1、 合生創(chuàng)展房地產(chǎn)合生創(chuàng)展房地產(chǎn) 營銷系統(tǒng)工作制度手冊營銷系統(tǒng)工作制度手冊 目錄目錄 營銷系統(tǒng)工作手冊 . 2 一 管理目標(biāo) . 2 二 組織架構(gòu) . 2 三 工作職責(zé)工作流程業(yè)務(wù)指引量化指標(biāo)及考核辦法 . 3 四營銷系統(tǒng)工作指引制度及管理辦。

2、商業(yè)物業(yè)租售運(yùn)營機(jī)制商業(yè)物業(yè)租售運(yùn)營機(jī)制 目錄目錄 前 言 . 2 第一章 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營組織 . 2 第二章 商業(yè)物業(yè)的前期與規(guī)劃設(shè)計(jì)論證和經(jīng)營方案的制定與審批 . 5 第三章 商用物業(yè)租售營銷方案的制定與審批 . 7 第四章 商鋪寫字樓的。

3、合生集團(tuán)項(xiàng)目公司管理手冊合生集團(tuán)項(xiàng)目公司管理手冊 目錄目錄 合生集團(tuán)項(xiàng)目公司管理手冊 . 1 第一章 管理目標(biāo) . 2 第二章 崗位架構(gòu)圖 . 3 一辦公室主任 . 8 二文 員: . 10 三資 料 員: . 14 四水電工兼固定資產(chǎn)管理。

4、SEC China010821BJIBM 華南房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究經(jīng)營管理模式:華南房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究經(jīng)營管理模式: 萬科合生創(chuàng)展保利萬科合生創(chuàng)展保利 SEC China010821BJIBM 1 本研究報(bào)告內(nèi)容本研究報(bào)告內(nèi)容 公司公司概況概。

5、 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司 工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度 二二 八 年八 年 目目 錄錄 第一章第一章 工程概預(yù)算管理規(guī)定工程概預(yù)算管理規(guī)定 1 1 第一節(jié)第一節(jié) 總則總則 1 第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)計(jì)概算管理設(shè)計(jì)。

6、Hopson Development Holdings Limited 合 生 創(chuàng) 展 商 業(yè) 地 產(chǎn) 管 理 中 心 建立專業(yè)化國際化且具實(shí)戰(zhàn)性的商業(yè)管理團(tuán)隊(duì) 通過空間環(huán)境商品組合行銷推廣及服務(wù)策略等集客要素構(gòu)建具商品經(jīng)營特色的商業(yè) 建立。

7、 合生創(chuàng)展集團(tuán)合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司有限公司 薪酬管理薪酬管理辦法辦法地產(chǎn)板塊地產(chǎn)板塊 二二七七年年十二月三十一十二月三十一月月 目錄目錄 第一章第一章 總則總則 . 1 第二章第二章 薪酬管理責(zé)權(quán)薪酬管理責(zé)權(quán) . 1 第三章第三章 薪酬類別。

8、20110816 北京合生麒麟社營銷案例 篇 2 完整項(xiàng)目案例:3大部分,25個(gè)模塊 項(xiàng)目概況小結(jié)產(chǎn)品監(jiān)測小結(jié)營銷監(jiān)測小結(jié) PART 2PART 3PART 1 項(xiàng)目概況 01.土地信息 02.基本指標(biāo) 03.周邊配套 04.交易記錄 05。

9、合生集團(tuán)項(xiàng)目公司管理手冊合生集團(tuán)項(xiàng)目公司管理手冊 管理目標(biāo)管理目標(biāo) 項(xiàng)目公司受合生集團(tuán)有限公司直接領(lǐng)導(dǎo),是集團(tuán)的對外窗口和任務(wù)下 達(dá)的具體操作和執(zhí)行部門.為了加強(qiáng)項(xiàng)目公司的管理,提高公司效益,實(shí) 現(xiàn)公司的總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo),并為各崗位的統(tǒng)一管理及。

10、 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司 人人 力力 資資 源源 管管 理理 辦辦 法法 二三年六月二三年六月 目目 錄錄 第一章第一章 定崗定編管理規(guī)定定崗定編管理規(guī)定 3 第二章第二章 招聘管理規(guī)定招聘管理規(guī)定 8 第三章第三章 任用。

