(fā)模式全覽 三郊區(qū)新城大盤開發(fā)模式結(jié)構(gòu) 提 綱 Central China Real Estate Limited 。

11、1 本報(bào)告嚴(yán)格保密 大盤開發(fā)模式及策略思考大盤開發(fā)模式及策略思考 2 本報(bào)告嚴(yán)格保密 引引 言言 超級大盤的產(chǎn)業(yè)沖動(dòng)崛起后,城市顯然是另一番景象.超級大盤的產(chǎn)業(yè)沖動(dòng)崛起后,城市顯然是另一番景象. 隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭加劇大開發(fā)商排他性行為與開。

12、恒大大盤暴力售賣模式恒大大盤暴力售賣模式 恒大大盤暴力售賣模式恒大大盤暴力售賣模式 跨界團(tuán)隊(duì)組建模式跨界團(tuán)隊(duì)組建模式 大兵團(tuán)集中作戰(zhàn)模式大兵團(tuán)集中作戰(zhàn)模式 潘式海選海淘潘式海選海淘 特別細(xì)節(jié)組建模式特別細(xì)節(jié)組建模式 集中轟炸海量爆發(fā)蓄客集中。

13、一線城市貢獻(xiàn)度分析 TOP20企業(yè)一線城市金額 和面積貢獻(xiàn)比重呈現(xiàn)下降 趨勢; TOP20企業(yè)商品房銷售比 重從整體來看,也表現(xiàn)出 下滑趨勢; 相信隨著三四線城市的需 求進(jìn)一步釋放,十大城市 所代表的主要的一二線城 市的占比將會(huì)進(jìn)一步萎縮。

14、超市招商手冊超市招商手冊 恒大地產(chǎn)集團(tuán)武漢有限公司營銷部恒大地產(chǎn)集團(tuán)武漢有限公司營銷部 二零零九年九月二零零九年九月 目目 錄錄 第一部分:區(qū)域介紹第一部分:區(qū)域介紹 第二部分:項(xiàng)目介紹第二部分:項(xiàng)目介紹 第三部分:超市招商第三部分:超市招。

15、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12 品類縱向及橫向?qū)Ρ?13 各品類營銷的關(guān)鍵要素 第二章第二章 傳播價(jià)值體系構(gòu)建傳播價(jià)值體系構(gòu)建 21 項(xiàng)目賣點(diǎn)矩陣 22 核心價(jià)值組。

16、以 市 場 為 基 礎(chǔ) 以 市 場 為 基 礎(chǔ) 而 后 引 領(lǐng) 市 場 而 后 引 領(lǐng) 市 場 河 北 中 原 研 究 部 CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT Marketing Re。

17、恒大地產(chǎn)圣誕假面狂歡舞會(huì) 策劃方案 總體策劃 活動(dòng)概況 現(xiàn)場布置 活動(dòng)流程 1 1 活動(dòng)概況 活動(dòng)背景 恒大綠洲樓盤熱銷中 增強(qiáng)客戶與開發(fā)商之間的聯(lián)系 完善準(zhǔn)業(yè)主與項(xiàng)目之間的品牌聯(lián)想 推動(dòng)目標(biāo)客戶的購買決策信心,拉動(dòng)潛在客戶的購買信心 活動(dòng)。

18、 2010 年重慶年重慶有限有限公司公司工程管理手冊工程管理手冊 目 錄 第一部分 工程部管理制度及標(biāo)準(zhǔn) 第一章 恒大地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于工程簽證委托結(jié)算進(jìn)度款審批管理辦法 1 第二章 重慶公司工程結(jié)算資料工作指南 10 第三章 重慶公司防水防潮設(shè)。

19、 恒大恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管管 理理 手手 冊冊 匯匯 編編 一一 目目 錄錄 第一部份第一部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書 第二部分第二部分 房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)文化系統(tǒng)企業(yè)。

20、序言序言 馬克馬克 麥高梅曾經(jīng)說過:任何高層次復(fù)雜的競爭麥高梅曾經(jīng)說過:任何高層次復(fù)雜的競爭,幾乎都是腦力的競爭幾乎都是腦力的競爭,我們可稱之為我們可稱之為 商業(yè)心靈競爭商業(yè)心靈競爭. 這種競爭在大盤這個(gè)問題上不僅僅表現(xiàn)的是如何去演繹一些實(shí)。

21、1 本報(bào)告嚴(yán)格保密 大盤縱橫:大盤發(fā)展與開發(fā)模式的實(shí)證研究大盤縱橫:大盤發(fā)展與開發(fā)模式的實(shí)證研究 2 本報(bào)告嚴(yán)格保密 引引 言言 超級大盤的產(chǎn)業(yè)沖動(dòng)崛起后,城市顯然是另一番景象.超級大盤的產(chǎn)業(yè)沖動(dòng)崛起后,城市顯然是另一番景象. 隨著房地產(chǎn)行。

