1、目 錄 第一章 集團工程口各部門職責崗位職責工作流程9 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程9 一工程部部門職責崗位職責9 二主要工作流程及控制要點15 二工程技術部工作職責崗位職責主要工作流程42 一工程技術部部門職責崗位職責42 二工程。

2、 第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設 用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節第一節 施工準備階段工作流程施工準備階段工作。

3、恒大地產集團恒大地產集團 20092009 年營銷實操大全年營銷實操大全 暨全國營銷標準化管理規范全書暨全國營銷標準化管理規范全書 前前 言言 恒大地產集團營銷管理工作在董事局的高瞻遠矚領導下,在各 地區公司大力配合執行落實中,取得了 20。

4、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12 品類縱向及橫向對比 13 各品類營銷的關鍵要素 第二章第二章 傳播價值體系構建傳播價值體系構建 21 項目賣點矩陣 22 核心價值組。

5、一場40億的營銷戰役 星耀五洲09年度營銷總綱 在現階段,現金比利潤更重要 比現金更重要的是信心和勇氣 本案思路本案思路 一09年任務目標 二核心戰略 三營銷策略 四策略執行 五銷售任務執行分解 六營銷費用匡算 七營銷總計劃 八開盤前首要解。

6、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12 品類縱向及橫向對比 13 各品類營銷的關鍵要素 第二章第二章 傳播價值體系構建傳播價值體系構建 21 項目賣點矩陣 22 核心價值組。

7、1 品類營銷管理 2 目彔. 什么是品類營銷管理 1 恒大為什么要做品類營銷管理 2 恒大品類營銷管理做些什么 3 0 前言 恒大實斲品類營銷管理意義 3 什么是品類營銷管理 1 恒大為什么要做品類營銷管理 2 恒大品類營銷管理做些什么 3。

8、以 市 場 為 基 礎 以 市 場 為 基 礎 而 后 引 領 市 場 而 后 引 領 市 場 河 北 中 原 研 究 部 CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT Marketing Re。

9、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12 品類縱向及橫向對比 13 各品類營銷的關鍵要素 第二章第二章 傳播價值體系構建傳播價值體系構建 21 項目賣點矩陣 22 核心價值組。

10、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12 品類縱向及橫向對比 13 各品類營銷的關鍵要素 第二章第二章 傳播價值體系構建傳播價值體系構建 21 項目賣點矩陣 22 核心價值組。

11、商鋪銷售與題培訓 目目 錄錄 第一部分 社區商鋪基礎知識 第二部分 商鋪銷售相關知識 第三部分 項目賣點小結分析 第一部分 社區商鋪基礎知識 社區商業是一種以地域內和周邊居民為主要服務對象,以便民利民滿足和促迚居民綜合 消費為目標癿屬地型商。

12、 偉大的品牌必然以人為本, 閃爍著人性的光輝, 滿懷著對客戶的敬畏和虔誠 4 4 活動概述 1 1 2 2 3 3 活動流程 活動內容 活動布展 5 5 聯系方式 活動主題:活動主題:同一座城市 童一片歡樂 活動地點:活動地點: 恒大地產營。

13、貴港恒大策略簡報貴港恒大策略簡報 一策劃背景區位簡介 貴港市,位亍廣西壯族自治區東南部,郁江流域中游,潯郁平原中部,是大西南出海通道的重要門戶,貴港港口 為中國西部地區內河第一大港,郁江黃金水道流經市境,東臨梧州南臨玉林和欽州西接南寧北鄰來。

14、 1 恒大恒大房地產開發有限公司房地產開發有限公司 管管 理理 手手 冊冊 匯匯 編編 一一 2 目目 錄錄 第一部份第一部份 房地產房地產組織系統組織系統及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書 第二部分第二部分 房地產房地產企業文化。

15、 1 廣東恒大地產開發有限公司 工程管理度 20123 修正 2 目目 錄錄 第一章第一章 集團工程口各部門職責崗位職責工作流程集團工程口各部門職責崗位職責工作流程 . 11 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程 . 11 一工程部部門職責。

16、1 2 目錄目錄目錄目錄 Contents 第一章第一章第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12品類縱向及橫向對比 13 各品類營銷的關鍵要素 第二章第二章第二章第二章 傳播價值體系構建。

17、 管理手冊 管理手冊 內部資料 注意保密 恒大地產集團管理手冊 目 錄 1.手冊操作文件的基本要求 2.項目管理細化規定 3.各類業務操作程序 4.各類業務操作指引 4.1 工程管理類 4.1.1.工程質量控制作業指引 4.1.2. 工程質。

