1、 合生創(chuàng)展房地產(chǎn)合生創(chuàng)展房地產(chǎn) 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)工作制度手冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)工作制度手冊(cè) 目錄目錄 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)工作手冊(cè) . 2 一 管理目標(biāo) . 2 二 組織架構(gòu) . 2 三 工作職責(zé)工作流程業(yè)務(wù)指引量化指標(biāo)及考核辦法 . 3 四營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)工作指引制度及管理辦。

2、商業(yè)物業(yè)租售運(yùn)營(yíng)機(jī)制商業(yè)物業(yè)租售運(yùn)營(yíng)機(jī)制 目錄目錄 前 言 . 2 第一章 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)組織 . 2 第二章 商業(yè)物業(yè)的前期與規(guī)劃設(shè)計(jì)論證和經(jīng)營(yíng)方案的制定與審批 . 5 第三章 商用物業(yè)租售營(yíng)銷(xiāo)方案的制定與審批 . 7 第四章 商鋪寫(xiě)字樓的。

3、SEC China010821BJIBM 華南房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究經(jīng)營(yíng)管理模式:華南房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究經(jīng)營(yíng)管理模式: 萬(wàn)科合生創(chuàng)展保利萬(wàn)科合生創(chuàng)展保利 SEC China010821BJIBM 1 本研究報(bào)告內(nèi)容本研究報(bào)告內(nèi)容 公司公司概況概。

4、 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司 工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度 二二 八 年八 年 目目 錄錄 第一章第一章 工程概預(yù)算管理規(guī)定工程概預(yù)算管理規(guī)定 1 1 第一節(jié)第一節(jié) 總則總則 1 第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)計(jì)概算管理設(shè)計(jì)。

5、合生集團(tuán)項(xiàng)目公司管理手冊(cè)合生集團(tuán)項(xiàng)目公司管理手冊(cè) 管理目標(biāo)管理目標(biāo) 項(xiàng)目公司受合生集團(tuán)有限公司直接領(lǐng)導(dǎo),是集團(tuán)的對(duì)外窗口和任務(wù)下 達(dá)的具體操作和執(zhí)行部門(mén).為了加強(qiáng)項(xiàng)目公司的管理,提高公司效益,實(shí) 現(xiàn)公司的總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo),并為各崗位的統(tǒng)一管理及。

6、上海合生廣場(chǎng)項(xiàng)目招商策劃書(shū)上海合生廣場(chǎng)項(xiàng)目招商策劃書(shū) 2008年元月 頁(yè) 1 上海市商圈分布圖上海市商圈分布圖 五角場(chǎng) vs 上海 1 1 人民廣場(chǎng) 2 2 南京東路 3 3 南京西路 4 4 淮海路 5 5 徐家匯 6 6 四川北路 7 。

7、 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃 對(duì)于合生創(chuàng)展品牌發(fā)展的戰(zhàn)略意義對(duì)于合生創(chuàng)展品牌發(fā)展的戰(zhàn)略意義: : 合生創(chuàng)展旅順項(xiàng)目將成為合生創(chuàng)展進(jìn)駐大連乃至中合生創(chuàng)展旅順項(xiàng)目將成為合生創(chuàng)展進(jìn)駐大連乃至中 國(guó)東北地區(qū),進(jìn)行品牌擴(kuò)張的第一站,具有里程碑國(guó)東北地區(qū)。

8、0 chkg14p20031ibdshared2IBDDTPPresentationsCorporate FinanceAmanda ChauROADSHOW ENG gw Final DTP.ppt Jul 15 2005 15:37 0。

9、 合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案 2003年10月 內(nèi)容提要 品牌建立思考 品牌寫(xiě)真 品牌傳播策略 初步執(zhí)行建議 背景 合生創(chuàng)展集團(tuán)是廣州市目前最大的房地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)商,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目遍及市內(nèi)外 1999年集團(tuán)通過(guò)聯(lián)展等廣告形式,用。

