1、CONTENT,1,2,活動概述/ACTIVITY OVERVIEW,活動氛圍/ATMOSPHERE ARRANGEMENT,3,活動內容/LUNCHEON ACTIVITIES,4,關于我們/ABOUT US,ONE,01,活動概述/ACTIVITY OVERVIEW,活動主題：輝煌恒大 展耀未來恒大集團四川公司2017戰略發布會 活動時間：2017年3月（時間待定。

2、 恒大集團的工作失誤與工程管理經驗 為了總結經驗，吸取教訓，提高工程管理人員的專業技能和管理水平，提高工作質量和工作效率，我結合恒大各工程部提交的“工程管理經驗總結”，整理匯總，聯合編制了恒大工程管理經驗總結，希望對同事們有所幫助。
恒大工程管理經驗總結既含有成功的經驗，又有失敗的教訓或不足，還包含工程項目管理的難點與建議，共分為兩部分，第一部分為各項目工程管理經驗總結，第二部分為恒大“搶開盤”工。

3、恒大集團項目開發報建指引 一、總體策劃 恒大集團報批報建-四“量”基本原則 1、企業發展中心取得建設用地后，各地區地產公司應召開地產項目開發建設綜合策劃會，制定開發建設計劃，按照每期工程開發建設20萬平方米建筑面積的規模，確定取得各種重要證照的時間節點。
2、各期工程應根據開發建設節點要求以及當地的開發報建流程，制定詳細的開發報建計劃，該計劃應報集團計劃管理中心和開發中心備案。
3、根據開發。

4、 目 錄 前 言2 第一篇 承建商工作指南3 一、甲方工程管理組織架構3 二、工程管理模式、職責與權利3 三、材料使用審批程序4 四、工程進度款申請流程圖5 五、簽證辦理流程圖6 第二篇 管理規定7 第一章 總 則7 第二章安全、文明施工管理規定8 第三章質量管理規定8 一、施工階段8 第四章、工程進度管理規定11 第五章 工程簽證及結算管理規定12 第六章 資料管理規定12 第七章 會議管理。

5、恒大研發】恒大集團設計階段成本與質量控制標準 恒大集團設計階段成本控制標準流程 第一章總 則 第一條為有效控制設計階段工程成本和質量，特制定本標準流程。
第二條工作原則： 滿足國家規范、標準和地方規定，滿足集團設計要求和標準，滿足安全、合理、經濟的要求。
第二章 設計方案管理 第三條：本辦法適用的設計方案為涉及重大工程成本的設計方案。
第四條：根據恒大地產集團地區公司管理辦法第四十三條規定，地區。

6、恒大集團樓盤恒大集團樓盤非機動車非機動車車庫設計指引車庫設計指引 （2017 年年 04 月修訂版）月修訂版） 為全面提升集團規劃設計水平及樓盤品質，完善規劃設計管理，特制定樓盤 非機動車車庫設計指引，具體如下： 一一非機動車非機動車車庫規劃原則：車庫規劃原則： 1. 在滿足項目非機動車車位配比需求基礎上，結合當地實際情況，有條件 適當增加非機動車停車數量。
2. 合理設置非機動車車庫出入口位置。

7、2021 地產項目 線上年會活動方案 PART 1 活動洞察 2020年，是一個特殊的年份年，是一個特殊的年份 我們的生活在暫停與加速之間來回切換我們的生活在暫停與加速之間來回切換 新冠肺炎疫情打亂了我們工作和生活新冠肺炎疫情打亂了我們工作。

8、2021 地產項目 線上年會活動方案 PART 1 活動洞察 2020年，是一個特殊的年份年，是一個特殊的年份 我們的生活在暫停與加速之間來回切換我們的生活在暫停與加速之間來回切換 新冠肺炎疫情打亂了我們工作和生活新冠肺炎疫情打亂了我們工作。

9、2021 地產項目 線上年會活動方案 PART 1 活動洞察 2020年，是一個特殊的年份年，是一個特殊的年份 我們的生活在暫停與加速之間來回切換我們的生活在暫停與加速之間來回切換 新冠肺炎疫情打亂了我們工作和生活新冠肺炎疫情打亂了我們工作。