18、恒大集團項目報建指引恒大集團項目報建指引 恒大集團報批報建恒大集團報批報建四四量量基本原則基本原則 開發報建業務是恒大集團開發項目得以順利開展的重要環節開發報建業務是恒大集團開發項目得以順利開展的重要環節, 在在 開發報建業務工作上做到開發。

19、 采購管理手冊采購管理手冊 目 錄 目 錄 一.采購組織管理 二.材料采購計劃管理 三.采購系統業務流程及管理細則 四.采購制度管理 五.供方管理 六.價格管理 七.采購實務管理 八.集團通用采購表格 采購管理手冊采購管理手冊 第一章 采購。

20、恒大崛起之研究分析 恒大崛起之研究分析 1.1 恒大近年業績情況 圖:恒大近年銷售情況單位:萬平方米;億;元平方米 1.1 恒大近年業績情況 圖:恒大近年銷售情況單位:萬平方米;億;元平方米 0 200 400 600 800 1000 1。

21、招商管理流程 編號: 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 9 頁 招商管理流程招商管理流程 試運行版試運行版 編制日期 審核日期 批準日期 流程關鍵點 關鍵點關鍵點 1 招商推廣方案的編制管理部門集團市場部招商推廣方案的編制管理部門集團市場部。

22、 成本管理作業體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應商管理 第 4:招標管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔。

23、恒大集團項目進度時間標準窺探恒大速度 恒大集團項目進度時間標準. 一工程建設方面: 開工方面: 1完成部分股權轉讓后即進行總規的非正式批復工作; 2取得總規的非正式批復后即組織詳勘進場鉆探; 3詳勘開鉆后15天內出柱狀圖; 4 出柱狀圖后3。

24、恒大地產圍蔽工作指引恒大地產圍蔽工作指引 第一部分:地區公司圍蔽跟進流程第一部分:地區公司圍蔽跟進流程 第一條第一條 項目開工前,地區公司營銷部需將樣板房選址建議方案 報集團營銷品牌中心分管副總裁審批,其中樣板房方案中需大致標注 圍蔽范圍。

25、全國恒大系優秀項目 現場包裝類集錦 亮化方案 對于夜景亮化的包裝,要掌握兩大原則: 1.如夢如幻,奪人眼球.既然做夜景亮化,必須在色彩上豐富多彩,加之漸變最能刺激眼球. 2.時刻突顯項目LOGO.夜景亮化做的漂亮,肯定會吸引人們進行拍照取景。

26、恒大破局恒大破局 2020:打響:打響組合營銷組合營銷第一槍第一槍 一年之計在于春 可 2020 年的開局疫情,讓房企悲感十足,不少房企甚至掂量下調 2020 年業績目標. 此刻的房企操盤者,一方面,深深明白信心比黃金貴重;另一方面,不能 。

27、 成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業指引 第四章 成本動態控制作業指引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責任成本作業指引 第七章 成本優化。

28、渠道營銷體系梳理與建議 渠道營銷框架 客戶定位 渠道類型 產品類別 價格政策 促銷政策 客戶定位 渠道營銷組合 渠道體系 3.業務流程 1.渠道組合 2.渠道組織 4.渠道工具 1.渠道組合 直銷渠道 分銷渠道 合作渠道 拓客渠道 1.自銷。

29、恒大中心 2016年度營銷總綱 謹呈:恒大集團 恒大中心項目組 2016年1月2日 策略執行 報告思路 核心策略 項目整體回顧 目標分解 附件 業績回顧 2015年度目標10億,實際完成7.77 億,完成率77.7; 住宅成交72套,926。

30、 成本制度匯編 目 弽 第一章 項目成本管理辦法 第事章 訃質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業挃引 第四章 成本勱態控制作業挃引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責仸成本作業挃引 第七章 成本優化不控制作業挃引 第八章 供方單位履。

31、 1 目目 錄錄 第一章第一章 建筑篇建筑篇 第一部分第一部分 總平面規劃設計總平面規劃設計 恒大住宅系列戶型分類表恒大住宅系列戶型分類表 . 1 一一 規劃設計規劃設計 . 2 1 規劃設計基礎條件 . 2 2 總平面設計 . 4 3 消。

32、 1 恒大恒大地產地產集團集團設計設計管理管理制度制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本辦法適用于集團設計院設計成本質量控制中心園 林集團及地區公司的設計工作. 第二條第二條 集團設計院負責確定地區項目的規劃單體平面方案 外立面方。