10、合生廣州地區(qū)公司 2008年品牌傳播推廣思路 一市場(chǎng)趨勢(shì)及現(xiàn)狀 二競(jìng)爭(zhēng)及自身障礙 三核心挑戰(zhàn) 四傳播主題 五年度傳播推廣策略 六各階段推廣建議 目 錄 1 1隨著金融市場(chǎng)的繁榮,國(guó)家創(chuàng)造條件讓隨著金融市場(chǎng)的繁榮,國(guó)家創(chuàng)造條件讓 更多群眾擁有。

11、 合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案 內(nèi)容提要 品牌建立思考 品牌寫(xiě)真 品牌傳播策略 初步執(zhí)行建議 背景 合生創(chuàng)展集團(tuán)是廣州市目前最大的房地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)商,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目遍及市內(nèi)外 1999年集團(tuán)通過(guò)聯(lián)展等廣告形式,用 樓盤(pán)逐步帶出合生。

12、上海合生廣場(chǎng)項(xiàng)目招商策劃書(shū)上海合生廣場(chǎng)項(xiàng)目招商策劃書(shū) 2008年元月 頁(yè) 1 上海市商圈分布圖上海市商圈分布圖 五角場(chǎng) vs 上海 1 1 人民廣場(chǎng) 2 2 南京東路 3 3 南京西路 4 4 淮海路 5 5 徐家匯 6 6 四川北路 7 。

13、廣東省廣告公司 廣東省廣告公司 合生創(chuàng)展集團(tuán)翡翠海岸 2000年媒介策劃書(shū) 一所處媒體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 二翡翠海岸可能的主人 三他們的媒介接觸情況 四我們的媒介目標(biāo) 五相應(yīng)的策略 內(nèi) 容 提 要 媒介行程 媒介組合 媒介選擇 費(fèi)用安排 廣告時(shí)機(jī) 一。

14、大亞灣創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展定位報(bào)告 創(chuàng)意大亞灣 引領(lǐng)新經(jīng)濟(jì) Creative Daya Bay Conduct New Economy Creative Industry Park Development Position Reporting o。

15、合生創(chuàng)展商業(yè)產(chǎn)品線優(yōu)化建議合生創(chuàng)展商業(yè)產(chǎn)品線優(yōu)化建議 2012.5.282012.5.28 本方案策略原則 商業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化解構(gòu) 鄰里中心品牌規(guī)劃 項(xiàng)目對(duì)位判定 未考慮事宜 本方案策略原則本方案策略原則 1.突出重點(diǎn) 擴(kuò)大產(chǎn)品組合,突出合生商業(yè)。

16、合生創(chuàng)展合生創(chuàng)展 八大樓盤(pán)聯(lián)展活動(dòng)方案八大樓盤(pán)聯(lián)展活動(dòng)方案 內(nèi)內(nèi) 容容 一推廣策略一推廣策略 二投放媒體廣告創(chuàng)意二投放媒體廣告創(chuàng)意 三現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)規(guī)劃三現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)規(guī)劃 四活動(dòng)廣告物料創(chuàng)意四活動(dòng)廣告物料創(chuàng)意 五媒介方案五媒介方案 一推廣策略一推廣策。

17、20071119 合生高爾夫營(yíng)銷(xiāo)思路合生高爾夫營(yíng)銷(xiāo)思路 商業(yè)秘密聲明商業(yè)秘密聲明 本文內(nèi)包含的資料屬于世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)中國(guó)有限公 司的商業(yè)機(jī)密,一旦泄漏,可能被商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者利用.因此 本文檔內(nèi)容僅限于對(duì)世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)中國(guó)有限公司作投 標(biāo)之用;除此之。

18、 1 合生集團(tuán)項(xiàng)目公司管理手冊(cè)合生集團(tuán)項(xiàng)目公司管理手冊(cè) 第一章第一章 管理目標(biāo)管理目標(biāo) 項(xiàng)目公司受合生集團(tuán)有限公司直接領(lǐng)導(dǎo),是集團(tuán)的對(duì)外窗口和任務(wù)下 達(dá)的具體操作和執(zhí)行部門(mén).為了加強(qiáng)項(xiàng)目公司的管理,提高公司效益,實(shí) 現(xiàn)公司的總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo),并。

19、為領(lǐng)耀而來(lái) 帝景灣四期營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)告帝景灣四期營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)告 王者歷程王者歷程 2005年 勇奪地王,樹(shù)立惠州豪宅標(biāo)桿 2009年2010年 借勢(shì)市場(chǎng)大回暖,三期耀 世登場(chǎng),市場(chǎng)繼續(xù)領(lǐng)跑,捍衛(wèi)王者風(fēng)范 2011年 6月11天勁銷(xiāo)8500萬(wàn),E4。

20、雕塑精品雕塑精品綠色施工綠色施工健康人生健康人生誠(chéng)信守法誠(chéng)信守法科學(xué)管理科學(xué)管理追求卓越追求卓越九洲集團(tuán)第四生活工程九洲集團(tuán)第四生活工程安全施工方案安全施工方案四川省第六建筑有限公司第一工程公司二 0XX 年二月目錄一安全施工概況一安全施工。

21、 合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案內(nèi)內(nèi)容容提提要要 品牌建立思考 品牌寫(xiě)真 品牌傳播策略 初步執(zhí)行建議背景背景 合生創(chuàng)展集團(tuán)是廣州市目前最大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目遍及市內(nèi)外 1999年集團(tuán)通過(guò)聯(lián)展等廣告形式,用樓盤(pán)逐步帶出。

22、目目錄錄第一章總論.5一項(xiàng)目提要.5二可行性研究的依據(jù).7三綜合評(píng)價(jià)和論證結(jié)論.7四存在問(wèn)題與建議.9第二章項(xiàng)目的背景及必要性.10一項(xiàng)目背景.10二項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀.12三項(xiàng)目提出的必要性.12第三章建設(shè)條件.13一項(xiàng)目區(qū)概況。

23、建設(shè)集團(tuán)有限公司建設(shè)集團(tuán)有限公司績(jī)效管理制度績(jī)效管理制度 試試 行行二零一四年七月二零一四年七月二零一四年七月二零一四年七月I目目錄錄第一章第一章 總則總則. 11.1 績(jī)效管理宗旨.11.2 績(jī)效管理原則.11.3 適用范圍.2第二章第二。

24、營(yíng)銷(xiāo)策劃管理制度第一章第一章 總則總則第一條為強(qiáng)化集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理,促進(jìn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化,提高營(yíng)銷(xiāo)管理水平,確保集團(tuán)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)工作高效有序開(kāi)展,特制定本制度.第二條除非特別指出,本制度中集團(tuán)指房地產(chǎn)集團(tuán) , 子公司指房地產(chǎn)集團(tuán)下屬子公司 。

25、房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理制度近年來(lái),房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大,集團(tuán)化步伐加快,因此,科學(xué)有序的管理顯得尤為重要,建立一整套相互協(xié)調(diào)整體優(yōu)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度已是當(dāng)務(wù)之急.作為公司管理體系重要組成部分的綜合管理, 即通常含義上的行政辦。

26、第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè)健生房地產(chǎn)地盤(pán)管理制度健生房地產(chǎn)地盤(pán)管理制度特征碼特征碼 標(biāo)簽標(biāo)簽: :特征碼特征碼 健生房地產(chǎn)地盤(pán)管理制度一目的加強(qiáng)地盤(pán)管理,以規(guī)范有序科學(xué)高效地運(yùn)作來(lái)保證把施工項(xiàng)目建成建筑精品,樹(shù)立公司形象,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社。

27、建設(shè)工程管理制度建設(shè)工程管理制度福建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司福建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司20 xx20 xx 年年 0909 月月建設(shè)工程管理制度目錄第一章第一章總則總則.2第二章第二章開(kāi)工準(zhǔn)備開(kāi)工準(zhǔn)備.2第三章第三章計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度管理.5第四章。