11、 建筑工程施工質(zhì)量建筑工程施工質(zhì)量 控制控制及驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 試用試用稿稿 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司 工程管理中心工程管理中心 二一年二一年元元月月 編寫說明編寫說明 一為加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理,統(tǒng)一建筑工程施工質(zhì)。

12、 制制 度度 管管 理理 辦辦 法法 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司 考考考考 勤勤勤勤 管管管管 理理理理 辦辦辦辦 法法法法 審查委員會審查委員會: 編號:編號: 目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 日常考勤管理 . 2。

13、 合生創(chuàng)展集團(tuán)招標(biāo)管理辦法 實(shí)施細(xì)則 目 錄 第一章 總則 . 4 第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé) . 4 第一節(jié) 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé) . 5 第二節(jié) 地區(qū)公司經(jīng)營班子職責(zé) . 5 第三節(jié) 招標(biāo)中心職責(zé) . 6 第四節(jié) 總承包公司相關(guān)部門職責(zé) . 7 。

14、合生東郊別墅營銷策劃報(bào)告 稀缺的城市型高端別墅稀缺的城市型高端別墅 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值最大化 單價(jià)單價(jià)6000060000元元 平米平米 總價(jià)總價(jià)40004000 60006000萬萬 套套 實(shí)現(xiàn)開發(fā)商品牌價(jià)值實(shí)現(xiàn)開發(fā)商品牌價(jià)值。

15、2010年度整體推廣策略年度整體推廣策略 合生 湖山國際 一一20092009年度工作總結(jié)年度工作總結(jié) 二二20102010年度推廣計(jì)劃年度推廣計(jì)劃 三第五期整合傳播建議三第五期整合傳播建議 綱綱 要要 第一部分第一部分 0909年工作總結(jié)。

16、璽園商業(yè)裙樓營銷方案 璽園商業(yè)項(xiàng)目為更好實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)和取得優(yōu)異的銷售業(yè)績,必須把握時(shí)機(jī),盡竭利用自身 的個(gè)性資本和雄渾的勢力,把自身打造成支付致富個(gè)性和口碑,擁有良好公眾形象的商業(yè) 旺鋪 ,進(jìn)行廣撒網(wǎng)勤捕撈的客戶挖掘工作.整合各方資源,快速。

17、上海合生廣場項(xiàng)目招商策劃書上海合生廣場項(xiàng)目招商策劃書 2008年元月 頁 1 上海市商圈分布圖上海市商圈分布圖 五角場 vs 上海 1 1 人民廣場 2 2 南京東路 3 3 南京西路 4 4 淮海路 5 5 徐家匯 6 6 四川北路 7 。

18、0 chkg14p20031ibdshared2IBDDTPPresentationsCorporate FinanceAmanda ChauROADSHOW ENG gw Final DTP.ppt Jul 15 2005 15:37 0。

19、合生廣州地區(qū)公司 2008年品牌傳播推廣思路 一市場趨勢及現(xiàn)狀 二競爭及自身障礙 三核心挑戰(zhàn) 四傳播主題 五年度傳播推廣策略 六各階段推廣建議 目 錄 1 1隨著金融市場的繁榮,國家創(chuàng)造條件讓隨著金融市場的繁榮,國家創(chuàng)造條件讓 更多群眾擁有。

20、廣東省廣告公司 廣東省廣告公司 合生創(chuàng)展集團(tuán)翡翠海岸 2000年媒介策劃書 一所處媒體競爭環(huán)境 二翡翠海岸可能的主人 三他們的媒介接觸情況 四我們的媒介目標(biāo) 五相應(yīng)的策略 內(nèi) 容 提 要 媒介行程 媒介組合 媒介選擇 費(fèi)用安排 廣告時(shí)機(jī) 一。

21、第一部分第一部分 市場研究及政策分析市場研究及政策分析 區(qū)域整體市場現(xiàn)狀分析區(qū)域整體市場現(xiàn)狀分析 市場發(fā)展趨勢預(yù)測市場發(fā)展趨勢預(yù)測 項(xiàng)目競爭環(huán)境分析項(xiàng)目競爭環(huán)境分析 客群結(jié)構(gòu)分析客群結(jié)構(gòu)分析 案例借鑒案例借鑒 政策研究政策研究 研究路徑研究。

