1、恒大地產集團工程建設管理制度 目錄 第一章 工程建設過程管理1 第二章 工程簽證管理16 第三章 工程進度款與結算管理23 第四章 工程質量管理25 第一節 基本規定25 第二節 勘察工程27 第三節 基礎工程28 第四節 土石方工程37 。

2、恒大地產集團工程建設驗收管理制度試行 目 錄 第一章 總則4 第二章 勘察工程4 第三章 基礎工程 5 1預制樁工程5 2沖鉆孔旋挖灌注樁工程6 3人工挖孔樁工程7 4攪拌樁工程8 5CFG樁工程8 6基坑驗槽9 7基礎工程檢測10 8邊坡。

3、附件二 恒大地產集團 工程簽證管理操作實施細則 第一章 總則 第一條 工程簽證是指工程承包合同范圍內所發生的且不能在竣工圖反映的工程量簽證設計變更和工程變更所增減的工程簽證.一般包含簽證單及其附件原始記錄計量所需附圖反映工程狀況變化的照片等。

4、目 錄 第一章 集團工程口各部門職責崗位職責工作流程9 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程9 一工程部部門職責崗位職責9 二主要工作流程及控制要點15 二工程技術部工作職責崗位職責主要工作流程42 一工程技術部部門職責崗位職責42 二工程。

5、績效管理體系設計方案 恒大地產股份有限公司項目組 2011年1月 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產各部門的積極配合,尤其人力資源部不運營管控部,在此深表謝意; 感謝賽普項目組成員的大力支持,前期做了大量管控流程工作。

6、 恒大地產集團恒大地產集團工程工程質量質量管理管理操作辦法操作辦法 第一節第一節 總則總則 第一條第一條 質量檢查分為:日常抽檢節點檢查和專項檢查. 第第二二條條 質量檢查依據:現行國家及地方或行業規范標準,有效的設計 資料工程合同及相關補。

7、恒大地產集團品牌管理辦法恒大地產集團品牌管理辦法 20102010 版版 第一章第一章 總則總則 第第一一條條 為實現品牌一流的宏偉目標,適應集團新發展階段 的要求,建立科學先進高效完善的全國品牌管理系統,進一 步理順公司品牌管理機制,有序。

8、目目 錄錄 前 言 . 2 第一篇 承建商工作指南 . 3 一甲方工程管理組織架構 . 3 二工程管理模式職責與權利 . 3 三材料使用審批程序 . 4 四工程進度款申請流程圖 . 5 五簽證辦理流程圖 . 6 第二篇 管理規定 . 7 第。

9、恒大地產集團恒大地產集團招招投投標管理制度標管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于工程項目的招標工作.非工程類項目參考 本制度執行. 第二條第二條 主體裝修園建智能化以及 300 萬元以上工程項目 設計勘察永久供水永。

10、恒大地產集團工程建設管理制度恒大地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理 . 17 第三章第三章 工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理. 24 第四。

11、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團工程口各部門職責崗位職責集團工程口各部門職責崗位職責 . 7 7 工作流程工作流程 . 7 7 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程 . 7 一工程部部門職責崗位職責 . 7 二主要工作流程及控制要點 。

12、目目 錄錄 前 言 . 2 第一篇 承建商工作指南 . 3 一甲方工程管理組織架構 . 3 二工程管理模式職責與權利 . 3 三材料使用審批程序 . 4 四工程進度款申請流程圖 . 5 五簽證辦理流程圖 . 6 第二篇 管理規定 . 7 第。

13、銷售物料設計及現場包裝制作管理銷售物料設計及現場包裝制作管理 銷售物料設計及現場包裝制作管理銷售物料設計及現場包裝制作管理 第一部分第一部分 物料分類物料分類 第二部分第二部分 物料管理物料管理 第三部分第三部分 物料設計物料設計 第四部分。

14、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12 品類縱向及橫向對比 13 各品類營銷的關鍵要素 第二章第二章 傳播價值體系構建傳播價值體系構建 21 項目賣點矩陣 22 核心價值組。

