1、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業指引 第四章 成本動態控制作業指引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責任成本作業指引 第七章 成本優化與。

2、恒大地產集團甲供材料樣板報廢管理辦法總則為做好公司樣板廢品管理工作,規范廢品處理流程,使報廢品能及時有效準確的處理,同時最大程度的避免公司資源浪費,方便庫存管理,特制訂本管理辦法.一適用范圍本辦法適用于公司所有樣板廢品的處理工作.包括:淘汰。

3、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

4、和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產開發企業按照企業條件分為一二兩個資質等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

5、編編 寫寫 說說 明明 編制目的 統一集團住宅項目的設計要求. 實施原則 1住宅設計要求及標準2011年版自 2011年 4 月 1 日起實施. 22011 年 4 月 1 日后下發的單項工程住宅擴初設計條件必須按本要求實 施,2011 年。

6、 第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設 用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節第一節 施工準備階段工作流程施工準備階段工作。

7、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團工程口各部門職責崗位職責集團工程口各部門職責崗位職責 . 7 7 工作流程工作流程 . 7 7 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程 . 7 一工程部部門職責崗位職責 . 7 二主要工作流程及控制要點 。

8、 第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設用 地規劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節 施工準備階段工作流程 取得用地規劃 許可證。

9、一線城市貢獻度分析 TOP20企業一線城市金額 和面積貢獻比重呈現下降 趨勢; TOP20企業商品房銷售比 重從整體來看,也表現出 下滑趨勢; 相信隨著三四線城市的需 求進一步釋放,十大城市 所代表的主要的一二線城 市的占比將會進一步萎縮。

10、超市招商手冊超市招商手冊 恒大地產集團武漢有限公司營銷部恒大地產集團武漢有限公司營銷部 二零零九年九月二零零九年九月 目目 錄錄 第一部分:區域介紹第一部分:區域介紹 第二部分:項目介紹第二部分:項目介紹 第三部分:超市招商第三部分:超市招。

11、規模一流 品牌一流 團隊一流 Page2 企業概況 集團簡介 集團戓略 核心優勢 管理團隊 發展歷程 集團榮譽 Page3 恒大集團3333.HK是在香港聯交所主板上市,集房地產規劃設計開發建設 物業管理亍一體癿現代化國際企業集團,逾百家國。

12、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12 品類縱向及橫向對比 13 各品類營銷的關鍵要素 第二章第二章 傳播價值體系構建傳播價值體系構建 21 項目賣點矩陣 22 核心價值組。

13、以 市 場 為 基 礎 以 市 場 為 基 礎 而 后 引 領 市 場 而 后 引 領 市 場 河 北 中 原 研 究 部 CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT Marketing Re。

14、如果說品牌有什么奧秘的話,那么這些奧秘都是人的秘密, 品牌體現了商品社會中人的一切追求一切理想一切個性. 金大地集團品牌規劃思路 從藝術到品牌目的 從美索不達米亞谷地的藝術突然被發現,到混凝土時代的現代文明,我們 幾千年對于人類藝術的發展可。

15、 2010 年重慶年重慶有限有限公司公司工程管理手冊工程管理手冊 目 錄 第一部分 工程部管理制度及標準 第一章 恒大地產集團關于工程簽證委托結算進度款審批管理辦法 1 第二章 重慶公司工程結算資料工作指南 10 第三章 重慶公司防水防潮設。

16、商鋪銷售與題培訓 目目 錄錄 第一部分 社區商鋪基礎知識 第二部分 商鋪銷售相關知識 第三部分 項目賣點小結分析 第一部分 社區商鋪基礎知識 社區商業是一種以地域內和周邊居民為主要服務對象,以便民利民滿足和促迚居民綜合 消費為目標癿屬地型商。

17、2009年2011年產品促銷方案 摘要.3 恒大地產樓盤.4 恒大在武漢.56 房地產整體市場分析.7 競爭狀況分析.89 核心優勢.10 消費者需求分析.1112 目標13 促銷策略.1417 經濟高峰時期,百業具興, 房地產需求旺盛;經。

18、贏商網運營中心,最專業商業地產在線商學院 ,海量專業資料每日更新中 資料下載地址:http: 添加Q群340180654,可享受每兩日免幣與優惠資 料純干貨實時推送 金大地集團成立于1994年5月,總 部坐落于美麗的六朝古都中國 南京,集團。

19、 恒大集團采購工作手冊 1 恒大集團采購工作手冊 恒大集團采購工作手冊 第一章 采購部組織結構職責 第一章 采購部組織結構職責 1.采購主管崗位說明書 采購主管崗位說明書 職位名稱 1.采購主管崗位說明書 采購主管崗位說明書 職位名稱 采購。

20、 恒大集團上海房地產市場進入戰略研究報告 上海易居房地產研究院 上海廣延路 140 號 郵編:200072 電話:56388686 2006 年上海易居房地產研究院版權所有 第 1 頁 共 273 頁 恒大集團上海房地產市場進入戰略恒大集團。

