1、 恒大集團的工作失誤與工程管理經驗 為了總結經驗,吸取教訓,提高工程管理人員的專業技能和管理水平,提高工作質量和工作效率,我結合恒大各工程部提交的工程管理經驗總結,整理匯總,聯合編制了恒大工程管理經驗總結,希望對同事們有所幫助. 恒大工程管。

2、恒大集團項目開發報建指引 一總體策劃 恒大集團報批報建四量基本原則 1企業發展中心取得建設用地后,各地區地產公司應召開地產項目開發建設綜合策劃會,制定開發建設計劃,按照每期工程開發建設20萬平方米建筑面積的規模,確定取得各種重要證照的時間節。

3、恒大研發恒大集團設計階段成本與質量控制標準 恒大集團設計階段成本控制標準流程 第一章總 則 第一條為有效控制設計階段工程成本和質量,特制定本標準流程. 第二條工作原則: 滿足國家規范標準和地方規定,滿足集團設計要求和標準,滿足安全合理經濟的。

4、1 中海地產項目發展成本管理制度試行 1.1. 目的 目的 1.1 構建中海地產項目發展成本管理體系,實施全過程成本動態管 理,加強成本控制工作,積累經驗持續改進,不斷提高公司 的競爭能力. 2.2. 定義及適用范圍 定義及適用范圍 2.1。

5、房地產開發項目的成本管理房地產開發項目的成本管理 Cost control in real estate project PART.1 3 PART.1 前言 在當今房地產行業中,競爭十分激烈,產品同質化傾向在當今房地產行業中,競爭十分激烈。

6、房地產企業成本管理房地產企業成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費 越低越好 比大小 招標時砍砍價 簽約時簽低點 付款時。

7、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區域公司會議管理體系區。

8、府關于加強應急管理工作的決策部署,根據中華人民共和國安全生產法中華人民共和國突發事件應對法和江蘇省國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二三五年遠景目標綱要等相關法律法規和文件,制定本規劃.一發展基礎和面臨形勢一十三五發展成效.十三五時期,全。

9、績效管理體系設計方案 恒大地產股份有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 尊重 與業 責仸 分享 價值 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產各部門的積極配合,尤其人力資源部不運營管控部,在此深表。

10、績效管理體系設計方案 恒大地產股份有限公司項目組 2011年1月 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產各部門的積極配合,尤其人力資源部不運營管控部,在此深表謝意; 感謝賽普項目組成員的大力支持,前期做了大量管控流程工作。

11、 第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設用 地規劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節 施工準備階段工作流程 取得用地規劃 許可證。

12、龍湖地產龍湖地產 營銷管理體系研究營銷管理體系研究 窺探龍湖營銷的秘密,窺探龍湖營銷的秘密, 必須了解龍湖的歷史,必須了解龍湖的歷史, 現在,我們開始走近龍湖現在,我們開始走近龍湖 第一,是龍湖多樣化的高品質產品,并且為重慶創造了全新和諧的。

13、龍湖地產龍湖地產 營銷管理體系研究營銷管理體系研究 窺探龍湖營銷的秘密,窺探龍湖營銷的秘密, 必須了解龍湖的歷史,必須了解龍湖的歷史, 現在,我們開始走近龍湖現在,我們開始走近龍湖 第一,是龍湖多樣化的高品質產品,并且為重慶創造了全新和諧的。

14、魯能地產成本管理體系介紹魯能地產成本管理體系介紹 2010年08月25日 一目標成本管理辦法 二項目合約規劃作業指引 三項目動態成本管理作業指引 四項目責任成本管理作業指引 五項目后評估作業指引 提提 綱綱 一目標成本管理辦法一目標成本管理。

15、 LOGO 華潤集團簡介 成立時間:1938年成立,1948年更名為華潤公司 公司類型:以實業為核心的多元化控股企業集團 擁有的上市公司:華潤創業HK291華潤電力 HK836華潤置地HK1109華潤微電子HK597 華潤燃氣HK1193華。

16、恒大集團戶內設計標準 1 戶內設計總體原則 1.1 戶內走道: 1.1.1 戶內入口處盡量避免走道;丌可避免時,設計凈寬項1300mm. 1.1.2 戶內走道凈寬叏值1100mm. 1.1.3 戶內走道上方梁高盡可能小,丌得大于 600mm。