33、目錄 第一章集團工程口各部門職責崗位職責工作流程.9 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程.9 一工程部部門職責崗位職責.9 二主要工作流程及控制要點.15 二工程技術部工作職責崗位職責主要工作流程.42 一工程技術部部門職責崗位職責.42。

34、今日頭條 目錄 營銷背景與目標 策略與創意 廣告拷屏及效果 推廣總結 營銷目標 營銷背景 營銷背景與目標 目標客群:此次投放活動是針對新年送禮的活動,由于三 盤聯動推廣,現有的高端人群剛需人群以及綜合體 小公寓等都能覆蓋到. 品牌:恒大地產。

35、北城爭鋒北城爭鋒 絕地求勝絕地求勝 臨沂恒大翡翠華庨開盤分享臨沂恒大翡翠華庨開盤分享 城市背景城市背景 臨沂臨沂沂蒙精神發源地沂蒙精神發源地中國物流之都中國物流之都 臨沂因臨沂河得名,古稱瑯琊沂州, 位亍山東省魯西南,人口1124萬人, 是。

36、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12品類縱向及橫向對比 13 各品類營銷的關鍵要素 第二章第二章 傳播價值體系構建傳播價值體系構建 21 項目賣點矩陣 22 核心價值組合。

37、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12品類縱向及橫向對比 13 各品類營銷的關鍵要素 第二章第二章 傳播價值體系構建傳播價值體系構建 21 項目賣點矩陣 22 核心價值組合。

38、福清,從此向往 龍頭房企入主城市之道 福清恒大城整合推廣案 目錄 同步世界的精彩 城市頂級價值軸的明珠 從紐約曼哈頓uptown到福清東部新城 每個國際化都有一張讓世界驚嘆的名片 福清恒大城,為福清的都會夢而來 城市的世界級影響力 站在巨人。

39、長沙恒大項目長沙恒大項目 7 7月銷售總結及月銷售總結及8 8月營銷思路月營銷思路 恒大華府恒大華府 7 7月銷售總結與月銷售總結與8 8月營銷思路月營銷思路 一七月銷售任務完成情況一七月銷售任務完成情況 1銷售任務完成情況: 成交樓棟成交。

40、上海公司活動及包裝分享 兩 大 法 寶 每月均需舉行48場暖場活動 活動包裝 每月均至少2場圈層活動 延長銷售時間舉行夜場活動 配合節點舉辦大型主題活動 加大各項目包裝方案的審核力度 制定包裝指引,統一包裝原則及主題 全國高檔樓盤學習借鑒 。

41、冬季現場包裝指引營銷中心關鍵詞:甜蜜溫馨幸福前言為了在冬季營造溫馨的感覺,讓客戶有一種回家的舒心體驗,要求各地區公司對銷售中心進行冬季系列的包裝各地區可對銷售中心先進行整體風格定位,通過大量的暖色系色彩應用,營造銷售中心濃烈的銷售氛圍,增添。

42、品類營銷管理2目錄.什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義3什么是品類營銷管理1恒大為什么要做品類營銷管理2恒大品類營銷管理做些什么30前言 恒大實施品類營銷管理意義4前言。

43、恒大地產集團營銷策劃管理辦法恒大地產集團營銷策劃管理辦法前前言言為配合集團公司的戰略發展需要,逐步完善理順集團公司的營銷策劃管理模式, 充分發揮各分公司營銷中心在當地的營銷管理主導作用,順利地實現各項目的銷售目標,為集團公司的持續快速穩健發。

44、 恒大地產集團營銷策劃管理辦法 前 言為配合集團公司的戰略發展需要,逐步完善理順集團公司的營銷策劃管理模式,充分發揮各分公司營銷中心在當地的營銷管理主導作用,順利地實現各項目的銷售目標,為集團公司的持續快速穩健發展奠定基礎.我們綜合了前期下。

45、渠道營銷體系梳理與建議渠道營銷框架 客戶定位渠道類型產品類別價格政策促銷政策客戶定位渠道營銷組合渠道體系3.業務流程1.渠道組合2.渠道組織4.渠道工具行業推廣渠道組合評估1.渠道體系較為完整,且自成體系;2.渠道以專業渠道和易管控的電開拓。

46、渠道營銷體系梳理與建議渠道營銷框架 客戶定位渠道類型產品類別價格政策促銷政策客戶定位渠道營銷組合渠道體系3.業務流程1.渠道組合2.渠道組織4.渠道工具行業推廣渠道組合評估1.渠道體系較為完整,且自成體系;2.渠道以專業渠道和易管控的電開拓。

47、 第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節第一節 施工準備階段工作流程施工準備階段工作流。

48、 成本管理作業體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應商管理 第 4:招標管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔。