1、 合生創展房地產合生創展房地產 營銷系統工作制度手冊營銷系統工作制度手冊 目錄目錄 營銷系統工作手冊 . 2 一 管理目標 . 2 二 組織架構 . 2 三 工作職責工作流程業務指引量化指標及考核辦法 . 3 四營銷系統工作指引制度及管理辦。

2、商業物業租售運營機制商業物業租售運營機制 目錄目錄 前 言 . 2 第一章 商業物業經營組織 . 2 第二章 商業物業的前期與規劃設計論證和經營方案的制定與審批 . 5 第三章 商用物業租售營銷方案的制定與審批 . 7 第四章 商鋪寫字樓的。

3、合生集團項目公司管理手冊合生集團項目公司管理手冊 目錄目錄 合生集團項目公司管理手冊 . 1 第一章 管理目標 . 2 第二章 崗位架構圖 . 3 一辦公室主任 . 8 二文 員: . 10 三資 料 員: . 14 四水電工兼固定資產管理。

4、SEC China010821BJIBM 華南房地產標桿企業研究經營管理模式:華南房地產標桿企業研究經營管理模式: 萬科合生創展保利萬科合生創展保利 SEC China010821BJIBM 1 本研究報告內容本研究報告內容 公司公司概況概。

5、 合生創展集團有限公司合生創展集團有限公司 工程招標與預算管理制度工程招標與預算管理制度 二二 八 年八 年 目目 錄錄 第一章第一章 工程概預算管理規定工程概預算管理規定 1 1 第一節第一節 總則總則 1 第二節第二節 設計概算管理設計。

6、Hopson Development Holdings Limited 合 生 創 展 商 業 地 產 管 理 中 心 建立專業化國際化且具實戰性的商業管理團隊 通過空間環境商品組合行銷推廣及服務策略等集客要素構建具商品經營特色的商業 建立。

7、 合生創展集團合生創展集團有限公司有限公司 薪酬管理薪酬管理辦法辦法地產板塊地產板塊 二二七七年年十二月三十一十二月三十一月月 目錄目錄 第一章第一章 總則總則 . 1 第二章第二章 薪酬管理責權薪酬管理責權 . 1 第三章第三章 薪酬類別。

8、20110816 北京合生麒麟社營銷案例 篇 2 完整項目案例:3大部分,25個模塊 項目概況小結產品監測小結營銷監測小結 PART 2PART 3PART 1 項目概況 01.土地信息 02.基本指標 03.周邊配套 04.交易記錄 05。

9、濱海城邦 舞動南中國 合生濱海城項目營銷策略報告 世聯地產 2009年12月 視角一:第一門戶視角一:第一門戶 大亞灣距離深圳最近門戶型項目大亞灣距離深圳最近門戶型項目 門戶大盤,建立壁壘 本項目 皇庭項目皇庭項目 卓越項目卓越項目 龍光項。

10、 合生創展集團有限公司合生創展集團有限公司 人人 力力 資資 源源 管管 理理 辦辦 法法 二三年六月二三年六月 目目 錄錄 第一章第一章 定崗定編管理規定定崗定編管理規定 3 第二章第二章 招聘管理規定招聘管理規定 8 第三章第三章 任用。

11、 建筑工程施工質量建筑工程施工質量 控制控制及驗收統一標準及驗收統一標準 試用試用稿稿 合生創展集團有限公司合生創展集團有限公司 工程管理中心工程管理中心 二一年二一年元元月月 編寫說明編寫說明 一為加強建筑工程質量管理,統一建筑工程施工質。

12、 制制 度度 管管 理理 辦辦 法法 合生創展集團有限公司合生創展集團有限公司 考考考考 勤勤勤勤 管管管管 理理理理 辦辦辦辦 法法法法 審查委員會審查委員會: 編號:編號: 目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 日常考勤管理 . 2。

13、 合生創展集團招標管理辦法 實施細則 目 錄 第一章 總則 . 4 第二章 機構與職責 . 4 第一節 招標領導小組及職責 . 5 第二節 地區公司經營班子職責 . 5 第三節 招標中心職責 . 6 第四節 總承包公司相關部門職責 . 7 。

14、合生東郊別墅營銷策劃報告 稀缺的城市型高端別墅稀缺的城市型高端別墅 實現項目價值最大化實現項目價值最大化 單價單價6000060000元元 平米平米 總價總價40004000 60006000萬萬 套套 實現開發商品牌價值實現開發商品牌價值。

15、璽園商業裙樓營銷方案 璽園商業項目為更好實現營銷目標和取得優異的銷售業績,必須把握時機,盡竭利用自身 的個性資本和雄渾的勢力,把自身打造成支付致富個性和口碑,擁有良好公眾形象的商業 旺鋪 ,進行廣撒網勤捕撈的客戶挖掘工作.整合各方資源,快速。