22、 1 恒大恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管管 理理 手手 冊冊 匯匯 編編 一一 2 目目 錄錄 第一部份第一部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書 第二部分第二部分 房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)文化。

23、 恒大集團(tuán)采購工作手冊 1 恒大集團(tuán)采購工作手冊 恒大集團(tuán)采購工作手冊 第一章 采購部組織結(jié)構(gòu)職責(zé) 第一章 采購部組織結(jié)構(gòu)職責(zé) 1.采購主管崗位說明書 采購主管崗位說明書 職位名稱 1.采購主管崗位說明書 采購主管崗位說明書 職位名稱 采購。

24、 1 廣東恒大地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程管理度 20123 修正 2 目目 錄錄 第一章第一章 集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)工作流程集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)工作流程 . 11 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程 . 11 一工程部部門職責(zé)。

25、 管理手冊 管理手冊 內(nèi)部資料 注意保密 恒大地產(chǎn)集團(tuán)管理手冊 目 錄 1.手冊操作文件的基本要求 2.項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定 3.各類業(yè)務(wù)操作程序 4.各類業(yè)務(wù)操作指引 4.1 工程管理類 4.1.1.工程質(zhì)量控制作業(yè)指引 4.1.2. 工程質(zhì)。

26、 恒大集團(tuán)恒大集團(tuán) 員工培訓(xùn)手冊員工培訓(xùn)手冊 品牌中心人力資源中心編制 2 2 目目 錄錄 第一篇第一篇 恒大概況恒大概況 . 4 第一章 集團(tuán)簡介. 5 第二章 公司資質(zhì). 5 第三章 公司榮譽(yù). 6 第二篇第二篇 戰(zhàn)略與文化戰(zhàn)略與文化 。

27、1 目錄 第一章 建筑篇 第一部分 總平面規(guī)劃設(shè)計(jì) 恒大住宅系列戶型分類表 目錄 第一章 建筑篇 第一部分 總平面規(guī)劃設(shè)計(jì) 恒大住宅系列戶型分類表.1 一 規(guī)劃設(shè)計(jì)一 規(guī)劃設(shè)計(jì).2 1 規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)條件.2 2 總平面設(shè)計(jì).4 3 消防設(shè)計(jì)。

28、 采購管理手冊采購管理手冊 目 錄 目 錄 一.采購組織管理 二.材料采購計(jì)劃管理 三.采購系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及管理細(xì)則 四.采購制度管理 五.供方管理 六.價(jià)格管理 七.采購實(shí)務(wù)管理 八.集團(tuán)通用采購表格 采購管理手冊采購管理手冊 第一章 采購。

29、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1.恒大的企業(yè)管控模式 1.恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念:傳承 超越 價(jià)值 和諧傳承 超越 價(jià)值 和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發(fā)展,曰大. 發(fā)。

30、 成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應(yīng)商管理 第 4:招標(biāo)管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結(jié)算管理 第 10:工程審計(jì)管理 第 11:成本檔。

31、ClfdClfd 華夏幸?；鶚I(yè)華夏幸?；鶚I(yè) 開開 發(fā)發(fā) 區(qū)區(qū) 投投 資資 運(yùn)運(yùn) 營營 專專 家家 恒大多元化發(fā)展模式初步研究恒大多元化發(fā)展模式初步研究 恒大足球恒大足球 華夏幸福基業(yè) clfd 1.2011年年4月月2日,參加中超聯(lián)賽,穩(wěn)居。

32、1 南寧恒大綠洲行銷模式探研 廣西公司研展 201529 2 恒大綠洲概況 恒大綠洲占地25萬,總建面76萬,是廣州恒大集團(tuán)進(jìn)入南寧第一個(gè)項(xiàng)目. 恒大綠洲 南寧市區(qū) 項(xiàng)目名稱 恒大綠洲 所在區(qū)域 板塊 良慶區(qū) 物業(yè)類型 住宅商業(yè) 樓盤地址 。

33、恒大地產(chǎn)恒大地產(chǎn) 恒大地產(chǎn)完善了恒大地產(chǎn)完善了 CISCIS 品牌體系,變更了企業(yè)形象廣告語,把企業(yè)和產(chǎn)品雙品牌戰(zhàn)略升品牌體系,變更了企業(yè)形象廣告語,把企業(yè)和產(chǎn)品雙品牌戰(zhàn)略升 級為企業(yè)單品牌戰(zhàn)略,建立了五大精品系列產(chǎn)品線,未來的恒大地產(chǎn)品牌。

