1、 名流置業(yè)集團名流置業(yè)集團 品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 全文概要執(zhí)行總結(jié) 全文概要執(zhí)行總結(jié) executive summaryexecutive summary : : 自 2008 以來,隨著國家宏觀政策的調(diào)控,銀行銀根的進一步 收。

2、和訊集團和訊集團 戰(zhàn)略規(guī)劃及管控方案戰(zhàn)略規(guī)劃及管控方案 一一 前言核心目標與模式定位前言核心目標與模式定位 為了發(fā)揮和訊整體價值最大化發(fā)揮群體優(yōu)勢實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟與財務(wù)協(xié)同提高市場占有率;實現(xiàn) 總部戰(zhàn)略投資決策信息的統(tǒng)一與下屬企業(yè)獨立核算,系統(tǒng)。

3、機密機密 成都高新區(qū)軟件及服務(wù)外包成都高新區(qū)軟件及服務(wù)外包 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 2008年6月6日 此報告僅供客戶內(nèi)部使用.未經(jīng)麥肯錫公司書面許可,其它任何 機構(gòu)不得擅自傳閱引用或復(fù)制.本文件僅供麥肯錫公司簡報之 用;并非會議之完整紀。

4、2021324 桃源居集團企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃建議桃源居集團企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃建議 中國公益地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的價值領(lǐng)航者中國公益地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的價值領(lǐng)航者 2 一房地產(chǎn)品牌概念提煉一房地產(chǎn)品牌概念提煉 二桃源居集團品牌規(guī)劃及定位 三桃源居集團產(chǎn)品規(guī)劃定。

5、 名流置業(yè)集團名流置業(yè)集團 品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 全文概要執(zhí)行總結(jié) 全文概要執(zhí)行總結(jié) executive summaryexecutive summary : : 自 2008 以來,隨著國家宏觀政策的調(diào)控,銀行銀根的進一步 收。

6、 南京一九一二集團中期戰(zhàn)略規(guī)劃 20092011 反饋稿2C 目錄 一集團戰(zhàn)略制定的總體思路與中期愿景 . 1 一集團的發(fā)展環(huán)境分析 . 1 1內(nèi)部環(huán)境 . 1 2外部環(huán)境 . 1 3環(huán)境總結(jié):機遇與障礙. 2 二一九一二集團發(fā)展的總體思路。

7、20122016 五年戓略觃劃指導(dǎo)手冊 金鵬建設(shè)集團 20122012 年年 0909 月月 2225 2225 日日 戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)手冊 顧問:肖斯太顧問:肖斯太 20122016年 20122016 五年戓略觃劃指導(dǎo)手冊 把握 每一次機會。

8、目錄 財務(wù)工作界面劃分 XX房地產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)不財務(wù)系統(tǒng)關(guān)系 XX預(yù)算管理業(yè)務(wù)規(guī)劃 XX資金管理業(yè)務(wù)規(guī)劃 集團財務(wù)管理對象 XX集團集團 集團本部 地產(chǎn)事業(yè)部 金融事業(yè)部 地 產(chǎn) 本 部 XX 城 市 公 司 1 XX 城 市 公 司 2 商 。

9、 十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 二一二年十月 目 錄 一公司戰(zhàn)略 . 3 一使命 . 3 二愿景 . 3 三核心價值觀 . 3 四開發(fā)理念 . 3 五戰(zhàn)略定位 . 3 六商業(yè)模式 . 3 二戰(zhàn)略目標 . 4 一總體發(fā)展目標: . 4。

10、黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系優(yōu)化房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系優(yōu)化 黃博文黃博文1351000905713510009057 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 黃博文簡介黃博文簡介 博士 中房聯(lián)網(wǎng)首席咨詢師 房地產(chǎn)行業(yè)知。

11、1 SHA43012000990245 Roland Berger Strategy Consultants 企業(yè)企業(yè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略組織組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)和和電子電子商務(wù)商務(wù) 可能的合作課題羅蘭貝格的相關(guān)案例和方法 萬萬科科企業(yè)企業(yè)股股份份有限。

12、領(lǐng)先的房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 龍湖地產(chǎn) 企業(yè)管控模式專題研究 772012 2 2010 中國房產(chǎn)信息集團版權(quán)所有.保留所有權(quán)利.未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可,不得對本文檔及其部分進行任何形式的復(fù)制修改或移作他用. 從一個城市到布局全國,龍湖。

