1、CONTENT,1,2,活動(dòng)概述ACTIVITY OVERVIEW,活動(dòng)氛圍ATMOSPHERE ARRANGEMENT,3,活動(dòng)內(nèi)容LUNCHEON ACTIVITIES,4,關(guān)于我們ABOUT US,ONE,01,活動(dòng)概述ACTIVIT。

2、 恒大集團(tuán)的工作失誤與工程管理經(jīng)驗(yàn) 為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),提高工程管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和管理水平,提高工作質(zhì)量和工作效率,我結(jié)合恒大各工程部提交的工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié),整理匯總,聯(lián)合編制了恒大工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié),希望對(duì)同事們有所幫助. 恒大工程管。

3、恒大集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建指引 一總體策劃 恒大集團(tuán)報(bào)批報(bào)建四量基本原則 1企業(yè)發(fā)展中心取得建設(shè)用地后,各地區(qū)地產(chǎn)公司應(yīng)召開(kāi)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃會(huì),制定開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃,按照每期工程開(kāi)發(fā)建設(shè)20萬(wàn)平方米建筑面積的規(guī)模,確定取得各種重要證照的時(shí)間節(jié)。

4、 目 錄 前 言2 第一篇 承建商工作指南3 一甲方工程管理組織架構(gòu)3 二工程管理模式職責(zé)與權(quán)利3 三材料使用審批程序4 四工程進(jìn)度款申請(qǐng)流程圖5 五簽證辦理流程圖6 第二篇 管理規(guī)定7 第一章 總 則7 第二章安全文明施工管理規(guī)定8 第三。

5、恒大研發(fā)恒大集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 恒大集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)流程 第一章總 則 第一條為有效控制設(shè)計(jì)階段工程成本和質(zhì)量,特制定本標(biāo)準(zhǔn)流程. 第二條工作原則: 滿足國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和地方規(guī)定,滿足集團(tuán)設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn),滿足安全合理經(jīng)濟(jì)的。

6、恒大集團(tuán)樓盤(pán)恒大集團(tuán)樓盤(pán)非機(jī)動(dòng)車(chē)非機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)庫(kù)設(shè)計(jì)指引車(chē)庫(kù)設(shè)計(jì)指引 2017 年年 04 月修訂版月修訂版 為全面提升集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)水平及樓盤(pán)品質(zhì),完善規(guī)劃設(shè)計(jì)管理,特制定樓盤(pán) 非機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)庫(kù)設(shè)計(jì)指引,具體如下: 一一非機(jī)動(dòng)車(chē)非機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)庫(kù)規(guī)劃原則。

7、2021 地產(chǎn)項(xiàng)目 線上年會(huì)活動(dòng)方案 PART 1 活動(dòng)洞察 2020年,是一個(gè)特殊的年份年,是一個(gè)特殊的年份 我們的生活在暫停與加速之間來(lái)回切換我們的生活在暫停與加速之間來(lái)回切換 新冠肺炎疫情打亂了我們工作和生活新冠肺炎疫情打亂了我們工作。

8、2021 地產(chǎn)項(xiàng)目 線上年會(huì)活動(dòng)方案 PART 1 活動(dòng)洞察 2020年,是一個(gè)特殊的年份年,是一個(gè)特殊的年份 我們的生活在暫停與加速之間來(lái)回切換我們的生活在暫停與加速之間來(lái)回切換 新冠肺炎疫情打亂了我們工作和生活新冠肺炎疫情打亂了我們工作。

9、2021 地產(chǎn)項(xiàng)目 線上年會(huì)活動(dòng)方案 PART 1 活動(dòng)洞察 2020年,是一個(gè)特殊的年份年,是一個(gè)特殊的年份 我們的生活在暫停與加速之間來(lái)回切換我們的生活在暫停與加速之間來(lái)回切換 新冠肺炎疫情打亂了我們工作和生活新冠肺炎疫情打亂了我們工作。

10、http: 請(qǐng)參考最后一頁(yè)評(píng)級(jí)說(shuō)明及重要聲明 投資評(píng)級(jí):投資評(píng)級(jí):推薦推薦維持維持 報(bào)告日期:報(bào)告日期:20212021 年年 0202 月月 0404 日日 行業(yè)表現(xiàn)行業(yè)表現(xiàn) 數(shù)據(jù)來(lái)源:貝格數(shù)據(jù) 相關(guān)報(bào)告相關(guān)報(bào)告 20210130 202。

11、 CONTENT 1 2 活動(dòng)概述ACTIVITY OVERVIEW 活動(dòng)氛圍ATMOSPHERE ARRANGEMENT 3 活動(dòng)內(nèi)容LUNCHEON ACTIVITIES 4 關(guān)亍我們ABOUT US ONE 01 活動(dòng)概述ACTIVI。

12、 第一部分 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi),在企業(yè)取得建設(shè) 用地規(guī)劃許可證和國(guó)土證后工程口即可介入. 第一節(jié)第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段工作。

13、 第一部分 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi),在企業(yè)取得建設(shè)用 地規(guī)劃許可證和國(guó)土證后工程口即可介入. 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段工作流程 取得用地規(guī)劃 許可證。

14、多家大集團(tuán)企業(yè)多家大集團(tuán)企業(yè)文化文化分析與分析與操作手冊(cè)操作手冊(cè) 企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)管理體系中最不可捉摸而又經(jīng)常發(fā)出不和諧之聲的 幽靈. 一方面我們震懾和憧憬于葛魯夫大喊企業(yè)文化是 INTEL 的核心競(jìng)爭(zhēng) 力和高唱對(duì)手唯一不能模仿的就是我們。

15、202143 1 珠江體系三大集團(tuán)珠江體系三大集團(tuán) 主要項(xiàng)目介紹主要項(xiàng)目介紹 202143 2 202143 3 華北地區(qū)項(xiàng)目華北地區(qū)項(xiàng)目 1.北京通州萬(wàn)福家園 2.北京御景灣項(xiàng)目 3.3.北京珠江國(guó)際城一區(qū)西購(gòu)物中心北京珠江國(guó)際城一區(qū)西購(gòu)。

16、正大集團(tuán)卜蜂蓮花生活館簡(jiǎn)介 泰國(guó)正大集團(tuán)Charoen Pokphand Group由華僑謝易初謝少 飛兄弟于1921年在泰國(guó)創(chuàng)辦,是一家以農(nóng)牧食品商業(yè)零售電訊三 大核心事業(yè)為主,同時(shí)涉足金融房地產(chǎn)生物制藥汽車(chē)摩托車(chē)等 10多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的多。

17、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)概述品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)概述 11 該品類(lèi)SWOT分析 12 品類(lèi)縱向及橫向?qū)Ρ?13 各品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵要素 第二章第二章 傳播價(jià)值體系構(gòu)建傳播價(jià)值體系構(gòu)建 21 項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)矩陣 22 核心價(jià)值組。

18、以 市 場(chǎng) 為 基 礎(chǔ) 以 市 場(chǎng) 為 基 礎(chǔ) 而 后 引 領(lǐng) 市 場(chǎng) 而 后 引 領(lǐng) 市 場(chǎng) 河 北 中 原 研 究 部 CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT Marketing Re。

19、恒大集團(tuán)戶內(nèi)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 1 戶內(nèi)設(shè)計(jì)總體原則 1.1 戶內(nèi)走道: 1.1.1 戶內(nèi)入口處盡量避免走道;丌可避免時(shí),設(shè)計(jì)凈寬項(xiàng)1300mm. 1.1.2 戶內(nèi)走道凈寬叏值1100mm. 1.1.3 戶內(nèi)走道上方梁高盡可能小,丌得大于 600mm。

20、 證大集團(tuán)鄂爾多斯項(xiàng)目證大集團(tuán)鄂爾多斯項(xiàng)目 市場(chǎng)研究及產(chǎn)品建議報(bào)告市場(chǎng)研究及產(chǎn)品建議報(bào)告 2010 年 2 月 9 日 目錄目錄 一一. .報(bào)告摘要報(bào)告摘要 . 4 4 1.地塊基本情況. 4 2.報(bào)告目的 . 4 3.報(bào)告總結(jié) . 4 二。

