1、績效管理體系設計方案 恒大地產股份有限公司項目組 2011年1月 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產各部門的積極配合,尤其人力資源部不運營管控部,在此深表謝意; 感謝賽普項目組成員的大力支持,前期做了大量管控流程工作。

2、編編 寫寫 說說 明明 編制目的 統一集團住宅項目的設計要求. 實施原則 1住宅設計要求及標準2011年版自 2011年 4 月 1 日起實施. 22011 年 4 月 1 日后下發的單項工程住宅擴初設計條件必須按本要求實 施,2011 年。

3、恒大地產集團恒大地產集團 20092009 年營銷實操大全年營銷實操大全 暨全國營銷標準化管理規范全書暨全國營銷標準化管理規范全書 前前 言言 恒大地產集團營銷管理工作在董事局的高瞻遠矚領導下,在各 地區公司大力配合執行落實中,取得了 20。

4、房地產集團計劃運營體系建設的 探討與建議 房地產集團企劃部 二九年四月二十日 目錄 一向龍湖學習龍湖的計劃管理體系介紹 二計劃管理體系的分析和總結 三中南地產計劃管理體系建設的建議 向龍湖學習龍湖的整體運營管理體系 集團運營管理 體系 區域。

5、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12 品類縱向及橫向對比 13 各品類營銷的關鍵要素 第二章第二章 傳播價值體系構建傳播價值體系構建 21 項目賣點矩陣 22 核心價值組。

6、規模一流 品牌一流 團隊一流 Page2 企業概況 集團簡介 集團戓略 核心優勢 管理團隊 發展歷程 集團榮譽 Page3 恒大集團3333.HK是在香港聯交所主板上市,集房地產規劃設計開發建設 物業管理亍一體癿現代化國際企業集團,逾百家國。

7、一場40億的營銷戰役 星耀五洲09年度營銷總綱 在現階段,現金比利潤更重要 比現金更重要的是信心和勇氣 本案思路本案思路 一09年任務目標 二核心戰略 三營銷策略 四策略執行 五銷售任務執行分解 六營銷費用匡算 七營銷總計劃 八開盤前首要解。

8、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12 品類縱向及橫向對比 13 各品類營銷的關鍵要素 第二章第二章 傳播價值體系構建傳播價值體系構建 21 項目賣點矩陣 22 核心價值組。

9、1 品類營銷管理 2 目彔. 什么是品類營銷管理 1 恒大為什么要做品類營銷管理 2 恒大品類營銷管理做些什么 3 0 前言 恒大實斲品類營銷管理意義 3 什么是品類營銷管理 1 恒大為什么要做品類營銷管理 2 恒大品類營銷管理做些什么 3。

10、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12 品類縱向及橫向對比 13 各品類營銷的關鍵要素 第二章第二章 傳播價值體系構建傳播價值體系構建 21 項目賣點矩陣 22 核心價值組。

11、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12 品類縱向及橫向對比 13 各品類營銷的關鍵要素 第二章第二章 傳播價值體系構建傳播價值體系構建 21 項目賣點矩陣 22 核心價值組。

12、第七章 房地產營銷渠道策略房地產營銷渠道策略 主要內容 第一節第一節 房地產營銷渠道概述房地產營銷渠道概述 第二節第二節 房地產產品的銷售方式房地產產品的銷售方式 第三節第三節 房地產中間商房地產中間商 第四節第四節 房地產營銷渠道策略的選。

13、 1 1產品定位方向思考產品定位方向思考 價格推導價格推導 產品定位建議產品定位建議 項目解析項目解析 產品推導產品推導 產品建議產品建議 1 1 價格推導價格推導項目定位項目定位 產品定位建議產品定位建議企劃推廣企劃推廣1 專業地產資料大。

14、 偉大的品牌必然以人為本, 閃爍著人性的光輝, 滿懷著對客戶的敬畏和虔誠 4 4 活動概述 1 1 2 2 3 3 活動流程 活動內容 活動布展 5 5 聯系方式 活動主題:活動主題:同一座城市 童一片歡樂 活動地點:活動地點: 恒大地產營。

15、規模一流 品牌一流 團隊一流 Page2 企業概況 集團簡介 集團戓略 核心優勢 管理團隊 發展歷程 集團榮譽 Page3 恒大集團3333.HK是在香港聯交所主板上市,集房地產規劃設計開發建設 物業管理亍一體癿現代化國際企業集團,逾百家國。

16、貴港恒大策略簡報貴港恒大策略簡報 一策劃背景區位簡介 貴港市,位亍廣西壯族自治區東南部,郁江流域中游,潯郁平原中部,是大西南出海通道的重要門戶,貴港港口 為中國西部地區內河第一大港,郁江黃金水道流經市境,東臨梧州南臨玉林和欽州西接南寧北鄰來。

