1、 合生創(chuàng)展房地產(chǎn)合生創(chuàng)展房地產(chǎn) 營銷系統(tǒng)工作制度手冊營銷系統(tǒng)工作制度手冊 目錄目錄 營銷系統(tǒng)工作手冊 . 2 一 管理目標(biāo) . 2 二 組織架構(gòu) . 2 三 工作職責(zé)工作流程業(yè)務(wù)指引量化指標(biāo)及考核辦法 . 3 四營銷系統(tǒng)工作指引制度及管理辦。

2、商業(yè)物業(yè)租售運營機制商業(yè)物業(yè)租售運營機制 目錄目錄 前 言 . 2 第一章 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營組織 . 2 第二章 商業(yè)物業(yè)的前期與規(guī)劃設(shè)計論證和經(jīng)營方案的制定與審批 . 5 第三章 商用物業(yè)租售營銷方案的制定與審批 . 7 第四章 商鋪寫字樓的。

3、合生集團(tuán)項目公司管理手冊合生集團(tuán)項目公司管理手冊 目錄目錄 合生集團(tuán)項目公司管理手冊 . 1 第一章 管理目標(biāo) . 2 第二章 崗位架構(gòu)圖 . 3 一辦公室主任 . 8 二文 員: . 10 三資 料 員: . 14 四水電工兼固定資產(chǎn)管理。

4、SEC China010821BJIBM 華南房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究經(jīng)營管理模式:華南房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究經(jīng)營管理模式: 萬科合生創(chuàng)展保利萬科合生創(chuàng)展保利 SEC China010821BJIBM 1 本研究報告內(nèi)容本研究報告內(nèi)容 公司公司概況概。

5、編制 湖南創(chuàng)遠(yuǎn)投資集團(tuán)有限公司湖南創(chuàng)遠(yuǎn)投資集團(tuán)有限公司 文件編號 校對 版 次 A 審核 銷售管理制度銷售管理制度 起草部門 營銷部 批準(zhǔn) 生效日期 修改 序號 修改 標(biāo)記 修改 處數(shù) 修改 人 審批 單號 修改 日期 修改 序號 修改 標(biāo)。

6、 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司 工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度 二二 八 年八 年 目目 錄錄 第一章第一章 工程概預(yù)算管理規(guī)定工程概預(yù)算管理規(guī)定 1 1 第一節(jié)第一節(jié) 總則總則 1 第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)計概算管理設(shè)計。

7、Hopson Development Holdings Limited 合 生 創(chuàng) 展 商 業(yè) 地 產(chǎn) 管 理 中 心 建立專業(yè)化國際化且具實戰(zhàn)性的商業(yè)管理團(tuán)隊 通過空間環(huán)境商品組合行銷推廣及服務(wù)策略等集客要素構(gòu)建具商品經(jīng)營特色的商業(yè) 建立。

8、 合生創(chuàng)展集團(tuán)合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司有限公司 薪酬管理薪酬管理辦法辦法地產(chǎn)板塊地產(chǎn)板塊 二二七七年年十二月三十一十二月三十一月月 目錄目錄 第一章第一章 總則總則 . 1 第二章第二章 薪酬管理責(zé)權(quán)薪酬管理責(zé)權(quán) . 1 第三章第三章 薪酬類別。

9、合生集團(tuán)項目公司管理手冊合生集團(tuán)項目公司管理手冊 管理目標(biāo)管理目標(biāo) 項目公司受合生集團(tuán)有限公司直接領(lǐng)導(dǎo),是集團(tuán)的對外窗口和任務(wù)下 達(dá)的具體操作和執(zhí)行部門.為了加強項目公司的管理,提高公司效益,實 現(xiàn)公司的總體經(jīng)濟目標(biāo),并為各崗位的統(tǒng)一管理及。

