1、 合生創(chuàng)展房地產(chǎn)合生創(chuàng)展房地產(chǎn) 營(yíng)銷系統(tǒng)工作制度手冊(cè)營(yíng)銷系統(tǒng)工作制度手冊(cè) 目錄目錄 營(yíng)銷系統(tǒng)工作手冊(cè) . 2 一 管理目標(biāo) . 2 二 組織架構(gòu) . 2 三 工作職責(zé)工作流程業(yè)務(wù)指引量化指標(biāo)及考核辦法 . 3 四營(yíng)銷系統(tǒng)工作指引制度及管理辦。

2、商業(yè)物業(yè)租售運(yùn)營(yíng)機(jī)制商業(yè)物業(yè)租售運(yùn)營(yíng)機(jī)制 目錄目錄 前 言 . 2 第一章 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)組織 . 2 第二章 商業(yè)物業(yè)的前期與規(guī)劃設(shè)計(jì)論證和經(jīng)營(yíng)方案的制定與審批 . 5 第三章 商用物業(yè)租售營(yíng)銷方案的制定與審批 . 7 第四章 商鋪寫字樓的。

3、合生集團(tuán)項(xiàng)目公司管理手冊(cè)合生集團(tuán)項(xiàng)目公司管理手冊(cè) 目錄目錄 合生集團(tuán)項(xiàng)目公司管理手冊(cè) . 1 第一章 管理目標(biāo) . 2 第二章 崗位架構(gòu)圖 . 3 一辦公室主任 . 8 二文 員: . 10 三資 料 員: . 14 四水電工兼固定資產(chǎn)管理。

4、SEC China010821BJIBM 華南房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究經(jīng)營(yíng)管理模式:華南房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究經(jīng)營(yíng)管理模式: 萬(wàn)科合生創(chuàng)展保利萬(wàn)科合生創(chuàng)展保利 SEC China010821BJIBM 1 本研究報(bào)告內(nèi)容本研究報(bào)告內(nèi)容 公司公司概況概。

5、 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司 工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度 二二 八 年八 年 目目 錄錄 第一章第一章 工程概預(yù)算管理規(guī)定工程概預(yù)算管理規(guī)定 1 1 第一節(jié)第一節(jié) 總則總則 1 第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)計(jì)概算管理設(shè)計(jì)。

6、Hopson Development Holdings Limited 合 生 創(chuàng) 展 商 業(yè) 地 產(chǎn) 管 理 中 心 建立專業(yè)化國(guó)際化且具實(shí)戰(zhàn)性的商業(yè)管理團(tuán)隊(duì) 通過(guò)空間環(huán)境商品組合行銷推廣及服務(wù)策略等集客要素構(gòu)建具商品經(jīng)營(yíng)特色的商業(yè) 建立。

7、 合生創(chuàng)展集團(tuán)合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司有限公司 薪酬管理薪酬管理辦法辦法地產(chǎn)板塊地產(chǎn)板塊 二二七七年年十二月三十一十二月三十一月月 目錄目錄 第一章第一章 總則總則 . 1 第二章第二章 薪酬管理責(zé)權(quán)薪酬管理責(zé)權(quán) . 1 第三章第三章 薪酬類別。

8、合生集團(tuán)項(xiàng)目公司管理手冊(cè)合生集團(tuán)項(xiàng)目公司管理手冊(cè) 管理目標(biāo)管理目標(biāo) 項(xiàng)目公司受合生集團(tuán)有限公司直接領(lǐng)導(dǎo),是集團(tuán)的對(duì)外窗口和任務(wù)下 達(dá)的具體操作和執(zhí)行部門.為了加強(qiáng)項(xiàng)目公司的管理,提高公司效益,實(shí) 現(xiàn)公司的總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo),并為各崗位的統(tǒng)一管理及。

9、 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司 人人 力力 資資 源源 管管 理理 辦辦 法法 二三年六月二三年六月 目目 錄錄 第一章第一章 定崗定編管理規(guī)定定崗定編管理規(guī)定 3 第二章第二章 招聘管理規(guī)定招聘管理規(guī)定 8 第三章第三章 任用。

10、 建筑工程施工質(zhì)量建筑工程施工質(zhì)量 控制控制及驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 試用試用稿稿 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司 工程管理中心工程管理中心 二一年二一年元元月月 編寫說(shuō)明編寫說(shuō)明 一為加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理,統(tǒng)一建筑工程施工質(zhì)。

11、 制制 度度 管管 理理 辦辦 法法 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司 考考考考 勤勤勤勤 管管管管 理理理理 辦辦辦辦 法法法法 審查委員會(huì)審查委員會(huì): 編號(hào):編號(hào): 目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 日常考勤管理 . 2。

