1、恒大集團工程管理制度匯編 恒大集團工程管理制度匯編 恒大集團工程管理制度匯編 規(guī)劃設(shè)計類 規(guī)劃設(shè)計類 恒大集團所轄公司開發(fā)項目交房配套設(shè)施配置標準 . 3恒大集團所轄公司開發(fā)項目交房配套設(shè)施配置標準 . 3 恒大集團所轄公司開發(fā)項目配套設(shè)施。

2、目 錄第一章 集團工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)工作流程9一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程9一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé)9二主要工作流程及控制要點15二工程技術(shù)部工作職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程42一工程技術(shù)部部門職責(zé)崗位職責(zé)42二工程技術(shù)部主要工作。

3、恒大地產(chǎn)績效管理 績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標落地的重要工具之一,其本身 也是企業(yè)的管理指揮棒,指到哪里就要打到哪里.過去的 中國企業(yè)為什么績效管理總是推行不下去,因為那時候企 業(yè)本身沒有戰(zhàn)略或戰(zhàn)略模糊.常規(guī)說法企業(yè)以人為本,更 確切的說,企業(yè)以。

4、房地產(chǎn)公司管理制度房地產(chǎn)公司管理制度 總總 綱綱 本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本,堅持以人為本的經(jīng)營理念,在上海房 地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗技能社會網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu) 勢,開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀業(yè)務(wù). 第一條 公司全體員。

5、xx 置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 一總則 1目的:為有效規(guī)范的開展培訓(xùn),特制定本制度,作為公司培訓(xùn)實施與 管理的依據(jù). 2適用范圍 本制度適用于公司所有含試用期實習(xí)期員工 3部門職責(zé) 1人事行政部 3.1.1 制定修改公司培訓(xùn)管理制度. 3。

6、成成 本本 管管 理理 手手 冊冊 某某股份有限公司 工程管理部制 年月日 目錄目錄 一 成本管理制度與流程一 成本管理制度與流程.3 3 工程結(jié)算審批工作程序.4 工程結(jié)算復(fù)核實施細則.8 工程成本檢查調(diào)研工作指引.15 企業(yè)成本核算指導(dǎo)。

7、 1 46 商務(wù)商務(wù) 招商招商 管理管理 1 總則 商務(wù)關(guān)系是指在項目開發(fā)和經(jīng)營過程中與主力店之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系,是集團商 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心關(guān)系之一.建立維護和發(fā)展良好的主力店關(guān)系是項目開發(fā)的 重要基礎(chǔ),是項目成功和持續(xù)經(jīng)營的基本保證.集團商務(wù)。

8、1 總則總則 建立維護和發(fā)展良好的主力店關(guān)系是項目開發(fā)的重要基礎(chǔ),是項目成 功和持續(xù)經(jīng)營的基本保證.集團商務(wù)部統(tǒng)一負責(zé)與主力店進行相關(guān)的商務(wù)談判 對接和協(xié)調(diào),是集團直接面向客戶面向市場的部門,也是落實訂單地產(chǎn)的主 要環(huán)節(jié).集團各相關(guān)部門和集。

9、 金 茂 南 京 工程管理相關(guān)制度精簡手冊 202003 版 金茂南京工程及 HSE 管理中心 2020 年 3 月 目 錄 關(guān)于中國金茂加強開發(fā)項目工程質(zhì)量風(fēng)險管理的通知 . 1 JMNJGCZD01 工程質(zhì)量管理制度精簡版 . 9 JM。

10、金 茂 南 京 設(shè)計管理相關(guān)制度精簡手冊 202003 版 金茂南京產(chǎn)品管理部 2020 年 3 月 目錄 JMNJCPZD01 設(shè)計管理制度精簡版. 1 JMNJCPZD02 設(shè)計任務(wù)書編制管理制度精簡版. 4 JMNJCPZD03 設(shè)計。

11、金 茂 南 京 招標采購管理相關(guān)制度精簡手冊 202003 版 金茂南京招標采購部 2020 年 3 月 目錄 JMNJZCZD01 合約采購管理制度精簡版.1 JMNJZCZD02 戰(zhàn)略集采管理制度精簡版.12 JMNJZCZD03 營銷。

12、金 茂 南 京 投資管理相關(guān)制度精簡手冊 202003 版 金茂南京投資發(fā)展部 2020 年 3 月 目錄 JMNJTFZY01 項目投資可研工作管理指引精簡版.1 JMNJTFZY02 投資合作及并購工作管理指引精簡版.3 JMNJTFZ。

13、 金 茂 南 京 成本管理相關(guān)制度精簡手冊 202003 版 金茂南京成本管理部 2020 年 3 月 說 明 本制度精簡手冊在現(xiàn)行制度體系文件基礎(chǔ)上進行編制,待修訂使用較少的制度復(fù) 雜技術(shù)要求等暫未納入,內(nèi)容明細詳見下表. 序號 編號 名。

14、金 茂 南 京 營銷管理相關(guān)制度精簡手冊 202003 版 金茂南京營銷中心 2020 年 3 月 目錄 JMNJYXZD01 市場及客戶研究管理制度精簡版.1 JMNJYXZD02 銷售管理制度精簡版.3 JMNJYXZD03 品牌媒介管。

15、金 茂 南 京 HSE 管理相關(guān)制度精簡手冊 202003 版 金茂南京工程及 HSE 管理中心 2020 年 3 月 目錄 一中國金茂 HSE 文化.1 1.1 HSE 愿景. 1 1.2 HSE 方針. 1 1.3 HSE 目標. 1 。

16、金 茂 南 京 客戶關(guān)系管理相關(guān)制度精簡手冊 202003 版 金茂南京客戶關(guān)系部 2020 年 3 月 目錄 JMNJKGZD01 客服檔案管理制度精簡版. 1 JMNJKGZD02 陽光宣言公示工作制度精簡版. 3 JMNJKGZD03。

