1、CONTENT,1,2,活動概述ACTIVITY OVERVIEW,活動氛圍ATMOSPHERE ARRANGEMENT,3,活動內容LUNCHEON ACTIVITIES,4,關于我們ABOUT US,ONE,01,活動概述ACTIVIT。

2、 恒大集團的工作失誤與工程管理經驗 為了總結經驗,吸取教訓,提高工程管理人員的專業技能和管理水平,提高工作質量和工作效率,我結合恒大各工程部提交的工程管理經驗總結,整理匯總,聯合編制了恒大工程管理經驗總結,希望對同事們有所幫助. 恒大工程管。

3、恒大集團項目開發報建指引 一總體策劃 恒大集團報批報建四量基本原則 1企業發展中心取得建設用地后,各地區地產公司應召開地產項目開發建設綜合策劃會,制定開發建設計劃,按照每期工程開發建設20萬平方米建筑面積的規模,確定取得各種重要證照的時間節。

4、 目 錄 前 言2 第一篇 承建商工作指南3 一甲方工程管理組織架構3 二工程管理模式職責與權利3 三材料使用審批程序4 四工程進度款申請流程圖5 五簽證辦理流程圖6 第二篇 管理規定7 第一章 總 則7 第二章安全文明施工管理規定8 第三。

5、恒大研發恒大集團設計階段成本與質量控制標準 恒大集團設計階段成本控制標準流程 第一章總 則 第一條為有效控制設計階段工程成本和質量,特制定本標準流程. 第二條工作原則: 滿足國家規范標準和地方規定,滿足集團設計要求和標準,滿足安全合理經濟的。

6、恒大集團樓盤恒大集團樓盤非機動車非機動車車庫設計指引車庫設計指引 2017 年年 04 月修訂版月修訂版 為全面提升集團規劃設計水平及樓盤品質,完善規劃設計管理,特制定樓盤 非機動車車庫設計指引,具體如下: 一一非機動車非機動車車庫規劃原則。

7、2021 地產項目 線上年會活動方案 PART 1 活動洞察 2020年,是一個特殊的年份年,是一個特殊的年份 我們的生活在暫停與加速之間來回切換我們的生活在暫停與加速之間來回切換 新冠肺炎疫情打亂了我們工作和生活新冠肺炎疫情打亂了我們工作。

8、2021 地產項目 線上年會活動方案 PART 1 活動洞察 2020年,是一個特殊的年份年,是一個特殊的年份 我們的生活在暫停與加速之間來回切換我們的生活在暫停與加速之間來回切換 新冠肺炎疫情打亂了我們工作和生活新冠肺炎疫情打亂了我們工作。

9、2021 地產項目 線上年會活動方案 PART 1 活動洞察 2020年,是一個特殊的年份年,是一個特殊的年份 我們的生活在暫停與加速之間來回切換我們的生活在暫停與加速之間來回切換 新冠肺炎疫情打亂了我們工作和生活新冠肺炎疫情打亂了我們工作。

10、http: 請參考最后一頁評級說明及重要聲明 投資評級:投資評級:推薦推薦維持維持 報告日期:報告日期:20212021 年年 0202 月月 0404 日日 行業表現行業表現 數據來源:貝格數據 相關報告相關報告 20210130 202。

11、 CONTENT 1 2 活動概述ACTIVITY OVERVIEW 活動氛圍ATMOSPHERE ARRANGEMENT 3 活動內容LUNCHEON ACTIVITIES 4 關亍我們ABOUT US ONE 01 活動概述ACTIVI。

12、 第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設 用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節第一節 施工準備階段工作流程施工準備階段工作。

13、 第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設用 地規劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節 施工準備階段工作流程 取得用地規劃 許可證。

14、多家大集團企業多家大集團企業文化文化分析與分析與操作手冊操作手冊 企業文化是當今企業管理體系中最不可捉摸而又經常發出不和諧之聲的 幽靈. 一方面我們震懾和憧憬于葛魯夫大喊企業文化是 INTEL 的核心競爭 力和高唱對手唯一不能模仿的就是我們。

15、202143 1 珠江體系三大集團珠江體系三大集團 主要項目介紹主要項目介紹 202143 2 202143 3 華北地區項目華北地區項目 1.北京通州萬福家園 2.北京御景灣項目 3.3.北京珠江國際城一區西購物中心北京珠江國際城一區西購。

16、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12 品類縱向及橫向對比 13 各品類營銷的關鍵要素 第二章第二章 傳播價值體系構建傳播價值體系構建 21 項目賣點矩陣 22 核心價值組。

17、以 市 場 為 基 礎 以 市 場 為 基 礎 而 后 引 領 市 場 而 后 引 領 市 場 河 北 中 原 研 究 部 CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT Marketing Re。