12、 合生創(chuàng)展集團(tuán)招標(biāo)管理辦法 實(shí)施細(xì)則 目 錄 第一章 總則 . 4 第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé) . 4 第一節(jié) 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé) . 5 第二節(jié) 地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)班子職責(zé) . 5 第三節(jié) 招標(biāo)中心職責(zé) . 6 第四節(jié) 總承包公司相關(guān)部門職責(zé) . 7 。

13、上海合生廣場(chǎng)項(xiàng)目招商策劃書上海合生廣場(chǎng)項(xiàng)目招商策劃書 2008年元月 頁(yè) 1 上海市商圈分布圖上海市商圈分布圖 五角場(chǎng) vs 上海 1 1 人民廣場(chǎng) 2 2 南京東路 3 3 南京西路 4 4 淮海路 5 5 徐家匯 6 6 四川北路 7 。

14、 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃 對(duì)于合生創(chuàng)展品牌發(fā)展的戰(zhàn)略意義對(duì)于合生創(chuàng)展品牌發(fā)展的戰(zhàn)略意義: : 合生創(chuàng)展旅順項(xiàng)目將成為合生創(chuàng)展進(jìn)駐大連乃至中合生創(chuàng)展旅順項(xiàng)目將成為合生創(chuàng)展進(jìn)駐大連乃至中 國(guó)東北地區(qū),進(jìn)行品牌擴(kuò)張的第一站,具有里程碑國(guó)東北地區(qū)。

15、0 chkg14p20031ibdshared2IBDDTPPresentationsCorporate FinanceAmanda ChauROADSHOW ENG gw Final DTP.ppt Jul 15 2005 15:37 0。

16、 合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案 2003年10月 內(nèi)容提要 品牌建立思考 品牌寫真 品牌傳播策略 初步執(zhí)行建議 背景 合生創(chuàng)展集團(tuán)是廣州市目前最大的房地產(chǎn) 開發(fā)商,開發(fā)項(xiàng)目遍及市內(nèi)外 1999年集團(tuán)通過(guò)聯(lián)展等廣告形式,用。

17、合生廣州地區(qū)公司 2008年品牌傳播推廣思路 一市場(chǎng)趨勢(shì)及現(xiàn)狀 二競(jìng)爭(zhēng)及自身障礙 三核心挑戰(zhàn) 四傳播主題 五年度傳播推廣策略 六各階段推廣建議 目 錄 1 1隨著金融市場(chǎng)的繁榮,國(guó)家創(chuàng)造條件讓隨著金融市場(chǎng)的繁榮,國(guó)家創(chuàng)造條件讓 更多群眾擁有。

18、 合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案 內(nèi)容提要 品牌建立思考 品牌寫真 品牌傳播策略 初步執(zhí)行建議 背景 合生創(chuàng)展集團(tuán)是廣州市目前最大的房地產(chǎn) 開發(fā)商,開發(fā)項(xiàng)目遍及市內(nèi)外 1999年集團(tuán)通過(guò)聯(lián)展等廣告形式,用 樓盤逐步帶出合生。

19、上海合生廣場(chǎng)項(xiàng)目招商策劃書上海合生廣場(chǎng)項(xiàng)目招商策劃書 2008年元月 頁(yè) 1 上海市商圈分布圖上海市商圈分布圖 五角場(chǎng) vs 上海 1 1 人民廣場(chǎng) 2 2 南京東路 3 3 南京西路 4 4 淮海路 5 5 徐家匯 6 6 四川北路 7 。

20、廣東省廣告公司 廣東省廣告公司 合生創(chuàng)展集團(tuán)翡翠海岸 2000年媒介策劃書 一所處媒體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 二翡翠海岸可能的主人 三他們的媒介接觸情況 四我們的媒介目標(biāo) 五相應(yīng)的策略 內(nèi) 容 提 要 媒介行程 媒介組合 媒介選擇 費(fèi)用安排 廣告時(shí)機(jī) 一。

21、大亞灣創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展定位報(bào)告 創(chuàng)意大亞灣 引領(lǐng)新經(jīng)濟(jì) Creative Daya Bay Conduct New Economy Creative Industry Park Development Position Reporting o。

22、合生創(chuàng)展商業(yè)產(chǎn)品線優(yōu)化建議合生創(chuàng)展商業(yè)產(chǎn)品線優(yōu)化建議 2012.5.282012.5.28 本方案策略原則 商業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化解構(gòu) 鄰里中心品牌規(guī)劃 項(xiàng)目對(duì)位判定 未考慮事宜 本方案策略原則本方案策略原則 1.突出重點(diǎn) 擴(kuò)大產(chǎn)品組合,突出合生商業(yè)。

23、合生創(chuàng)展合生創(chuàng)展 八大樓盤聯(lián)展活動(dòng)方案八大樓盤聯(lián)展活動(dòng)方案 內(nèi)內(nèi) 容容 一推廣策略一推廣策略 二投放媒體廣告創(chuàng)意二投放媒體廣告創(chuàng)意 三現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)規(guī)劃三現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)規(guī)劃 四活動(dòng)廣告物料創(chuàng)意四活動(dòng)廣告物料創(chuàng)意 五媒介方案五媒介方案 一推廣策略一推廣策。

