1、恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)驗(yàn)收管理制度(試行) 目 錄 第一章 總則4 第二章 勘察工程4 第三章 基礎(chǔ)工程 5 1、預(yù)制樁工程5 2、沖（鉆）孔、旋挖灌注樁工程6 3、人工挖孔樁工程7 4、攪拌樁工程8 5、CFG樁工程8 6、基坑驗(yàn)槽9 7、基礎(chǔ)工程檢測(cè)10 8、邊坡支護(hù)工程10 第四章 土石方工程12 1、土石方開挖12 2、土方回填12 第五章 主體結(jié)構(gòu)工程13 1、。

2、附件二 恒大地產(chǎn)集團(tuán) 工程簽證管理操作實(shí)施細(xì)則 第一章 總則 第一條 工程簽證是指工程承包合同范圍內(nèi)所發(fā)生的且不能在竣工圖反映的工程量簽證、設(shè)計(jì)變更和工程變更所增減的工程簽證。
一般包含簽證單及其附件（原始記錄、計(jì)量所需附圖、反映工程狀況變化的照片等）。
第二條 工程承包合同范圍外的工程內(nèi)容必須辦理委托手續(xù)，造價(jià)超過10萬元的必須簽訂合同。
第二章 工程簽證辦理流程 第三條 監(jiān)理工程師必須在工程內(nèi)容。

3、成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應(yīng)商管理 第 4：招標(biāo)管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程結(jié)算管理 第 10：工程審計(jì)管理 第 11：成本檔案。

4、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案 恒大地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目組 2011年1月 報(bào)告編制說明報(bào)告編制說明 報(bào)告說明報(bào)告說明 感謝恒大地產(chǎn)各部門的積極配合，尤其人力資源部不運(yùn)營管控部，在此深表謝意； 感謝賽普項(xiàng)目組成員的大力支持，前期做了大量管控流程工作，。

5、 恒大地產(chǎn)集團(tuán)恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程工程質(zhì)量質(zhì)量管理管理操作辦法操作辦法 第一節(jié)第一節(jié) 總則總則 第一條第一條 質(zhì)量檢查分為：日常抽檢節(jié)點(diǎn)檢查和專項(xiàng)檢查。
第第二二條條 質(zhì)量檢查依據(jù)：現(xiàn)行國家及地方或行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有效的設(shè)計(jì) 資料工程合同及相關(guān)補(bǔ)。

6、恒大地產(chǎn)集團(tuán)品牌管理辦法恒大地產(chǎn)集團(tuán)品牌管理辦法 20102010 版版 第一章第一章 總則總則 第第一一條條 為實(shí)現(xiàn)品牌一流的宏偉目標(biāo)，適應(yīng)集團(tuán)新發(fā)展階段 的要求，建立科學(xué)先進(jìn)高效完善的全國品牌管理系統(tǒng)，進(jìn)一 步理順公司品牌管理機(jī)制，有序。

7、 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開，在企業(yè)取得建設(shè) 用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節(jié)第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段工作。

8、恒大地產(chǎn)集團(tuán)恒大地產(chǎn)集團(tuán)招招投投標(biāo)管理制度標(biāo)管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。
非工程類項(xiàng)目參考 本制度執(zhí)行。
第二條第二條 主體裝修園建智能化以及 300 萬元以上工程項(xiàng)目 設(shè)計(jì)勘察永久供水永。

9、恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設(shè)過程管理工程建設(shè)過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理 . 17 第三章第三章 工程進(jìn)度款與結(jié)算管理工程進(jìn)度款與結(jié)算管理. 24 第四。

10、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé) . 7 7 工作流程工作流程 . 7 7 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程 . 7 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé) . 7 二主要工作流程及控制要點(diǎn) .。

11、附件一 恒大地產(chǎn)集團(tuán)恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制管理辦法設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為有效控制設(shè)計(jì)階段工程成本和質(zhì)量，特制定本辦法。
第二條第二條 工作原則： 滿足國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和地方規(guī)定，滿足集團(tuán)設(shè)計(jì)要。

