1、擬訂:人力資源部 審批:總經(jīng)理 批準(zhǔn):董事長 版本:HADC 序序 言言 本方案主要是圍繞公司 2016 年提出的十六字方針攻 堅克難,創(chuàng)新突破,科學(xué)管理,多元發(fā)展及全年總體工 作任務(wù)目標(biāo),根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見,結(jié)合公司實際情 況,構(gòu)建公。

2、SEC China010821BJIBM 華南房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究經(jīng)營管理模式:華南房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究經(jīng)營管理模式: 萬科合生創(chuàng)展保利萬科合生創(chuàng)展保利 SEC China010821BJIBM 1 本研究報告內(nèi)容本研究報告內(nèi)容 公司公司概況概。

3、部門:房地產(chǎn)項目公司部門:房地產(chǎn)項目公司 分部:分部: 文號文號 :房地產(chǎn):房地產(chǎn) 2007 內(nèi)容:房地產(chǎn)項目公司組織構(gòu)架各部門崗位職責(zé)內(nèi)容:房地產(chǎn)項目公司組織構(gòu)架各部門崗位職責(zé) 頁數(shù)頁數(shù) : 1of 25 一一項目公司及各職能部門組織構(gòu)架。

4、 某房地產(chǎn)公司管理制度手冊 完整的房地產(chǎn)組織制度表格.共 204 頁 第一部份第一部份 組織系統(tǒng)組織系統(tǒng) 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書 xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位編制一覽表 第第二二部份部份 垂直指揮系統(tǒng)垂直指揮系統(tǒng) 第第三三部份。

5、 工地例會制度工地例會制度 1 目的目的 完善工程管理制度,加強(qiáng)對在建工程的進(jìn)度質(zhì)量投資控制的管理,提高工 作效率,加強(qiáng)建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系,切實解決 工程建設(shè)中實際存在的問題. 2 工程例會的組織工程例會的組織 。

6、成成 本本 管管 理理 手手 冊冊 某某股份有限公司 工程管理部制 年月日 目錄目錄 一 成本管理制度與流程一 成本管理制度與流程.3 3 工程結(jié)算審批工作程序.4 工程結(jié)算復(fù)核實施細(xì)則.8 工程成本檢查調(diào)研工作指引.15 企業(yè)成本核算指導(dǎo)。

7、案場管理制度 1 碧桂園銷售中心 案 場 管 理 制 度 手 冊 案場管理制度 2 目目 錄錄 前言前言 3 第一篇:案場服務(wù)規(guī)范 2 第二篇:案場紀(jì)律制度及案場環(huán)境規(guī)范 19 第三篇:客戶意見處理 21 第四篇:客戶接待及判定規(guī)范 29 。

8、 金 茂 南 京 工程管理相關(guān)制度精簡手冊 202003 版 金茂南京工程及 HSE 管理中心 2020 年 3 月 目 錄 關(guān)于中國金茂加強(qiáng)開發(fā)項目工程質(zhì)量風(fēng)險管理的通知 . 1 JMNJGCZD01 工程質(zhì)量管理制度精簡版 . 9 JM。

9、金 茂 南 京 設(shè)計管理相關(guān)制度精簡手冊 202003 版 金茂南京產(chǎn)品管理部 2020 年 3 月 目錄 JMNJCPZD01 設(shè)計管理制度精簡版. 1 JMNJCPZD02 設(shè)計任務(wù)書編制管理制度精簡版. 4 JMNJCPZD03 設(shè)計。

10、金 茂 南 京 招標(biāo)采購管理相關(guān)制度精簡手冊 202003 版 金茂南京招標(biāo)采購部 2020 年 3 月 目錄 JMNJZCZD01 合約采購管理制度精簡版.1 JMNJZCZD02 戰(zhàn)略集采管理制度精簡版.12 JMNJZCZD03 營銷。

11、金 茂 南 京 投資管理相關(guān)制度精簡手冊 202003 版 金茂南京投資發(fā)展部 2020 年 3 月 目錄 JMNJTFZY01 項目投資可研工作管理指引精簡版.1 JMNJTFZY02 投資合作及并購工作管理指引精簡版.3 JMNJTFZ。

12、 金 茂 南 京 成本管理相關(guān)制度精簡手冊 202003 版 金茂南京成本管理部 2020 年 3 月 說 明 本制度精簡手冊在現(xiàn)行制度體系文件基礎(chǔ)上進(jìn)行編制,待修訂使用較少的制度復(fù) 雜技術(shù)要求等暫未納入,內(nèi)容明細(xì)詳見下表. 序號 編號 名。

13、金 茂 南 京 營銷管理相關(guān)制度精簡手冊 202003 版 金茂南京營銷中心 2020 年 3 月 目錄 JMNJYXZD01 市場及客戶研究管理制度精簡版.1 JMNJYXZD02 銷售管理制度精簡版.3 JMNJYXZD03 品牌媒介管。

14、金 茂 南 京 HSE 管理相關(guān)制度精簡手冊 202003 版 金茂南京工程及 HSE 管理中心 2020 年 3 月 目錄 一中國金茂 HSE 文化.1 1.1 HSE 愿景. 1 1.2 HSE 方針. 1 1.3 HSE 目標(biāo). 1 。

15、 人事管理制度 目 錄 1. 管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定 2. 員工聘任制度 3. 管理崗位用人基本要求 4. 勞動合同管理制度 5. 人事檔案管理制度細(xì)則 6. 考勤管理制度細(xì)則 7. 人員調(diào)配制度 8. 薪酬管理制度 9. 。

