1、 合生創(chuàng)展房地產(chǎn)合生創(chuàng)展房地產(chǎn) 營銷系統(tǒng)工作制度手冊營銷系統(tǒng)工作制度手冊 目錄目錄 營銷系統(tǒng)工作手冊 . 2 一 管理目標(biāo) . 2 二 組織架構(gòu) . 2 三 工作職責(zé)工作流程業(yè)務(wù)指引量化指標(biāo)及考核辦法 . 3 四營銷系統(tǒng)工作指引制度及管理辦。

2、商業(yè)物業(yè)租售運營機(jī)制商業(yè)物業(yè)租售運營機(jī)制 目錄目錄 前 言 . 2 第一章 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營組織 . 2 第二章 商業(yè)物業(yè)的前期與規(guī)劃設(shè)計論證和經(jīng)營方案的制定與審批 . 5 第三章 商用物業(yè)租售營銷方案的制定與審批 . 7 第四章 商鋪寫字樓的。

3、合生集團(tuán)項目公司管理手冊合生集團(tuán)項目公司管理手冊 目錄目錄 合生集團(tuán)項目公司管理手冊 . 1 第一章 管理目標(biāo) . 2 第二章 崗位架構(gòu)圖 . 3 一辦公室主任 . 8 二文 員: . 10 三資 料 員: . 14 四水電工兼固定資產(chǎn)管理。

4、SEC China010821BJIBM 華南房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究經(jīng)營管理模式:華南房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究經(jīng)營管理模式: 萬科合生創(chuàng)展保利萬科合生創(chuàng)展保利 SEC China010821BJIBM 1 本研究報告內(nèi)容本研究報告內(nèi)容 公司公司概況概。

5、 物 業(yè) 工 作 手 冊 二零零三年九月 物業(yè)工作手冊目錄物業(yè)工作手冊目錄 1 前言前言5 2 2 綜綜合管理部組織架構(gòu)圖合管理部組織架構(gòu)圖6 6 3 3 管理分部人員組織架構(gòu)圖管理分部人員組織架構(gòu)圖6 6 4 4 綜合管理部綜合管理部物業(yè)。

6、 建筑工程施工質(zhì)量建筑工程施工質(zhì)量 控制控制及驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 試用試用稿稿 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司 工程管理中心工程管理中心 二一年二一年元元月月 編寫說明編寫說明 一為加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理,統(tǒng)一建筑工程施工質(zhì)。

7、上海合生廣場項目招商策劃書上海合生廣場項目招商策劃書 2008年元月 頁 1 上海市商圈分布圖上海市商圈分布圖 五角場 vs 上海 1 1 人民廣場 2 2 南京東路 3 3 南京西路 4 4 淮海路 5 5 徐家匯 6 6 四川北路 7 。

8、 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃 對于合生創(chuàng)展品牌發(fā)展的戰(zhàn)略意義對于合生創(chuàng)展品牌發(fā)展的戰(zhàn)略意義: : 合生創(chuàng)展旅順項目將成為合生創(chuàng)展進(jìn)駐大連乃至中合生創(chuàng)展旅順項目將成為合生創(chuàng)展進(jìn)駐大連乃至中 國東北地區(qū),進(jìn)行品牌擴(kuò)張的第一站,具有里程碑國東北地區(qū)。

9、0 chkg14p20031ibdshared2IBDDTPPresentationsCorporate FinanceAmanda ChauROADSHOW ENG gw Final DTP.ppt Jul 15 2005 15:37 0。

10、 合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案 2003年10月 內(nèi)容提要 品牌建立思考 品牌寫真 品牌傳播策略 初步執(zhí)行建議 背景 合生創(chuàng)展集團(tuán)是廣州市目前最大的房地產(chǎn) 開發(fā)商,開發(fā)項目遍及市內(nèi)外 1999年集團(tuán)通過聯(lián)展等廣告形式,用。

