1、 恒大地產集團工程施工工藝指引 【第二批】 二O一五年九月一十六日 恒大地產集團工程施工工藝指引 目 錄 （第二批） 編寫說明2 第一部分：水電暖通類 一、低溫熱水地板輻射采暖系統施工工藝3 第二部分：園林園建類 一、人工湖防滲漏施工工藝9 編寫說明 【編寫目的】 根據建筑施工規范并借鑒多年來各地區公司住宅開發建設的施工經驗，制定相關的施工工藝指引，規范和指引各地區公司工。

2、工程質量管理制度 Q/POLY GC3003-2014 目錄 第一章 總則1 第二章 職責說明4 第三章 工作標準6 第一節 技術、質量標準6 第二節 崗位培訓7 第三節 施工方案審批8 第四節 項目設計、技術交底管理9 第五節 工程技術復核10 第六節 樣板管理10 第七節 隱蔽工程驗收11 第八節 材料、設備質量管理12 第九節 分部（子分部）、分項。

3、項目竣工驗收管理制度 Q/POLY GC3004-2014 第一章 總則 第一條 為規范*房地產（集團）股份有限公司項目竣工驗收的程序，明確竣工驗收的要求，實現項目的預期目標，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于*房地產（集團）股份有限公司各級房地產開發公司所投資開發的項目。
第三條 項目竣工驗收指工程項目完工后，公司各相關部門會同施工、監理、勘察、。

4、成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用 龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制 內容內容 龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制 龍湖的招投投標管理龍湖的招投投標管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 n成本的。

5、集團物業文件 第 1 頁 共 4 頁 文件名稱文件名稱 龍湖物業龍湖物業招標管理招標管理制度制度 文件編號：文件編號：LHWYLHWY PBPB 1818 生效日期生效日期 2012014 4 年年 0 06 6 月月 1 10 0 日日 。

6、 編號：編號：B BT T YFYF 201201 版版 本本 號號 A A 設計招投標設計招投標管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 設計招投標設計招投標管理制度管理制度 受控狀態：受控 發。

7、 招投標管理制度實施細則招投標管理制度實施細則 1 總 則 1.1 本實施細則依據招投標管理制度制訂，是結合當代集團以下簡稱 集團 下屬各房地產子公司的實際工作對招投標管理制度的進 一步細化。
1.2 本實施細則適用于集團各房地產子公司在項。

8、目 錄 第一章 總則及組織架構 . 錯誤錯誤未定義書簽。
未定義書簽。
第 1 節 總 則 . 錯誤錯誤未定義書簽。
未定義書簽。
第 2 節 酒店建設有限公司組織架構 . 錯誤錯誤未定義書簽。
未定義書簽。
第 3 節 部門設置與職能 . 錯誤。

9、 招投標管理制度實施細則招投標管理制度實施細則 目錄目錄 招投標管理制度實施細則 . 1 1 總 則 . 2 2 項目招投標策劃 . 2 3 規劃設計招標 . 3 4 施工圖設計招標 . 4 5 施工總包承包招標 . 5 6 專業分包招標 。

10、恒大地產集團工程建設管理制度恒大地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理.23 第四章第四。

11、恒大地產集團工程建設管理制度恒大地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理.23 第四章第四。

12、旬，附皿t：.附 集團貨值管理制度版號：A0 頁碼：第0頁共7頁 集團貨值管理制度 歸口部門：運營內控中心 編制日期 審核日期 審批日期 修訂記錄 曰期修訂狀態修改內容修改人審核人審批人 。

13、2020年 2 月 25 日 PDFM PDF EDITOR 內部資料 嚴禁外傳 2 第一章： 總則 第二章： 集團質量管控體系 第三章： 圖紙會審及交底制度 第四章： 材料進場驗收管理制度 第五章： 樣板先行管理制度 第六章： 場地移交管。

14、世茂集團工程管理中心 世茂集團工程材料管理制度 第 1 頁 共 3 頁 編號：BZEMPZ008 編號：BZEMPZ008 世茂集團工程材料管理制度 2018 年 1 月版 世茂集團工程材料管理制度 2018 年 1 月版 編制人編制人 部。