15、1 品類營銷管理 2 目彔. 什么是品類營銷管理 1 恒大為什么要做品類營銷管理 2 恒大品類營銷管理做些什么 3 0 前言 恒大實斲品類營銷管理意義 3 什么是品類營銷管理 1 恒大為什么要做品類營銷管理 2 恒大品類營銷管理做些什么 3。

16、以 市 場 為 基 礎 以 市 場 為 基 礎 而 后 引 領 市 場 而 后 引 領 市 場 河 北 中 原 研 究 部 CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT Marketing Re。

17、 2010 年重慶年重慶有限有限公司公司工程管理手冊工程管理手冊 目 錄 第一部分 工程部管理制度及標準 第一章 恒大地產集團關于工程簽證委托結算進度款審批管理辦法 1 第二章 重慶公司工程結算資料工作指南 10 第三章 重慶公司防水防潮設。

18、 銷售銷售執行管理手冊執行管理手冊 易居易居 目目 錄錄 綜綜 述述 . 1212 第一篇第一篇 品牌價值品牌價值 . 1313 壹壹 公司品牌公司品牌 . 13 一 恒大集團品牌 . 13 恒大地產集團簡介 . 13 恒大地產集團發展歷程。

19、商鋪銷售與題培訓 目目 錄錄 第一部分 社區商鋪基礎知識 第二部分 商鋪銷售相關知識 第三部分 項目賣點小結分析 第一部分 社區商鋪基礎知識 社區商業是一種以地域內和周邊居民為主要服務對象,以便民利民滿足和促迚居民綜合 消費為目標癿屬地型商。

20、 恒大集團采購工作手冊 1 恒大集團采購工作手冊 恒大集團采購工作手冊 第一章 采購部組織結構職責 第一章 采購部組織結構職責 1.采購主管崗位說明書 采購主管崗位說明書 職位名稱 1.采購主管崗位說明書 采購主管崗位說明書 職位名稱 采購。

21、績效管理體系設計方案 恒大地產股份有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 尊重 與業 責仸 分享 價值 房地產智庫 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產各部門的積極配合,尤其人力資源部不運營管控。

22、 1 廣東恒大地產開發有限公司 工程管理度 20123 修正 2 目目 錄錄 第一章第一章 集團工程口各部門職責崗位職責工作流程集團工程口各部門職責崗位職責工作流程 . 11 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程 . 11 一工程部部門職責。

23、 管理手冊 管理手冊 內部資料 注意保密 恒大地產集團管理手冊 目 錄 1.手冊操作文件的基本要求 2.項目管理細化規定 3.各類業務操作程序 4.各類業務操作指引 4.1 工程管理類 4.1.1.工程質量控制作業指引 4.1.2. 工程質。

24、 恒大集團恒大集團 員工培訓手冊員工培訓手冊 品牌中心人力資源中心編制 2 2 目目 錄錄 第一篇第一篇 恒大概況恒大概況 . 4 第一章 集團簡介. 5 第二章 公司資質. 5 第三章 公司榮譽. 6 第二篇第二篇 戰略與文化戰略與文化 。

25、恒大集團項目報建指引恒大集團項目報建指引 恒大集團報批報建恒大集團報批報建四四量量基本原則基本原則 開發報建業務是恒大集團開發項目得以順利開展的重要環節開發報建業務是恒大集團開發項目得以順利開展的重要環節, 在在 開發報建業務工作上做到開發。

26、1 目錄 第一章 建筑篇 第一部分 總平面規劃設計 恒大住宅系列戶型分類表 目錄 第一章 建筑篇 第一部分 總平面規劃設計 恒大住宅系列戶型分類表.1 一 規劃設計一 規劃設計.2 1 規劃設計基礎條件.2 2 總平面設計.4 3 消防設計。

27、恒大崛起之研究分析 恒大崛起之研究分析 1.1 恒大近年業績情況 圖:恒大近年銷售情況單位:萬平方米;億;元平方米 1.1 恒大近年業績情況 圖:恒大近年銷售情況單位:萬平方米;億;元平方米 0 200 400 600 800 1000 1。

28、 成本管理作業體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應商管理 第 4:招標管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔。

29、恒大集團項目進度時間標準窺探恒大速度 恒大集團項目進度時間標準. 一工程建設方面: 開工方面: 1完成部分股權轉讓后即進行總規的非正式批復工作; 2取得總規的非正式批復后即組織詳勘進場鉆探; 3詳勘開鉆后15天內出柱狀圖; 4 出柱狀圖后3。

30、恒大地產集團工程建設管理制度恒大地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理.23 第四章第四。

31、 1 恒大地產集團恒大地產集團地區公司招地區公司招投投標管理制度標管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于各地區公司工程項目的招標工作. 非工程 類項目參考本制度執行. 第二條第二條 除預算金額 20 萬元以下含 20。

32、恒大地產集團工程建設管理制度恒大地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理.23 第四章第四。

33、 成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業指引 第四章 成本動態控制作業指引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責任成本作業指引 第七章 成本優化。

34、 附件一 恒大地產集團恒大地產集團設計成本質量控制管理辦法設計成本質量控制管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為有效控制設計階段工程成本和質量,特制定本辦法. 第二條第二條 工作原則: 滿足國家規范標準和地方規定,滿足集團設計。

35、 1 恒大地產集團開發報建操作指引恒大地產集團開發報建操作指引 2 開發報建業務是房地產開發項目得以順利開展的重要環節, 在開 發報建業務工作上做到精心策劃,狠抓落實,辦事高效 ,能有效 降低開發成本,縮短開發周期,為公司創造更大的經濟效益。

36、恒大地產集團有限公司發文稿紙恒大地產集團有限公司發文稿紙 恒地司營字2012第 號 緩急 密級 董事局主席批示: 公司領導批示: 主送:各地區公司集團相關中心 抄報:許主席 公司領導 抄送: 擬稿單位:營銷中心 擬稿: 核稿: 打印: 校對。

37、 1 恒大恒大地產地產集團集團設計設計管理管理制度制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本辦法適用于集團設計院設計成本質量控制中心園 林集團及地區公司的設計工作. 第二條第二條 集團設計院負責確定地區項目的規劃單體平面方案 外立面方。

38、 1 工程管理指南工程管理指南2009 年版 熱熱 情情 服服 務務 嚴嚴 格格 管管 理理 2 目 錄 第一部分 工程部管理制度及標準 第一章 恒大地產集團關于工程簽證委托結算進度款審批管理辦法 1 第二章 重慶公司工程結算資料工作指南 。

39、目錄 第一章集團工程口各部門職責崗位職責工作流程.9 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程.9 一工程部部門職責崗位職責.9 二主要工作流程及控制要點.15 二工程技術部工作職責崗位職責主要工作流程.42 一工程技術部部門職責崗位職責.42。

40、 成本管理作業體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應商管理 第 4:招標管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔。

41、上海公司活動及包裝分享 兩 大 法 寶 每月均需舉行48場暖場活動 活動包裝 每月均至少2場圈層活動 延長銷售時間舉行夜場活動 配合節點舉辦大型主題活動 加大各項目包裝方案的審核力度 制定包裝指引,統一包裝原則及主題 全國高檔樓盤學習借鑒 。

42、品類營銷管理2目錄.什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義3什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義4前言。

43、恒大地產集團營銷策劃管理辦法恒大地產集團營銷策劃管理辦法前前言言為配合集團公司的戰略發展需要,逐步完善理順集團公司的營銷策劃管理模式, 充分發揮各分公司營銷中心在當地的營銷管理主導作用,順利地實現各項目的銷售目標,為集團公司的持續快速穩健發。

44、恒大地產集團設計管理制度恒大地產集團設計管理制度目目 錄錄第一章 總則. 1第二章 設計方案審批權限劃分.1第三章 方案設計管理.2第四章 擴初設計管理.4第五章 方案調整申報審批.5第六章 施工圖設計管理.6第七章 設計變更管理.8第八章。