1、 工工 程程 部部 管管 理理 制制 度度 建設(shè)集團(tuán)有限公司建設(shè)集團(tuán)有限公司 目錄目錄 一一 安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度 第一章 總則01 第二章 公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)01 第三章 安全生產(chǎn)責(zé)任制06 第四章 安全生產(chǎn)教育制度。

2、 工工 程程 部部 管管 理理 制制 度度 建設(shè)集團(tuán)有限公司建設(shè)集團(tuán)有限公司 目錄目錄 一一 安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度 第一章 總則01 第二章 公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)01 第三章 安全生產(chǎn)責(zé)任制06 第四章 安全生產(chǎn)教育制度。

3、旬,附皿t:附 集團(tuán)貨值管理制度版號(hào):A0 頁(yè)碼:第0頁(yè)共7頁(yè) 集團(tuán)貨值管理制度 歸口部門:運(yùn)營(yíng)內(nèi)控中心 編制日期 審核日期 審批日期 修訂記錄 曰期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人 。

4、龍湖集團(tuán)工程管理制度 第一部分供方評(píng)價(jià)制度篇 1目的 為進(jìn)一步規(guī)范分供方的引入制度和確定邀請(qǐng)投標(biāo)的施工單位奠定基礎(chǔ),建立集體參與的客觀評(píng)價(jià)機(jī)制,實(shí)行 優(yōu)勝劣汰,為工程項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件. 2適用范圍 重慶龍湖地產(chǎn)在實(shí)施工程中合作伙伴的評(píng)價(jià)。

5、地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設(shè)過程管理工程建設(shè)過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理 . 23 第三章第三章 工程進(jìn)度款與結(jié)算管理工程進(jìn)度款與結(jié)算管理. 32 第四章第四章。

6、地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設(shè)過程管理工程建設(shè)過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定義書簽.未定義書簽. 第三章第三章 工程進(jìn)度款與結(jié)算管理工程進(jìn)度款與。

7、 地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度 目錄目錄 第一章 工程建設(shè)過程管理 . 3 第二章 工程簽證管理 . 21 第三章 工程進(jìn)度款與結(jié)算管理 . 28 第四章 工程質(zhì)量管理 . 30 第一節(jié) 基本規(guī)定 . 30 第二節(jié) 勘察。

8、工程預(yù)結(jié)算管理制度 第一章總則 第一條本制度用于地區(qū)公司的工程進(jìn)度款預(yù)結(jié)算及下屬公司的對(duì)外工程 結(jié)算管理及考核. 第二條預(yù)結(jié)算工作基本原則:實(shí)事求是公平公正保守機(jī)密. 第二章工程進(jìn)度款審核 第三條工程部須在接到施工單位工程進(jìn)度款申報(bào)表后 2。

9、地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度目錄目錄第一章 工程建設(shè)過程管理.3第二章 工程簽證管理.21第三章 工程進(jìn)度款與結(jié)算管理.28第四章 工程質(zhì)量管理.30第一節(jié) 基本規(guī)定.30第二節(jié) 勘察工程.32第三節(jié) 基礎(chǔ)工程.33第四。

10、第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開,在企業(yè)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國(guó)土證后工程口即可介入.第一節(jié)第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段工作流程開發(fā)部收地。

11、AAAA 有限公司有限公司工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)前前言言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化。

12、重慶重慶xxxx地產(chǎn)工程管理制度地產(chǎn)工程管理制度目錄目錄重慶重慶 xxxx 工程管理制度工程管理制度.1一一分供方評(píng)價(jià)制度試行分供方評(píng)價(jià)制度試行.2二二建設(shè)工程竣工圖管理辦法建設(shè)工程竣工圖管理辦法.3三三項(xiàng)目施工管理規(guī)定項(xiàng)目施工管理規(guī)定.5。

13、建設(shè)工程管理制度建設(shè)工程管理制度福建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司福建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司20 xx20 xx 年年 0909 月月建設(shè)工程管理制度目錄第一章第一章總則總則.2第二章第二章開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備.2第三章第三章計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度管理.5第四章。