10、http: 請參考最后一頁評級說明及重要聲明 投資評級：投資評級：推薦推薦維持維持 報告日期：報告日期：20212021 年年 0202 月月 0404 日日 行業表現行業表現 數據來源：貝格數據 相關報告相關報告 20210130 202。

11、 CONTENT 1 2 活動概述ACTIVITY OVERVIEW 活動氛圍ATMOSPHERE ARRANGEMENT 3 活動內容LUNCHEON ACTIVITIES 4 關亍我們ABOUT US ONE 01 活動概述ACTIVI。

12、 第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中，工程建設工作早在開發報建時即已展開，在企業取得建設用 地規劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節 施工準備階段工作流程 取得用地規劃 許可證。

13、多家大集團企業多家大集團企業文化文化分析與分析與操作手冊操作手冊 企業文化是當今企業管理體系中最不可捉摸而又經常發出不和諧之聲的 幽靈。
一方面我們震懾和憧憬于葛魯夫大喊企業文化是 INTEL 的核心競爭 力和高唱對手唯一不能模仿的就是我們。

14、202143 1 珠江體系三大集團珠江體系三大集團 主要項目介紹主要項目介紹 202143 2 202143 3 華北地區項目華北地區項目 1.北京通州萬福家園 2.北京御景灣項目 3.3.北京珠江國際城一區西購物中心北京珠江國際城一區西購。

15、正大集團卜蜂蓮花生活館簡介 泰國正大集團Charoen Pokphand Group由華僑謝易初謝少 飛兄弟于1921年在泰國創辦，是一家以農牧食品商業零售電訊三 大核心事業為主，同時涉足金融房地產生物制藥汽車摩托車等 10多個行業領域的多。

16、恒大集團戶內設計標準 1 戶內設計總體原則 1.1 戶內走道： 1.1.1 戶內入口處盡量避免走道；丌可避免時，設計凈寬項1300mm。
1.1.2 戶內走道凈寬叏值1100mm。
1.1.3 戶內走道上方梁高盡可能小，丌得大于 600mm。

17、 證大集團鄂爾多斯項目證大集團鄂爾多斯項目 市場研究及產品建議報告市場研究及產品建議報告 2010 年 2 月 9 日 目錄目錄 一一. .報告摘要報告摘要 . 4 4 1.地塊基本情況. 4 2.報告目的 . 4 3.報告總結 . 4 二。

18、地產專業知識介紹地產專業知識介紹 20132013萬科恒大萬科恒大 房地產土地的使用年限是如何確定的房地產土地的使用年限是如何確定的 居住用地 年； 工業用地工業用地 年年； 教育科技文化衛生體育用地 年； 商業旅游娛樂用地商業旅游娛樂用地。

19、1 來自新加坡的來自新加坡的 三大空間的營造者三大空間的營造者 2 目目 錄錄 一仁恒的企業特征一仁恒的企業特征 二仁恒二仁恒VS萬科萬科 三仁恒三仁恒綠城對萬科的啟發綠城對萬科的啟發 3 第一部分第一部分 仁恒的企業特征仁恒的企業特征 4。

20、HAKONE HOT SPRING INVESTMENTCONSULTING CHONGQING 國大集團西柏坡國御溫泉度假小鎮策劃及概念性觃劃 THE STRATEGI PLANNING AND CCONCEPTUAL PLANNING 。

21、喜瑪拉雅中心喜瑪拉雅中心 創意辦公與商場策劃報告創意辦公與商場策劃報告 喜瑪拉雅喜瑪拉雅的故事的故事 創新科技的環境 時尚前衛的商品 貼心周到的服務 互動體驗的消費 帶給上海乃至世界一個不一樣的購物辦公新空間 創意辦公室創意辦公室 9A級的。

22、海門證大國際城綜合項目海門證大國際城綜合項目 定位咨詢服務報告定位咨詢服務報告終稿終稿 2010年03月03日 上海世邦魏理仕物業顧問有限公司 CB Richard Ellis Page 2 4海門及周邊度假型住宅市場分析海門及周邊度假型住。

23、Evergrande Real Estate Group Stock code: 3333.HK 1 Table of Contents ExecuBve Summary SecBon 1: Fraudulent AccounBng Mas。