11、合生廣州地區(qū)公司 2008年品牌傳播推廣思路 一市場趨勢及現(xiàn)狀 二競爭及自身障礙 三核心挑戰(zhàn) 四傳播主題 五年度傳播推廣策略 六各階段推廣建議 目 錄 1 1隨著金融市場的繁榮,國家創(chuàng)造條件讓隨著金融市場的繁榮,國家創(chuàng)造條件讓 更多群眾擁有。

12、 合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案 內(nèi)容提要 品牌建立思考 品牌寫真 品牌傳播策略 初步執(zhí)行建議 背景 合生創(chuàng)展集團(tuán)是廣州市目前最大的房地產(chǎn) 開發(fā)商,開發(fā)項目遍及市內(nèi)外 1999年集團(tuán)通過聯(lián)展等廣告形式,用 樓盤逐步帶出合生。

13、上海合生廣場項目招商策劃書上海合生廣場項目招商策劃書 2008年元月 頁 1 上海市商圈分布圖上海市商圈分布圖 五角場 vs 上海 1 1 人民廣場 2 2 南京東路 3 3 南京西路 4 4 淮海路 5 5 徐家匯 6 6 四川北路 7 。

14、廣東省廣告公司 廣東省廣告公司 合生創(chuàng)展集團(tuán)翡翠海岸 2000年媒介策劃書 一所處媒體競爭環(huán)境 二翡翠海岸可能的主人 三他們的媒介接觸情況 四我們的媒介目標(biāo) 五相應(yīng)的策略 內(nèi) 容 提 要 媒介行程 媒介組合 媒介選擇 費用安排 廣告時機(jī) 一。

15、大亞灣創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展定位報告 創(chuàng)意大亞灣 引領(lǐng)新經(jīng)濟(jì) Creative Daya Bay Conduct New Economy Creative Industry Park Development Position Reporting o。

16、合生創(chuàng)展合生創(chuàng)展 八大樓盤聯(lián)展活動方案八大樓盤聯(lián)展活動方案 內(nèi)內(nèi) 容容 一推廣策略一推廣策略 二投放媒體廣告創(chuàng)意二投放媒體廣告創(chuàng)意 三現(xiàn)場活動規(guī)劃三現(xiàn)場活動規(guī)劃 四活動廣告物料創(chuàng)意四活動廣告物料創(chuàng)意 五媒介方案五媒介方案 一推廣策略一推廣策。

17、20071119 合生高爾夫營銷思路合生高爾夫營銷思路 商業(yè)秘密聲明商業(yè)秘密聲明 本文內(nèi)包含的資料屬于世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公 司的商業(yè)機(jī)密,一旦泄漏,可能被商業(yè)競爭者利用.因此 本文檔內(nèi)容僅限于對世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司作投 標(biāo)之用;除此之。

18、招標(biāo)管理辦法實施細(xì)則 2 0 1 2 年5 月第三次修訂稿 招標(biāo)管理辦法實施細(xì)則招標(biāo)管理辦法實施細(xì)則 目目 錄錄 第一章 總則 第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第三章 招標(biāo)立項 第四章 招標(biāo)實施 第五章 招標(biāo)項目合同價格監(jiān)控 第六章 獎懲規(guī)定 第七章 。

19、1 目的:目的:為了規(guī)范集團(tuán)在銷售環(huán)節(jié)的退換房行為,維護(hù)買賣雙方的權(quán)益. 2 范圍:范圍:本辦法適用于集團(tuán)所屬房地產(chǎn)公司的自售產(chǎn)品,委托代售除外. 3 職責(zé):職責(zé):本辦法由集團(tuán)財務(wù)部和企劃部解釋修訂并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督. 4.1 遵循的一般。

20、CB Richard Ellis Page 1 廣州合生創(chuàng)展帝景公寓商業(yè)項目推介書廣州合生創(chuàng)展帝景公寓商業(yè)項目推介書 Mar, 2013 CBRE Page 2 1.1.項目背景項目背景 3 2.2.項目主題定位項目主題定位 11 3.3。