16、京京 XX 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責(zé)任公司房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責(zé)任公司 考考 勤勤 制制 度度 第一章 總 則 第一條 依據(jù)中華人民共和國勞動法規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度,為考察員工出勤率,工時利 用率,完成經(jīng)營計劃,特制定本制度. 第二章 考 勤 。

17、員工手冊員工手冊 一總經(jīng)理致辭一總經(jīng)理致辭 歡迎您加入云南某物業(yè)管理服務(wù)有限公司這個大家庭您的加入是 我們之間的緣分,非常感謝您對本公司的信任我們既得此緣,應(yīng)以此 為榮幸,以勤奮工作刻苦耐勞優(yōu)質(zhì)服務(wù)共勉.據(jù)此,我深信你會真 誠地?zé)釔郾韭毠ぷ鳌?/p>

18、 公公 司司 管管 理理 制制 度度 前前 言言 為了便于公司員工能進(jìn)一步了解和遵守 XXXXXXXXXX 有限公司的 一些基本的規(guī)章制度,也便于更好地管理規(guī)范指導(dǎo)員工的日常工作 與行為,保證員工隊伍的精干優(yōu)化高效,結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定, 特。

19、 有限公司有限公司 營銷營銷中心操作手冊中心操作手冊 營銷營銷中心中心 xxxx 年年 xx 月月 目目 錄錄 一營銷中心組織架構(gòu)圖 . 3 二營銷中心部門職能與崗位職責(zé) . 4 三營銷中心部門相關(guān)業(yè)務(wù)分解表 . 6 四營銷中心職業(yè)道德規(guī)范。

20、 內(nèi)內(nèi)部部文文件件 注注意意保保密密 地產(chǎn)公司地產(chǎn)公司 組織組織管理管理手冊手冊 定稿時間:年月定稿時間:年月 提交方:提交方: 提交人:提交人: 本資料來自 本目目 錄錄 第一部分第一部分 手冊說明手冊說明 . 錯誤未指定書簽. 一手冊的。

21、xxxx 創(chuàng)衛(wèi)制度措施創(chuàng)衛(wèi)制度措施 第一章 工程概況 一 工程簡介 序號 項 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 2 工程地點 3 建設(shè)單位 4 勘察單位 5 設(shè)計單位 6 施工單位 7 監(jiān)理單位 8 質(zhì)量監(jiān)督 二建筑設(shè)計概況 建筑面積 130000。

22、擬訂:人力資源部審批:總經(jīng)理批準(zhǔn):董事長版本:序序言言本方案主要是圍繞公司 2016 年提出的十六字方針攻堅克難,創(chuàng)新突破,科學(xué)管理,多元發(fā)展及全年總體工作任務(wù)目標(biāo),根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見,結(jié)合公司實際情況,構(gòu)建公司績效考核管理體系,積極推。

23、 合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案內(nèi)內(nèi)容容提提要要 品牌建立思考 品牌寫真 品牌傳播策略 初步執(zhí)行建議背景背景 合生創(chuàng)展集團(tuán)是廣州市目前最大的房地產(chǎn)開發(fā)商,開發(fā)項目遍及市內(nèi)外 1999年集團(tuán)通過聯(lián)展等廣告形式,用樓盤逐步帶出。

24、浙江浙江青城青城 xxxx 房地產(chǎn)發(fā)展有限公司項目公司房地產(chǎn)發(fā)展有限公司項目公司管理制度手冊管理制度手冊工地例會制度工地例會制度1目的目的完善工程管理制度,加強(qiáng)對在建工程的進(jìn)度質(zhì)量房地產(chǎn)控制的管理,提高工作效率,加強(qiáng)建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位。

25、部門:房地產(chǎn)項目公司部門:房地產(chǎn)項目公司分部:分部:文號文號 :房地產(chǎn):房地產(chǎn) 2007內(nèi)容:房地產(chǎn)項目公司組織構(gòu)架各部門崗位職責(zé)內(nèi)容:房地產(chǎn)項目公司組織構(gòu)架各部門崗位職責(zé)頁數(shù)頁數(shù) : 1of 25一一項目公司及各職能部門組織構(gòu)架項目公司及。

26、工地例會制度1 目的完善工程管理制度,加強(qiáng)對在建工程的進(jìn)度質(zhì)量投資控制的管理,提高工作效率,加強(qiáng)建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系,切實解決工程建設(shè)中實際存在的問題.2 工程例會的組織2.1 工程例會為定期會議,原則上每周一上午。

27、第 1 頁 共 12 頁健生房地產(chǎn)地盤管理制度健生房地產(chǎn)地盤管理制度特征碼特征碼 標(biāo)簽標(biāo)簽: :特征碼特征碼 健生房地產(chǎn)地盤管理制度一目的加強(qiáng)地盤管理,以規(guī)范有序科學(xué)高效地運作來保證把施工項目建成建筑精品,樹立公司形象,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社。

28、人力資源管理制度公司組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置.2人事招聘制度 6勞動合同管理制度 11員工考勤制度 14休假制度.15薪酬管理制度 17期權(quán)激勵制度 20員工福利制度 21培訓(xùn)制度 26行政管理制度員工行為規(guī)范管理制度 29員工工作報告制度 。

29、工地例會制度工地例會制度1目的目的完善工程管理制度,加強(qiáng)對在建工程的進(jìn)度質(zhì)量投資控制的管理,提高工作效率,加強(qiáng)建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系,切實解決工程建設(shè)中實際存在的問題.2工程例會的組織工程例會的組織2.1工程例會為定。