17、 xx 公司公司 管理制度管理制度 2 目 錄 一一XXXX 公司組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu) 1垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 2項目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 3設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 4商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 5工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 6銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)。

18、成本管理制度流程培訓(xùn) 成本管理制度流程培訓(xùn) 權(quán)責(zé)手冊與139號文差異 各管理事項報區(qū)域管理總部審批順序 成本管理小組工作規(guī)范流程 權(quán)責(zé)手冊不同點 權(quán)責(zé)手冊包括區(qū)域分管總授權(quán)與139文不同 權(quán)責(zé)對比與139號文成本.xls 權(quán)責(zé)手冊差異權(quán)責(zé)手。

19、1 目錄目錄 一營銷管理制度 8 一銷售管理一銷售管理 8 第一章 總則 8 第二章 銷售策略計劃的制定 8 第三章 樓盤銷控管理8 第四章 認購管理9 第五章 客戶確認管理 10 第六章 客戶跟蹤規(guī)范 11 第七章 銷售例會管理12 第八。

20、 人事管理制度 目 錄 1. 管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定 2. 員工聘任制度 3. 管理崗位用人基本要求 4. 勞動合同管理制度 5. 人事檔案管理制度細則 6. 考勤管理制度細則 7. 人員調(diào)配制度 8. 薪酬管理制度 9. 。

21、 人事管理制度 目 錄 1. 管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定 2. 員工聘任制度 3. 管理崗位用人基本要求 4. 勞動合同管理制度 5. 人事檔案管理制度細則 6. 考勤管理制度細則 7. 人員調(diào)配制度 8. 薪酬管理制度 9. 。

22、 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度管理制度 目 錄 一一XXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu) 1垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 2項目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 3設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 4商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)。

23、 某某置業(yè)有限公司 管理制度匯編 編 寫 說 明 1 本匯編所包含的任何條文和條款, 由公司辦公室負責(zé)解釋. 2 本制度匯編自批準下發(fā)之日起,即為公司最高行動準則, 公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行. 3 本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職。

24、公公 司司 管管 理理 制制 度度 寧夏某地產(chǎn)有限公司寧夏某地產(chǎn)有限公司 二二一三年十一月一三年十一月 序序 言言 俗話說沒有規(guī)矩,不成方圓 ,規(guī)矩反應(yīng)到企業(yè)管理 中就是制度. 制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心,也是企業(yè)戰(zhàn)略目 標實現(xiàn)的保障。

25、 工工 程程 管管 理理 手手 冊冊 文件編號: 文件版本: 編制日期: 目 錄 第一章第一章 總總 則則 1.1 目的 1.2 依據(jù) 1.3 適用范圍 第二章第二章 職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限 2.1 運營總監(jiān)COO 2.2 總經(jīng)理 2.3 工。

26、某地產(chǎn)公司行文流程及管理制度某地產(chǎn)公司行文流程及管理制度 為規(guī)范公司各種文件的起草簽發(fā)和管理流程,做到政令暢通,令行 禁止,正確指導(dǎo)公司的各項工作,特制定本規(guī)定. 一行文管理主要內(nèi)容:外部函電來文,本公司內(nèi)部下發(fā)的各一行文管理主要內(nèi)容:外部。

27、 有限公司有限公司 營銷營銷中心操作手冊中心操作手冊 營銷營銷中心中心 xxxx 年年 xx 月月 目目 錄錄 一營銷中心組織架構(gòu)圖 . 3 二營銷中心部門職能與崗位職責(zé) . 4 三營銷中心部門相關(guān)業(yè)務(wù)分解表 . 6 四營銷中心職業(yè)道德規(guī)范。

28、設(shè)計制度及流程設(shè)計制度及流程 第一章第一章 設(shè)計管理控制程序設(shè)計管理控制程序 1 1目的目的 加強對設(shè)計工作的管理,確保設(shè)計成果符合公司的要求. 2 2職責(zé)職責(zé) 2.1 總師辦及設(shè)計部負責(zé)項目設(shè)計過程中的溝通與協(xié)調(diào)工作,并控制施工圖設(shè)計 成。

29、浙江浙江青城青城 XXXX 房地產(chǎn)發(fā)展有限公司項目公司房地產(chǎn)發(fā)展有限公司項目公司管理制度手冊管理制度手冊工地例會制度工地例會制度1目的目的完善工程管理制度,加強對在建工程的進度質(zhì)量房地產(chǎn)控制的管理,提高工作效率,加強建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位。

30、公公司司管管理理制制度度前前言言為了便于公司員工能進一步了解和遵守 XXXXXXXXXX 有限公司的一些基本的規(guī)章制度,也便于更好地管理規(guī)范指導(dǎo)員工的日常工作與行為,保證員工隊伍的精干優(yōu)化高效,結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定,特制訂本員工手冊.本手冊是。

31、第一章第一章員工手冊員工手冊第一節(jié)第一節(jié)公司簡介和組織機構(gòu)公司簡介和組織機構(gòu)一公司簡介一公司簡介xxxx 有限公司有限公司1994 年 4 月 5 日成立,于 1995 年初開始建立碧水莊園一期,占地 400 畝,建有 8 款房型共計 23。

32、 營銷管理制度及工作流程營銷管理制度及工作流程 2目目 錄錄 總則總則 .錯誤未定義書簽. 第一章第一章 品牌推廣品牌推廣 .3 一品牌管理規(guī)范.3 1.釋義.3 2.內(nèi)容.3 3.整體品牌推廣工作責(zé)任人及其工作職責(zé).4 4.備注.5 附錄。