24、 1 目目 錄錄 前 言 . 2 第一篇 承建商工作指南 . 3 一甲方工程管理組織架構 . 3 二工程管理模式職責與權利 . 3 三材料使用審批程序 . 4 四工程進度款申請流程圖 . 5 五簽證辦理流程圖 . 6 第二篇 管理規定 . 。

25、 序言 教育何為 從古至今，教育在人類生活中都占有舉足輕重的地位。
教育與個 人的人栺發育品質形成知識增長有關，也與文明的發展，社會的 進步有關。
中外大哲學家思想家往往也是大教育家或教育理論家， 這方面的例子有孔子柏拉圖盧梭杜威羅素等等。
古。

26、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團工程口各部門職責崗位職責集團工程口各部門職責崗位職責 . 7 工作流程工作流程 . 7 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程 . 7 一工程部部門職責崗位職責 . 7 二主要工作流程及控制要點 . 12 。

27、 編編 寫寫 說說 明明 編制目的 統一集團住宅項目的設計要求。
實施原則 1 住宅設計要求及標準2011 年版自 2011 年 4 月 1 日起實施。
22011 年 4 月 1 日后下發的單項工程住宅擴初設計條件必須按本要求實施， 20。

28、招商管理流程 編號： 版號：A0 頁碼：第 1 頁 共 9 頁 招商管理流程招商管理流程 試運行版試運行版 編制日期 審核日期 批準日期 流程關鍵點 關鍵點關鍵點 1 招商推廣方案的編制管理部門集團市場部招商推廣方案的編制管理部門集團市場部。

29、合肥城市迚入性研究 匯報版 謹呈：證大集團謹呈：證大集團 世聯地產顧問股份有限公司華東戰略顧問事業部 二零一四年一月 2 在過去癿一個月里，項目組迚行了大量癿市場調研和與題研究 調研內容： 城市意吐 建成區現狀 交通可達性 產業分布和發展現。

30、恒大恒大集團區域公司管理辦法集團區域公司管理辦法 第一章第一章 人事管理人事管理 1各區域公司組織機構設置需要報集團審批； 2各區域公司定崗定編需要報集團審批； 3各區域公司薪資結構需要報集團審批； 4各區域公司高層管理人員任免必需報集團董。

31、恒大集團電氣專業平面細化標準 一平面細化內容 1確定強弱電箱燈具電源插座開關電視插座電話插座網絡插座可視對 講室內外機門鈴挄鈕首層監控攝像槍消防設施等電氣平面布置圖，明確其水平 及高度方向定位。
2明確電井布置大樣。
二平面細化技術標準 1。

32、 中山恒大綠洲中山恒大綠洲 開盤開盤營銷工作總結營銷工作總結 目目 錄錄 第一部分：第一部分：恒大恒大綠洲綠洲開盤營銷工作回顧開盤營銷工作回顧 一 蓄客認籌 . 3 二 宣傳推廣 . 6 三 短信發送 . 12 四 現場活動組織 . 13 。

33、中石化中石油中海油和中航油的區別 中國石油領域有以下幾大家：中石油中海油中石化。
大家都做油，但是各自的側重 點不一樣，從名字基本可以大概了解：一個開采一個冶煉一個海洋開采一個專注于航 油，可能有重疊，但重點還是不一樣的。
中國石油天然氣集團。

34、關于中遠集團和中海集團重組的案例分析 注釋 1編寫者: 李夢倩，王西娟，鄧琳，張偉芬 2案例涉及的知識點 資產重組理論 3案例的真實性 本組成員鄭重聲明:所呈交的論文是在老師指導下進行的研究工作， 小組 成員在查閱大量文獻的基礎上，經小組討。

35、線上媒體效果評估 恒大御龍灣復盤報告 恒大御龍灣頃目組 2016年11月30日 目錄 推廣回顧 活動回顧 1 2 外場渠道 3 4 銷售反思 戶外大牉 微信為主，無其 他媒體 9.1512.15 30 50 6000 電梯轎廂 9.2610。

36、恒大御景開盤報告恒大御景開盤報告 新聯康研展部新聯康研展部 基礎信息介紹 項目基礎信息 開開 發發 商商 ：長春泰基房地產開發有限公司 占地面積：占地面積：17.7萬 建筑面積：建筑面積：51.8萬 建筑類別：建筑類別：高層 裝修狀況：裝修。

