1、恒大地產(chǎn)集團工程建設管理制度 目錄 第一章 工程建設過程管理1 第二章 工程簽證管理16 第三章 工程進度款與結(jié)算管理23 第四章 工程質(zhì)量管理25 第一節(jié) 基本規(guī)定25 第二節(jié) 勘察工程27 第三節(jié) 基礎工程28 第四節(jié) 土石方工程37 第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程39 第六節(jié) 裝修工程50 第七節(jié) 水電安裝工程57 第八節(jié) 園林園建工程62 第九節(jié) 材料驗收64 第十節(jié) 分部分項驗收與竣工驗收管理66。

2、恒大地產(chǎn)集團工程建設驗收管理制度(試行) 目 錄 第一章 總則4 第二章 勘察工程4 第三章 基礎工程 5 1、預制樁工程5 2、沖（鉆）孔、旋挖灌注樁工程6 3、人工挖孔樁工程7 4、攪拌樁工程8 5、CFG樁工程8 6、基坑驗槽9 7、基礎工程檢測10 8、邊坡支護工程10 第四章 土石方工程12 1、土石方開挖12 2、土方回填12 第五章 主體結(jié)構(gòu)工程13 1、。

3、 恒大地產(chǎn)集團設計管理制度 目 錄 第一章總 則1 第二章設計方案審批權(quán)限劃分1 第三章方案設計管理2 第四章擴初設計管理4 第五章方案調(diào)整申報審批5 第六章施工圖設計管理6 第七章設計變更管理8 第八章設計報建管理及設計服務10 第九章其 它12 第一章 總 則 第一條 本制度適用于集團設計院及地區(qū)公司的設計管理工作。
第二條 集團設計院負責集團地產(chǎn)項目的規(guī)劃和單體設計及審核，制定各項設計標。

4、恒大地產(chǎn)集團招投標管理制度第一章 總 則第一條 本制度適用于地產(chǎn)項目工程類的招標工作，其他類項目的招標可參考本制度執(zhí)行。
第二條 招標權(quán)限主要指范圍種類或金額下述范圍內(nèi)的工程由各地區(qū)公司自行招標：1設計勘察檢測監(jiān)理外水外電燃氣供暖消防電話網(wǎng)絡。

5、編編 寫寫 說說 明明 編制目的 統(tǒng)一集團住宅項目的設計要求。
實施原則 1住宅設計要求及標準2011年版自 2011年 4 月 1 日起實施。
22011 年 4 月 1 日后下發(fā)的單項工程住宅擴初設計條件必須按本要求實 施，2011 年。

6、 恒大地產(chǎn)集團有限公司恒大地產(chǎn)集團有限公司 廣東公司商業(yè)部廣東公司商業(yè)部規(guī)章規(guī)章管理制度管理制度 廣東公司商業(yè)部廣東公司商業(yè)部 20201111 年年 7 7 月月 目目 錄錄 第一部分第一部分 商業(yè)部工作職責商業(yè)部工作職責 . 4 一自營。

7、 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設過程中，工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得建設 用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節(jié)第一節(jié) 施工準備階段工作流程施工準備階段工作。

8、恒大地產(chǎn)集團恒大地產(chǎn)集團招招投投標管理制度標管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于工程項目的招標工作。
非工程類項目參考 本制度執(zhí)行。
第二條第二條 主體裝修園建智能化以及 300 萬元以上工程項目 設計勘察永久供水永。

9、恒大地產(chǎn)集團工程建設管理制度恒大地產(chǎn)集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理 . 17 第三章第三章 工程進度款與結(jié)算管理工程進度款與結(jié)算管理. 24 第四。

10、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團工程口各部門職責崗位職責集團工程口各部門職責崗位職責 . 7 7 工作流程工作流程 . 7 7 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程 . 7 一工程部部門職責崗位職責 . 7 二主要工作流程及控制要點 .。

11、 恒大恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管管 理理 手手 冊冊 匯匯 編編 一一 目目 錄錄 第一部份第一部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書 第二部分第二部分 房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)文化系統(tǒng)企業(yè)。

12、一線城市貢獻度分析 TOP20企業(yè)一線城市金額 和面積貢獻比重呈現(xiàn)下降 趨勢； TOP20企業(yè)商品房銷售比 重從整體來看，也表現(xiàn)出 下滑趨勢； 相信隨著三四線城市的需 求進一步釋放，十大城市 所代表的主要的一二線城 市的占比將會進一步萎縮。

13、超市招商手冊超市招商手冊 恒大地產(chǎn)集團武漢有限公司營銷部恒大地產(chǎn)集團武漢有限公司營銷部 二零零九年九月二零零九年九月 目目 錄錄 第一部分：區(qū)域介紹第一部分：區(qū)域介紹 第二部分：項目介紹第二部分：項目介紹 第三部分：超市招商第三部分：超市招。

