1、恒大地產集團工程建設驗收管理制度試行 目 錄 第一章 總則4 第二章 勘察工程4 第三章 基礎工程 5 1預制樁工程5 2沖鉆孔旋挖灌注樁工程6 3人工挖孔樁工程7 4攪拌樁工程8 5CFG樁工程8 6基坑驗槽9 7基礎工程檢測10 8邊坡。

2、附件二 恒大地產集團 工程簽證管理操作實施細則 第一章 總則 第一條 工程簽證是指工程承包合同范圍內所發生的且不能在竣工圖反映的工程量簽證設計變更和工程變更所增減的工程簽證.一般包含簽證單及其附件原始記錄計量所需附圖反映工程狀況變化的照片等。

3、目 錄 第一章 集團工程口各部門職責崗位職責工作流程9 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程9 一工程部部門職責崗位職責9 二主要工作流程及控制要點15 二工程技術部工作職責崗位職責主要工作流程42 一工程技術部部門職責崗位職責42 二工程。

4、恒大地產集團招投標管理制度第一章 總 則第一條 本制度適用于地產項目工程類的招標工作,其他類項目的招標可參考本制度執行.第二條 招標權限主要指范圍種類或金額下述范圍內的工程由各地區公司自行招標:1設計勘察檢測監理外水外電燃氣供暖消防電話網絡。

5、成本管理作業體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應商管理 第 4:招標管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔案。

6、績效管理體系設計方案 恒大地產股份有限公司項目組 2011年1月 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產各部門的積極配合,尤其人力資源部不運營管控部,在此深表謝意; 感謝賽普項目組成員的大力支持,前期做了大量管控流程工作。

7、編編 寫寫 說說 明明 編制目的 統一集團住宅項目的設計要求. 實施原則 1住宅設計要求及標準2011年版自 2011年 4 月 1 日起實施. 22011 年 4 月 1 日后下發的單項工程住宅擴初設計條件必須按本要求實 施,2011 年。

8、 恒大地產集團恒大地產集團工程工程質量質量管理管理操作辦法操作辦法 第一節第一節 總則總則 第一條第一條 質量檢查分為:日常抽檢節點檢查和專項檢查. 第第二二條條 質量檢查依據:現行國家及地方或行業規范標準,有效的設計 資料工程合同及相關補。

9、恒大地產集團品牌管理辦法恒大地產集團品牌管理辦法 20102010 版版 第一章第一章 總則總則 第第一一條條 為實現品牌一流的宏偉目標,適應集團新發展階段 的要求,建立科學先進高效完善的全國品牌管理系統,進一 步理順公司品牌管理機制,有序。

10、 第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設 用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節第一節 施工準備階段工作流程施工準備階段工作。

11、恒大地產集團恒大地產集團招招投投標管理制度標管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于工程項目的招標工作.非工程類項目參考 本制度執行. 第二條第二條 主體裝修園建智能化以及 300 萬元以上工程項目 設計勘察永久供水永。

12、恒大地產集團工程建設管理制度恒大地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理 . 17 第三章第三章 工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理. 24 第四。

13、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團工程口各部門職責崗位職責集團工程口各部門職責崗位職責 . 7 7 工作流程工作流程 . 7 7 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程 . 7 一工程部部門職責崗位職責 . 7 二主要工作流程及控制要點 。

14、附件一 恒大地產集團恒大地產集團設計成本質量控制管理辦法設計成本質量控制管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為有效控制設計階段工程成本和質量,特制定本辦法. 第二條第二條 工作原則: 滿足國家規范標準和地方規定,滿足集團設計要。

15、一線城市貢獻度分析 TOP20企業一線城市金額 和面積貢獻比重呈現下降 趨勢; TOP20企業商品房銷售比 重從整體來看,也表現出 下滑趨勢; 相信隨著三四線城市的需 求進一步釋放,十大城市 所代表的主要的一二線城 市的占比將會進一步萎縮。