17、績效管理體系設計方案 恒大地產股份有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 尊重 與業 責仸 分享 價值 房地產智庫 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產各部門的積極配合,尤其人力資源部不運營管控。

18、1 2 目錄目錄目錄目錄 Contents 第一章第一章第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12品類縱向及橫向對比 13 各品類營銷的關鍵要素 第二章第二章第二章第二章 傳播價值體系構建。

19、房地產標桿講壇: 一恒大模式和發展戰略一恒大模式和發展戰略 2 1.恒大的企業管控模式 1.恒大的企業管控模式 企業理念:傳承 超越 價值 和諧傳承 超越 價值 和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發展,曰大. 發。

20、XX項目價值體系梳理報告 2017年10月28日 PART1:項目及營銷目標思考 PART2:項目本體分析 PART3:項目價值體系梳理 PART4:售樓部價值體系建議 報告結構 PART1:項目及營銷目標思考 背景說明 營銷思考 背景說明。

21、 1 10 xxx 集團營銷體系渠道管理制度2018 版 一制度目的 1規范渠道制度; 2降低渠道團隊的管控風險; 3關注幵降低營銷渠道團隊費敁比. 二渠道團隊及業務范圍界定 營銷渠道團隊指由營銷管理部主責成立的,建立呼叫中心外拓中心泛銷售。

22、 X 城集團營銷體系渠道管理制度2018 版JTYXGZZD046 1 10 X 城集團營銷體系渠道管理制度2018 版 一制度目的 1規范渠道制度; 2降低渠道團隊的管控風險; 3關注并降低營銷渠道團隊費效比. 二渠道團隊及業務范圍界定 。

23、渠道營銷體系梳理與建議 渠道營銷框架 客戶定位 渠道類型 產品類別 價格政策 促銷政策 客戶定位 渠道營銷組合 渠道體系 3.業務流程 1.渠道組合 2.渠道組織 4.渠道工具 1.渠道組合 直銷渠道 分銷渠道 合作渠道 拓客渠道 1.自銷。

24、渠道營銷體系梳理與建議 渠框架 客戶定位 渠型產品別價格政促政 客戶定位 渠組合 渠道體系 3.業務流程 1.渠組合 2.渠組織 4.渠工具 1.渠合 渠分渠合作渠拓客渠 1.團 2.案場代 3.巡展點位 4.員工 5.員工推 6.業主推 。

25、恒大破局恒大破局 2020:打響:打響組合營銷組合營銷第一槍第一槍 一年之計在于春 可 2020 年的開局疫情,讓房企悲感十足,不少房企甚至掂量下調 2020 年業績目標. 此刻的房企操盤者,一方面,深深明白信心比黃金貴重;另一方面,不能 。

26、恒大中心 2016年度營銷總綱 謹呈:恒大集團 恒大中心項目組 2016年1月2日 策略執行 報告思路 核心策略 項目整體回顧 目標分解 附件 業績回顧 2015年度目標10億,實際完成7.77 億,完成率77.7; 住宅成交72套,926。

27、 頃目 渠道及圀局拓客挃引扃冊 渠道及圈層概述 渠道及圈層拓客 第1章 背景說明及市場分枂 第2章 拓客地圖及考核獎懲 第3章 團隊組建及拓客管理 第4章 軍團覆蓋及立體拓客 第5章 渠道及圀局活勱執行 渠道及圈層實例 第1章 單日拓客執行。

28、渠道營銷體系梳理與建議 渠道營銷框架 客戶定位 渠道類型 產品類別 價格政策 促銷政策 客戶定位 渠道營銷組合 渠道體系 3.業務流程 1.渠道組合 2.渠道組織 4.渠道工具 1.渠道組合 直銷渠道 分銷渠道 合作渠道 拓客渠道 1.自銷。

29、恒大恒大工作計劃時間標準體系工作計劃時間標準體系 一工程建設方面:一工程建設方面: 開工方面:開工方面: 1完成部分股權轉讓后即進行總規的非正式批復工作; 2取得總規的非 正式批復后即組織詳勘進場鉆探; 3詳勘開鉆后 15 天內出柱狀圖; 。

30、 成本管理作業體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應商管理 第 4:招標管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔。

31、今日頭條 目錄 營銷背景與目標 策略與創意 廣告拷屏及效果 推廣總結 營銷目標 營銷背景 營銷背景與目標 目標客群:此次投放活動是針對新年送禮的活動,由于三 盤聯動推廣,現有的高端人群剛需人群以及綜合體 小公寓等都能覆蓋到. 品牌:恒大地產。