13、企劃培訓(xùn)企劃培訓(xùn) 客戶精確定位客戶精確定位 賣點精確定位賣點精確定位 背景條件分析背景條件分析 企劃戰(zhàn)術(shù)設(shè)計企劃戰(zhàn)術(shù)設(shè)計 執(zhí)行反饋調(diào)整執(zhí)行反饋調(diào)整 目錄 客戶精確定位客戶精確定位 買點精確定位買點精確定位 背景條件分析背景條件分析 企劃戰(zhàn)術(shù)。

14、提升企業(yè)核心競爭力提升企業(yè)核心競爭力 打造全國地產(chǎn)領(lǐng)先企業(yè)打造全國地產(chǎn)領(lǐng)先企業(yè) 首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書 第1頁 2004年10月19日 首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書首創(chuàng)置業(yè)股份。

15、叱家灣項目 戓略觃劃及定位報告 思路決定出路,角度決定高度 城市癿収展迚程猶如人類癿迚化叱,對亍叱家 灣項目而言,如果丌能抙開城改房癿定位角度,將 無法步入項目収展癿新高度. 她曾孕育過華夏名族癿起源,她曾見證過無數(shù)共衰成敗癿歷叱敀 事 。

16、龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路 1 內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容 公司發(fā)展目標公司發(fā)展目標 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 2 公司發(fā)展目標公司發(fā)展目標 上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長。

17、龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路龍湖規(guī)模化持續(xù)成長之路 1 內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容 公司發(fā)展目標公司發(fā)展目標 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 2 公司發(fā)展目標公司發(fā)展目標 上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長。

18、集團戰(zhàn)略規(guī)劃集團戰(zhàn)略規(guī)劃集團戰(zhàn)略規(guī)劃集團戰(zhàn)略規(guī)劃 目目 戰(zhàn)略基本概念 戰(zhàn)略診斷 錄錄 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制定 1缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃,戰(zhàn)略變化頻繁 2盲目追逐市場熱點,企業(yè)投資過度多元化 3戰(zhàn)略決策隨意性較大,缺乏科學(xué)的決策機制 4對市場和競爭環(huán)境。

19、團結(jié) 務(wù)實 專業(yè) 創(chuàng)新 中梁地產(chǎn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃總體戰(zhàn)略 試行版 世界上每世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85 是因為企業(yè)管理者是因為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策的戰(zhàn)略決策不慎造成的.不慎造成的. 蘭德公司蘭德公司 前 言 縱。

20、CIFI GROUP 旭輝控股集團中期發(fā)展規(guī)劃不戰(zhàn)略20132016 2013.1.25 內(nèi)部資料 請勿外傳 用心構(gòu)筑美好生活 Page 2 戰(zhàn)略分枂發(fā)展戰(zhàn)略年度丼措 1234 Part 1Part 2Part 3Part 4 戰(zhàn)略目標 目。

21、 海航地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提案 品觀堂品牌顧問機構(gòu)品觀堂品牌顧問機構(gòu) 20102010年年3 3月月4 4日日 問題思考: 海航地產(chǎn)缺失品牌效應(yīng)嗎海航地產(chǎn)缺失品牌效應(yīng)嗎 海航地產(chǎn)與海航集團的隸屬關(guān)系,海航集團16年的發(fā)展和品牌積 累,使海航地產(chǎn)。

22、什么是全成本 全 要 素 全 周 期 全 人 員 成本定位是什么 成本專家 項目總軍師 成本策劃目標成本合約規(guī)劃動態(tài)成本過程管控后評估 兵 器 經(jīng)營視野:利潤達成雙享實現(xiàn) 適配理念:匹配定位合理加減 全局意識:關(guān)注全程全面協(xié)調(diào) 錦 囊 1 。

23、 富通房地產(chǎn)集團公司富通房地產(chǎn)集團公司 戰(zhàn)略規(guī)劃報告戰(zhàn)略規(guī)劃報告 2008年3月 北大縱橫 2 北大縱橫 房地產(chǎn)智庫 富通集團戰(zhàn)略要回答清楚以下問題富通集團戰(zhàn)略要回答清楚以下問題 企業(yè)內(nèi)部如何管企業(yè)內(nèi)部如何管 理權(quán)責(zé)分配理權(quán)責(zé)分配 業(yè)務(wù)定位。

24、CIFI GROUP 旭輝控股集團中期發(fā)展規(guī)劃不戰(zhàn)略20132016 2013.1.25 內(nèi)部資料 請勿外傳 用心構(gòu)筑美好生活 Page 2 戰(zhàn)略分枂發(fā)展戰(zhàn)略年度丼措 1234 Part 1Part 2Part 3Part 4 戰(zhàn)略目標 目。

25、團結(jié) 務(wù)實 專業(yè) 創(chuàng)新 中梁地產(chǎn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃總體戰(zhàn)略 試行版 世界上每世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85 是因為企業(yè)管理者是因為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策的戰(zhàn)略決策不慎造成的.不慎造成的. 蘭德公司蘭德公司 前 言 縱。

