1、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項(xiàng)目成本管理辦法 第二章 認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化與。

2、恒大集團(tuán)工程管理制度匯編 恒大集團(tuán)工程管理制度匯編 恒大集團(tuán)工程管理制度匯編 規(guī)劃設(shè)計(jì)類 規(guī)劃設(shè)計(jì)類 恒大集團(tuán)所轄公司開發(fā)項(xiàng)目交房配套設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn) . 3恒大集團(tuán)所轄公司開發(fā)項(xiàng)目交房配套設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn) . 3 恒大集團(tuán)所轄公司開發(fā)項(xiàng)目配套設(shè)施。

3、恒大集團(tuán)工程管理制度匯編 恒大集團(tuán)工程管理制度匯編 恒大集團(tuán)工程管理制度匯編 規(guī)劃設(shè)計(jì)類 規(guī)劃設(shè)計(jì)類 恒大集團(tuán)所轄公司開發(fā)項(xiàng)目交房配套設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn) . 3恒大集團(tuán)所轄公司開發(fā)項(xiàng)目交房配套設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn) . 3 恒大集團(tuán)所轄公司開發(fā)項(xiàng)目配套設(shè)施。

4、 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開,在企業(yè)取得建設(shè)用 地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段工作流程 取得用地規(guī)劃 許可證。

5、 保利地產(chǎn)成都公司 工程管理制度匯編 20122012 年版年版 目 錄 第一部分 工程管理制度 1月度綜合檢查管理辦法 . 1 2工程質(zhì)量監(jiān)管體系 . 6 3產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測實(shí)量工作指引 . 24 4工程進(jìn)度監(jiān)管體系 . 57 5項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度。

6、 龍湖集團(tuán)管理制度 龍湖集團(tuán) 管 理 制 度 匯 編 內(nèi)部資料 注意保密 1 龍湖集團(tuán)管理制度 目錄 第 1 章 1.1 1.2 1.3 1.4 第 2 章 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 第 3 章 3.1。

7、龍湖集團(tuán)管理制度 1 龍湖集團(tuán) 龍湖集團(tuán) 管 理 制 度 匯 編 管 理 制 度 匯 編 龍湖集團(tuán)管理制度 目錄 第第 1 章章 龍湖集團(tuán)部門職能設(shè)置龍湖集團(tuán)部門職能設(shè)置.4 1.1 集團(tuán)中心職能設(shè)置 .4 1.2 集團(tuán)部門職能設(shè)置 .6 。

8、恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設(shè)過程管理工程建設(shè)過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進(jìn)度款與結(jié)算管理工程進(jìn)度款與結(jié)算管理.23 第四章第四。

9、 成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項(xiàng)目成本管理辦法 第二章 認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化。

10、 成都成都 AAA 房地產(chǎn)有限公司房地產(chǎn)有限公司 管管 理理 大大 全全 20XX 年年 XX 月月 目目 錄錄 制度匯編制度匯編 . 7 總經(jīng)辦 . 7 檔案管理制度及流程 . 7 印章管理制度 . 12 綜合管理中心 . 14 考勤及假。

11、12 萬達(dá)集團(tuán)管理制度匯編 11 版 二 項(xiàng) 目 管 理 制 度 13 項(xiàng)目運(yùn)作過程管理 發(fā)布日期2011. 實(shí)施日期2011 14 項(xiàng)目運(yùn)作過程管理 發(fā)布日期2011. 實(shí)施日期2011 萬達(dá)集 團(tuán)管理 制 度匯編 11 版 二 項(xiàng)目政管。

12、揚(yáng)州某投資置業(yè)發(fā)展公司管理制度匯編 目 錄 總 則1 人事行政管理制度2 財(cái)務(wù)核算管理制度10 成本控制過程中的財(cái)務(wù)管理制度13 會(huì)計(jì)檔案管理制度18 內(nèi)部稽核審計(jì)監(jiān)督管理制度19 銷售流程中的財(cái)務(wù)管理制度21 實(shí)物資產(chǎn)管理制度27 報(bào)批報(bào)。

13、公司各項(xiàng)管理制度草擬 目目 錄錄 一公司簡介 1 二人事管理制度 3 三考勤管理制度 8 四薪酬管理制度 15 五資產(chǎn)管理制度 16 六公文寫作管理辦法 18 七檔案管理制度 20 八印章使用管理制度 23 九車輛管理制度 25 十會(huì)議制度。

14、第五部分第五部分 建業(yè)住宅集團(tuán)部門管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)部門管理制度 一辦公總務(wù)管理制度 建業(yè)住宅集團(tuán)公文處理辦法建業(yè)住宅集團(tuán)公文處理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 的公文處理規(guī)范化制 度。

15、第四部分第四部分 建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度 建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營管理總則建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營管理總則 第一條第一條 根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)以下簡稱集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在房地 產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營銷售服務(wù)上的一體化,并充分發(fā)揮。

16、會(huì)議管理制度會(huì)議管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 的會(huì)議 管理規(guī)范化有序化,以提高會(huì)議質(zhì)量和決策效率,特制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)召開的總裁辦公會(huì)議集團(tuán)中心辦公會(huì)議總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議。

17、財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司是 建業(yè)發(fā)展有限公司 投資興辦的 具有獨(dú)立法人資格,獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧的外商獨(dú)資企業(yè). 第二條第二條 為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的要求, 建立健全集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)。

18、 目錄目錄 第一章第一章 總則總則 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書簽.未指定書簽. 第二章第二章 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書簽.未指定書簽. 第三章第三章 財(cái)務(wù)計(jì)劃管理財(cái)務(wù)計(jì)劃管理 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書簽.未指定。