21、恒大恒大:商業物業租賃業務標準流程商業物業租賃業務標準流程 第一部分:恒大社區商鋪招商案例第一部分:恒大社區商鋪招商案例 社區便利店社區便利店 便利店是一種用以滿足顧客應急性 便利性需求的零售業態 W 傳統型便利店通常位于居 民住宅區 學校。

22、 恒大商業集團恒大商業集團 一珠江新城寫字樓市場情況一珠江新城寫字樓市場情況 恒大商業集團恒大商業集團 商業航母榮耀啟航商業航母榮耀啟航 恒大集團恒大集團 運籌國際運籌國際 領軍中國領軍中國 17901790億總資產億總資產 3 3萬余名精。

23、 恒大集團恒大集團 員工培訓手冊員工培訓手冊 品牌中心人力資源中心編制 2 2 目目 錄錄 第一篇第一篇 恒大概況恒大概況 . 4 第一章 集團簡介. 5 第二章 公司資質. 5 第三章 公司榮譽. 6 第二篇第二篇 戰略與文化戰略與文化 。

24、1 目錄 第一章 建筑篇 第一部分 總平面規劃設計 恒大住宅系列戶型分類表 目錄 第一章 建筑篇 第一部分 總平面規劃設計 恒大住宅系列戶型分類表.1 一 規劃設計一 規劃設計.2 1 規劃設計基礎條件.2 2 總平面設計.4 3 消防設計。

25、 成本管理作業體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應商管理 第 4:招標管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔。

26、恒大地產集團工程建設管理制度恒大地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理.23 第四章第四。

27、 成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業指引 第四章 成本動態控制作業指引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責任成本作業指引 第七章 成本優化。

28、 1 恒大地產集團開發報建操作指引恒大地產集團開發報建操作指引 2 開發報建業務是房地產開發項目得以順利開展的重要環節, 在開 發報建業務工作上做到精心策劃,狠抓落實,辦事高效 ,能有效 降低開發成本,縮短開發周期,為公司創造更大的經濟效益。

29、恒大地產集團有限公司發文稿紙恒大地產集團有限公司發文稿紙 恒地司營字2012第 號 緩急 密級 董事局主席批示: 公司領導批示: 主送:各地區公司集團相關中心 抄報:許主席 公司領導 抄送: 擬稿單位:營銷中心 擬稿: 核稿: 打印: 校對。

30、 1 恒大恒大地產地產集團集團設計設計管理管理制度制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本辦法適用于集團設計院設計成本質量控制中心園 林集團及地區公司的設計工作. 第二條第二條 集團設計院負責確定地區項目的規劃單體平面方案 外立面方。

31、恒大 房地產開發節點計劃 工作內容責任部門 土地獲取階段企業發展部 1 土地出讓合同簽訂企業發展部 2 拆遷完成企業發展部 3 交地完成研發設計中心 4 土地規劃指標分析設計通過審批開發一部 5 取得選址意見書開發一部 6 取得建設用地規劃。

32、 成本管理作業體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應商管理 第 4:招標管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔。

33、上海公司活動及包裝分享 兩 大 法 寶 每月均需舉行48場暖場活動 活動包裝 每月均至少2場圈層活動 延長銷售時間舉行夜場活動 配合節點舉辦大型主題活動 加大各項目包裝方案的審核力度 制定包裝指引,統一包裝原則及主題 全國高檔樓盤學習借鑒 。

34、品類營銷管理2目錄.什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義3什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義4前言。

35、 1目目 錄錄 前 言 .3 第一篇 承建商工作指南 .4 一甲方工程管理組織架構 .4 二工程管理模式職責與權利 .4 三材料使用審批程序 .5 四工程進度款申請流程圖 .6 五簽證辦理流程圖 .7 第二篇 管理規定 .8 第一章 總 則。

36、恒大房地產開發節點計劃工作內容責任部門土地獲取階段企業發展部1 土地出讓合同簽訂企業發展部2 拆遷完成企業發展部3 交地完成研發設計中心4 土地規劃指標分析設計通過審批開發一部5 取得選址意見書開發一部6 取得建設用地規劃許可證開發二部7 。

37、 成本管理作業體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應商管理 第 4:招標管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔。

38、 第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節第一節 施工準備階段工作流程施工準備階段工作流。

39、 1目目 錄錄 前 言 .3 第一篇 承建商工作指南 .4 一甲方工程管理組織架構 .4 二工程管理模式職責與權利 .4 三材料使用審批程序 .5 四工程進度款申請流程圖 .6 五簽證辦理流程圖 .7 第二篇 管理規定 .8 第一章 總 則。

40、第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入.第一節取得用地規劃許可證國土證開發部收地工程部圍蔽施工準備階。

41、 成本管理作業體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應商管理 第 4:招標管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔。

42、 目 錄 目 錄 第一章總則 第二章成本控制限額指標 第一章總則 第二章成本控制限額指標 一綜合限額指標準標表 二鋼筋及混凝土設計限額指標表 三鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章關鍵成本項目系統控制規范一覽表第三章關鍵成本項目系統控。