10、 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司 人人 力力 資資 源源 管管 理理 辦辦 法法 二三年六月二三年六月 目目 錄錄 第一章第一章 定崗定編管理規(guī)定定崗定編管理規(guī)定 3 第二章第二章 招聘管理規(guī)定招聘管理規(guī)定 8 第三章第三章 任用。

11、 建筑工程施工質(zhì)量建筑工程施工質(zhì)量 控制控制及驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 試用試用稿稿 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司 工程管理中心工程管理中心 二一年二一年元元月月 編寫說明編寫說明 一為加強建筑工程質(zhì)量管理,統(tǒng)一建筑工程施工質(zhì)。

12、 制制 度度 管管 理理 辦辦 法法 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司 考考考考 勤勤勤勤 管管管管 理理理理 辦辦辦辦 法法法法 審查委員會審查委員會: 編號:編號: 目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 日常考勤管理 . 2。

13、 合生創(chuàng)展集團(tuán)招標(biāo)管理辦法 實施細(xì)則 目 錄 第一章 總則 . 4 第二章 機構(gòu)與職責(zé) . 4 第一節(jié) 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé) . 5 第二節(jié) 地區(qū)公司經(jīng)營班子職責(zé) . 5 第三節(jié) 招標(biāo)中心職責(zé) . 6 第四節(jié) 總承包公司相關(guān)部門職責(zé) . 7 。

14、200X200X年年1 1月月7 7日日 合生集團(tuán)推廣標(biāo)準(zhǔn)化模式合生集團(tuán)推廣標(biāo)準(zhǔn)化模式 一合生一合生集團(tuán)品牌發(fā)展歷程 前言 一直以來,合生集團(tuán)的營銷推廣以滿足 消費者的需求為核心,考慮每一個時期的社 會大環(huán)境市場關(guān)注熱點和自身工作重點, 總。

15、上海合生廣場項目招商策劃書上海合生廣場項目招商策劃書 2008年元月 頁 1 上海市商圈分布圖上海市商圈分布圖 五角場 vs 上海 1 1 人民廣場 2 2 南京東路 3 3 南京西路 4 4 淮海路 5 5 徐家匯 6 6 四川北路 7 。

16、 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃 對于合生創(chuàng)展品牌發(fā)展的戰(zhàn)略意義對于合生創(chuàng)展品牌發(fā)展的戰(zhàn)略意義: : 合生創(chuàng)展旅順項目將成為合生創(chuàng)展進(jìn)駐大連乃至中合生創(chuàng)展旅順項目將成為合生創(chuàng)展進(jìn)駐大連乃至中 國東北地區(qū),進(jìn)行品牌擴張的第一站,具有里程碑國東北地區(qū)。

17、0 chkg14p20031ibdshared2IBDDTPPresentationsCorporate FinanceAmanda ChauROADSHOW ENG gw Final DTP.ppt Jul 15 2005 15:37 0。

18、合生廣州地區(qū)公司 2008年品牌傳播推廣思路 一市場趨勢及現(xiàn)狀 二競爭及自身障礙 三核心挑戰(zhàn) 四傳播主題 五年度傳播推廣策略 六各階段推廣建議 目 錄 1 1隨著金融市場的繁榮,國家創(chuàng)造條件讓隨著金融市場的繁榮,國家創(chuàng)造條件讓 更多群眾擁有。

19、 合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案 內(nèi)容提要 品牌建立思考 品牌寫真 品牌傳播策略 初步執(zhí)行建議 背景 合生創(chuàng)展集團(tuán)是廣州市目前最大的房地產(chǎn) 開發(fā)商,開發(fā)項目遍及市內(nèi)外 1999年集團(tuán)通過聯(lián)展等廣告形式,用 樓盤逐步帶出合生。

20、上海合生廣場項目招商策劃書上海合生廣場項目招商策劃書 2008年元月 頁 1 上海市商圈分布圖上海市商圈分布圖 五角場 vs 上海 1 1 人民廣場 2 2 南京東路 3 3 南京西路 4 4 淮海路 5 5 徐家匯 6 6 四川北路 7 。