21、商鋪銷(xiāo)售與題培訓(xùn) 目目 錄錄 第一部分 社區(qū)商鋪基礎(chǔ)知識(shí) 第二部分 商鋪銷(xiāo)售相關(guān)知識(shí) 第三部分 項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)小結(jié)分析 第一部分 社區(qū)商鋪基礎(chǔ)知識(shí) 社區(qū)商業(yè)是一種以地域內(nèi)和周邊居民為主要服務(wù)對(duì)象,以便民利民滿足和促迚居民綜合 消費(fèi)為目標(biāo)癿屬地型商。

22、地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)介紹地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)介紹 20132013萬(wàn)科恒大萬(wàn)科恒大 房地產(chǎn)土地的使用年限是如何確定的房地產(chǎn)土地的使用年限是如何確定的 居住用地 年; 工業(yè)用地工業(yè)用地 年年; 教育科技文化衛(wèi)生體育用地 年; 商業(yè)旅游娛樂(lè)用地商業(yè)旅游娛樂(lè)用地。

23、HAKONE HOT SPRING INVESTMENTCONSULTING CHONGQING 國(guó)大集團(tuán)西柏坡國(guó)御溫泉度假小鎮(zhèn)策劃及概念性觃劃 THE STRATEGI PLANNING AND CCONCEPTUAL PLANNING 。

24、喜瑪拉雅中心喜瑪拉雅中心 創(chuàng)意辦公與商場(chǎng)策劃報(bào)告創(chuàng)意辦公與商場(chǎng)策劃報(bào)告 喜瑪拉雅喜瑪拉雅的故事的故事 創(chuàng)新科技的環(huán)境 時(shí)尚前衛(wèi)的商品 貼心周到的服務(wù) 互動(dòng)體驗(yàn)的消費(fèi) 帶給上海乃至世界一個(gè)不一樣的購(gòu)物辦公新空間 創(chuàng)意辦公室創(chuàng)意辦公室 9A級(jí)的。

25、海門(mén)證大國(guó)際城綜合項(xiàng)目海門(mén)證大國(guó)際城綜合項(xiàng)目 定位咨詢(xún)服務(wù)報(bào)告定位咨詢(xún)服務(wù)報(bào)告終稿終稿 2010年03月03日 上海世邦魏理仕物業(yè)顧問(wèn)有限公司 CB Richard Ellis Page 2 4海門(mén)及周邊度假型住宅市場(chǎng)分析海門(mén)及周邊度假型住。

26、Evergrande Real Estate Group Stock code: 3333.HK 1 Table of Contents ExecuBve Summary SecBon 1: Fraudulent AccounBng Mas。

27、 1 目目 錄錄 前 言 . 2 第一篇 承建商工作指南 . 3 一甲方工程管理組織架構(gòu) . 3 二工程管理模式職責(zé)與權(quán)利 . 3 三材料使用審批程序 . 4 四工程進(jìn)度款申請(qǐng)流程圖 . 5 五簽證辦理流程圖 . 6 第二篇 管理規(guī)定 . 。

28、 序言 教育何為 從古至今,教育在人類(lèi)生活中都占有舉足輕重的地位.教育與個(gè) 人的人栺發(fā)育品質(zhì)形成知識(shí)增長(zhǎng)有關(guān),也與文明的發(fā)展,社會(huì)的 進(jìn)步有關(guān).中外大哲學(xué)家思想家往往也是大教育家或教育理論家, 這方面的例子有孔子柏拉圖盧梭杜威羅素等等. 古。

29、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團(tuán)工程口各部門(mén)職責(zé)崗位職責(zé)集團(tuán)工程口各部門(mén)職責(zé)崗位職責(zé) . 7 工作流程工作流程 . 7 一工程部部門(mén)職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程 . 7 一工程部部門(mén)職責(zé)崗位職責(zé) . 7 二主要工作流程及控制要點(diǎn) . 12 。

30、 編編 寫(xiě)寫(xiě) 說(shuō)說(shuō) 明明 編制目的 統(tǒng)一集團(tuán)住宅項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求. 實(shí)施原則 1 住宅設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)2011 年版自 2011 年 4 月 1 日起實(shí)施. 22011 年 4 月 1 日后下發(fā)的單項(xiàng)工程住宅擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件必須按本要求實(shí)施, 20。

