1、地產(chǎn)集團招投標管理制度地產(chǎn)集團招投標管理制度第一章總則第一條第一條本制度適用于地產(chǎn)項目工程類的招標工作,其他類項目的招標可參考本制度執(zhí)行,第二條第二條招標權(quán)限主要指范圍種類或金額下述范圍內(nèi)的工程由各地區(qū)公司自行招。

2、大型建筑公司投標報價管理制度總總則則市場營銷部負責(zé)公司投標報價的工作,由市場營銷部主管投標報價工作的副經(jīng)理主持,具體負責(zé)如下工作,1投標報價工作詳見圖1其中投標組織具體工作見詳見圖22抽調(diào)人員管理3投標報。

3、財務(wù)管理制度管理制度目錄第一章總則第二章財務(wù)管理體制職責(zé)權(quán)限第三章資金的籌集第四章資產(chǎn)營運第五章成本控制第六章收益分配第七章會計報表,財務(wù)報告與財務(wù)分析第八章信息披露第九章會計檔案第十章財務(wù)監(jiān)督與審。

4、旬,附皿t,附集團貨值管理制度版號,A0頁碼,第0頁共7頁集團貨值管理制度歸口部門,運營內(nèi)控中心編制日期審核日期審批日期修訂記錄曰期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人。

5、第五部分第五部分建業(yè)住宅集團部門管理制度建業(yè)住宅集團部門管理制度一辦公總務(wù)管理制度建業(yè)住宅集團公文處理辦法建業(yè)住宅集團公文處理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為使建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團的公文處理規(guī)范化制度。

6、第四部分第四部分建業(yè)住宅集團綜合管理制度建業(yè)住宅集團綜合管理制度建業(yè)住宅集團經(jīng)營管理總則建業(yè)住宅集團經(jīng)營管理總則第一條第一條根據(jù)建業(yè)住宅集團以下簡稱集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,為了實現(xiàn)集團在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營銷售服務(wù)上的一體化,并充分發(fā)揮。

7、會議管理制度會議管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為使建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團的會議管理規(guī)范化有序化,以提高會議質(zhì)量和決策效率,特制定本制度,第二條第二條集團召開的總裁辦公會議集團中心辦公會議總經(jīng)理聯(lián)席會議。

8、投標管理制度投標管理制度第一條第一條總則總則1為進一步加強公司市場開發(fā)工作,規(guī)范投標工作的管理,明確投標過程各環(huán)節(jié)的責(zé)權(quán)利,充分調(diào)動公司及各單位參與市場競爭的積極性,特制定本管理辦法,2投標工作必須遵守招投標法合同法等法律規(guī)。

9、工程管理辦法工程管理辦法11,總則總則為在投資項目建設(shè)中,中能尼西公司工程管理部對大地友好子公司負責(zé)的項目工程施工建設(shè)物資采購工程設(shè)計進行重點審核過程監(jiān)督費用控制等環(huán)節(jié)進行管理,為使工程建設(shè)科學(xué)化規(guī)范化制度化體系化,近而使尼西公司大地友好。

10、廈門市建設(shè)工程施工招標投標管理辦法第一章第一章總總則則第一條為了加強建設(shè)工程施工招標投標的管理,促進建筑市場的健康發(fā)展,保護招標投標當事人的合法權(quán)益,確保建設(shè)工程質(zhì)量和提高投資效益,結(jié)合本市實際,制定本辦法,第二條凡在本市轄區(qū)內(nèi)。

11、AAAA有限公司有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據(jù)集團設(shè)計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊,期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化。

12、工程投標管理制度試行為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理,確保業(yè)務(wù)經(jīng)營工作按正常程序有序的進行,預(yù)防業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況,制定本管理制度,該管理制度適用于公司參與的每個工程項目的投標公開招標議標以及邀標等。

13、集團集團公司公司安全管理部管理安全管理部管理制度匯編制度匯編96安全管理部各崗位績效考核方案安全管理部各崗位績效考核方案962安全主管考核方案安全主管考核方案一考核目的一考核目的為提高安全主管的工作效率,指導(dǎo)其定向提高工作技能,適應(yīng)工。

14、集團記錄管理制度集團記錄管理制度1目的確保記錄的有效性完整性,為管理體系有效運行是否符合要求提供客觀證據(jù),并為有追溯要求的場合提供證實,2適用范圍適用于所有與體系和工程服務(wù)有關(guān)的內(nèi)部和外部記錄,3職責(zé)3,1辦公室負責(zé)記錄表單的控。