16、上海合生廣場項目招商策劃書上海合生廣場項目招商策劃書 2008年元月 頁 1 上海市商圈分布圖上海市商圈分布圖 五角場 vs 上海 1 1 人民廣場 2 2 南京東路 3 3 南京西路 4 4 淮海路 5 5 徐家匯 6 6 四川北路 7 。

17、0 chkg14p20031ibdshared2IBDDTPPresentationsCorporate FinanceAmanda ChauROADSHOW ENG gw Final DTP.ppt Jul 15 2005 15:37 0。

18、合生廣州地區公司 2008年品牌傳播推廣思路 一市場趨勢及現狀 二競爭及自身障礙 三核心挑戰 四傳播主題 五年度傳播推廣策略 六各階段推廣建議 目 錄 1 1隨著金融市場的繁榮,國家創造條件讓隨著金融市場的繁榮,國家創造條件讓 更多群眾擁有。

19、廣東省廣告公司 廣東省廣告公司 合生創展集團翡翠海岸 2000年媒介策劃書 一所處媒體競爭環境 二翡翠海岸可能的主人 三他們的媒介接觸情況 四我們的媒介目標 五相應的策略 內 容 提 要 媒介行程 媒介組合 媒介選擇 費用安排 廣告時機 一。

20、大亞灣創意產業園發展定位報告 創意大亞灣 引領新經濟 Creative Daya Bay Conduct New Economy Creative Industry Park Development Position Reporting o。

21、天津合生天津合生君景灣項目君景灣項目 20122012年度營銷策略總綱年度營銷策略總綱 謹呈:合生創展天津地區公司謹呈:合生創展天津地區公司 營銷出發點回顧:堅定地做開發區品質改善首選營銷出發點回顧:堅定地做開發區品質改善首選 比肩開發區核。

22、合生創展商業產品線優化建議合生創展商業產品線優化建議 2012.5.282012.5.28 本方案策略原則 商業產品優化解構 鄰里中心品牌規劃 項目對位判定 未考慮事宜 本方案策略原則本方案策略原則 1.突出重點 擴大產品組合,突出合生商業。

23、合生創展合生創展 八大樓盤聯展活動方案八大樓盤聯展活動方案 內內 容容 一推廣策略一推廣策略 二投放媒體廣告創意二投放媒體廣告創意 三現場活動規劃三現場活動規劃 四活動廣告物料創意四活動廣告物料創意 五媒介方案五媒介方案 一推廣策略一推廣策。

24、主流城市邊緣區域資源型豪宅 合生高爾夫莊園 跨區域渠道營銷分享 2010年7月10日 1 目 錄 一前言一前言 二跨區域營銷操作基礎二跨區域營銷操作基礎 三高爾夫莊園項目解析三高爾夫莊園項目解析 四高爾夫莊園跨區域渠道營銷模式四高爾夫莊園跨。

25、20071119 合生高爾夫營銷思路合生高爾夫營銷思路 商業秘密聲明商業秘密聲明 本文內包含的資料屬于世聯地產顧問中國有限公 司的商業機密,一旦泄漏,可能被商業競爭者利用.因此 本文檔內容僅限于對世聯地產顧問中國有限公司作投 標之用;除此之。

26、CB Richard Ellis Page 1 廣州合生創展帝景公寓商業項目推介書廣州合生創展帝景公寓商業項目推介書 Mar, 2013 CBRE Page 2 1.1.項目背景項目背景 3 2.2.項目主題定位項目主題定位 11 3.3。

27、Quality Excellence Home of Dreams 完美品質 夢想家園 Annual Report 年報 2008 Stock Code 股份代號:00754 2 Corporate Profi le 企業簡介 3 Corp。

28、附件 14A: 合生創展集團公司合生創展集團公司 工程議標立項審批表一工 098 版 年 月 日 地區公司 項目公司 議標事項 議標原因 簡述 可附頁 地區結算 分中心意 見 地區工程 中心意見 地區總經 理意見 集團工程 管理中心 意見 。

29、合則生 準則優 合生國際花園營銷策略 一項目概況 合生國際花園位于朝陽區國貿橋南600米,東三環西側,北面為500米寬城市綠化帶,地塊地段優越,交通便利,周圍 生活設施配套成熟,是非常理想的高檔居住區.合生地產將本項目定位為現代風格,高檔綜。

30、合生高爾夫營銷思路合生高爾夫營銷思路 高爾夫這個由皇家宮廷興起的運動,以其高昂的運營 成本及獨特的文化內涵,一直以來都只有少數人群可以參 于. 因此高爾夫也成了上等貴族的代名詞.高爾夫俱樂部 自然就成了上等人仕重要社交場所之一. 高爾夫別墅。