28、XX 地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán)材料封樣管理制度材料封樣管理制度編號(hào): CM10421版號(hào):A0頁(yè)碼:第 1頁(yè)共 8頁(yè)1 8材料封樣管理制度材料封樣管理制度編制日期審核日期審核日期審批日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人。

29、招標(biāo)管理制度福建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司福建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司20 xx20 xx 年年 0909 月月招標(biāo)管理制度目目錄錄第一章第一章總則總則.2第二章第二章招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)招標(biāo)組織機(jī)構(gòu).2第三章第三章制定招標(biāo)計(jì)劃制定招標(biāo)計(jì)劃.3第四章第四章投標(biāo)單。

30、海怡集團(tuán)企業(yè)質(zhì)量管理制度匯編1目目錄錄一總則.2二企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo).3三 企業(yè)質(zhì)量管理保證體系.4四企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu).6五企業(yè)質(zhì)量管理責(zé)任制度.8六企業(yè)總承包質(zhì)量管理制度.15七企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理制度.17八企業(yè)質(zhì)量過(guò)程管理制度.30九。

31、項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度xxxxxx 建筑工程集團(tuán)建筑工程集團(tuán)前前言言為了規(guī)范公司的項(xiàng)目管理, 提高項(xiàng)目部管理水平, 響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)制定的 雙第一目標(biāo),在原有制度的基礎(chǔ)上結(jié)合其他單位先進(jìn)管理制度,并根據(jù)我公司實(shí)際情況,對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行了修訂和補(bǔ)。

32、I建設(shè)集團(tuán)建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理制度匯編經(jīng)營(yíng)管理制度匯編目目錄錄一客戶關(guān)系管理辦法一客戶關(guān)系管理辦法.1第一章總則.1第二章客戶信息的收集與分析.1第三章客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù).2第四章客戶關(guān)系的日常管理. 3第五章獎(jiǎng)罰規(guī)定. 3第六章附則.4二。

33、1 19xx 建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理制度二 O 一五年質(zhì)量管理制度第一章總則第一條 為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施 中華人民共和國(guó)建筑法 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例以及相關(guān)法令法規(guī),保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信。

34、湖南湖南 XXXX 建設(shè)集團(tuán)有限公司建設(shè)集團(tuán)有限公司管理制度管理制度1大型建筑集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)大型建筑集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理制度全套匯編管理制度全套匯編二二 O O 一六年七月一日一六年七月一日湖南湖南 XXXX 建設(shè)集團(tuán)有限公司建設(shè)集團(tuán)有限公司管理。

35、重慶創(chuàng)格裝飾設(shè)計(jì)工程公司薪資構(gòu)成重慶創(chuàng)格裝飾設(shè)計(jì)工程公司薪資構(gòu)成為實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展,為公司創(chuàng)造高額業(yè)績(jī),對(duì)部門(mén)員工實(shí)行激勵(lì)機(jī)制,特制訂以下提成辦法建議,供公司審定.本辦法主要以高業(yè)績(jī)高提成做為基礎(chǔ),提倡多勞多得,優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)的方式,在提高員工。

36、陜西 XX房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司崗位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)XXXXX 版本 修訂A0 第 1 頁(yè)共 22 頁(yè)陜西 XX房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司公司總部公司高管崗位說(shuō)明書(shū)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人陜西 XX房地產(chǎn)集團(tuán)。

37、3地地辦辦公公樓樓及及鍋鍋爐爐房房開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)成成本本編編制制表表2006年第1版制表單位:天津地區(qū)公司編制時(shí)間:2005年12月15日一一項(xiàng)項(xiàng)目目基基礎(chǔ)礎(chǔ)資資料料一一期期一一期期面積差異編制依據(jù)差異說(shuō)明05年年建建筑筑面面積積06年年建建筑筑。