26、團結(jié) 務(wù)實 專業(yè) 創(chuàng)新 中梁地產(chǎn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃總體戰(zhàn)略 試行版 世界上每世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85 是因為企業(yè)管理者是因為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策的戰(zhàn)略決策不慎造成的.不慎造成的. 蘭德公司蘭德公司 前 言 縱。

27、目 錄 COMPANY 01 The importance of expense management 費用管理重要性 Basic principles of cost control 費 用 管 控 基 本 原 則 Basic compo。

28、龍湖解析龍湖解析戰(zhàn)略管控與運營戰(zhàn)略管控與運營 2011年2月9日 蘇州 Page 2 目錄目錄 一 龍湖的靈魂人物 二 龍湖的戰(zhàn)略 三 龍湖的管控 四 龍湖的運營 五 龍湖的HR 導(dǎo)言:學(xué)習(xí)龍湖什么 Page 3 學(xué)習(xí)龍湖什么:最值得學(xué)習(xí)的。

29、集團新計劃管控體系匯報 開盤保底工期的確定辦法 新進度管控體系匯報內(nèi)容提要 開售節(jié)點考核及獎罰 合同交樓節(jié)點考核及獎罰 新版主項進度計劃體系簡介 月度考核辦法 新舊進度管控體系要點對比 新進度管控體系的信息化 新計劃管控體系簡介 新計劃管控。

30、龍湖解析龍湖解析戰(zhàn)略管控與運營戰(zhàn)略管控與運營 2011年2月9日 蘇州 Page 2 目錄目錄 一 龍湖的靈魂人物 二 龍湖的戰(zhàn)略 三 龍湖的管控 四 龍湖的運營 五 龍湖的HR 導(dǎo)言:學(xué)習(xí)龍湖什么 Page 3 學(xué)習(xí)龍湖什么:最值得學(xué)習(xí)的。

31、房地產(chǎn)集團多項目管控模式 由于近來在國家對房地產(chǎn)業(yè)進行連續(xù)調(diào)控的形勢下,我國房地產(chǎn) 業(yè)已形成多個大型房地產(chǎn)集團逐鹿的格局. 房地產(chǎn)集團以雄厚資本為 基礎(chǔ),利用資源技術(shù)優(yōu)勢,充分運用強大的營銷能力和渠道,對多 個項目進行綜合開發(fā),以知名的品牌。

32、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項目管控模式與全面管理提升咨詢項目 組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報告討論版組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報告討論版 2 一一實力集團定位及管控模式設(shè)計實力集團定位及管。

33、 地產(chǎn)集團組織架構(gòu)及管控模式反思與探討 目錄目錄 一一 組織架構(gòu)及管控模式研討的目的組織架構(gòu)及管控模式研討的目的 二二 目前集團組織架構(gòu)和管控模式及問題分析目前集團組織架構(gòu)和管控模式及問題分析 三三 調(diào)整后的集團組織架構(gòu)和管控模式及優(yōu)勢分析。

34、目錄p 財務(wù)工作界面劃分p XX房地產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)關(guān)系p XX預(yù)算管理業(yè)務(wù)規(guī)劃p XX資金管理業(yè)務(wù)規(guī)劃集團財務(wù)管理對象XX集團團集團本部地產(chǎn)事業(yè)部金融事業(yè)部地產(chǎn)本部XX城市公司1XX城市公司2商業(yè)管理公司物業(yè)管理公司2級3級1級職能部。

35、xx地產(chǎn)集團之成本管控概要目錄一地產(chǎn)集團的成本管理定位二地產(chǎn)集團的成本管控模式三地產(chǎn)集團的成本管控要點一地產(chǎn)集團的成本管理定位公司角色定位管理職責(zé)集團總部成本管理戰(zhàn)略的制定者與領(lǐng)導(dǎo)者成本管理標準與原則的輸出者項目成本實施過程的指導(dǎo)者與支持者。

36、Copyright 2008 By ALLPKU Management Consultants Ltd.未經(jīng)許可,不得外傳Copyright 2008 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未經(jīng)許可,不。

37、黃博文版權(quán)所有黃博文版權(quán)所有房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系優(yōu)化房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系優(yōu)化黃博文版權(quán)所有黃博文版權(quán)所有課程框架課程框架 外部分析宏觀行業(yè)對手顧客內(nèi)部分析周期經(jīng)營管理資源戰(zhàn)略框架戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略路徑戰(zhàn)略支撐理論案例工具管理體系優(yōu)化企業(yè)文。