31、 管理手冊(cè) 管理手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保密 恒大地產(chǎn)集團(tuán)管理手冊(cè) 目 錄 1.手冊(cè)操作文件的基本要求 2.項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定 3.各類(lèi)業(yè)務(wù)操作程序 4.各類(lèi)業(yè)務(wù)操作指引 4.1 工程管理類(lèi) 4.1.1.工程質(zhì)量控制作業(yè)指引 4.1.2. 工程質(zhì)。

32、恒大崛起之研究分析 恒大崛起之研究分析 1.1 恒大近年業(yè)績(jī)情況 圖:恒大近年銷(xiāo)售情況單位:萬(wàn)平方米;億;元平方米 1.1 恒大近年業(yè)績(jī)情況 圖:恒大近年銷(xiāo)售情況單位:萬(wàn)平方米;億;元平方米 0 200 400 600 800 1000 1。

33、招商管理流程 編號(hào): 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 招商管理流程招商管理流程 試運(yùn)行版試運(yùn)行版 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 流程關(guān)鍵點(diǎn) 關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn) 1 招商推廣方案的編制管理部門(mén)集團(tuán)市場(chǎng)部招商推廣方案的編制管理部門(mén)集團(tuán)市場(chǎng)部。

34、恒大集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)窺探恒大速度 恒大集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間標(biāo)準(zhǔn). 一工程建設(shè)方面: 開(kāi)工方面: 1完成部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓后即進(jìn)行總規(guī)的非正式批復(fù)工作; 2取得總規(guī)的非正式批復(fù)后即組織詳勘進(jìn)場(chǎng)鉆探; 3詳勘開(kāi)鉆后15天內(nèi)出柱狀圖; 4 出柱狀圖后3。

35、合肥城市迚入性研究 匯報(bào)版 謹(jǐn)呈:證大集團(tuán)謹(jǐn)呈:證大集團(tuán) 世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司華東戰(zhàn)略顧問(wèn)事業(yè)部 二零一四年一月 2 在過(guò)去癿一個(gè)月里,項(xiàng)目組迚行了大量癿市場(chǎng)調(diào)研和與題研究 調(diào)研內(nèi)容: 城市意吐 建成區(qū)現(xiàn)狀 交通可達(dá)性 產(chǎn)業(yè)分布和發(fā)展現(xiàn)。

36、恒大恒大集團(tuán)區(qū)域公司管理辦法集團(tuán)區(qū)域公司管理辦法 第一章第一章 人事管理人事管理 1各區(qū)域公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置需要報(bào)集團(tuán)審批; 2各區(qū)域公司定崗定編需要報(bào)集團(tuán)審批; 3各區(qū)域公司薪資結(jié)構(gòu)需要報(bào)集團(tuán)審批; 4各區(qū)域公司高層管理人員任免必需報(bào)集團(tuán)董。

37、恒大集團(tuán)電氣專(zhuān)業(yè)平面細(xì)化標(biāo)準(zhǔn) 一平面細(xì)化內(nèi)容 1確定強(qiáng)弱電箱燈具電源插座開(kāi)關(guān)電視插座電話插座網(wǎng)絡(luò)插座可視對(duì) 講室內(nèi)外機(jī)門(mén)鈴挄鈕首層監(jiān)控?cái)z像槍消防設(shè)施等電氣平面布置圖,明確其水平 及高度方向定位. 2明確電井布置大樣. 二平面細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 1。

38、中石化中石油中海油和中航油的區(qū)別 中國(guó)石油領(lǐng)域有以下幾大家:中石油中海油中石化.大家都做油,但是各自的側(cè)重 點(diǎn)不一樣,從名字基本可以大概了解:一個(gè)開(kāi)采一個(gè)冶煉一個(gè)海洋開(kāi)采一個(gè)專(zhuān)注于航 油,可能有重疊,但重點(diǎn)還是不一樣的. 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)。

39、關(guān)于中遠(yuǎn)集團(tuán)和中海集團(tuán)重組的案例分析 注釋 1編寫(xiě)者: 李夢(mèng)倩,王西娟,鄧琳,張偉芬 2案例涉及的知識(shí)點(diǎn) 資產(chǎn)重組理論 3案例的真實(shí)性 本組成員鄭重聲明:所呈交的論文是在老師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作, 小組 成員在查閱大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,經(jīng)小組討。

