1、 1 第一部分 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理 2 3 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi),在企業(yè)取得建設(shè)用 地規(guī)劃許可證和國(guó)土證后工程口即可介入. 第一節(jié)第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段。

2、恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)驗(yàn)收管理制度試行 目 錄 第一章 總則4 第二章 勘察工程4 第三章 基礎(chǔ)工程 5 1預(yù)制樁工程5 2沖鉆孔旋挖灌注樁工程6 3人工挖孔樁工程7 4攪拌樁工程8 5CFG樁工程8 6基坑驗(yàn)槽9 7基礎(chǔ)工程檢測(cè)10 8邊坡。

3、附件二 恒大地產(chǎn)集團(tuán) 工程簽證管理操作實(shí)施細(xì)則 第一章 總則 第一條 工程簽證是指工程承包合同范圍內(nèi)所發(fā)生的且不能在竣工圖反映的工程量簽證設(shè)計(jì)變更和工程變更所增減的工程簽證.一般包含簽證單及其附件原始記錄計(jì)量所需附圖反映工程狀況變化的照片等。

4、恒大金碧物業(yè)客服管理制度手冊(cè)恒大金碧物業(yè)客服管理制度手冊(cè) 目目 錄錄 1.組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖 略略 1 2.物業(yè)客服部工作范圍物業(yè)客服部工作范圍2 3.工作質(zhì)量工作質(zhì)量目目標(biāo)標(biāo)3 4.部門(mén)崗部門(mén)崗位位職責(zé)職責(zé)4 4.1. 客服部經(jīng)理崗位職。

5、目 錄第一章 項(xiàng)目物業(yè)管理理念3一恒大名都項(xiàng)目概況3二管理服務(wù)理念及管理思路4三探求創(chuàng)造恒大名都文化區(qū)物業(yè)管理新模式5四擬采取的管理服務(wù)措施7五管理目標(biāo)10第二章 項(xiàng)目管理方式12一 管理模式12二恒大名都管理處組織架構(gòu)13第三章 各類(lèi)人員。

6、目目 錄錄 第一章第一章 項(xiàng)目物業(yè)管理理念項(xiàng)目物業(yè)管理理念 . 3 3 一恒大 XXX 項(xiàng)目概況 . 3 3 二管理服務(wù)理念及管理思路 . 4 4 三探求創(chuàng)造恒大 XXX 文化區(qū)物業(yè)管理新模式 . 6 6 四擬采取的管理服務(wù)措施 . 7 7。

7、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案 恒大地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目組 2011年1月 報(bào)告編制說(shuō)明報(bào)告編制說(shuō)明 報(bào)告說(shuō)明報(bào)告說(shuō)明 感謝恒大地產(chǎn)各部門(mén)的積極配合,尤其人力資源部不運(yùn)營(yíng)管控部,在此深表謝意; 感謝賽普項(xiàng)目組成員的大力支持,前期做了大量管控流程工作。

8、 恒大地產(chǎn)集團(tuán)恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程工程質(zhì)量質(zhì)量管理管理操作辦法操作辦法 第一節(jié)第一節(jié) 總則總則 第一條第一條 質(zhì)量檢查分為:日常抽檢節(jié)點(diǎn)檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查. 第第二二條條 質(zhì)量檢查依據(jù):現(xiàn)行國(guó)家及地方或行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),有效的設(shè)計(jì) 資料工程合同及相關(guān)補(bǔ)。

9、恒大地產(chǎn)集團(tuán)品牌管理辦法恒大地產(chǎn)集團(tuán)品牌管理辦法 20102010 版版 第一章第一章 總則總則 第第一一條條 為實(shí)現(xiàn)品牌一流的宏偉目標(biāo),適應(yīng)集團(tuán)新發(fā)展階段 的要求,建立科學(xué)先進(jìn)高效完善的全國(guó)品牌管理系統(tǒng),進(jìn)一 步理順公司品牌管理機(jī)制,有序。

10、恒大地產(chǎn)集團(tuán)恒大地產(chǎn)集團(tuán)招招投投標(biāo)管理制度標(biāo)管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作.非工程類(lèi)項(xiàng)目參考 本制度執(zhí)行. 第二條第二條 主體裝修園建智能化以及 300 萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目 設(shè)計(jì)勘察永久供水永。

11、附件一 恒大地產(chǎn)集團(tuán)恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制管理辦法設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為有效控制設(shè)計(jì)階段工程成本和質(zhì)量,特制定本辦法. 第二條第二條 工作原則: 滿(mǎn)足國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和地方規(guī)定,滿(mǎn)足集團(tuán)設(shè)計(jì)要。

12、 恒大恒大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 匯匯 編編 一一 目目 錄錄 第一部份第一部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)及及定崗定編和職位說(shuō)明書(shū)定崗定編和職位說(shuō)明書(shū) 第二部分第二部分 房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)文化系統(tǒng)企業(yè)。