16、超市招商手冊超市招商手冊 恒大地產集團武漢有限公司營銷部恒大地產集團武漢有限公司營銷部 二零零九年九月二零零九年九月 目目 錄錄 第一部分:區域介紹第一部分:區域介紹 第二部分:項目介紹第二部分:項目介紹 第三部分:超市招商第三部分:超市招。

17、銷售物料設計及現場包裝制作管理銷售物料設計及現場包裝制作管理 銷售物料設計及現場包裝制作管理銷售物料設計及現場包裝制作管理 第一部分第一部分 物料分類物料分類 第二部分第二部分 物料管理物料管理 第三部分第三部分 物料設計物料設計 第四部分。

18、規模一流 品牌一流 團隊一流 Page2 企業概況 集團簡介 集團戓略 核心優勢 管理團隊 發展歷程 集團榮譽 Page3 恒大集團3333.HK是在香港聯交所主板上市,集房地產規劃設計開發建設 物業管理亍一體癿現代化國際企業集團,逾百家國。

19、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12 品類縱向及橫向對比 13 各品類營銷的關鍵要素 第二章第二章 傳播價值體系構建傳播價值體系構建 21 項目賣點矩陣 22 核心價值組。

20、1 品類營銷管理 2 目彔. 什么是品類營銷管理 1 恒大為什么要做品類營銷管理 2 恒大品類營銷管理做些什么 3 0 前言 恒大實斲品類營銷管理意義 3 什么是品類營銷管理 1 恒大為什么要做品類營銷管理 2 恒大品類營銷管理做些什么 3。

21、以 市 場 為 基 礎 以 市 場 為 基 礎 而 后 引 領 市 場 而 后 引 領 市 場 河 北 中 原 研 究 部 CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT Marketing Re。

22、1 構建建安目標成本管理體系 工程管理部 2009年3月27日 2 1華潤置地建安成本目標體系簡述 鑒于華潤置地已在19個城市擁有住宅及商業地產項目,為盡量 涵蓋不同城市不同檔次項目的建安成本情況,本目標體系細分 如下: 物業類型:住宅類物。

23、 2010 年重慶年重慶有限有限公司公司工程管理手冊工程管理手冊 目 錄 第一部分 工程部管理制度及標準 第一章 恒大地產集團關于工程簽證委托結算進度款審批管理辦法 1 第二章 重慶公司工程結算資料工作指南 10 第三章 重慶公司防水防潮設。

24、 銷售銷售執行管理手冊執行管理手冊 易居易居 目目 錄錄 綜綜 述述 . 1212 第一篇第一篇 品牌價值品牌價值 . 1313 壹壹 公司品牌公司品牌 . 13 一 恒大集團品牌 . 13 恒大地產集團簡介 . 13 恒大地產集團發展歷程。

25、1 2 2 3 目錄目錄Contents Contents 一:品牌落地概述 1.1什么叫品牌落地 1.2為什么要品牌落地 1.3品牌落地的關鍵點 二:如何品牌落地 三:經典參考案例 2.1品牌核心價值 2.2品牌行動必要動作 2.3品牌行。

26、 恒大集團采購工作手冊 1 恒大集團采購工作手冊 恒大集團采購工作手冊 第一章 采購部組織結構職責 第一章 采購部組織結構職責 1.采購主管崗位說明書 采購主管崗位說明書 職位名稱 1.采購主管崗位說明書 采購主管崗位說明書 職位名稱 采購。

27、績效管理體系設計方案 恒大地產股份有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 尊重 與業 責仸 分享 價值 房地產智庫 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產各部門的積極配合,尤其人力資源部不運營管控。

28、 管理手冊 管理手冊 內部資料 注意保密 恒大地產集團管理手冊 目 錄 1.手冊操作文件的基本要求 2.項目管理細化規定 3.各類業務操作程序 4.各類業務操作指引 4.1 工程管理類 4.1.1.工程質量控制作業指引 4.1.2. 工程質。

