1、部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第。

2、質量體系文件 第 1 頁，共 2 頁 1 目 的： 保證演習效果 2 適 用 范 圍： 各項演習 3 演習組織流程 流程說明責任人 保安助理根據計劃編寫演習方案，方案需明 確演習目的時間地點參加人員所需 物品實施方法等保安助理 演習方案報保。

3、質量體系文件 第 1 頁，共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業業 發發 展展有有限限公公司司 物物 業業管管理理 分分公公司司 版版本本號號：A文件名稱 文文件件編編號號： BA04 修修改改狀狀態態：保保安安部部骨骨干干選選拔拔流流程程 生。

4、質量體系文件 第 1 頁，共 1 頁 文件名稱 保保安安部部排排班班流流程程 1 目 的：確保合理安排休息 2 適用范圍：安排隊員班次 3 排班流程 流程說明責任人 每周五12：00前，保安部班長負責統計下周 保安部班長 需特別安排休假的人。

5、xxxxxxxx 總部總部商場商場 管理部工作流程管理部工作流程 2010 年 4 月 目 錄 管理部工作流程目錄 商場場務管理目標 租賃合同工作流程 商場開關門流程 每日固定播音程序 員工識別證辦理流程 裝修申報及驗收工作流程 裝修操作流。

6、流流程程目目錄錄 序序號號流流程程名名稱稱編編制制依依據據編編制制部部門門流流程程圖圖流流程程說說明明 1LC02012012003培訓管理流程培訓管理辦法人力資源部查看查看 備備注注 流流程程目目錄錄 培培訓訓管管理理流流程程圖圖 編編制。

7、流流程程目目錄錄 序序號號流流程程編編號號流流程程名名稱稱編編制制依依據據編編制制部部門門流流程程圖圖流流程程說說明明 1LC02012012001績效管理流程績效管理辦法人力資源部查看查看 備備注注 流流程程目目錄錄 績績效效管管理理流流。

8、流流程程目目錄錄 序序號號流流程程編編號號流流程程名名稱稱編編制制依依據據編編制制部部門門流流程程圖圖流流程程說說明明 1LC02012012002招聘管理流程圖招聘和錄用管理辦法人力資源部查看查看 備備注注 流流程程目目錄錄 招招聘聘管管。

9、流流程程目目錄錄 序序號號流流程程名名稱稱編編制制依依據據編編制制部部門門流流程程圖圖流流程程說說明明 1LC02012012005員工勞動合同管理流程員工勞動合同管理制度人力資源部查看查看 備備注注 流流程程目目錄錄 員員工工勞勞動動合合。

10、流流程程目目錄錄 序序號號流流程程編編號號流流程程名名稱稱編編制制依依據據編編制制部部門門流流程程圖圖流流程程說說明明 1LC02012012004薪酬福利管理流程薪酬福利管理制度人力資源部查看查看 備備注注 流流程程目目錄錄 薪薪酬酬福福。

11、戰略發展部 戰略發展與市場研究 業務運營 管理運行 戰略 運營 運行 項目決策項目決策 機會研究 可行性分析 土地儲備 項目建設項目建設 工程招標 施工管理 材料采購 市場營銷市場營銷 市場研究 市場策劃 銷售 規劃設計規劃設計 項目規劃 。

12、銷售管理部業務銷售管理部業務流程流程 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄：市場與銷售流程流程目錄二級目錄：市場與銷售流程 2.業務層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規劃設計流程 2.3.項目建設施工流程 2.4.市場與銷售流程 2.。

13、天津天津xx工業園投資集團有限公司工業園投資集團有限公司 組織結構及流程設計報告組織結構及流程設計報告 工程管理部及項目部工程管理部及項目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄：項目建設施工流程流程目錄二級目錄：項目建設施工流。

14、 廊廊分分成成本本合合約約管管理理地地圖圖 廊廊分分成成本本合合約約管管理理地地圖圖 管管理理模模塊塊二二級級管管理理任任務務 集集團團事事業業部部職職能能片片區區 平平臺臺 集集 團團 成成 本本 總總經經 理理 分分管管 副副總總 成成。