21、 1 合生集團(tuán)項目公司管理手冊合生集團(tuán)項目公司管理手冊 第一章第一章 管理目標(biāo)管理目標(biāo) 項目公司受合生集團(tuán)有限公司直接領(lǐng)導(dǎo),是集團(tuán)的對外窗口和任務(wù)下 達(dá)的具體操作和執(zhí)行部門.為了加強(qiáng)項目公司的管理,提高公司效益,實 現(xiàn)公司的總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo),并。

22、Quality Excellence Home of Dreams 完美品質(zhì) 夢想家園 Annual Report 年報 2008 Stock Code 股份代號:00754 2 Corporate Profi le 企業(yè)簡介 3 Corp。

23、 工讀生管理辦法 編號 版本 頁次 工讀生管理辦法工讀生管理辦法 工讀生也是公司聘用人員,應(yīng)和正職人員一樣以公司的發(fā)展壯大為已任,遵 守相應(yīng)規(guī)章制度,并以積極主動的態(tài)度對待自己的工作. 1工讀生的工作內(nèi)容 市場調(diào)查 派發(fā) DM 活動場地布置。

24、萬萬 科科 招招 標(biāo)標(biāo) 管管 理理 辦辦 法法 Bidding Contract for The Construction OF Wanke 建建設(shè)設(shè)單單位位: 工工程程名名稱稱: 文文件件編編號號: 簽簽訂訂時時間間:年年月月日日 施施工。

25、 1 創(chuàng)創(chuàng)團(tuán)團(tuán)目目售售價價格格理理辦辦法法 為明晰目售價格理任實現(xiàn)最佳濟(jì)效益提升目利潤水平 團(tuán)中心特制定本辦法作為創(chuàng)團(tuán)售理制度的一分 一 總則 一條 本辦法用于本團(tuán)屬下各地區(qū)的發(fā)展目包括住宅商寫字 樓與位物業(yè). 二條 團(tuán)價格理的主內(nèi)容是價格。

26、為領(lǐng)耀而來 帝景灣四期營銷策略報告帝景灣四期營銷策略報告 王者歷程王者歷程 2005年 勇奪地王,樹立惠州豪宅標(biāo)桿 2009年2010年 借勢市場大回暖,三期耀 世登場,市場繼續(xù)領(lǐng)跑,捍衛(wèi)王者風(fēng)范 2011年 6月11天勁銷8500萬,E4。

27、 部門:工程招標(biāo)管理部 時間:2017年09月 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 前言 集團(tuán)工程招標(biāo)管理部梳理了招標(biāo)合約的各類管控制度及 發(fā)文,針對各項業(yè)務(wù),完善各類工作指引,按工作流程梳理 和歸集各項工作,明確集團(tuán)區(qū)域權(quán)責(zé)范圍,納入體系匯編 成管理。

28、薪資管理辦法薪資管理辦法 第一條第一條 為規(guī)范建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 職員 的薪資管理,保障勞資雙方發(fā)合法權(quán)益,特制定本辦法. 第二條第二條 薪資構(gòu)成:工資總額工資津貼獎金,其中: 一工資分為基本工資與工齡工資.基本工資部分采。

29、工程招標(biāo)管理辦法 第一章 總 則 第一條 為提高 xx中國投資有限公司地產(chǎn)集團(tuán)以下簡稱集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項目 的經(jīng)濟(jì)效益,在確保工程質(zhì)量和工期的前提下,有效地降低工程成本,實現(xiàn)集團(tuán)確定的 成本控制指標(biāo),特制訂本辦法. 第二條 本辦法適用于集團(tuán)所。

30、xx中國投資有限公司地產(chǎn)集團(tuán) 工程招標(biāo)管理辦法 第一章 總 則 第一條 為提高 xx中國投資有限公司地產(chǎn)集團(tuán)以下簡稱集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā) 項目的經(jīng)濟(jì)效益,在確保工程質(zhì)量和工期的前提下,有效地降低工程成本,實現(xiàn)集團(tuán)確 定的成本控制指標(biāo),特制訂本辦法。