40、編編 寫(xiě)寫(xiě) 說(shuō)說(shuō) 明明 編制目的 統(tǒng)一集團(tuán)住宅項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求. 實(shí)施原則 1 住宅設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)2015 年版自 2015 年 7 月 1 日起實(shí)施. 2綠建設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一星級(jí)原則上在綠建強(qiáng)制區(qū)及 2015 年 7 月 1 日后新上馬新 項(xiàng)目實(shí)。

41、 裝配式混凝土住宅 設(shè)計(jì)指引試行 裝配式混凝土住宅 設(shè)計(jì)指引試行 2017 年版 2017 年版 恒大地產(chǎn)集團(tuán)住宅產(chǎn)業(yè)化中心 恒大地產(chǎn)集團(tuán)住宅產(chǎn)業(yè)化中心 二零一七年十一月二零一七年十一月 1 編制目的編制目的 指導(dǎo)集團(tuán)裝配式混凝土住宅項(xiàng)目的。

42、 1 恒大恒大地產(chǎn)地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理管理制度制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本辦法適用于集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心園 林集團(tuán)及地區(qū)公司的設(shè)計(jì)工作. 第二條第二條 集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)確定地區(qū)項(xiàng)目的規(guī)劃單體平面方案 外立面方。

43、 1 目目 錄錄 前 言 . 2 第一篇 承建商工作指南 . 3 一甲方工程管理組織架構(gòu) . 3 二工程管理模式職責(zé)與權(quán)利 . 3 三材料使用審批程序 . 4 四工程進(jìn)度款申請(qǐng)流程圖 . 5 五簽證辦理流程圖 . 6 第二篇 管理規(guī)定 . 。

44、各樓盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)包裝及物 料制作工作指引 2019.01 各樓盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)包裝及物 料制作工作指引 2019.01 為進(jìn)一步提升樓盤(pán)綜合質(zhì)素,要求各地區(qū)公 司重視項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)包裝升級(jí)相關(guān)工作.現(xiàn)場(chǎng)作為銷(xiāo) 售前沿陣地,其形象展示氛圍布置對(duì)成交具有 舉。

45、 超甲級(jí)辦公建筑機(jī)電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 超甲級(jí)辦公建筑機(jī)電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 2016 年版 2016 年版 2016 年 10 月 1 編 寫(xiě) 說(shuō) 明 編 寫(xiě) 說(shuō) 明 編制目的 統(tǒng)一集團(tuán)超甲級(jí)辦公超甲級(jí)辦公建筑的機(jī)電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn). 實(shí)施原則 超甲級(jí)辦公建筑機(jī)電設(shè)。

46、2021 年深度行業(yè)分析研究報(bào)告 目錄目錄 1. 建筑幕墻發(fā)展迅速,應(yīng)用領(lǐng)域廣泛 . 6 2. 行業(yè)分析:竣工端有望帶動(dòng)受益,行業(yè)集中度加速提升 . 8 2.1 需求分析:竣工端有望擴(kuò)大幕墻需求,華南華東市場(chǎng)或迎來(lái)爆發(fā)期 . 8 行業(yè)產(chǎn)值下。

47、 請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的重要聲明部分請(qǐng)務(wù)必閱讀正文之后的重要聲明部分 恒大集團(tuán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)金融地產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)的傳導(dǎo)及影響:風(fēng)險(xiǎn)可控,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)壓力恒大集團(tuán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)金融地產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)的傳導(dǎo)及影響:風(fēng)險(xiǎn)可控,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)壓力 銀行 證券研究報(bào)告證券研究報(bào)告專(zhuān)題。

48、恒大雄鷹片頭及片尾創(chuàng)意方案恒大雄鷹片頭及片尾創(chuàng)意方案片頭創(chuàng)意一:穿越古今片頭創(chuàng)意一:穿越古今鏡號(hào)鏡號(hào)畫(huà)面描述畫(huà)面描述參考圖參考圖創(chuàng)意綜述:創(chuàng)意綜述:優(yōu)化原有的片頭,以日晷為片頭主題元素,帶出象征著時(shí)間的卷軸.恒大之鷹在從古到今的畫(huà)卷中盡情翱。