12、銷售物料設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)包裝制作管理銷售物料設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)包裝制作管理 銷售物料設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)包裝制作管理銷售物料設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)包裝制作管理 第一部分第一部分 物料分類物料分類 第二部分第二部分 物料管理物料管理 第三部分第三部分 物料設(shè)計(jì)物料設(shè)計(jì) 第四部分。

13、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12 品類縱向及橫向?qū)Ρ?13 各品類營銷的關(guān)鍵要素 第二章第二章 傳播價(jià)值體系構(gòu)建傳播價(jià)值體系構(gòu)建 21 項(xiàng)目賣點(diǎn)矩陣 22 核心價(jià)值組。

14、1 品類營銷管理 2 目彔。
什么是品類營銷管理 1 恒大為什么要做品類營銷管理 2 恒大品類營銷管理做些什么 3 0 前言 恒大實(shí)斲品類營銷管理意義 3 什么是品類營銷管理 1 恒大為什么要做品類營銷管理 2 恒大品類營銷管理做些什么 3。

15、以 市 場(chǎng) 為 基 礎(chǔ) 以 市 場(chǎng) 為 基 礎(chǔ) 而 后 引 領(lǐng) 市 場(chǎng) 而 后 引 領(lǐng) 市 場(chǎng) 河 北 中 原 研 究 部 CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT Marketing Re。

16、 2010 年重慶年重慶有限有限公司公司工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè) 目 錄 第一部分 工程部管理制度及標(biāo)準(zhǔn) 第一章 恒大地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于工程簽證委托結(jié)算進(jìn)度款審批管理辦法 1 第二章 重慶公司工程結(jié)算資料工作指南 10 第三章 重慶公司防水防潮設(shè)。

17、 銷售銷售執(zhí)行管理手冊(cè)執(zhí)行管理手冊(cè) 易居易居 目目 錄錄 綜綜 述述 . 1212 第一篇第一篇 品牌價(jià)值品牌價(jià)值 . 1313 壹壹 公司品牌公司品牌 . 13 一 恒大集團(tuán)品牌 . 13 恒大地產(chǎn)集團(tuán)簡(jiǎn)介 . 13 恒大地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展歷程。

18、商鋪銷售與題培訓(xùn) 目目 錄錄 第一部分 社區(qū)商鋪基礎(chǔ)知識(shí) 第二部分 商鋪銷售相關(guān)知識(shí) 第三部分 項(xiàng)目賣點(diǎn)小結(jié)分析 第一部分 社區(qū)商鋪基礎(chǔ)知識(shí) 社區(qū)商業(yè)是一種以地域內(nèi)和周邊居民為主要服務(wù)對(duì)象，以便民利民滿足和促迚居民綜合 消費(fèi)為目標(biāo)癿屬地型商。

19、 恒大集團(tuán)采購工作手冊(cè) 1 恒大集團(tuán)采購工作手冊(cè) 恒大集團(tuán)采購工作手冊(cè) 第一章 采購部組織結(jié)構(gòu)職責(zé) 第一章 采購部組織結(jié)構(gòu)職責(zé) 1.采購主管崗位說明書 采購主管崗位說明書 職位名稱 1.采購主管崗位說明書 采購主管崗位說明書 職位名稱 采購。

20、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案 恒大地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項(xiàng)目組 2011年1月 尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價(jià)值 房地產(chǎn)智庫 報(bào)告編制說明報(bào)告編制說明 報(bào)告說明報(bào)告說明 感謝恒大地產(chǎn)各部門的積極配合，尤其人力資源部不運(yùn)營管控。

21、 管理手冊(cè) 管理手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保密 恒大地產(chǎn)集團(tuán)管理手冊(cè) 目 錄 1.手冊(cè)操作文件的基本要求 2.項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定 3.各類業(yè)務(wù)操作程序 4.各類業(yè)務(wù)操作指引 4.1 工程管理類 4.1.1.工程質(zhì)量控制作業(yè)指引 4.1.2. 工程質(zhì)。

22、 恒大集團(tuán)恒大集團(tuán) 員工培訓(xùn)手冊(cè)員工培訓(xùn)手冊(cè) 品牌中心人力資源中心編制 2 2 目目 錄錄 第一篇第一篇 恒大概況恒大概況 . 4 第一章 集團(tuán)簡(jiǎn)介. 5 第二章 公司資質(zhì). 5 第三章 公司榮譽(yù). 6 第二篇第二篇 戰(zhàn)略與文化戰(zhàn)略與文化 。