22、合生創(chuàng)展商業(yè)產(chǎn)品線優(yōu)化建議合生創(chuàng)展商業(yè)產(chǎn)品線優(yōu)化建議 2012.5.282012.5.28 本方案策略原則 商業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化解構(gòu) 鄰里中心品牌規(guī)劃 項(xiàng)目對位判定 未考慮事宜 本方案策略原則本方案策略原則 1.突出重點(diǎn) 擴(kuò)大產(chǎn)品組合,突出合生商業(yè)。

23、CB Richard Ellis Page 1 廣州合生創(chuàng)展帝景公寓商業(yè)項(xiàng)目推介書廣州合生創(chuàng)展帝景公寓商業(yè)項(xiàng)目推介書 Mar, 2013 CBRE Page 2 1.1.項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 3 2.2.項(xiàng)目主題定位項(xiàng)目主題定位 11 3.3。

24、 1 合生集團(tuán)項(xiàng)目公司管理手冊合生集團(tuán)項(xiàng)目公司管理手冊 第一章第一章 管理目標(biāo)管理目標(biāo) 項(xiàng)目公司受合生集團(tuán)有限公司直接領(lǐng)導(dǎo),是集團(tuán)的對外窗口和任務(wù)下 達(dá)的具體操作和執(zhí)行部門.為了加強(qiáng)項(xiàng)目公司的管理,提高公司效益,實(shí) 現(xiàn)公司的總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo),并。

25、Quality Excellence Home of Dreams 完美品質(zhì) 夢想家園 Annual Report 年報(bào) 2008 Stock Code 股份代號:00754 2 Corporate Profi le 企業(yè)簡介 3 Corp。

26、附件 14A: 合生創(chuàng)展集團(tuán)公司合生創(chuàng)展集團(tuán)公司 工程議標(biāo)立項(xiàng)審批表一工 098 版 年 月 日 地區(qū)公司 項(xiàng)目公司 議標(biāo)事項(xiàng) 議標(biāo)原因 簡述 可附頁 地區(qū)結(jié)算 分中心意 見 地區(qū)工程 中心意見 地區(qū)總經(jīng) 理意見 集團(tuán)工程 管理中心 意見 。

27、合則生 準(zhǔn)則優(yōu) 合生國際花園營銷策略 一項(xiàng)目概況 合生國際花園位于朝陽區(qū)國貿(mào)橋南600米,東三環(huán)西側(cè),北面為500米寬城市綠化帶,地塊地段優(yōu)越,交通便利,周圍 生活設(shè)施配套成熟,是非常理想的高檔居住區(qū).合生地產(chǎn)將本項(xiàng)目定位為現(xiàn)代風(fēng)格,高檔綜。

28、合生高爾夫營銷思路合生高爾夫營銷思路 高爾夫這個(gè)由皇家宮廷興起的運(yùn)動,以其高昂的運(yùn)營 成本及獨(dú)特的文化內(nèi)涵,一直以來都只有少數(shù)人群可以參 于. 因此高爾夫也成了上等貴族的代名詞.高爾夫俱樂部 自然就成了上等人仕重要社交場所之一. 高爾夫別墅。

29、合創(chuàng)地產(chǎn)機(jī)構(gòu) 祥生群賢府 崇賢新城沾橋D1地塊丨營銷故事線溝通案 形勢快照 快照一看板塊 非中心,非豪地,低起點(diǎn) 處于主城區(qū)編外板塊,剛需聚集地,地緣客戶比重大; 區(qū)域利好滯后,前景兌現(xiàn)不足,難以激起購房者聚眾效應(yīng); 競品整體檔次有限,未建。

30、為領(lǐng)耀而來 帝景灣四期營銷策略報(bào)告帝景灣四期營銷策略報(bào)告 王者歷程王者歷程 2005年 勇奪地王,樹立惠州豪宅標(biāo)桿 2009年2010年 借勢市場大回暖,三期耀 世登場,市場繼續(xù)領(lǐng)跑,捍衛(wèi)王者風(fēng)范 2011年 6月11天勁銷8500萬,E4。