17、綠城集團 成本管理體系培訓 成本 2 尊重尊重專業專業責任責任分享分享價值價值 報告提綱 一成本管理體系總體優化方案說明 二成本管理體系介縐 1成本科目成本科目 2合約規劃合約規劃 3目標成本目標成本 4動態成本動態成本 5設計成本管理設計。

18、To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided t。

19、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團工程口各部門職責崗位職責集團工程口各部門職責崗位職責 . 7 工作流程工作流程 . 7 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程 . 7 一工程部部門職責崗位職責 . 7 二主要工作流程及控制要點 . 12 。

20、 編編 寫寫 說說 明明 編制目的 統一集團住宅項目的設計要求. 實施原則 1 住宅設計要求及標準2011 年版自 2011 年 4 月 1 日起實施. 22011 年 4 月 1 日后下發的單項工程住宅擴初設計條件必須按本要求實施, 20。

21、績效管理體系設計方案 恒大地產股份有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 尊重 與業 責仸 分享 價值 房地產智庫 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產各部門的積極配合,尤其人力資源部不運營管控。

22、廣電集團運營管理體系培訓廣電集團運營管理體系培訓 尊重專業責任分享價值尊重專業責任分享價值 唐立湘廣電地產項目組 2012年8月 引子:為什么要關注企業運營 2 2 尊重專業責任分享價值尊重專業責任分享價值 某集團的開發周期規劃16361及。

23、成本管理精細化管理之成本管理精細化管理之 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐 第一章 房地產企業成本管理 戰略篇 宏觀形勢: 外面的世界 房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政 土。

24、 房地產企業成本管理房地產企業成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費 越低越好 比大小 招標時砍砍價 簽約時簽低點 付款。

25、恒大恒大工作計劃時間標準體系工作計劃時間標準體系 一工程建設方面:一工程建設方面: 開工方面:開工方面:1完成部分股權轉讓后即進行總規的非正式批復工作;2取得總規 的非正式批復后即組織詳勘進場鉆探;3詳勘開鉆后 15 天內出柱狀圖;4出柱狀。

26、恒大恒大集團區域公司管理辦法集團區域公司管理辦法 第一章第一章 人事管理人事管理 1各區域公司組織機構設置需要報集團審批; 2各區域公司定崗定編需要報集團審批; 3各區域公司薪資結構需要報集團審批; 4各區域公司高層管理人員任免必需報集團董。

27、恒大集團電氣專業平面細化標準 一平面細化內容 1確定強弱電箱燈具電源插座開關電視插座電話插座網絡插座可視對 講室內外機門鈴挄鈕首層監控攝像槍消防設施等電氣平面布置圖,明確其水平 及高度方向定位. 2明確電井布置大樣. 二平面細化技術標準 1。

28、1.1.目的目的 為提高集團成本管理水平,形成分工負責有機協調的成本管理體系, 特制定本管理指引. 2.2.范圍范圍 本管理指引旨在為集團所屬各地產公司建立責任成本體系, 適用于萬科 集團所屬各地產公司. 3.3.職責職責 3.1 萬科集團。

29、編編 寫寫 說說 明明 編制目的 統一集團住宅項目的設計要求. 實施原則 1 住宅設計要求及標準2015 年版自 2015 年 7 月 1 日起實施. 2綠建設計標準一星級原則上在綠建強制區及 2015 年 7 月 1 日后新上馬新 項目實。

30、人才戰略方向:五高 組織氛圍 招聘保留収展足量高質 量的人才 高薪酬 高成長 高關懷 収展平臺 高利潤 高標準 高績效 結果 人才戰略實施策略 戰略方向 實施策略 T1. 人才標準和需 求觃劃 T11. 制定適應新階段的人才標準,基于標準選。

31、全成本管理體系簡介 成本管理中心成本管理部 成本管理中心內部資料請勿外傳 02 01 成本管理的基本認識 全成本管理體系解讀 目錄 03 全成本云應用 成本管理中心內部資料請勿外傳 一成本管理的基本認識 成本管理中心內部資料請勿外傳 Mys。

32、 成本管理作業體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應商管理 第 4:招標管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔。

33、 客戶服務管理體系客戶服務管理體系 目目 錄錄 第一部分第一部分 客戶服務的概念發展客戶服務的概念發展 第二部分第二部分 品牌企業的客戶服務模式品牌企業的客戶服務模式 第三部分第三部分 XXXX 公司客戶服務現狀公司客戶服務現狀 第四部分第。