21、廣東省廣告公司 廣東省廣告公司 合生創(chuàng)展集團(tuán)翡翠海岸 2000年媒介策劃書 一所處媒體競爭環(huán)境 二翡翠海岸可能的主人 三他們的媒介接觸情況 四我們的媒介目標(biāo) 五相應(yīng)的策略 內(nèi) 容 提 要 媒介行程 媒介組合 媒介選擇 費用安排 廣告時機 一。

22、 感謝 合生集團(tuán)給尚美佳機構(gòu)一個親近大亞灣親近高山闊海靜 湖的機會,讓一群在城市灰蒙天空下掙扎的廣告人擁有了一個 名正言順的走進(jìn)自然擁抱大地立灣觀天下的至佳平臺.當(dāng) 激情與專業(yè)無縫對接,原來創(chuàng)作可以來得這般酣暢淋漓. 序:序:寫在前面寫在前。

23、大亞灣創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展定位報告 創(chuàng)意大亞灣 引領(lǐng)新經(jīng)濟 Creative Daya Bay Conduct New Economy Creative Industry Park Development Position Reporting o。

24、合生創(chuàng)展商業(yè)產(chǎn)品線優(yōu)化建議合生創(chuàng)展商業(yè)產(chǎn)品線優(yōu)化建議 2012.5.282012.5.28 本方案策略原則 商業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化解構(gòu) 鄰里中心品牌規(guī)劃 項目對位判定 未考慮事宜 本方案策略原則本方案策略原則 1.突出重點 擴大產(chǎn)品組合,突出合生商業(yè)。

25、合生創(chuàng)展合生創(chuàng)展 八大樓盤聯(lián)展活動方案八大樓盤聯(lián)展活動方案 內(nèi)內(nèi) 容容 一推廣策略一推廣策略 二投放媒體廣告創(chuàng)意二投放媒體廣告創(chuàng)意 三現(xiàn)場活動規(guī)劃三現(xiàn)場活動規(guī)劃 四活動廣告物料創(chuàng)意四活動廣告物料創(chuàng)意 五媒介方案五媒介方案 一推廣策略一推廣策。

26、20071119 合生高爾夫營銷思路合生高爾夫營銷思路 商業(yè)秘密聲明商業(yè)秘密聲明 本文內(nèi)包含的資料屬于世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公 司的商業(yè)機密,一旦泄漏,可能被商業(yè)競爭者利用.因此 本文檔內(nèi)容僅限于對世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司作投 標(biāo)之用;除此之。

27、CB Richard Ellis Page 1 廣州合生創(chuàng)展帝景公寓商業(yè)項目推介書廣州合生創(chuàng)展帝景公寓商業(yè)項目推介書 Mar, 2013 CBRE Page 2 1.1.項目背景項目背景 3 2.2.項目主題定位項目主題定位 11 3.3。

28、 1 試行版試行版 生效生效時間時間: 版本版本: 管管管管理理理理制制制制度度度度總總總總匯匯匯匯編編編編 2 目目 錄錄 第一部分第一部分 人力資源管理制度人力資源管理制度 . 7 7 第一章 員工招聘管理制度 . 7 7 第二章 員工。

29、 1 合生集團(tuán)項目公司管理手冊合生集團(tuán)項目公司管理手冊 第一章第一章 管理目標(biāo)管理目標(biāo) 項目公司受合生集團(tuán)有限公司直接領(lǐng)導(dǎo),是集團(tuán)的對外窗口和任務(wù)下 達(dá)的具體操作和執(zhí)行部門.為了加強項目公司的管理,提高公司效益,實 現(xiàn)公司的總體經(jīng)濟目標(biāo),并。

30、 Activity overview 活動概況 Planning ideas 現(xiàn)場布置 Event Planningm 活動內(nèi)容活動預(yù)案 Activity overview 活動時間:2018年1月待定 活動主題:2018合創(chuàng)品牌推介會 活。