15、 業主需求 設備巡檢流程 PMG7001 巡檢報告 是否需修繕 End 設備 巡檢 是否可獨立 完成 工程修繕流程 PMG7012 End 工程監督流程 PMG7013 工程修繕 協力廠商配合 否 是 是 否 設備試車流程 PMG7002 。

16、 是否常駐機電 人員 基本數據建立 人員聘用 是否需執行重 點管理 機動維護流程 PMG7014 正式進駐 機電管理流程一般 START 否 執行點交作業 確認維修表格 擬定與執行維護管 理計劃 執行督導考核作業 是 否 重點管理流程 PM。

17、目 錄 清 冊 一產品說辭篇：一產品說辭篇： 1應接區 2模型區 3樣板房途中 4模型區 5洽談區 6送客 二銷售流程篇二銷售流程篇： 1接待流程 2大定流程 3簽約流程 4簽約后續流程 5退定退房更名換房流程 一產 品 說 辭 篇 尚東國。

18、2012年年01月月 第 2 頁 中海宏洋合約管理制度中海宏洋合約管理制度共分共分5 5個部分個部分 一一成本管理制度成本管理制度 二二招標管理制度招標管理制度 三三合約管理制度合約管理制度 四四物資采購管理制度物資采購管理制度 五五承建商。

19、中建國際建設公司項目管理手冊 文件編號 CSCIPM2005004 文件頁數 第 1 頁 共 5 頁 四合約管理四合約管理 文件狀態 第0次修訂 編制 總裁辦 體系 審核 朱子君 批準 易軍 1 合同管理合同管理 1.1 合同草擬合同草擬 。

20、 中海地產工程合約管理指引試行 分判商名冊管理程序 1. 分判商考察 初次參加公司分判工程投標的分判商， 應由合約管理部組織公司 領導發展管理部項目部設計管理部如需要進行考察。
合約 管理部和項目部需各派 2 人參加考察， 各部門考察人員的職。

21、附件1 序號序號評分項目評分項目評分分項評分分項分值分值考核得分考核得分考核說明考核說明 5050 目標成本執行版5 標準成本5 年度動態成本節超5 半年度動態考核成本節超12 待發生成本節超5 季度動態盈利3 項目動態盈利變動5 1.4項。

22、 中海地產工程合約管理指引試行 分判商名冊管理程序 1. 分判商考察 初次參加公司分判工程投標的分判商， 應由合約管理部組織公司 領導發展管理部項目部設計管理部如需要進行考察。
合約 管理部和項目部需各派 2 人參加考察， 各部門考察人員的職。

23、成本成本合約合約部部門及崗位職責部部門及崗位職責 一一 部門職責部門職責 工作分類工作分類 具具 體體 職職 責責 內內 容容 搜集整理歷史成本資料 確定目標成本總控指標，分解成本控制指標，提出控制要點 匯總編輯項目成本指導書文件 跟蹤分析。

24、 某房地產開發有限公司 合 約 部 編號: 日期: 合約部架構 合約部現有人員：7 人 合同管理 招投標管 理 兼 工程用款 申請統 計檔案 管理 文員 園林綠化 道路工程 造價員 兼 土建工程 精裝修工 程 造價員 待聘 1 給水排 水采。

25、采購培訓之五合約管理采購培訓之五合約管理 一前言 職責與權益的約束行為。
合約條款具法律效力。
對招標采購而言，從開始日始至合約執行完止， 買方與供 應商在此期間內所有活動與操作過程均屬合約管理需涉及的范圍， 包括追蹤；催貨以及相應的供應商管理。

26、項目管理采購招 標與合約管理之 探討探討 綱要綱要 采購的概念 采購管理基本體系 架構與授權 計劃與業務管控 采購業務管理解析 供應商管理 采購實務 合約管理 采購管理理念升級 關于戰略合作 關于資源整合 采購的概念PART1 1大采購的概。

27、第 1 頁 共 41 頁 某房某房地產事業部預算部流程管理制度地產事業部預算部流程管理制度年版年版 一預決算工作流程 QBXLD4012005 1預算自行編制工作流程 QBXLD40112005 2預算外委編制工作流程 QBXLD40122。