18、恒大集團戶內設計標準 1 戶內設計總體原則 1.1 戶內走道: 1.1.1 戶內入口處盡量避免走道;丌可避免時,設計凈寬項1300mm. 1.1.2 戶內走道凈寬叏值1100mm. 1.1.3 戶內走道上方梁高盡可能小,丌得大于 600mm。

19、 證大集團鄂爾多斯項目證大集團鄂爾多斯項目 市場研究及產品建議報告市場研究及產品建議報告 2010 年 2 月 9 日 目錄目錄 一一. .報告摘要報告摘要 . 4 4 1.地塊基本情況. 4 2.報告目的 . 4 3.報告總結 . 4 二。

20、商鋪銷售與題培訓 目目 錄錄 第一部分 社區商鋪基礎知識 第二部分 商鋪銷售相關知識 第三部分 項目賣點小結分析 第一部分 社區商鋪基礎知識 社區商業是一種以地域內和周邊居民為主要服務對象,以便民利民滿足和促迚居民綜合 消費為目標癿屬地型商。

21、地產專業知識介紹地產專業知識介紹 20132013萬科恒大萬科恒大 房地產土地的使用年限是如何確定的房地產土地的使用年限是如何確定的 居住用地 年; 工業用地工業用地 年年; 教育科技文化衛生體育用地 年; 商業旅游娛樂用地商業旅游娛樂用地。

22、Evergrande Real Estate Group Stock code: 3333.HK 1 Table of Contents ExecuBve Summary SecBon 1: Fraudulent AccounBng Mas。

23、 1 目目 錄錄 前 言 . 2 第一篇 承建商工作指南 . 3 一甲方工程管理組織架構 . 3 二工程管理模式職責與權利 . 3 三材料使用審批程序 . 4 四工程進度款申請流程圖 . 5 五簽證辦理流程圖 . 6 第二篇 管理規定 . 。

24、 序言 教育何為 從古至今,教育在人類生活中都占有舉足輕重的地位.教育與個 人的人栺發育品質形成知識增長有關,也與文明的發展,社會的 進步有關.中外大哲學家思想家往往也是大教育家或教育理論家, 這方面的例子有孔子柏拉圖盧梭杜威羅素等等. 古。

25、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團工程口各部門職責崗位職責集團工程口各部門職責崗位職責 . 7 工作流程工作流程 . 7 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程 . 7 一工程部部門職責崗位職責 . 7 二主要工作流程及控制要點 . 12 。

26、 編編 寫寫 說說 明明 編制目的 統一集團住宅項目的設計要求. 實施原則 1 住宅設計要求及標準2011 年版自 2011 年 4 月 1 日起實施. 22011 年 4 月 1 日后下發的單項工程住宅擴初設計條件必須按本要求實施, 20。

27、 管理手冊 管理手冊 內部資料 注意保密 恒大地產集團管理手冊 目 錄 1.手冊操作文件的基本要求 2.項目管理細化規定 3.各類業務操作程序 4.各類業務操作指引 4.1 工程管理類 4.1.1.工程質量控制作業指引 4.1.2. 工程質。

28、 恒大集團恒大集團 員工培訓手冊員工培訓手冊 品牌中心人力資源中心編制 2 2 目目 錄錄 第一篇第一篇 恒大概況恒大概況 . 4 第一章 集團簡介. 5 第二章 公司資質. 5 第三章 公司榮譽. 6 第二篇第二篇 戰略與文化戰略與文化 。

29、恒大集團項目報建指引恒大集團項目報建指引 恒大集團報批報建恒大集團報批報建四四量量基本原則基本原則 開發報建業務是恒大集團開發項目得以順利開展的重要環節開發報建業務是恒大集團開發項目得以順利開展的重要環節, 在在 開發報建業務工作上做到開發。

30、恒大崛起之研究分析 恒大崛起之研究分析 1.1 恒大近年業績情況 圖:恒大近年銷售情況單位:萬平方米;億;元平方米 1.1 恒大近年業績情況 圖:恒大近年銷售情況單位:萬平方米;億;元平方米 0 200 400 600 800 1000 1。

31、招商管理流程 編號: 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 9 頁 招商管理流程招商管理流程 試運行版試運行版 編制日期 審核日期 批準日期 流程關鍵點 關鍵點關鍵點 1 招商推廣方案的編制管理部門集團市場部招商推廣方案的編制管理部門集團市場部。

32、 成本管理作業體系 目 錄 第 1:管理模式 第 2:總成本管理 第 3:供應商管理 第 4:招標管理 第 5:合同管理 第 6:洽商管理 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔。

33、恒大集團項目進度時間標準窺探恒大速度 恒大集團項目進度時間標準. 一工程建設方面: 開工方面: 1完成部分股權轉讓后即進行總規的非正式批復工作; 2取得總規的非正式批復后即組織詳勘進場鉆探; 3詳勘開鉆后15天內出柱狀圖; 4 出柱狀圖后3。