24、20071119 合生高爾夫營(yíng)銷思路合生高爾夫營(yíng)銷思路 商業(yè)秘密聲明商業(yè)秘密聲明 本文內(nèi)包含的資料屬于世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)中國(guó)有限公 司的商業(yè)機(jī)密,一旦泄漏,可能被商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者利用.因此 本文檔內(nèi)容僅限于對(duì)世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)中國(guó)有限公司作投 標(biāo)之用;除此之。

25、CB Richard Ellis Page 1 廣州合生創(chuàng)展帝景公寓商業(yè)項(xiàng)目推介書廣州合生創(chuàng)展帝景公寓商業(yè)項(xiàng)目推介書 Mar, 2013 CBRE Page 2 1.1.項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 3 2.2.項(xiàng)目主題定位項(xiàng)目主題定位 11 3.3。

26、 1 合生集團(tuán)項(xiàng)目公司管理手冊(cè)合生集團(tuán)項(xiàng)目公司管理手冊(cè) 第一章第一章 管理目標(biāo)管理目標(biāo) 項(xiàng)目公司受合生集團(tuán)有限公司直接領(lǐng)導(dǎo),是集團(tuán)的對(duì)外窗口和任務(wù)下 達(dá)的具體操作和執(zhí)行部門.為了加強(qiáng)項(xiàng)目公司的管理,提高公司效益,實(shí) 現(xiàn)公司的總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo),并。

27、Quality Excellence Home of Dreams 完美品質(zhì) 夢(mèng)想家園 Annual Report 年報(bào) 2008 Stock Code 股份代號(hào):00754 2 Corporate Profi le 企業(yè)簡(jiǎn)介 3 Corp。

28、附件 14A: 合生創(chuàng)展集團(tuán)公司合生創(chuàng)展集團(tuán)公司 工程議標(biāo)立項(xiàng)審批表一工 098 版 年 月 日 地區(qū)公司 項(xiàng)目公司 議標(biāo)事項(xiàng) 議標(biāo)原因 簡(jiǎn)述 可附頁(yè) 地區(qū)結(jié)算 分中心意 見(jiàn) 地區(qū)工程 中心意見(jiàn) 地區(qū)總經(jīng) 理意見(jiàn) 集團(tuán)工程 管理中心 意見(jiàn) 。

29、合創(chuàng)地產(chǎn)機(jī)構(gòu) 祥生群賢府 崇賢新城沾橋D1地塊丨營(yíng)銷故事線溝通案 形勢(shì)快照 快照一看板塊 非中心,非豪地,低起點(diǎn) 處于主城區(qū)編外板塊,剛需聚集地,地緣客戶比重大; 區(qū)域利好滯后,前景兌現(xiàn)不足,難以激起購(gòu)房者聚眾效應(yīng); 競(jìng)品整體檔次有限,未建。

30、為領(lǐng)耀而來(lái) 帝景灣四期營(yíng)銷策略報(bào)告帝景灣四期營(yíng)銷策略報(bào)告 王者歷程王者歷程 2005年 勇奪地王,樹立惠州豪宅標(biāo)桿 2009年2010年 借勢(shì)市場(chǎng)大回暖,三期耀 世登場(chǎng),市場(chǎng)繼續(xù)領(lǐng)跑,捍衛(wèi)王者風(fēng)范 2011年 6月11天勁銷8500萬(wàn),E4。

31、 合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案內(nèi)內(nèi)容容提提要要 品牌建立思考 品牌寫真 品牌傳播策略 初步執(zhí)行建議背景背景 合生創(chuàng)展集團(tuán)是廣州市目前最大的房地產(chǎn)開發(fā)商,開發(fā)項(xiàng)目遍及市內(nèi)外 1999年集團(tuán)通過(guò)聯(lián)展等廣告形式,用樓盤逐步帶出。

32、目目錄錄第一章總則.3第二章組織架構(gòu).3第三章營(yíng)銷系統(tǒng)職能.4第四章營(yíng)銷監(jiān)控管理.5第五章營(yíng)銷費(fèi)用管理.6第六章 營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)管理. 7第七章品牌推廣管理.8第一節(jié)全國(guó)性集團(tuán)品牌推廣管理. 8第二節(jié) 地區(qū)性品牌推廣管理.9第三節(jié)集團(tuán)新聞宣傳管理。

33、3地商業(yè)街及公寓開發(fā)成本編制表 2006年第 1版3地商業(yè)街及公寓開發(fā)成本編制表 2006年第 1版3地商業(yè)街及公寓開發(fā)成本編制表 2006年第 1版3地商業(yè)街及公寓開發(fā)成本編制表 2006年第 1版3地商業(yè)街及公寓開發(fā)成本編制表 2006。