14、規(guī)模一流 品牌一流 團隊一流 Page2 企業(yè)概況 集團簡介 集團戓略 核心優(yōu)勢 管理團隊 發(fā)展歷程 集團榮譽 Page3 恒大集團3333.HK是在香港聯(lián)交所主板上市，集房地產(chǎn)規(guī)劃設計開發(fā)建設 物業(yè)管理亍一體癿現(xiàn)代化國際企業(yè)集團，逾百家國。

15、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12 品類縱向及橫向?qū)Ρ?13 各品類營銷的關(guān)鍵要素 第二章第二章 傳播價值體系構(gòu)建傳播價值體系構(gòu)建 21 項目賣點矩陣 22 核心價值組。

16、以 市 場 為 基 礎 以 市 場 為 基 礎 而 后 引 領(lǐng) 市 場 而 后 引 領(lǐng) 市 場 河 北 中 原 研 究 部 CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT Marketing Re。

17、 2010 年重慶年重慶有限有限公司公司工程管理手冊工程管理手冊 目 錄 第一部分 工程部管理制度及標準 第一章 恒大地產(chǎn)集團關(guān)于工程簽證委托結(jié)算進度款審批管理辦法 1 第二章 重慶公司工程結(jié)算資料工作指南 10 第三章 重慶公司防水防潮設。

18、 恒大恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管管 理理 手手 冊冊 匯匯 編編 一一 目目 錄錄 第一部份第一部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書 第二部分第二部分 房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)文化系統(tǒng)企業(yè)。

19、商鋪銷售與題培訓 目目 錄錄 第一部分 社區(qū)商鋪基礎知識 第二部分 商鋪銷售相關(guān)知識 第三部分 項目賣點小結(jié)分析 第一部分 社區(qū)商鋪基礎知識 社區(qū)商業(yè)是一種以地域內(nèi)和周邊居民為主要服務對象，以便民利民滿足和促迚居民綜合 消費為目標癿屬地型商。

20、 1 恒大恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管管 理理 手手 冊冊 匯匯 編編 一一 2 目目 錄錄 第一部份第一部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書 第二部分第二部分 房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)文化。

21、 恒大集團采購工作手冊 1 恒大集團采購工作手冊 恒大集團采購工作手冊 第一章 采購部組織結(jié)構(gòu)職責 第一章 采購部組織結(jié)構(gòu)職責 1.采購主管崗位說明書 采購主管崗位說明書 職位名稱 1.采購主管崗位說明書 采購主管崗位說明書 職位名稱 采購。

22、恒大恒大：商業(yè)物業(yè)租賃業(yè)務標準流程商業(yè)物業(yè)租賃業(yè)務標準流程 第一部分：恒大社區(qū)商鋪招商案例第一部分：恒大社區(qū)商鋪招商案例 社區(qū)便利店社區(qū)便利店 便利店是一種用以滿足顧客應急性 便利性需求的零售業(yè)態(tài) W 傳統(tǒng)型便利店通常位于居 民住宅區(qū) 學校。

23、 管理手冊 管理手冊 內(nèi)部資料 注意保密 恒大地產(chǎn)集團管理手冊 目 錄 1.手冊操作文件的基本要求 2.項目管理細化規(guī)定 3.各類業(yè)務操作程序 4.各類業(yè)務操作指引 4.1 工程管理類 4.1.1.工程質(zhì)量控制作業(yè)指引 4.1.2. 工程質(zhì)。

24、 恒大商業(yè)集團恒大商業(yè)集團 一珠江新城寫字樓市場情況一珠江新城寫字樓市場情況 恒大商業(yè)集團恒大商業(yè)集團 商業(yè)航母榮耀啟航商業(yè)航母榮耀啟航 恒大集團恒大集團 運籌國際運籌國際 領(lǐng)軍中國領(lǐng)軍中國 17901790億總資產(chǎn)億總資產(chǎn) 3 3萬余名精。

25、 恒大集團恒大集團 員工培訓手冊員工培訓手冊 品牌中心人力資源中心編制 2 2 目目 錄錄 第一篇第一篇 恒大概況恒大概況 . 4 第一章 集團簡介. 5 第二章 公司資質(zhì). 5 第三章 公司榮譽. 6 第二篇第二篇 戰(zhàn)略與文化戰(zhàn)略與文化 。

26、恒大集團項目報建指引恒大集團項目報建指引 恒大集團報批報建恒大集團報批報建四四量量基本原則基本原則 開發(fā)報建業(yè)務是恒大集團開發(fā)項目得以順利開展的重要環(huán)節(jié)開發(fā)報建業(yè)務是恒大集團開發(fā)項目得以順利開展的重要環(huán)節(jié)， 在在 開發(fā)報建業(yè)務工作上做到開發(fā)。

27、1 目錄 第一章 建筑篇 第一部分 總平面規(guī)劃設計 恒大住宅系列戶型分類表 目錄 第一章 建筑篇 第一部分 總平面規(guī)劃設計 恒大住宅系列戶型分類表.1 一 規(guī)劃設計一 規(guī)劃設計.2 1 規(guī)劃設計基礎條件.2 2 總平面設計.4 3 消防設計。

28、恒大崛起之研究分析 恒大崛起之研究分析 1.1 恒大近年業(yè)績情況 圖：恒大近年銷售情況單位：萬平方米；億；元平方米 1.1 恒大近年業(yè)績情況 圖：恒大近年銷售情況單位：萬平方米；億；元平方米 0 200 400 600 800 1000 1。

29、招商管理流程 編號： 版號：A0 頁碼：第 1 頁 共 9 頁 招商管理流程招商管理流程 試運行版試運行版 編制日期 審核日期 批準日期 流程關(guān)鍵點 關(guān)鍵點關(guān)鍵點 1 招商推廣方案的編制管理部門集團市場部招商推廣方案的編制管理部門集團市場部。

30、 成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應商管理 第 4：招標管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程結(jié)算管理 第 10：工程審計管理 第 11：成本檔。

31、恒大集團項目進度時間標準窺探恒大速度 恒大集團項目進度時間標準. 一工程建設方面： 開工方面： 1完成部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓后即進行總規(guī)的非正式批復工作； 2取得總規(guī)的非正式批復后即組織詳勘進場鉆探； 3詳勘開鉆后15天內(nèi)出柱狀圖； 4 出柱狀圖后3。

32、恒大地產(chǎn)集團工程建設管理制度恒大地產(chǎn)集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進度款與結(jié)算管理工程進度款與結(jié)算管理.23 第四章第四。

33、 1 恒大地產(chǎn)集團恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司招地區(qū)公司招投投標管理制度標管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于各地區(qū)公司工程項目的招標工作。
非工程 類項目參考本制度執(zhí)行。
第二條第二條 除預算金額 20 萬元以下含 20。

34、恒大地產(chǎn)集團工程建設管理制度恒大地產(chǎn)集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進度款與結(jié)算管理工程進度款與結(jié)算管理.23 第四章第四。

35、 成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質(zhì)限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預結(jié)算管理制度 第六章 責任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化。

36、 附件一 恒大地產(chǎn)集團恒大地產(chǎn)集團設計成本質(zhì)量控制管理辦法設計成本質(zhì)量控制管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為有效控制設計階段工程成本和質(zhì)量，特制定本辦法。
第二條第二條 工作原則： 滿足國家規(guī)范標準和地方規(guī)定，滿足集團設計。

37、 1 恒大地產(chǎn)集團開發(fā)報建操作指引恒大地產(chǎn)集團開發(fā)報建操作指引 2 開發(fā)報建業(yè)務是房地產(chǎn)開發(fā)項目得以順利開展的重要環(huán)節(jié)， 在開 發(fā)報建業(yè)務工作上做到精心策劃，狠抓落實，辦事高效 ，能有效 降低開發(fā)成本，縮短開發(fā)周期，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

38、 成本制度匯編 目 弽 第一章 項目成本管理辦法 第事章 訃質(zhì)限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業(yè)挃引 第四章 成本勱態(tài)控制作業(yè)挃引 第五章 工程預結(jié)算管理制度 第六章 責仸成本作業(yè)挃引 第七章 成本優(yōu)化不控制作業(yè)挃引 第八章 供方單位履。

39、恒大地產(chǎn)集團有限公司發(fā)文稿紙恒大地產(chǎn)集團有限公司發(fā)文稿紙 恒地司營字2012第 號 緩急 密級 董事局主席批示： 公司領(lǐng)導批示： 主送：各地區(qū)公司集團相關(guān)中心 抄報：許主席 公司領(lǐng)導 抄送： 擬稿單位：營銷中心 擬稿： 核稿： 打?。?校對。

40、 1 恒大恒大地產(chǎn)地產(chǎn)集團集團設計設計管理管理制度制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本辦法適用于集團設計院設計成本質(zhì)量控制中心園 林集團及地區(qū)公司的設計工作。
第二條第二條 集團設計院負責確定地區(qū)項目的規(guī)劃單體平面方案 外立面方。

41、一一裝裝修修類類：10001000元元mm2 2標標準準成成本本控控制制明明細細表表 1 1調(diào)調(diào)整整后后不不影影響響外外觀觀效效果果的的內(nèi)內(nèi)容容 序序號號名名稱稱狀狀況況品品牌牌材材質(zhì)質(zhì)參參考考型型號號會會議議決決議議 1入戶門 原用 藍盾。

42、2008 房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海。

43、 成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應商管理 第 4：招標管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程結(jié)算管理 第 10：工程審計管理 第 11：成本檔。

44、上海公司活動及包裝分享 兩 大 法 寶 每月均需舉行48場暖場活動 活動包裝 每月均至少2場圈層活動 延長銷售時間舉行夜場活動 配合節(jié)點舉辦大型主題活動 加大各項目包裝方案的審核力度 制定包裝指引，統(tǒng)一包裝原則及主題 全國高檔樓盤學習借鑒 。

45、品類營銷管理2目錄。
什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義3什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義4前言。