34、恒大地產(chǎn)圍蔽工作指引恒大地產(chǎn)圍蔽工作指引 第一部分:地區(qū)公司圍蔽跟進(jìn)流程第一部分:地區(qū)公司圍蔽跟進(jìn)流程 第一條第一條 項(xiàng)目開工前,地區(qū)公司營銷部需將樣板房選址建議方案 報(bào)集團(tuán)營銷品牌中心分管副總裁審批,其中樣板房方案中需大致標(biāo)注 圍蔽范圍。

35、不同資源狀況和市場背景下的大盤啟動(dòng)不同資源狀況和市場背景下的大盤啟動(dòng) 模式分析模型和案例佐證模式分析模型和案例佐證 世聯(lián)研究模型 案例和啟動(dòng)模式的借鑒案例和啟動(dòng)模式的借鑒從經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律中得從經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律中得 到啟示,制定適合本項(xiàng)目的啟動(dòng)策略到啟。

36、 1 工程管理指南工程管理指南2009 年版 熱熱 情情 服服 務(wù)務(wù) 嚴(yán)嚴(yán) 格格 管管 理理 2 目 錄 第一部分 工程部管理制度及標(biāo)準(zhǔn) 第一章 恒大地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于工程簽證委托結(jié)算進(jìn)度款審批管理辦法 1 第二章 重慶公司工程結(jié)算資料工作指南 。

37、 成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應(yīng)商管理 第 4:招標(biāo)管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結(jié)算管理 第 10:工程審計(jì)管理 第 11:成本檔。

38、恒大大盤暴力售賣模式恒大大盤暴力售賣模式 恒大大盤暴力售賣模式恒大大盤暴力售賣模式 跨界團(tuán)隊(duì)組建模式跨界團(tuán)隊(duì)組建模式 大兵團(tuán)集中作戰(zhàn)模式大兵團(tuán)集中作戰(zhàn)模式 潘式海選海淘潘式海選海淘 特別細(xì)節(jié)組建模式特別細(xì)節(jié)組建模式 集中轟炸海量爆發(fā)蓄客集中。

39、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1.恒大的企業(yè)管控模式 1.恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念:傳承 超越 價(jià)值 和諧傳承 超越 價(jià)值 和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發(fā)展,曰大. 發(fā)。

40、一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1. 1.恒大的企業(yè)管控模式恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念:傳承傳承 超越超越 價(jià)值價(jià)值 和諧和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發(fā)展,曰大. 發(fā)展目標(biāo): 全世界最大的房。

41、品類營銷管理2目錄.什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實(shí)施品類營銷管理意義3什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實(shí)施品類營銷管理意義4前言。

42、SHOWTIME DEAL線上直播首賣房經(jīng)驗(yàn)小結(jié)為進(jìn)一步貫徹落實(shí)疫情防控部署,2020年1月28日起,長春分公司全面開展線上網(wǎng)絡(luò)營銷模式,以在特殊時(shí)期滿足客戶不到售樓處即可在家安心選房.1月29日至1月31日,分別在晚8點(diǎn)開展了凈月和府和光。

43、SHOWTIME DEAL線上直播首賣房經(jīng)驗(yàn)小結(jié)為進(jìn)一步貫徹落實(shí)疫情防控部署,2020年1月28日起,長春分公司全面開展線上網(wǎng)絡(luò)營銷模式,以在特殊時(shí)期滿足客戶不到售樓處即可在家安心選房.1月29日至1月31日,分別在晚8點(diǎn)開展了凈月和府和光。

44、 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開,在企業(yè)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節(jié)第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段工作流。

45、 成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應(yīng)商管理 第 4:招標(biāo)管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結(jié)算管理 第 10:工程審計(jì)管理 第 11:成本檔。

46、 目 錄 目 錄 第一章總則 第二章成本控制限額指標(biāo) 第一章總則 第二章成本控制限額指標(biāo) 一綜合限額指標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)表 二鋼筋及混凝土設(shè)計(jì)限額指標(biāo)表 三鋼筋及混凝土設(shè)計(jì)限額指標(biāo)的應(yīng)用說明 第三章關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表第三章關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控。

47、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.大盤實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體價(jià)值,遵循大盤實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體價(jià)值,遵循二八二八規(guī)律,其利潤是在項(xiàng)目中規(guī)律,其利潤是在項(xiàng)目中后期逐步得以實(shí)現(xiàn)的后期逐步得以實(shí)現(xiàn)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程:價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程: 第一步:前期啟動(dòng)階段主要以回現(xiàn)產(chǎn)品為主,最大限度規(guī)。