15、 成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業指引 第四章 成本動態控制作業指引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責任成本作業指引 第七章 成本優化。

16、設計管理制度 目目 錄錄 第一部分第一部分 制度構架制度構架 第二部分第二部分 制度要點與規劃設計管控制度要點與規劃設計管控 第三部分第三部分 設計招標制度的內容介紹設計招標制度的內容介紹 第四部分第四部分 其它制度中相關設計內容其它制度中。

17、第五部分第五部分 建業住宅集團部門管理制度建業住宅集團部門管理制度 一辦公總務管理制度 建業住宅集團公文處理辦法建業住宅集團公文處理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的公文處理規范化制 度。

18、第四部分第四部分 建業住宅集團綜合管理制度建業住宅集團綜合管理制度 建業住宅集團經營管理總則建業住宅集團經營管理總則 第一條第一條 根據建業住宅集團以下簡稱集團發展戰略規劃的需要，為了實現集團在房地 產開發經營銷售服務上的一體化，并充分發揮。

19、會議管理制度會議管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的會議 管理規范化有序化，以提高會議質量和決策效率，特制定本制度。
第二條第二條 集團召開的總裁辦公會議集團中心辦公會議總經理聯席會議。

20、招投標管理制度實施細則 1 總 則 1.1 本實施細則依據招投標管理制度制訂，是結合當代集團 以下簡稱集團 下屬各房地產子公司的實際工作對招投標管 理制度的進一步細化。
1.2 本實施細則適用于集團各房地產子公司在項目開發中的招投 標管理工。

21、 投標管理制度投標管理制度 第一條第一條 總則總則 1為進一步加強公司市場開發工作，規范投標工作的管理，明確投標過程各環節的責權利， 充分調動公司及各單位參與市場競爭的積極性，特制定本管理辦法。
2投標工作必須遵守招投標法合同法等法律規。

22、 地產集團設計管理制度地產集團設計管理制度 目目 錄錄 第一章 總 則 . 1 第二章 設計方案審批權限劃分 . 1 第三章 方案設計管理 . 2 第四章 擴初設計管理 . 4 第五章 方案調整申報審批 . 5 第六章 施工圖設計管理 . 。

23、公司機密公司機密 嚴禁外泄嚴禁外泄河南河南 xxxx 有限公司有限公司招標管理制度招標管理制度2020 xxxx 年年 1010 月月 2121 日日截至截至 2020 xxxx10211021 日日的公司招標管理制度，根據具體工作的進展情。

24、AAAA 有限公司有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公司內管理規范化。

25、1 1 造價管理制度設計造價管理制度設計1工程預結算管理細則第一章總則第 1 條目的。
為合理確定工程造價，有效提高工程預結算編制和審核質量，維護預結算正常秩序，促進合同和成本管理的規范化，特制定本細則。
第 2 條適用范圍。
適用于本公司項目為。

26、1弘業建設集團有限公司弘業建設集團有限公司質質 量量 管管 理理 制制 度度二二O O一一五五年年2質質 量量 管管 理理 制制 度度第一章第一章總總則則第一條 為適應建筑業發展的要求,貫徹實施 中華人民共和國建筑法 建設工程質量管理條例以。

27、1 19xx 建設集團有限公司質量管理制度二 O 一五年質量管理制度第一章總則第一條 為適應建筑業發展的要求,貫徹實施 中華人民共和國建筑法 建設工程質量管理條例以及相關法令法規,保證建設工程施工質量,加強施工質量管理,提高經濟效益和社會信。

28、xxxx 集團記錄管理制度集團記錄管理制度1目的確保記錄的有效性完整性,為管理體系有效運行是否符合要求提供客觀證據,并為有追溯要求的場合提供證實.2適用范圍適用于所有與體系和工程服務有關的內部和外部記錄.3職責3.1 辦公室負責記錄表單的控。

29、恒大龍奧御苑恒大龍奧御苑現場制度現場制度世聯怡高恒大龍奧御苑項目組世聯怡高恒大龍奧御苑項目組恒大龍奧御苑現場制度恒大龍奧御苑現場制度第一部分第一部分 考勤作息制度考勤作息制度一上下班時間:一上下班時間:正常上班時間:8:30準時上崗,遲到 。