13、銷(xiāo)售物料設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)包裝制作管理銷(xiāo)售物料設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)包裝制作管理 銷(xiāo)售物料設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)包裝制作管理銷(xiāo)售物料設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)包裝制作管理 第一部分第一部分 物料分類(lèi)物料分類(lèi) 第二部分第二部分 物料管理物料管理 第三部分第三部分 物料設(shè)計(jì)物料設(shè)計(jì) 第四部分。

14、1 品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)管理 2 目彔. 什么是品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)管理 1 恒大為什么要做品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)管理 2 恒大品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)管理做些什么 3 0 前言 恒大實(shí)斲品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)管理意義 3 什么是品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)管理 1 恒大為什么要做品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)管理 2 恒大品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)管理做些什么 3。

15、 恒大恒大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 匯匯 編編 一一 目目 錄錄 第一部份第一部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)及及定崗定編和職位說(shuō)明書(shū)定崗定編和職位說(shuō)明書(shū) 第二部分第二部分 房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)文化系統(tǒng)企業(yè)。

16、 銷(xiāo)售銷(xiāo)售執(zhí)行管理手冊(cè)執(zhí)行管理手冊(cè) 易居易居 目目 錄錄 綜綜 述述 . 1212 第一篇第一篇 品牌價(jià)值品牌價(jià)值 . 1313 壹壹 公司品牌公司品牌 . 13 一 恒大集團(tuán)品牌 . 13 恒大地產(chǎn)集團(tuán)簡(jiǎn)介 . 13 恒大地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展歷程。

17、目目 錄錄 第一章第一章 項(xiàng)目物業(yè)管理理念項(xiàng)目物業(yè)管理理念 . 3 3 一恒大名都項(xiàng)目概況 . 3 3 二管理服務(wù)理念及管理思路 . 4 4 三探求創(chuàng)造恒大名都文化區(qū)物業(yè)管理新模式 . 6 6 四擬采取的管理服務(wù)措施 . 7 7 五管理目標(biāo)。

18、 1 恒大恒大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 匯匯 編編 一一 2 目目 錄錄 第一部份第一部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)及及定崗定編和職位說(shuō)明書(shū)定崗定編和職位說(shuō)明書(shū) 第二部分第二部分 房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)文化。

19、 恒大集團(tuán)采購(gòu)工作手冊(cè) 1 恒大集團(tuán)采購(gòu)工作手冊(cè) 恒大集團(tuán)采購(gòu)工作手冊(cè) 第一章 采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)職責(zé) 第一章 采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)職責(zé) 1.采購(gòu)主管崗位說(shuō)明書(shū) 采購(gòu)主管崗位說(shuō)明書(shū) 職位名稱(chēng) 1.采購(gòu)主管崗位說(shuō)明書(shū) 采購(gòu)主管崗位說(shuō)明書(shū) 職位名稱(chēng) 采購(gòu)。

20、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案 恒大地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目組 深圳市賽普管理咨詢(xún)有限公司項(xiàng)目組 2011年1月 尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價(jià)值 房地產(chǎn)智庫(kù) 報(bào)告編制說(shuō)明報(bào)告編制說(shuō)明 報(bào)告說(shuō)明報(bào)告說(shuō)明 感謝恒大地產(chǎn)各部門(mén)的積極配合,尤其人力資源部不運(yùn)營(yíng)管控。

21、 1 廣東恒大地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 工程管理度 20123 修正 2 目目 錄錄 第一章第一章 集團(tuán)工程口各部門(mén)職責(zé)崗位職責(zé)工作流程集團(tuán)工程口各部門(mén)職責(zé)崗位職責(zé)工作流程 . 11 一工程部部門(mén)職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程 . 11 一工程部部門(mén)職責(zé)。

22、 管理手冊(cè) 管理手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保密 恒大地產(chǎn)集團(tuán)管理手冊(cè) 目 錄 1.手冊(cè)操作文件的基本要求 2.項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定 3.各類(lèi)業(yè)務(wù)操作程序 4.各類(lèi)業(yè)務(wù)操作指引 4.1 工程管理類(lèi) 4.1.1.工程質(zhì)量控制作業(yè)指引 4.1.2. 工程質(zhì)。

23、 采購(gòu)管理手冊(cè)采購(gòu)管理手冊(cè) 目 錄 目 錄 一.采購(gòu)組織管理 二.材料采購(gòu)計(jì)劃管理 三.采購(gòu)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及管理細(xì)則 四.采購(gòu)制度管理 五.供方管理 六.價(jià)格管理 七.采購(gòu)實(shí)務(wù)管理 八.集團(tuán)通用采購(gòu)表格 采購(gòu)管理手冊(cè)采購(gòu)管理手冊(cè) 第一章 采購(gòu)。

24、招商管理流程 編號(hào): 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 招商管理流程招商管理流程 試運(yùn)行版試運(yùn)行版 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 流程關(guān)鍵點(diǎn) 關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn) 1 招商推廣方案的編制管理部門(mén)集團(tuán)市場(chǎng)部招商推廣方案的編制管理部門(mén)集團(tuán)市場(chǎng)部。