29、 恒大集團恒大集團 員工培訓手冊員工培訓手冊 品牌中心人力資源中心編制 2 2 目目 錄錄 第一篇第一篇 恒大概況恒大概況 . 4 第一章 集團簡介. 5 第二章 公司資質. 5 第三章 公司榮譽. 6 第二篇第二篇 戰略與文化戰略與文化 。

30、1 目錄 第一章 建筑篇 第一部分 總平面規劃設計 恒大住宅系列戶型分類表 目錄 第一章 建筑篇 第一部分 總平面規劃設計 恒大住宅系列戶型分類表.1 一 規劃設計一 規劃設計.2 1 規劃設計基礎條件.2 2 總平面設計.4 3 消防設計。

31、 采購管理手冊采購管理手冊 目 錄 目 錄 一.采購組織管理 二.材料采購計劃管理 三.采購系統業務流程及管理細則 四.采購制度管理 五.供方管理 六.價格管理 七.采購實務管理 八.集團通用采購表格 采購管理手冊采購管理手冊 第一章 采購。

32、招商管理流程 編號: 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 9 頁 招商管理流程招商管理流程 試運行版試運行版 編制日期 審核日期 批準日期 流程關鍵點 關鍵點關鍵點 1 招商推廣方案的編制管理部門集團市場部招商推廣方案的編制管理部門集團市場部。

33、 成本管理作業體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應商管理 第 4:招標管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔。

34、恒大地產集團工程建設管理制度恒大地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理.23 第四章第四。

35、 1 恒大地產集團恒大地產集團地區公司招地區公司招投投標管理制度標管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于各地區公司工程項目的招標工作. 非工程 類項目參考本制度執行. 第二條第二條 除預算金額 20 萬元以下含 20。

36、恒大地產集團工程建設管理制度恒大地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理.23 第四章第四。

37、 成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業指引 第四章 成本動態控制作業指引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責任成本作業指引 第七章 成本優化。

38、 附件一 恒大地產集團恒大地產集團設計成本質量控制管理辦法設計成本質量控制管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為有效控制設計階段工程成本和質量,特制定本辦法. 第二條第二條 工作原則: 滿足國家規范標準和地方規定,滿足集團設計。

39、恒大地產集團有限公司發文稿紙恒大地產集團有限公司發文稿紙 恒地司營字2012第 號 緩急 密級 董事局主席批示: 公司領導批示: 主送:各地區公司集團相關中心 抄報:許主席 公司領導 抄送: 擬稿單位:營銷中心 擬稿: 核稿: 打印: 校對。

40、 1 恒大恒大地產地產集團集團設計設計管理管理制度制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本辦法適用于集團設計院設計成本質量控制中心園 林集團及地區公司的設計工作. 第二條第二條 集團設計院負責確定地區項目的規劃單體平面方案 外立面方。

41、2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海。

42、 成本管理作業體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應商管理 第 4:招標管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔。

43、 客戶服務管理體系客戶服務管理體系 目目 錄錄 第一部分第一部分 客戶服務的概念發展客戶服務的概念發展 第二部分第二部分 品牌企業的客戶服務模式品牌企業的客戶服務模式 第三部分第三部分 XXXX 公司客戶服務現狀公司客戶服務現狀 第四部分第。

44、品類營銷管理2目錄.什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義3什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義4前言。

45、恒大地產集團營銷策劃管理辦法恒大地產集團營銷策劃管理辦法前前言言為配合集團公司的戰略發展需要,逐步完善理順集團公司的營銷策劃管理模式, 充分發揮各分公司營銷中心在當地的營銷管理主導作用,順利地實現各項目的銷售目標,為集團公司的持續快速穩健發。

46、 成本管理作業體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應商管理 第 4:招標管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔。