1、 防滲漏施工指引 2014版 2014年8月 第一章 編制說明及其原則 一為了減少建筑物滲漏水質(zhì)量問題,規(guī)范防水施工做法,減少由此引起的交樓風(fēng)險(xiǎn),參照設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范要求,編制防滲施工工藝標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件. 二防水工程的設(shè)計(jì)及施工應(yīng)遵循防排截堵相。

2、編編 寫寫 說說 明明 編制目的 統(tǒng)一集團(tuán)住宅項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求. 實(shí)施原則 1住宅設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)2011年版自 2011年 4 月 1 日起實(shí)施. 22011 年 4 月 1 日后下發(fā)的單項(xiàng)工程住宅擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件必須按本要求實(shí) 施,2011 年。

3、恒大地產(chǎn)集團(tuán)品牌管理辦法恒大地產(chǎn)集團(tuán)品牌管理辦法 20102010 版版 第一章第一章 總則總則 第第一一條條 為實(shí)現(xiàn)品牌一流的宏偉目標(biāo),適應(yīng)集團(tuán)新發(fā)展階段 的要求,建立科學(xué)先進(jìn)高效完善的全國品牌管理系統(tǒng),進(jìn)一 步理順公司品牌管理機(jī)制,有序。

4、 恒大項(xiàng)目恒大項(xiàng)目 0909 年春季房展會(huì)策劃方案年春季房展會(huì)策劃方案 陜西易居不動(dòng)產(chǎn)投資顧問有限公司陜西易居不動(dòng)產(chǎn)投資顧問有限公司 2009.3.102009.3.10 第一部分第一部分 關(guān)于房展會(huì)關(guān)于房展會(huì) 一一 活動(dòng)概述活動(dòng)概述 陜西。

5、 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 廣東公司商業(yè)部廣東公司商業(yè)部規(guī)章規(guī)章管理制度管理制度 廣東公司商業(yè)部廣東公司商業(yè)部 20201111 年年 7 7 月月 目目 錄錄 第一部分第一部分 商業(yè)部工作職責(zé)商業(yè)部工作職責(zé) . 4 一自營。

6、 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開,在企業(yè)取得建設(shè) 用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節(jié)第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段工作。

7、恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設(shè)過程管理工程建設(shè)過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理 . 17 第三章第三章 工程進(jìn)度款與結(jié)算管理工程進(jìn)度款與結(jié)算管理. 24 第四。

8、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé) . 7 7 工作流程工作流程 . 7 7 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程 . 7 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé) . 7 二主要工作流程及控制要點(diǎn) 。

9、一線城市貢獻(xiàn)度分析 TOP20企業(yè)一線城市金額 和面積貢獻(xiàn)比重呈現(xiàn)下降 趨勢(shì); TOP20企業(yè)商品房銷售比 重從整體來看,也表現(xiàn)出 下滑趨勢(shì); 相信隨著三四線城市的需 求進(jìn)一步釋放,十大城市 所代表的主要的一二線城 市的占比將會(huì)進(jìn)一步萎縮。

10、培訓(xùn)管理中心培訓(xùn)管理中心 提升提升 進(jìn)步進(jìn)步 價(jià)值價(jià)值 長沙長沙公司培訓(xùn)管理部公司培訓(xùn)管理部 提升提升 進(jìn)步進(jìn)步 價(jià)值價(jià)值 長沙長沙公司培訓(xùn)管理部公司培訓(xùn)管理部 提升提升 進(jìn)步進(jìn)步 價(jià)值價(jià)值 物業(yè)服務(wù)人員服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)人員服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)。

11、超市招商手冊(cè)超市招商手冊(cè) 恒大地產(chǎn)集團(tuán)武漢有限公司營銷部恒大地產(chǎn)集團(tuán)武漢有限公司營銷部 二零零九年九月二零零九年九月 目目 錄錄 第一部分:區(qū)域介紹第一部分:區(qū)域介紹 第二部分:項(xiàng)目介紹第二部分:項(xiàng)目介紹 第三部分:超市招商第三部分:超市招。

12、規(guī)模一流 品牌一流 團(tuán)隊(duì)一流 Page2 企業(yè)概況 集團(tuán)簡介 集團(tuán)戓略 核心優(yōu)勢(shì) 管理團(tuán)隊(duì) 發(fā)展歷程 集團(tuán)榮譽(yù) Page3 恒大集團(tuán)3333.HK是在香港聯(lián)交所主板上市,集房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)開發(fā)建設(shè) 物業(yè)管理亍一體癿現(xiàn)代化國際企業(yè)集團(tuán),逾百家國。

13、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12 品類縱向及橫向?qū)Ρ?13 各品類營銷的關(guān)鍵要素 第二章第二章 傳播價(jià)值體系構(gòu)建傳播價(jià)值體系構(gòu)建 21 項(xiàng)目賣點(diǎn)矩陣 22 核心價(jià)值組。

14、以 市 場(chǎng) 為 基 礎(chǔ) 以 市 場(chǎng) 為 基 礎(chǔ) 而 后 引 領(lǐng) 市 場(chǎng) 而 后 引 領(lǐng) 市 場(chǎng) 河 北 中 原 研 究 部 CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT Marketing Re。

15、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12 品類縱向及橫向?qū)Ρ?13 各品類營銷的關(guān)鍵要素 第二章第二章 傳播價(jià)值體系構(gòu)建傳播價(jià)值體系構(gòu)建 21 項(xiàng)目賣點(diǎn)矩陣 22 核心價(jià)值組。

16、 2010 年重慶年重慶有限有限公司公司工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè) 目 錄 第一部分 工程部管理制度及標(biāo)準(zhǔn) 第一章 恒大地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于工程簽證委托結(jié)算進(jìn)度款審批管理辦法 1 第二章 重慶公司工程結(jié)算資料工作指南 10 第三章 重慶公司防水防潮設(shè)。

17、商鋪銷售與題培訓(xùn) 目目 錄錄 第一部分 社區(qū)商鋪基礎(chǔ)知識(shí) 第二部分 商鋪銷售相關(guān)知識(shí) 第三部分 項(xiàng)目賣點(diǎn)小結(jié)分析 第一部分 社區(qū)商鋪基礎(chǔ)知識(shí) 社區(qū)商業(yè)是一種以地域內(nèi)和周邊居民為主要服務(wù)對(duì)象,以便民利民滿足和促迚居民綜合 消費(fèi)為目標(biāo)癿屬地型商。

18、以 市 場(chǎng) 為 基 礎(chǔ) 以 市 場(chǎng) 為 基 礎(chǔ) 而 后 引 領(lǐng) 市 場(chǎng) 而 后 引 領(lǐng) 市 場(chǎng) 河 北 中 原 研 究 部 CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT Marketing Re。

19、 恒大集團(tuán)采購工作手冊(cè) 1 恒大集團(tuán)采購工作手冊(cè) 恒大集團(tuán)采購工作手冊(cè) 第一章 采購部組織結(jié)構(gòu)職責(zé) 第一章 采購部組織結(jié)構(gòu)職責(zé) 1.采購主管崗位說明書 采購主管崗位說明書 職位名稱 1.采購主管崗位說明書 采購主管崗位說明書 職位名稱 采購。

20、1 2 目錄目錄目錄目錄 Contents 第一章第一章第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12品類縱向及橫向?qū)Ρ?13 各品類營銷的關(guān)鍵要素 第二章第二章第二章第二章 傳播價(jià)值體系構(gòu)建。

21、恒大恒大:商業(yè)物業(yè)租賃業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程商業(yè)物業(yè)租賃業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程 第一部分:恒大社區(qū)商鋪招商案例第一部分:恒大社區(qū)商鋪招商案例 社區(qū)便利店社區(qū)便利店 便利店是一種用以滿足顧客應(yīng)急性 便利性需求的零售業(yè)態(tài) W 傳統(tǒng)型便利店通常位于居 民住宅區(qū) 學(xué)校。

22、 恒大商業(yè)集團(tuán)恒大商業(yè)集團(tuán) 一珠江新城寫字樓市場(chǎng)情況一珠江新城寫字樓市場(chǎng)情況 恒大商業(yè)集團(tuán)恒大商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)航母榮耀啟航商業(yè)航母榮耀啟航 恒大集團(tuán)恒大集團(tuán) 運(yùn)籌國際運(yùn)籌國際 領(lǐng)軍中國領(lǐng)軍中國 17901790億總資產(chǎn)億總資產(chǎn) 3 3萬余名精。

23、 恒大集團(tuán)恒大集團(tuán) 員工培訓(xùn)手冊(cè)員工培訓(xùn)手冊(cè) 品牌中心人力資源中心編制 2 2 目目 錄錄 第一篇第一篇 恒大概況恒大概況 . 4 第一章 集團(tuán)簡介. 5 第二章 公司資質(zhì). 5 第三章 公司榮譽(yù). 6 第二篇第二篇 戰(zhàn)略與文化戰(zhàn)略與文化 。

24、恒大集團(tuán)項(xiàng)目報(bào)建指引恒大集團(tuán)項(xiàng)目報(bào)建指引 恒大集團(tuán)報(bào)批報(bào)建恒大集團(tuán)報(bào)批報(bào)建四四量量基本原則基本原則 開發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)是恒大集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目得以順利開展的重要環(huán)節(jié)開發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)是恒大集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目得以順利開展的重要環(huán)節(jié), 在在 開發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)工作上做到開發(fā)。

25、1 目錄 第一章 建筑篇 第一部分 總平面規(guī)劃設(shè)計(jì) 恒大住宅系列戶型分類表 目錄 第一章 建筑篇 第一部分 總平面規(guī)劃設(shè)計(jì) 恒大住宅系列戶型分類表.1 一 規(guī)劃設(shè)計(jì)一 規(guī)劃設(shè)計(jì).2 1 規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)條件.2 2 總平面設(shè)計(jì).4 3 消防設(shè)計(jì)。

26、恒大崛起之研究分析 恒大崛起之研究分析 1.1 恒大近年業(yè)績情況 圖:恒大近年銷售情況單位:萬平方米;億;元平方米 1.1 恒大近年業(yè)績情況 圖:恒大近年銷售情況單位:萬平方米;億;元平方米 0 200 400 600 800 1000 1。

27、 成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應(yīng)商管理 第 4:招標(biāo)管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結(jié)算管理 第 10:工程審計(jì)管理 第 11:成本檔。

28、恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設(shè)過程管理工程建設(shè)過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進(jìn)度款與結(jié)算管理工程進(jìn)度款與結(jié)算管理.23 第四章第四。

29、 1 恒大地產(chǎn)集團(tuán)恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司招地區(qū)公司招投投標(biāo)管理制度標(biāo)管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于各地區(qū)公司工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作. 非工程 類項(xiàng)目參考本制度執(zhí)行. 第二條第二條 除預(yù)算金額 20 萬元以下含 20。

30、恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設(shè)過程管理工程建設(shè)過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進(jìn)度款與結(jié)算管理工程進(jìn)度款與結(jié)算管理.23 第四章第四。

31、鍵膽蘆月四川公司 恒大地產(chǎn)集團(tuán)四川公司2018 年度品牌推廣提報(bào) 才7S0ULFUL成都樹虎廣告i如高限公司均d:耐明晤時(shí)姐姐師團(tuán)崎i9時(shí)號(hào)由02a:5叩9切白白白 , E內(nèi),oesigr,v 知識(shí)星球:地產(chǎn)小圈子每天上傳兩個(gè)地產(chǎn)策略案,加。

32、做最像恒大做的 也只能是恒大做的事 恒大地產(chǎn)集團(tuán)四川公司2018品牌年度策略 前提 恒大集團(tuán);邁入第八個(gè)三年計(jì)劃2018 2020 恒大入川;歷經(jīng) 12 年開啟第二輪蓬勃發(fā)展 省會(huì)成都;正式進(jìn)入準(zhǔn)一線城市的姿態(tài)文化規(guī)劃產(chǎn)業(yè)人口結(jié)構(gòu)房價(jià)等 戰(zhàn)。

33、 CONTENT 1 2 活動(dòng)概述ACTIVITY OVERVIEW 活動(dòng)氛圍ATMOSPHERE ARRANGEMENT 3 活動(dòng)內(nèi)容LUNCHEON ACTIVITIES 4 關(guān)亍我們ABOUT US ONE 01 活動(dòng)概述ACTIVI。

34、 成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項(xiàng)目成本管理辦法 第二章 認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化。

35、 恒大地產(chǎn)集團(tuán)四川公司2018網(wǎng)推策略思考 十二十二 是圓滿成就,也是新的大循環(huán)預(yù)告是圓滿成就,也是新的大循環(huán)預(yù)告 問:為什么是十二問:為什么是十二 答:答: 在2017年取得年銷售額達(dá)250億的成績后,2018年將是恒大地產(chǎn)集團(tuán)四川公司承。

36、 1 恒大地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)報(bào)建操作指引恒大地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)報(bào)建操作指引 2 開發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目得以順利開展的重要環(huán)節(jié), 在開 發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)工作上做到精心策劃,狠抓落實(shí),辦事高效 ,能有效 降低開發(fā)成本,縮短開發(fā)周期,為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

37、恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司發(fā)文稿紙恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司發(fā)文稿紙 恒地司營字2012第 號(hào) 緩急 密級(jí) 董事局主席批示: 公司領(lǐng)導(dǎo)批示: 主送:各地區(qū)公司集團(tuán)相關(guān)中心 抄報(bào):許主席 公司領(lǐng)導(dǎo) 抄送: 擬稿單位:營銷中心 擬稿: 核稿: 打印: 校對(duì)。

38、 1 恒大恒大地產(chǎn)地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理管理制度制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本辦法適用于集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心園 林集團(tuán)及地區(qū)公司的設(shè)計(jì)工作. 第二條第二條 集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)確定地區(qū)項(xiàng)目的規(guī)劃單體平面方案 外立面方。

39、2008 房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海。

40、 成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應(yīng)商管理 第 4:招標(biāo)管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結(jié)算管理 第 10:工程審計(jì)管理 第 11:成本檔。

41、筑夢(mèng)筑夢(mèng) 2019 2019 攜手新跨越攜手新跨越 恒大集團(tuán)廣西公司恒大集團(tuán)廣西公司 20192019 年新春年會(huì)暨年新春年會(huì)暨 20182018 年度表彰大會(huì)年度表彰大會(huì) 主持人主持人串詞串詞 畫外音: 親愛的各位來賓,恒大集團(tuán)廣西公司 。

42、上海公司活動(dòng)及包裝分享 兩 大 法 寶 每月均需舉行48場(chǎng)暖場(chǎng)活動(dòng) 活動(dòng)包裝 每月均至少2場(chǎng)圈層活動(dòng) 延長銷售時(shí)間舉行夜場(chǎng)活動(dòng) 配合節(jié)點(diǎn)舉辦大型主題活動(dòng) 加大各項(xiàng)目包裝方案的審核力度 制定包裝指引,統(tǒng)一包裝原則及主題 全國高檔樓盤學(xué)習(xí)借鑒 。

43、品類營銷管理2目錄.什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實(shí)施品類營銷管理意義3什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實(shí)施品類營銷管理意義4前言。

44、恒大地產(chǎn)集團(tuán)營銷策劃管理辦法恒大地產(chǎn)集團(tuán)營銷策劃管理辦法前前言言為配合集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要,逐步完善理順集團(tuán)公司的營銷策劃管理模式, 充分發(fā)揮各分公司營銷中心在當(dāng)?shù)氐臓I銷管理主導(dǎo)作用,順利地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目的銷售目標(biāo),為集團(tuán)公司的持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)。