25、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1.恒大的企業(yè)管控模式 1.恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念:傳承 超越 價(jià)值 和諧傳承 超越 價(jià)值 和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來(lái)連綿不絕,曰恒;天地萬(wàn)物增益發(fā)展,曰大. 發(fā)。

26、 成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應(yīng)商管理 第 4:招標(biāo)管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結(jié)算管理 第 10:工程審計(jì)管理 第 11:成本檔。

27、恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設(shè)過(guò)程管理工程建設(shè)過(guò)程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進(jìn)度款與結(jié)算管理工程進(jìn)度款與結(jié)算管理.23 第四章第四。

28、 1 恒大地產(chǎn)集團(tuán)恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司招地區(qū)公司招投投標(biāo)管理制度標(biāo)管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于各地區(qū)公司工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作. 非工程 類(lèi)項(xiàng)目參考本制度執(zhí)行. 第二條第二條 除預(yù)算金額 20 萬(wàn)元以下含 20。

29、恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設(shè)過(guò)程管理工程建設(shè)過(guò)程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進(jìn)度款與結(jié)算管理工程進(jìn)度款與結(jié)算管理.23 第四章第四。

30、 成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項(xiàng)目成本管理辦法 第二章 認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化。

31、 附件一 恒大地產(chǎn)集團(tuán)恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制管理辦法設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為有效控制設(shè)計(jì)階段工程成本和質(zhì)量,特制定本辦法. 第二條第二條 工作原則: 滿(mǎn)足國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和地方規(guī)定,滿(mǎn)足集團(tuán)設(shè)計(jì)。

32、 成本制度匯編 目 弽 第一章 項(xiàng)目成本管理辦法 第事章 訃質(zhì)限價(jià)管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)挃引 第四章 成本勱態(tài)控制作業(yè)挃引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)仸成本作業(yè)挃引 第七章 成本優(yōu)化不控制作業(yè)挃引 第八章 供方單位履。

33、恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司發(fā)文稿紙恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司發(fā)文稿紙 恒地司營(yíng)字2012第 號(hào) 緩急 密級(jí) 董事局主席批示: 公司領(lǐng)導(dǎo)批示: 主送:各地區(qū)公司集團(tuán)相關(guān)中心 抄報(bào):許主席 公司領(lǐng)導(dǎo) 抄送: 擬稿單位:營(yíng)銷(xiāo)中心 擬稿: 核稿: 打印: 校對(duì)。

34、 1 恒大恒大地產(chǎn)地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理管理制度制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本辦法適用于集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心園 林集團(tuán)及地區(qū)公司的設(shè)計(jì)工作. 第二條第二條 集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)確定地區(qū)項(xiàng)目的規(guī)劃單體平面方案 外立面方。

35、2008 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全策劃人士必備資料庫(kù)全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全策劃人士必備資料庫(kù)全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海。

36、目錄 第一章集團(tuán)工程口各部門(mén)職責(zé)崗位職責(zé)工作流程.9 一工程部部門(mén)職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程.9 一工程部部門(mén)職責(zé)崗位職責(zé).9 二主要工作流程及控制要點(diǎn).15 二工程技術(shù)部工作職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程.42 一工程技術(shù)部部門(mén)職責(zé)崗位職責(zé).42。

37、 成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應(yīng)商管理 第 4:招標(biāo)管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結(jié)算管理 第 10:工程審計(jì)管理 第 11:成本檔。

38、福清,從此向往 龍頭房企入主城市之道 福清恒大城整合推廣案 目錄 同步世界的精彩 城市頂級(jí)價(jià)值軸的明珠 從紐約曼哈頓uptown到福清東部新城 每個(gè)國(guó)際化都有一張讓世界驚嘆的名片 福清恒大城,為福清的都會(huì)夢(mèng)而來(lái) 城市的世界級(jí)影響力 站在巨人。

39、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1.恒大的企業(yè)管控模式 1.恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念:傳承 超越 價(jià)值 和諧傳承 超越 價(jià)值 和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來(lái)連綿不絕,曰恒;天地萬(wàn)物增益發(fā)展,曰大. 發(fā)。

40、品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)管理2目錄.什么是品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)管理1恒大為什么要做品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)管理2恒大品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)管理做些什么30前言 恒大實(shí)施品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)管理意義3什么是品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)管理1恒大為什么要做品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)管理2恒大品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)管理做些什么30前言 恒大實(shí)施品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)管理意義4前言。

41、恒大地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理辦法恒大地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理辦法前前言言為配合集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要,逐步完善理順集團(tuán)公司的營(yíng)銷(xiāo)策劃管理模式, 充分發(fā)揮各分公司營(yíng)銷(xiāo)中心在當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷(xiāo)管理主導(dǎo)作用,順利地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目的銷(xiāo)售目標(biāo),為集團(tuán)公司的持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)。