31、 18 王朝酒業(yè)集團(tuán)有限公司 二零零五年年報 紅葡萄酒 白葡萄酒 起泡葡萄酒 白蘭地 19 王朝酒業(yè)集團(tuán)有限公司 二零零五年年報 積極維持領(lǐng)導(dǎo)地位, 建構(gòu)光明前程. 20 王朝酒業(yè)集團(tuán)有限公司 二零零五年年報 業(yè)績 截至二零零五年十二月三十。

32、Quality Excellence Home of Dreams 完美品質(zhì) 夢想家園 Annual Report 年報 2008 Stock Code 股份代號:00754 2 Corporate Profi le 企業(yè)簡介 3 Corp。

33、附件 14A: 合生創(chuàng)展集團(tuán)公司合生創(chuàng)展集團(tuán)公司 工程議標(biāo)立項審批表一工 098 版 年 月 日 地區(qū)公司 項目公司 議標(biāo)事項 議標(biāo)原因 簡述 可附頁 地區(qū)結(jié)算 分中心意 見 地區(qū)工程 中心意見 地區(qū)總經(jīng) 理意見 集團(tuán)工程 管理中心 意見 。

34、合創(chuàng)地產(chǎn)機構(gòu) 祥生群賢府 崇賢新城沾橋D1地塊丨營銷故事線溝通案 形勢快照 快照一看板塊 非中心,非豪地,低起點 處于主城區(qū)編外板塊,剛需聚集地,地緣客戶比重大; 區(qū)域利好滯后,前景兌現(xiàn)不足,難以激起購房者聚眾效應(yīng); 競品整體檔次有限,未建。

35、為領(lǐng)耀而來 帝景灣四期營銷策略報告帝景灣四期營銷策略報告 王者歷程王者歷程 2005年 勇奪地王,樹立惠州豪宅標(biāo)桿 2009年2010年 借勢市場大回暖,三期耀 世登場,市場繼續(xù)領(lǐng)跑,捍衛(wèi)王者風(fēng)范 2011年 6月11天勁銷8500萬,E4。

36、工工程程管管理理手手冊冊天津合生珠江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天津合生珠江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目目錄錄工程管理手冊編寫說明1工程生產(chǎn)管理總目標(biāo)2 工程生產(chǎn)管理人員工作守則2一工程管理系統(tǒng)組織架構(gòu)及職責(zé)3一工程管理系統(tǒng)組織架構(gòu)3 二 工 程 管 理 部。

37、 合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案內(nèi)內(nèi)容容提提要要 品牌建立思考 品牌寫真 品牌傳播策略 初步執(zhí)行建議背景背景 合生創(chuàng)展集團(tuán)是廣州市目前最大的房地產(chǎn)開發(fā)商,開發(fā)項目遍及市內(nèi)外 1999年集團(tuán)通過聯(lián)展等廣告形式,用樓盤逐步帶出。

38、 合生集團(tuán)合生集團(tuán) 搜房網(wǎng)品牌推廣方案搜房網(wǎng)品牌推廣方案 封面目目 錄錄一一合生集團(tuán)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)生存狀況分析合生集團(tuán)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)生存狀況分析n企業(yè)自身網(wǎng)站建設(shè)情況n企業(yè)品牌網(wǎng)絡(luò)知名度n企業(yè)實際網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)用情況二合生集團(tuán)品牌網(wǎng)絡(luò)推廣解決方案二合生集團(tuán)。

39、合生集團(tuán)品牌建設(shè)方案合生集團(tuán)品牌建設(shè)方案 一直以來,合生在不斷發(fā)展的歷程中,以消費者的需求為追求,通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,和諧的社區(qū),尊貴的服務(wù)等,為消費者提供優(yōu)質(zhì)完美的生活模式,從而在激烈的地產(chǎn)市場競爭中脫穎而出,樹立了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位. 今天,合生。