19、 目 錄 1 中海地產(chǎn)管理制度匯編 中海地產(chǎn)管理制度匯編 規(guī)劃設(shè)計(jì)類 規(guī)劃設(shè)計(jì)類 中海地產(chǎn)所轄公司開發(fā)項(xiàng)目一期交房配套設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn) . 3中海地產(chǎn)所轄公司開發(fā)項(xiàng)目一期交房配套設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn) . 3 中海地產(chǎn)所轄公司開發(fā)項(xiàng)目配套設(shè)施配置最低參考。

20、管理制度匯編1目錄一項(xiàng)目人員分工一覽表一項(xiàng)目人員分工一覽表.2二項(xiàng)目管理職責(zé)二項(xiàng)目管理職責(zé).3三項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)三項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé).5四項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制四項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制.11五項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制五項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制.15六項(xiàng)目。

21、目 錄 1 地產(chǎn)管理制度匯編 地產(chǎn)管理制度匯編 規(guī)劃設(shè)計(jì)類 規(guī)劃設(shè)計(jì)類 地產(chǎn)所轄公司開發(fā)項(xiàng)目一期交房配套設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn) . 3地產(chǎn)所轄公司開發(fā)項(xiàng)目一期交房配套設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn) . 3 地產(chǎn)所轄公司開發(fā)項(xiàng)目配套設(shè)施配置最低參考標(biāo)準(zhǔn) . 4地產(chǎn)所轄公。

22、營銷策劃中心營銷策劃中心xxxx地產(chǎn)集團(tuán)客戶服務(wù)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)客戶服務(wù)管理制度目目 錄錄目目 錄錄一客戶服務(wù)的定義與理念一客戶服務(wù)的定義與理念堅(jiān)持客戶導(dǎo)向,在產(chǎn)品硬件與情感關(guān)堅(jiān)持客戶導(dǎo)向,在產(chǎn)品硬件與情感關(guān)懷兩方面提供給客戶超越其期望的產(chǎn)。

23、工程管理部主導(dǎo)流程工程管理部主導(dǎo)流程.1一項(xiàng)目工程管理流程.4二工程圖設(shè)計(jì)管理流程.10三設(shè)計(jì)施工圖完成后的二次設(shè)計(jì)管理流程.12四設(shè)計(jì)施工圖讀圖及交底管理流程. 14五施工組織設(shè)計(jì)方案審批管理流程. 17六配置標(biāo)準(zhǔn)及銷售圖管理流程.20七。

24、房地產(chǎn)公司管理制度匯編大全房地產(chǎn)公司管理制度匯編大全第一章第一章人事管理制度人事管理制度總總則則為了加強(qiáng)公司人事管理,使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化制度化,特制定本制度.為了加強(qiáng)公司人事管理,使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化制度化,特制定本制度.人人 事事 管管 理理 。

25、JN 大型房地產(chǎn)置業(yè)集JN 大型房地產(chǎn)置業(yè)集團(tuán)管理制度匯編團(tuán)管理制度匯編目錄目錄第一部分崗位職責(zé)第一部分崗位職責(zé)第一章行政中心第一章行政中心1.辦公室1.1 辦公室的部門職能1.2 辦公室主任崗位職責(zé)1.3 辦公室副主任崗位職責(zé)1.4 行政。

26、大型房地產(chǎn)大型房地產(chǎn)大型房地產(chǎn)大型房地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)公司公司公司公司綜合管理制度綜合管理制度綜合管理制度綜合管理制度匯編匯編匯編匯編前前前前言言言言近年來,XX 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司經(jīng)營規(guī)模日益擴(kuò)大,集團(tuán)化步伐加快,因此,科學(xué)有序的管理顯得。

27、xxxx 集團(tuán)施工機(jī)具管理制度集團(tuán)施工機(jī)具管理制度1 1 目的目的對(duì)公司的施工機(jī)具進(jìn)行有效控制,確保安全高效運(yùn)行,以滿足工程施工過程及其服務(wù)的需要.2 2 適用范圍適用范圍適用于公司施工機(jī)具管理的控制.3 3 職責(zé)職責(zé)3.1 工程部負(fù)責(zé)施工。

28、xxxx 集團(tuán)記錄管理制度集團(tuán)記錄管理制度1目的確保記錄的有效性完整性,為管理體系有效運(yùn)行是否符合要求提供客觀證據(jù),并為有追溯要求的場合提供證實(shí).2適用范圍適用于所有與體系和工程服務(wù)有關(guān)的內(nèi)部和外部記錄.3職責(zé)3.1 辦公室負(fù)責(zé)記錄表單的控。

29、xx 集團(tuán)倉儲(chǔ)部管理制度集團(tuán)倉儲(chǔ)部管理制度匯編匯編106倉儲(chǔ)部各崗位績效考核方案倉儲(chǔ)部各崗位績效考核方案1061倉儲(chǔ)部經(jīng)理考核方案倉儲(chǔ)部經(jīng)理考核方案倉儲(chǔ)部經(jīng)理績效考核表如下表所示.倉儲(chǔ)部經(jīng)理績效考核表倉儲(chǔ)部經(jīng)理績效考核表姓名姓名部門部門倉儲(chǔ)。

30、xxxx 集團(tuán)試驗(yàn)檢測管理制度集團(tuán)試驗(yàn)檢測管理制度1.1.目的目的對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行試驗(yàn) 檢測, 確保施工質(zhì)量滿足顧客的需求和期望.2.2.適用范圍適用范圍適用于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量試驗(yàn)檢測驗(yàn)收的控制.3.3.職責(zé)職責(zé)3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量。