31、合創地產機構 祥生群賢府 崇賢新城沾橋D1地塊丨營銷故事線溝通案 形勢快照 快照一看板塊 非中心,非豪地,低起點 處于主城區編外板塊,剛需聚集地,地緣客戶比重大; 區域利好滯后,前景兌現不足,難以激起購房者聚眾效應; 競品整體檔次有限,未建。

32、珠江合創滁州項目營銷定位斱案 六百年來誰著史六百年來誰著史 凡是過往,皆為序章.莎翁 滁州,這座城市有著太多癿過往,也就有著太多癿敀事. 當一座有敀事的城市, 遇到一個志在運營城市的企業, 又會造就慫樣癿一段傳奇 思考路徂 一項目層面:擁有。

33、為領耀而來 帝景灣四期營銷策略報告帝景灣四期營銷策略報告 王者歷程王者歷程 2005年 勇奪地王,樹立惠州豪宅標桿 2009年2010年 借勢市場大回暖,三期耀 世登場,市場繼續領跑,捍衛王者風范 2011年 6月11天勁銷8500萬,E4。

34、合生高爾夫營銷思路合生高爾夫營銷思路 高爾夫這個由皇家宮廷興起的運動,以其高昂的運營 成本及獨特的文化內涵,一直以來都只有少數人群可以參 于. 因此高爾夫也成了上等貴族的代名詞.高爾夫俱樂部 自然就成了上等人仕重要社交場所之一. 高爾夫別墅。

35、合 生 創 展 在 惠 州 深耕惠州多年 打造一城多盤的城市格局 從城市資源豪宅標桿到百萬資源大盤 合生創展布局惠州 奠定資源豪宅專家高占位 數十載持續締造品質生活標桿 合生帝景灣 合生上觀國際 合生愉景灣 合生上觀國際7期 合生海角1號 。

36、 創展房地產創展房地產 營銷系統工作制度手冊營銷系統工作制度手冊 目目 錄錄頁頁 碼碼 管理目標管理目標 2 營銷中心管理目標 項目公司銷售系統管理目標 組織架構組織架構 2 營銷中心組織架構 項目公司銷售系統組織架構 崗位職責崗位職責 3。

37、目目錄錄第一章總則.3第二章組織架構.3第三章營銷系統職能.4第四章營銷監控管理.5第五章營銷費用管理.6第六章 營銷統計管理. 7第七章品牌推廣管理.8第一節全國性集團品牌推廣管理. 8第二節 地區性品牌推廣管理.9第三節集團新聞宣傳管理。

38、 合生霄云路 8 號 安家品牌專案組工作提報 安家傳媒集團IMC目錄CONTENTSPART 1:階段性推廣背景及目的PART 2: 階段性推廣方向及策略PART 3:階段性戰術布局PART 1階段性推廣背景及目的PART 1:階段性推廣背。

39、3地商業街及公寓開發成本編制表 2006年第 1版3地商業街及公寓開發成本編制表 2006年第 1版3地商業街及公寓開發成本編制表 2006年第 1版3地商業街及公寓開發成本編制表 2006年第 1版3地商業街及公寓開發成本編制表 2006。

40、目 錄第一章 總 則3第二章 組織架構3第三章 營銷系統職能4第四章 營銷監控管理5第五章 營銷費用管理6第六章 營銷統計管理7第七章 品牌推廣管理7第一節 全國性集團品牌推廣管理7第二節 地區性品牌推廣管理8第三節 集團新聞宣傳管理9第八。

41、3地地辦辦公公樓樓及及鍋鍋爐爐房房開開發發成成本本編編制制表表2006年第1版制表單位:天津地區公司編制時間:2005年12月15日一一項項目目基基礎礎資資料料一一期期一一期期面積差異編制依據差異說明05年年建建筑筑面面積積06年年建建筑筑。

42、合生創展集團有限公司成本管理辦法討論稿目 錄第一章 總 則.2第二章 目標成本的制定審定下達.2第三章 目標成本的執行監控反饋.6第四章 超成本項目的審批23第五章 結算管理24第六章 成本核算.27第七章 獎懲規定30第八章 附 則33 。

43、SECChina010821BJIBM房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 : 萬科合生創展保利金地中海綠萬科合生創展保利金地中海綠城龍湖城龍湖SECChina010821BJIBM1本研究報告內容本研究報告內容公司公司概況概況發展展歷程程。

44、目 錄第一章 總 則3第二章 組織架構3第三章 營銷系統職能4第四章 營銷監控管理5第五章 營銷費用管理6第六章 營銷統計管理7第七章 品牌推廣管理7第一節 全國性集團品牌推廣管理7第二節 地區性品牌推廣管理8第三節 集團新聞宣傳管理9第八。