31、合生高爾夫營銷思路合生高爾夫營銷思路 高爾夫這個(gè)由皇家宮廷興起的運(yùn)動,以其高昂的運(yùn)營 成本及獨(dú)特的文化內(nèi)涵,一直以來都只有少數(shù)人群可以參 于. 因此高爾夫也成了上等貴族的代名詞.高爾夫俱樂部 自然就成了上等人仕重要社交場所之一. 高爾夫別墅。

32、合合 生生 創(chuàng)創(chuàng) 展展 在在 惠惠 州州 深耕惠州多年深耕惠州多年 打造一城多盤的城市格打造一城多盤的城市格 局局 從城市資源豪宅標(biāo)桿到從城市資源豪宅標(biāo)桿到百百萬資萬資源源大大 盤盤 合生創(chuàng)展布局惠州合生創(chuàng)展布局惠州 奠定資源豪宅專家奠定資。

33、 合生家園銷售中心包裝建議書 銷售中心是項(xiàng)目形象的一個(gè)重要展示場所,也是一個(gè)重要的獨(dú)特廣告載體,對本項(xiàng)目的品牌形象和公司的品 牌形象起到至關(guān)重要的作用.因此做好銷售中心的包裝,以給客戶留下深刻的印象,是爭取客戶在第一時(shí)間成交的 重要手段.在。

34、合生上觀國際合生上觀國際10月份工作計(jì)劃暨月份工作計(jì)劃暨K戶型銷售執(zhí)行方案戶型銷售執(zhí)行方案K14K11K12G17座G18座毛坯12 裝修12 毛坯12 裝修1 2 毛坯12建筑面積建筑面積建筑面積建筑面積建筑面積建筑面積建筑面積建筑面積建。

35、 合生集團(tuán)合生集團(tuán) 搜房網(wǎng)品牌推廣方案搜房網(wǎng)品牌推廣方案 封面目目 錄錄一一合生集團(tuán)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)生存狀況分析合生集團(tuán)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)生存狀況分析n企業(yè)自身網(wǎng)站建設(shè)情況n企業(yè)品牌網(wǎng)絡(luò)知名度n企業(yè)實(shí)際網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)用情況二合生集團(tuán)品牌網(wǎng)絡(luò)推廣解決方案二合生集團(tuán)。

36、合生集團(tuán)品牌建設(shè)方案合生集團(tuán)品牌建設(shè)方案 一直以來,合生在不斷發(fā)展的歷程中,以消費(fèi)者的需求為追求,通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,和諧的社區(qū),尊貴的服務(wù)等,為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)完美的生活模式,從而在激烈的地產(chǎn)市場競爭中脫穎而出,樹立了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位. 今天,合生。

37、目目錄錄第一章總則.3第二章組織架構(gòu).3第三章營銷系統(tǒng)職能.4第四章營銷監(jiān)控管理.5第五章營銷費(fèi)用管理.6第六章 營銷統(tǒng)計(jì)管理. 7第七章品牌推廣管理.8第一節(jié)全國性集團(tuán)品牌推廣管理. 8第二節(jié) 地區(qū)性品牌推廣管理.9第三節(jié)集團(tuán)新聞宣傳管理。

38、 合生匯開業(yè)活動策劃方案PROPOSED BY RUNADSEP. 16背景及目的1228開業(yè)123傳遞合生匯開業(yè)訊息提升合生匯品牌知名度促進(jìn)合生匯APP下載設(shè)計(jì)思路病毒式后續(xù)傳播事件性現(xiàn)場互動主題秀趣味快閃驚喜互動社交媒體人際口碑病毒視頻。

39、安徽首創(chuàng)免費(fèi)車位快銷模式安徽首創(chuàng)免費(fèi)車位快銷模式簡單 粗暴 高效顛覆傳統(tǒng)車位銷售模式,轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新思維2019年6月傳統(tǒng)車位營銷模式遭遇瓶頸傳統(tǒng)車位營銷模式遭遇瓶頸l代理,佛系營銷,去化慢l包銷,是車位去庫存的美麗謊言,也只能去化剛需客戶。

40、3地商業(yè)街及公寓開發(fā)成本編制表 2006年第 1版3地商業(yè)街及公寓開發(fā)成本編制表 2006年第 1版3地商業(yè)街及公寓開發(fā)成本編制表 2006年第 1版3地商業(yè)街及公寓開發(fā)成本編制表 2006年第 1版3地商業(yè)街及公寓開發(fā)成本編制表 2006。