23、恒大集團(tuán)項(xiàng)目報(bào)建指引恒大集團(tuán)項(xiàng)目報(bào)建指引 恒大集團(tuán)報(bào)批報(bào)建恒大集團(tuán)報(bào)批報(bào)建四四量量基本原則基本原則 開發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)是恒大集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目得以順利開展的重要環(huán)節(jié)開發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)是恒大集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目得以順利開展的重要環(huán)節(jié)， 在在 開發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)工作上做到開發(fā)。

24、1 目錄 第一章 建筑篇 第一部分 總平面規(guī)劃設(shè)計(jì) 恒大住宅系列戶型分類表 目錄 第一章 建筑篇 第一部分 總平面規(guī)劃設(shè)計(jì) 恒大住宅系列戶型分類表.1 一 規(guī)劃設(shè)計(jì)一 規(guī)劃設(shè)計(jì).2 1 規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)條件.2 2 總平面設(shè)計(jì).4 3 消防設(shè)計(jì)。

25、恒大崛起之研究分析 恒大崛起之研究分析 1.1 恒大近年業(yè)績(jī)情況 圖：恒大近年銷售情況單位：萬平方米；億；元平方米 1.1 恒大近年業(yè)績(jī)情況 圖：恒大近年銷售情況單位：萬平方米；億；元平方米 0 200 400 600 800 1000 1。

26、招商管理流程 編號(hào)： 版號(hào)：A0 頁碼：第 1 頁 共 9 頁 招商管理流程招商管理流程 試運(yùn)行版試運(yùn)行版 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 流程關(guān)鍵點(diǎn) 關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn) 1 招商推廣方案的編制管理部門集團(tuán)市場(chǎng)部招商推廣方案的編制管理部門集團(tuán)市場(chǎng)部。

27、恒大集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)窺探恒大速度 恒大集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間標(biāo)準(zhǔn). 一工程建設(shè)方面： 開工方面： 1完成部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓后即進(jìn)行總規(guī)的非正式批復(fù)工作； 2取得總規(guī)的非正式批復(fù)后即組織詳勘進(jìn)場(chǎng)鉆探； 3詳勘開鉆后15天內(nèi)出柱狀圖； 4 出柱狀圖后3。

28、恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設(shè)過程管理工程建設(shè)過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進(jìn)度款與結(jié)算管理工程進(jìn)度款與結(jié)算管理.23 第四章第四。

29、 1 恒大地產(chǎn)集團(tuán)恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司招地區(qū)公司招投投標(biāo)管理制度標(biāo)管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于各地區(qū)公司工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。
非工程 類項(xiàng)目參考本制度執(zhí)行。
第二條第二條 除預(yù)算金額 20 萬元以下含 20。

30、恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設(shè)過程管理工程建設(shè)過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進(jìn)度款與結(jié)算管理工程進(jìn)度款與結(jié)算管理.23 第四章第四。

31、全成本管理體系簡(jiǎn)介 成本管理中心成本管理部 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 02 01 成本管理的基本認(rèn)識(shí) 全成本管理體系解讀 目錄 03 全成本云應(yīng)用 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 一成本管理的基本認(rèn)識(shí) 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 Mys。

32、 成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項(xiàng)目成本管理辦法 第二章 認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化。

33、渠道營銷體系梳理與建議 渠道營銷框架 客戶定位 渠道類型 產(chǎn)品類別 價(jià)格政策 促銷政策 客戶定位 渠道營銷組合 渠道體系 3.業(yè)務(wù)流程 1.渠道組合 2.渠道組織 4.渠道工具 1.渠道組合 直銷渠道 分銷渠道 合作渠道 拓客渠道 1.自銷。

34、 附件一 恒大地產(chǎn)集團(tuán)恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制管理辦法設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為有效控制設(shè)計(jì)階段工程成本和質(zhì)量，特制定本辦法。
第二條第二條 工作原則： 滿足國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和地方規(guī)定，滿足集團(tuán)設(shè)計(jì)。