28、 營銷管理部主導流程 . 1 一項目定位策劃流程 . 2 1.項目定位策劃流程圖 . 2 2.項目定位策劃作業指引 . 2 二營銷策劃方案制定流程 . 8 1.營銷策劃方案制定流程圖 . 8 2.營銷策劃方案制定作業指引 . 8 三品牌推廣。

29、 營銷管理部主導流程 . 1 一項目定位策劃流程 . 2 1 1.項目定位策劃流程圖 2 2 2.項目定位策劃作業指引 3 二營銷策劃方案制定流程 . 9 3 1.營銷策劃方案制定流程圖 9 4 2.營銷策劃方案制定作業指引 9 三品牌推廣。

30、回訪流程回訪流程調出客戶資料，回顧客戶接待情況，準備回訪說辭電話聯系，并問候根據客戶需求進一步介紹否是否有意向結束通話并約定下次回訪時間是邀請客戶再次光臨銷售現場結束通話，約定來訪時間完善來訪客戶登記表結束接電流程接電流程標準接電開場及問候。

31、目錄目錄一預決算工作流程QBXLD40120051預算自行編制工作流程QBXLD401120052預算外委編制工作流程QBXLD401220053工作量審核工作流程QBXLD401320054設備計劃審核工作流程QBXLD401420055。

32、河南 xx 合約成本管理手冊河南 xx 置業有限公司工程合約成本管理手冊目錄一目的一目的. 3二范圍二范圍. 3三合約成本部部門職能及各崗位職責三合約成本部部門職能及各崗位職責.33.1 合約成本部部門職能合約成本部部門職能.33.2 合約。

33、成本合約部部門及崗位職責成本合約部部門及崗位職責一一部門使命部門使命負責招投標合作商單位引進監督等合約管理，工程造價控制管理材料采購管理。
為工程項目提供的咨詢單位承建商合格材料，監督控制工程造價及合同履行情況，并最終完成各種結算，最大程度的。

34、xx 集 團合 約 成 本 管 理 中 心部部門門工工作作流流程程目目錄錄一部門工作流程1工程進度款審批流程及要求說明第 12 頁， 共 2 頁2工程結算審批流程及要求說明第 35 頁， 共 3 頁3工程現場簽證流程及要求說明第 68 頁，。

35、精心整理渠道部管理制度2016 年 4 月 5 日一部門定義渠道部,隸屬華融房地產開發有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔圈層資源的建立和維護拓客渠道的搭建和管理職責,工作目的是通過增加客戶數量從而服務于項目產品銷售.主要對接部門有。

36、1物業部房屋租賃管理流程物業部房屋租賃管理流程為了加強對公司出租房屋的監管,掌握出租房的使用情況,及後續的跟進管理,特制定以下管理制度.一辦理租賃房屋的手續審查和交付.1客戶到物業前臺辦理交付手續,由前臺服務人員確認房屋租賃審批手續,如審批。

37、標標準準工工具具08:08:合合約約規規劃劃模模板板科科目目代代碼碼成成本本科科目目 合合約約名名稱稱合合同同工工程程范范圍圍成成本本金金額額萬萬元元合合約約規規劃劃金金額額規規劃劃余余量量金金額額萬萬元元說說明明計計算算指指標標單單位位工。

38、售樓處管理及工作流程一現場管理組織構架代辦業主房產證竣工樓宇確權代辦八口遷移銷售推丿打促銷策劃產品包裝與廣告宣傳策劃銷售渠道與銷售市場研究其銷銷銷銷它偉代代偉相檔認資統關案購料計文歸與與及職檔簽文報工與約件表作管辦管編理理理制對外推廣銷售洽。

39、售樓處管理及工作流程一 現場管理組織構架二銷售工作管理流一客戶接待程序二銷售程序三銷售簽約程序四宣傳推廣程序五房產證辦證程序六銷售中心各報表程序七竣工樓宇交樓程序。

40、 售樓處管理及工作流程售樓處管理及工作流程售樓處管理及工作流程售樓處管理及工作流程 一 現場管理組織構架 銷 售 總 監 辦 證 組 內 勤 策劃組 代竣 代 辦工 辦 戶樓 口宇 遷確 移權 業 主 房 產 證 銷 產 銷 售 品 售 渠。