37、長沙長沙恒大雅苑周邊競爭樓盤恒大雅苑周邊競爭樓盤 及長沙重點典型個案分析及長沙重點典型個案分析 熱身一熱身一 目目 錄錄 第一部分第一部分 樓盤分析的方法樓盤分析的方法 第二部分第二部分 恒大雅苑競爭樓盤分析恒大雅苑競爭樓盤分析 第三部分第。

38、目 錄 一城市及項目區域概況 二市場研判及競品分析 三項目四至及工程現狀 四核心賣點提煉及形象定位 五VI系統及平面表現 六開盤前總體部署及營銷策略 七人海戰術作戰方案 城市及項目區域概況 灤平縣概況 項目周邊概況 壹。
灤平縣經濟概況灤平。

39、編編 寫寫 說說 明明 編制目的 統一集團住宅項目的設計要求。
實施原則 1 住宅設計要求及標準2015 年版自 2015 年 7 月 1 日起實施。
2綠建設計標準一星級原則上在綠建強制區及 2015 年 7 月 1 日后新上馬新 項目實。

40、 裝配式混凝土住宅 設計指引試行 裝配式混凝土住宅 設計指引試行 2017 年版 2017 年版 恒大地產集團住宅產業化中心 恒大地產集團住宅產業化中心 二零一七年十一月二零一七年十一月 1 編制目的編制目的 指導集團裝配式混凝土住宅項目的。

41、 1 目目 錄錄 前 言 . 2 第一篇 承建商工作指南 . 3 一甲方工程管理組織架構 . 3 二工程管理模式職責與權利 . 3 三材料使用審批程序 . 4 四工程進度款申請流程圖 . 5 五簽證辦理流程圖 . 6 第二篇 管理規定 . 。

42、各樓盤現場營銷包裝及物 料制作工作指引 2019.01 各樓盤現場營銷包裝及物 料制作工作指引 2019.01 為進一步提升樓盤綜合質素，要求各地區公 司重視項目現場包裝升級相關工作。
現場作為銷 售前沿陣地，其形象展示氛圍布置對成交具有 舉。

43、 超甲級辦公建筑機電設計標準 超甲級辦公建筑機電設計標準 2016 年版 2016 年版 2016 年 10 月 1 編 寫 說 明 編 寫 說 明 編制目的 統一集團超甲級辦公超甲級辦公建筑的機電設計標準。
實施原則 超甲級辦公建筑機電設。

44、開盤前推廣詳案 金達利筑地安徽2012年2月28日任務不變銷售 區域面積套數分類3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月累計一 二組團 約163191m2 住宅面積2404套 計劃推廣樓棟 一組團5，6，76200 一組團1，2，。

45、2021 年深度行業分析研究報告 目錄目錄 1. 建筑幕墻發展迅速,應用領域廣泛 . 6 2. 行業分析:竣工端有望帶動受益,行業集中度加速提升 . 8 2.1 需求分析:竣工端有望擴大幕墻需求,華南華東市場或迎來爆發期 . 8 行業產值下。

46、 請務必閱讀正文之后的重要聲明部分請務必閱讀正文之后的重要聲明部分 恒大集團債務風險對金融地產及經濟的傳導及影響:風險可控,經濟增長壓力恒大集團債務風險對金融地產及經濟的傳導及影響:風險可控,經濟增長壓力 銀行 證券研究報告證券研究報告專題。

47、恒大雄鷹片頭及片尾創意方案恒大雄鷹片頭及片尾創意方案片頭創意一:穿越古今片頭創意一:穿越古今鏡號鏡號畫面描述畫面描述參考圖參考圖創意綜述:創意綜述:優化原有的片頭,以日晷為片頭主題元素,帶出象征著時間的卷軸.恒大之鷹在從古到今的畫卷中盡情翱。

48、八月份周末活動策劃執行方案 共享公關顧問有限公司2010年7月夏日如冬天里灼熱的爐火,強光強熱考驗著人們的意志.大多還是陽光戰勝人們的意志,因為在炎炎的夏日下,誰愿頂著一盆火行走呢堅強的意志敵不過夏日,只好選擇退縮避讓. 如何做到讓我們的客。