35、 1 恒大地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)報(bào)建操作指引恒大地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)報(bào)建操作指引 2 開發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目得以順利開展的重要環(huán)節(jié)， 在開 發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)工作上做到精心策劃，狠抓落實(shí)，辦事高效 ，能有效 降低開發(fā)成本，縮短開發(fā)周期，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

36、 成本制度匯編 目 弽 第一章 項(xiàng)目成本管理辦法 第事章 訃質(zhì)限價(jià)管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)挃引 第四章 成本勱態(tài)控制作業(yè)挃引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)仸成本作業(yè)挃引 第七章 成本優(yōu)化不控制作業(yè)挃引 第八章 供方單位履。

37、恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司發(fā)文稿紙恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司發(fā)文稿紙 恒地司營字2012第 號(hào) 緩急 密級(jí) 董事局主席批示： 公司領(lǐng)導(dǎo)批示： 主送：各地區(qū)公司集團(tuán)相關(guān)中心 抄報(bào)：許主席 公司領(lǐng)導(dǎo) 抄送： 擬稿單位：營銷中心 擬稿： 核稿： 打印： 校對(duì)。

38、 1 恒大恒大地產(chǎn)地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理管理制度制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本辦法適用于集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心園 林集團(tuán)及地區(qū)公司的設(shè)計(jì)工作。
第二條第二條 集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)確定地區(qū)項(xiàng)目的規(guī)劃單體平面方案 外立面方。

39、恒大恒大工作計(jì)劃時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)體系工作計(jì)劃時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)體系 一工程建設(shè)方面：一工程建設(shè)方面： 開工方面：開工方面： 1完成部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓后即進(jìn)行總規(guī)的非正式批復(fù)工作； 2取得總規(guī)的非 正式批復(fù)后即組織詳勘進(jìn)場(chǎng)鉆探； 3詳勘開鉆后 15 天內(nèi)出柱狀圖； 。

40、一一裝裝修修類類：10001000元元mm2 2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本控控制制明明細(xì)細(xì)表表 1 1調(diào)調(diào)整整后后不不影影響響外外觀觀效效果果的的內(nèi)內(nèi)容容 序序號(hào)號(hào)名名稱稱狀狀況況品品牌牌材材質(zhì)質(zhì)參參考考型型號(hào)號(hào)會(huì)會(huì)議議決決議議 1入戶門 原用 藍(lán)盾。

41、2008 房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海。

42、上海公司活動(dòng)及包裝分享 兩 大 法 寶 每月均需舉行48場(chǎng)暖場(chǎng)活動(dòng) 活動(dòng)包裝 每月均至少2場(chǎng)圈層活動(dòng) 延長銷售時(shí)間舉行夜場(chǎng)活動(dòng) 配合節(jié)點(diǎn)舉辦大型主題活動(dòng) 加大各項(xiàng)目包裝方案的審核力度 制定包裝指引，統(tǒng)一包裝原則及主題 全國高檔樓盤學(xué)習(xí)借鑒 。

43、品類營銷管理2目錄。
什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實(shí)施品類營銷管理意義3什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實(shí)施品類營銷管理意義4前言。

44、恒大地產(chǎn)集團(tuán)營銷策劃管理辦法恒大地產(chǎn)集團(tuán)營銷策劃管理辦法前前言言為配合集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，逐步完善理順集團(tuán)公司的營銷策劃管理模式， 充分發(fā)揮各分公司營銷中心在當(dāng)?shù)氐臓I銷管理主導(dǎo)作用，順利地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目的銷售目標(biāo)，為集團(tuán)公司的持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)。

45、 成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應(yīng)商管理 第 4：招標(biāo)管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程結(jié)算管理 第 10：工程審計(jì)管理 第 11：成本檔。

46、恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度目目 錄錄第一章 總則. 1第二章 設(shè)計(jì)方案審批權(quán)限劃分.1第三章 方案設(shè)計(jì)管理.2第四章 擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理.4第五章 方案調(diào)整申報(bào)審批.5第六章 施工圖設(shè)計(jì)管理.6第七章 設(shè)計(jì)變更管理.8第八章。