40、1合生集團(tuán)社區(qū)文化建設(shè)方案合生集團(tuán)社區(qū)文化建設(shè)方案 2目錄合生建設(shè)社區(qū)的目標(biāo)合生社區(qū)發(fā)展的歷程社區(qū)與演變回顧社區(qū)的演變新時代社區(qū)的需求建設(shè)合生新時代和諧社區(qū)和諧社區(qū)建設(shè)的推廣思路3一合生社區(qū)建設(shè)的目標(biāo) 社區(qū)要給整個社會帶來好處解決問題,成為。

41、目目錄錄第一章總則.3第二章組織架構(gòu).3第三章營銷系統(tǒng)職能.4第四章營銷監(jiān)控管理.5第五章營銷費用管理.6第六章 營銷統(tǒng)計管理. 7第七章品牌推廣管理.8第一節(jié)全國性集團(tuán)品牌推廣管理. 8第二節(jié) 地區(qū)性品牌推廣管理.9第三節(jié)集團(tuán)新聞宣傳管理。

42、3地商業(yè)街及公寓開發(fā)成本編制表 2006年第 1版3地商業(yè)街及公寓開發(fā)成本編制表 2006年第 1版3地商業(yè)街及公寓開發(fā)成本編制表 2006年第 1版3地商業(yè)街及公寓開發(fā)成本編制表 2006年第 1版3地商業(yè)街及公寓開發(fā)成本編制表 2006。

43、公眾號:地產(chǎn)營銷策劃中心 法式合院法式合院創(chuàng)意闡釋創(chuàng)意闡釋創(chuàng)意闡釋創(chuàng)意闡釋設(shè)計思路設(shè)計思路分鏡腳本分鏡腳本公司簡介公司簡介公眾號:地產(chǎn)營銷策劃中心創(chuàng)意闡釋創(chuàng)意闡釋設(shè)計思路設(shè)計思路分鏡腳本分鏡腳本公司簡介公司簡介法式合院為何公眾號:地產(chǎn)營銷策。

44、目 錄第一章 總 則3第二章 組織架構(gòu)3第三章 營銷系統(tǒng)職能4第四章 營銷監(jiān)控管理5第五章 營銷費用管理6第六章 營銷統(tǒng)計管理7第七章 品牌推廣管理7第一節(jié) 全國性集團(tuán)品牌推廣管理7第二節(jié) 地區(qū)性品牌推廣管理8第三節(jié) 集團(tuán)新聞宣傳管理9第八。

45、3地地辦辦公公樓樓及及鍋鍋爐爐房房開開發(fā)發(fā)成成本本編編制制表表2006年第1版制表單位:天津地區(qū)公司編制時間:2005年12月15日一一項項目目基基礎(chǔ)礎(chǔ)資資料料一一期期一一期期面積差異編制依據(jù)差異說明05年年建建筑筑面面積積06年年建建筑筑。

46、合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司成本管理辦法討論稿目 錄第一章 總 則.2第二章 目標(biāo)成本的制定審定下達(dá).2第三章 目標(biāo)成本的執(zhí)行監(jiān)控反饋.6第四章 超成本項目的審批23第五章 結(jié)算管理24第六章 成本核算.27第七章 獎懲規(guī)定30第八章 附 則33 。

47、SECChina010821BJIBM房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 : 萬科合生創(chuàng)展保利金地中海綠萬科合生創(chuàng)展保利金地中海綠城龍湖城龍湖SECChina010821BJIBM1本研究報告內(nèi)容本研究報告內(nèi)容公司公司概況概況發(fā)展展歷程程。

48、目 錄第一章 總 則3第二章 組織架構(gòu)3第三章 營銷系統(tǒng)職能4第四章 營銷監(jiān)控管理5第五章 營銷費用管理6第六章 營銷統(tǒng)計管理7第七章 品牌推廣管理7第一節(jié) 全國性集團(tuán)品牌推廣管理7第二節(jié) 地區(qū)性品牌推廣管理8第三節(jié) 集團(tuán)新聞宣傳管理9第八。