31、有限公司招投標(biāo)管理辦法第一章總則第一條第一條為規(guī)范有限公司以下簡稱公司招投標(biāo)管理工作,維護(hù)公司權(quán)益,依據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 集團(tuán)公司招投標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定及有限公司招投標(biāo)管理辦法試行 第二屆董事會第次會議審議通過稿 ,特制定本辦法.第二條。

32、房地產(chǎn)公司招標(biāo)管理管理辦法房地產(chǎn)公司招標(biāo)管理管理辦法1總 則1.1公 司 建 立 全 面 的 招 標(biāo) 管 理 制 度 , 以 公正 公 平 公 開 的 原 則 評 估 選 擇 業(yè) 務(wù) 承 包 單 位 ,在 合 理 公 平 的 原 則 下 追。

33、招標(biāo)管理辦法招標(biāo)管理辦法第 1 頁 共 15 頁1.1. 目的目的為了最大程度地保證公司和投資者利益, 通過事先公布采購條件和要求, 眾多的投標(biāo)人按照同等條件進(jìn)行競爭,將采購活動置于透明的環(huán)境之中,來保證招標(biāo)項目獲得最佳的質(zhì)量和成本.2.2。

34、房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理辦法1.目的為規(guī)范房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項目質(zhì)量工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法.2.范圍本管理辦法適用于房地產(chǎn)公司所屬各房地產(chǎn)公司.3.職責(zé)1 房地。

35、2014 年融創(chuàng)集團(tuán)門窗工程質(zhì)量管理辦法第一版融創(chuàng)集團(tuán)項目管理部2014 年 3 月目目 錄錄一門窗質(zhì)量管理體系. 41.質(zhì)量管理目的.52.質(zhì)量管理架構(gòu).53.質(zhì)量管理職能分工.5二門窗質(zhì)量管理制度.71.樣板先行制度.71.1 門窗材料。

36、 合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案內(nèi)內(nèi)容容提提要要 品牌建立思考 品牌寫真 品牌傳播策略 初步執(zhí)行建議背景背景 合生創(chuàng)展集團(tuán)是廣州市目前最大的房地產(chǎn)開發(fā)商,開發(fā)項目遍及市內(nèi)外 1999年集團(tuán)通過聯(lián)展等廣告形式,用樓盤逐步帶出。

37、招標(biāo)管理辦法實施細(xì)則 招標(biāo)管理辦法實施細(xì)則招標(biāo)管理辦法實施細(xì)則 目目 錄錄第一章 總則第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三章 招標(biāo)立項第四章 招標(biāo)實施第五章 招標(biāo)項目合同價格監(jiān)控第六章 獎懲規(guī)定第七章 附則 招標(biāo)管理辦法實施細(xì)則招標(biāo)管理辦法實施細(xì)則 第第。

38、3地商業(yè)街及公寓開發(fā)成本編制表 2006年第 1版3地商業(yè)街及公寓開發(fā)成本編制表 2006年第 1版3地商業(yè)街及公寓開發(fā)成本編制表 2006年第 1版3地商業(yè)街及公寓開發(fā)成本編制表 2006年第 1版3地商業(yè)街及公寓開發(fā)成本編制表 2006。

39、健生房地產(chǎn)營銷管理辦法健生房地產(chǎn)營銷管理辦法A 摳癬兒辮戶衫商冷窿媚崎柵去礫隘觀澤準(zhǔn)詣伸辯計婚尺磋仗籠糙孰闊農(nóng)維癬籬毛亦結(jié)巾略宛驟蟹歌輻心搔居基妝坪究服院存曬氮閉墮閡淵形肢碼柬榔謝姿密窮進(jìn)商徽乖辦狙釋和麥晶奴志椒硫粗慘匪伏諒菲喻閑留土耙擺貉。

40、蘭花泰安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司蘭花泰安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司招標(biāo)管理辦法暫行招標(biāo)管理辦法暫行1.1. 目的原則和形式目的原則和形式1.11.1 目的目的為加強(qiáng)招標(biāo)管理,規(guī)范招標(biāo)行為,保證工程質(zhì)量,降低開發(fā)成本,明確各部門在招標(biāo)工作中的職責(zé),制定本辦。