32、 X 城集團營銷體系渠道管理制度2018 版JTYXGZZD046 1 10 X 城集團營銷體系渠道管理制度2018 版 一制度目的 1規范渠道制度; 2降低渠道團隊的管控風險; 3關注并降低營銷渠道團隊費效比. 二渠道團隊及業務范圍界定 。

33、風火廣告風火廣告風火廣告風火廣告 2011.9.212011.9.212011.9.212011.9.21 建發善水灣建發善水灣建發善水灣建發善水灣 價值梳理及推廣渠道規劃建議價值梳理及推廣渠道規劃建議價值梳理及推廣渠道規劃建議價值梳理及推。

34、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12品類縱向及橫向對比 13 各品類營銷的關鍵要素 第二章第二章 傳播價值體系構建傳播價值體系構建 21 項目賣點矩陣 22 核心價值組合。

35、 房地產全程營銷策劃管理與營銷創新體系房地產全程營銷策劃管理與營銷創新體系 上海威斯頓不動產管理學院公開課上海威斯頓不動產管理學院公開課 上海松江人,經濟學碩士研究生畢業,上海松江人,經濟學碩士研究生畢業, MBAMBA.19911991年。

36、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12品類縱向及橫向對比 13 各品類營銷的關鍵要素 第二章第二章 傳播價值體系構建傳播價值體系構建 21 項目賣點矩陣 22 核心價值組合。

37、X 城集團營銷體系渠道管理制度2018版JTYXGZZD046 1 10 X 城集團營銷體系渠道管理制度2018版 一制度目的 1規范渠道制度; 2降低渠道團隊的管控風險; 3關注并降低營銷渠道團隊費效比. 二渠道團隊及業務范圍界定 營銷渠。

38、 X 城集團營銷體系渠道管理制度2018 版JTYXGZZD046 1 10 X 城集團營銷體系渠道管理制度2018 版 一制度目的 1規范渠道制度; 2降低渠道團隊的管控風險; 3關注并降低營銷渠道團隊費效比. 二渠道團隊及業務范圍界定 。

39、房地產標桿講壇: 一恒大模式和發展戰略一恒大模式和發展戰略 2 1.恒大的企業管控模式 1.恒大的企業管控模式 企業理念:傳承 超越 價值 和諧傳承 超越 價值 和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發展,曰大. 發。

40、長沙恒大項目長沙恒大項目 7 7月銷售總結及月銷售總結及8 8月營銷思路月營銷思路 恒大華府恒大華府 7 7月銷售總結與月銷售總結與8 8月營銷思路月營銷思路 一七月銷售任務完成情況一七月銷售任務完成情況 1銷售任務完成情況: 成交樓棟成交。

41、PART1:PART1:PART1:PART1: 項目價值梳理項目價值梳理項目價值梳理項目價值梳理 目標目標目標目標路障路障路障路障解決方案解決方案解決方案解決方案支撐點支撐點支撐點支撐點特征特征特征特征 品牌導入品牌導入品牌導入品牌導入 。

42、X 城集團營銷體系渠道管理制度2018版JTYXGZZD046 1 10 X 城集團營銷體系渠道管理制度2018版 一制度目的 1規范渠道制度; 2降低渠道團隊的管控風險; 3關注并降低營銷渠道團隊費效比. 二渠道團隊及業務范圍界定 營銷渠。

43、一恒大模式和發展戰略一恒大模式和發展戰略 2 1. 1.恒大的企業管控模式恒大的企業管控模式 企業理念:傳承傳承 超越超越 價值價值 和諧和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發展,曰大. 發展目標: 全世界最大的房。

44、冬季現場包裝指引營銷中心關鍵詞:甜蜜溫馨幸福前言為了在冬季營造溫馨的感覺,讓客戶有一種回家的舒心體驗,要求各地區公司對銷售中心進行冬季系列的包裝各地區可對銷售中心先進行整體風格定位,通過大量的暖色系色彩應用,營造銷售中心濃烈的銷售氛圍,增添。

45、品類營銷管理2目錄.什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義3什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義4前言。

46、恒大地產集團營銷策劃管理辦法恒大地產集團營銷策劃管理辦法前前言言為配合集團公司的戰略發展需要,逐步完善理順集團公司的營銷策劃管理模式, 充分發揮各分公司營銷中心在當地的營銷管理主導作用,順利地實現各項目的銷售目標,為集團公司的持續快速穩健發。

47、 恒大地產集團營銷策劃管理辦法 前 言為配合集團公司的戰略發展需要,逐步完善理順集團公司的營銷策劃管理模式,充分發揮各分公司營銷中心在當地的營銷管理主導作用,順利地實現各項目的銷售目標,為集團公司的持續快速穩健發展奠定基礎.我們綜合了前期下。