34、合肥城市迚入性研究 匯報版 謹呈:證大集團謹呈:證大集團 世聯地產顧問股份有限公司華東戰略顧問事業部 二零一四年一月 2 在過去癿一個月里,項目組迚行了大量癿市場調研和與題研究 調研內容: 城市意吐 建成區現狀 交通可達性 產業分布和發展現。

35、恒大恒大集團區域公司管理辦法集團區域公司管理辦法 第一章第一章 人事管理人事管理 1各區域公司組織機構設置需要報集團審批; 2各區域公司定崗定編需要報集團審批; 3各區域公司薪資結構需要報集團審批; 4各區域公司高層管理人員任免必需報集團董。

36、恒大集團電氣專業平面細化標準 一平面細化內容 1確定強弱電箱燈具電源插座開關電視插座電話插座網絡插座可視對 講室內外機門鈴挄鈕首層監控攝像槍消防設施等電氣平面布置圖,明確其水平 及高度方向定位. 2明確電井布置大樣. 二平面細化技術標準 1。

37、關于中遠集團和中海集團重組的案例分析 注釋 1編寫者: 李夢倩,王西娟,鄧琳,張偉芬 2案例涉及的知識點 資產重組理論 3案例的真實性 本組成員鄭重聲明:所呈交的論文是在老師指導下進行的研究工作, 小組 成員在查閱大量文獻的基礎上,經小組討。

38、 CONTENT 1 2 活動概述ACTIVITY OVERVIEW 活動氛圍ATMOSPHERE ARRANGEMENT 3 活動內容LUNCHEON ACTIVITIES 4 關亍我們ABOUT US ONE 01 活動概述ACTIVI。

39、編編 寫寫 說說 明明 編制目的 統一集團住宅項目的設計要求. 實施原則 1 住宅設計要求及標準2015 年版自 2015 年 7 月 1 日起實施. 2綠建設計標準一星級原則上在綠建強制區及 2015 年 7 月 1 日后新上馬新 項目實。

40、 裝配式混凝土住宅 設計指引試行 裝配式混凝土住宅 設計指引試行 2017 年版 2017 年版 恒大地產集團住宅產業化中心 恒大地產集團住宅產業化中心 二零一七年十一月二零一七年十一月 1 編制目的編制目的 指導集團裝配式混凝土住宅項目的。

41、 成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業指引 第四章 成本動態控制作業指引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責任成本作業指引 第七章 成本優化。

42、 1 恒大恒大地產地產集團集團設計設計管理管理制度制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本辦法適用于集團設計院設計成本質量控制中心園 林集團及地區公司的設計工作. 第二條第二條 集團設計院負責確定地區項目的規劃單體平面方案 外立面方。

43、 1 目目 錄錄 前 言 . 2 第一篇 承建商工作指南 . 3 一甲方工程管理組織架構 . 3 二工程管理模式職責與權利 . 3 三材料使用審批程序 . 4 四工程進度款申請流程圖 . 5 五簽證辦理流程圖 . 6 第二篇 管理規定 . 。

44、各樓盤現場營銷包裝及物 料制作工作指引 2019.01 各樓盤現場營銷包裝及物 料制作工作指引 2019.01 為進一步提升樓盤綜合質素,要求各地區公 司重視項目現場包裝升級相關工作.現場作為銷 售前沿陣地,其形象展示氛圍布置對成交具有 舉。

45、 超甲級辦公建筑機電設計標準 超甲級辦公建筑機電設計標準 2016 年版 2016 年版 2016 年 10 月 1 編 寫 說 明 編 寫 說 明 編制目的 統一集團超甲級辦公超甲級辦公建筑的機電設計標準. 實施原則 超甲級辦公建筑機電設。

46、上海公司活動及包裝分享 兩 大 法 寶 每月均需舉行48場暖場活動 活動包裝 每月均至少2場圈層活動 延長銷售時間舉行夜場活動 配合節點舉辦大型主題活動 加大各項目包裝方案的審核力度 制定包裝指引,統一包裝原則及主題 全國高檔樓盤學習借鑒 。

47、 請務必閱讀正文之后的重要聲明部分請務必閱讀正文之后的重要聲明部分 恒大集團債務風險對金融地產及經濟的傳導及影響:風險可控,經濟增長壓力恒大集團債務風險對金融地產及經濟的傳導及影響:風險可控,經濟增長壓力 銀行 證券研究報告證券研究報告專題。

48、恒大雄鷹片頭及片尾創意方案恒大雄鷹片頭及片尾創意方案片頭創意一:穿越古今片頭創意一:穿越古今鏡號鏡號畫面描述畫面描述參考圖參考圖創意綜述:創意綜述:優化原有的片頭,以日晷為片頭主題元素,帶出象征著時間的卷軸.恒大之鷹在從古到今的畫卷中盡情翱。