34、xxxxXXXXXX 管理體系分析報告管理體系分析報告 目目 錄錄 結論結論 方法與計劃方法與計劃 形勢形勢 項目項目 組織結構組織結構 人力資源人力資源 總結與建議總結與建議 結論結論 XXX面臨一大機遇和五大挑戰,項目運作直接反映出計劃。

35、 房地產智庫 房地產項目工程管理流程及 成本管理體系 房地產智庫 目錄目錄 一房地產開發成本管理的體系一房地產開發成本管理的體系 二工程項目成本管理體系 三工程項目各階成本管理的重點 房地產智庫 房地產智庫 隨著房地產市場競爭的加劇,為提高。

36、地產地產集團集團 內部培訓晉升管理體系文件內部培訓晉升管理體系文件 培訓師資管理規定培訓師資管理規定 為了培養企業講師,提升工作水準,有效利用培訓資源,建設地產師資隊伍, 特制訂以下培訓師資管理規定. 在地產我們提倡一個優秀的企業管理者同時。

37、xxxxXXXXXX管理體系分析報告目錄結論方法與計劃形勢項目組織結構人力資源總結與建議結論 XXX面臨一大機遇和五大挑戰,項目運作直接反映出計劃色彩的組織結構和人力資源不適應生產經營需要:總體而言,高層和職能部門應給予項目運作更多支持專業。

38、系統概述系統概述議程議程房地產行業背景房地產行業背景 大量資本進入企業眾多,競爭日益激烈 項目周期長資金密集,需要有效管理資金鏈 國家開始宏觀調控,嚴格信貸 如何提高房地產企業的核心競爭力如何提高房地產企業的核心競爭力 如何讓房地產企業管理。

39、xx 建設集團公司安全管理體系1xx 建設有限責任公司安全管理體系編編 制制 人人:審審 核核 人人:批批 準準 人人:編制日期:編制日期:年月日xx 建設集團公司安全管理體系2目錄第一部分第一部分總則及總則及安全管理方針目標制度安全管理方。

40、2一房地產開發成本的構成二如何建立目標成本管理體系三如何建立項目責任成本體系四如何實現動態成本控制五項目開發各階段的成本控制六標桿企業成本管理體系的經驗和啟示一房地產開發成本的構成二如何建立目標成本管理體系三如何建立項目責任成本體系四如何實。

41、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政土地 金融 預售 自有資金 開發 行業門檻提高了形勢消費者觀望 行業內。

42、恒大雄鷹片頭及片尾創意方案恒大雄鷹片頭及片尾創意方案片頭創意一:穿越古今片頭創意一:穿越古今鏡號鏡號畫面描述畫面描述參考圖參考圖創意綜述:創意綜述:優化原有的片頭,以日晷為片頭主題元素,帶出象征著時間的卷軸.恒大之鷹在從古到今的畫卷中盡情翱。

43、 1目目 錄錄 前 言 .3 第一篇 承建商工作指南 .4 一甲方工程管理組織架構 .4 二工程管理模式職責與權利 .4 三材料使用審批程序 .5 四工程進度款申請流程圖 .6 五簽證辦理流程圖 .7 第二篇 管理規定 .8 第一章 總 則。

44、 成本管理作業體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應商管理 第 4:招標管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔。

45、績效管理體系方案恒大地股份限目組深圳賽管理咨詢限目組尊 業 享 值房地產智庫 告編制說明告編制說明告說明告說明感謝恒大地各部門的極配合尤人力資源部運營管部在深表謝意感謝賽目組員的大力支前期做了大量管流程工作績效管理體系落地做礎準備本告依據以。

46、 成本管理作業體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應商管理 第 4:招標管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔。

47、績效管理體系設計方案恒大地產股份有限公司項目組深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組尊重 與業 責仸 分享 價值報告編制說明報告編制說明報告說明報告說明感謝恒大地產各部門的積極配合,尤其人力資源部不運營管控部,在此深表謝意;感謝賽普項目組成員的大。

48、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱一保利地產成本管理的重要性二保利地產成本管理的特點三保利地產成本管理要樹立的觀念四保利地產成本管理體系的建立五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累一保利地產成本管理的重要性1形勢回顧我。