1、1 項目合約規劃編制三步法項目合約規劃編制三步法 初稿初稿 本本報告說明報告說明 1. 本報告試圖對作者掌握的合約規劃編制經驗做歸納和總結,將 隱性經驗顯性化為方法論,但是因為作者缺乏房地產項目運作 業務的實戰經驗和工程管理的專業知識,所以。

2、項目合約規劃工作指引項目合約規劃工作指引 第一條第一條 為了明確項目合約框架所包含的內容及各個合同之間的主要管理原則, 規范項 目合約框架的實施, 保證公司各項目在合約框架管理上的規范性和嚴謹性, 健全完善公司合 約框架,推進公司標準化進程。

3、大大唐唐地地產產目目標標成成本本費費用用及及合合約約規規劃劃模模板板20162016版版 注注:本本表表中中各各級級科科目目均均不不得得更更改改,供供成成本本測測算算參參考考使使用用. 費費用用代代碼碼費費項項及及合合約約名名稱稱科科目目解。

4、第 1 頁,共 7 頁 上海市新華街道商辦綜合體項目合約規劃 公司名稱:上海褐石投資發展有限公司 科科目目編編號號成成本本科科目目對對應應合合約約需需求求部部門門發發起起部部門門招招標標方方式式標標段段數數計計價價原原則則合合同同形形式式付。

5、合約規劃制定操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為使工程合約規劃管理更具合理性及具有可追溯性可操作性,特制定以下 工作流程,由此形成的項目合約規劃及進場計劃對施工。

6、合約規劃編制操作指引合約規劃編制操作指引 試行版試行版 編制 張政 日期 17.6.14 審核 曾志超 日期 17.6.15 批準 陳昱含 陳凱 日期 17.10.17 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂狀態狀態 修改內容修改內容 修改。

7、合約控價計算合約控價計算 對應的成本科對應的成本科 目金額匯總目金額匯總 合約控價合約控價 比例比例 合約控價合約控價 A AB BCABCAB住宅毛坯住宅毛坯住宅精裝修住宅精裝修商業辦公樓商業辦公樓酒店酒店產業新城產業新城 7586758。

8、科目名稱科目說明原目標成本 調整后目標成本 調整金額 1初始版漏項 2執行版預估丌足 3執行版配置變化 4執行版政策變化 5執行版標段劃分 6執行版界面調整 7執行版工期調整 8執行版配合營銷設計配套 9執行版線上線下一致 調入科目 序號調。

9、合合約約規規劃劃及及進進場場計計劃劃表表 代號 合同包 名稱 工作范 圍簡述 標段劃 分 發包方 式 招標組 織方 合同 形式 合同 關系 進度計劃安排 回復 資質預 審 投標單 位考察 編制招 標文件 發標回標 內部定 標時間 公開開 標。

10、 合約規劃制定操作指導書 編輯 日期 20071128 審核 日期 20071128 批準 日期 20071128 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為使工程合約規劃管理更。

11、住宅設計實例二 坡地別墅 sea戶型圖 sea戶型圖 self戶型圖 sun戶型圖 雙拼別墅戶型圖 總平面圖 鳥瞰圖 局部透視圖1 局部透視圖2 局部透視圖3 局部透視圖4 局部透視圖5 局部透視圖6 局部透視圖7 局部透視圖8 局部透視圖。

12、成本科目與合約規劃關系 基于合約規劃的動態成本過程控制基于合約規劃的動態成本過程控制 作者:吳浪雄 明源地產研究院高級咨詢顧問 近年,隨著國家宏觀調控力度加大,房地產開發行業的競爭也日益加劇,對地產項目贏 利水平產生了嚴重影響.房地產企業要。

13、目目 錄錄 一總 論 2 二市場預測 5 三建設規模與產品方案 10 四選址方案 13 五節能節水措施 16 六環境影響評價 19 七勞動安全衛生與消防 22 八組織機構與人力資源配置 23 九項目實施進度 27 十投資估算 28 十一融資。

14、建筑樁基設計方法及實例分析 獻給不盲從規范,而尋求利用自然規律的工程師 中國建筑西北設計研究院 概 要 結合新的樁基規范的新增內容,介紹建筑樁基 設計的方法過程及常見問題,并附以實例分 析. 以新增內容常用內容本地土質和常見問題 為重點,不。

15、住宅設計實例二 坡地別墅 sea戶型圖 sea戶型圖 self戶型圖 sun戶型圖 雙拼別墅戶型圖 總平面圖 鳥瞰圖 局部透視圖1 局部透視圖2 局部透視圖3 局部透視圖4 局部透視圖5 局部透視圖6 局部透視圖7 局部透視圖8 局部透視圖。

16、房地產公司拿地策略匯集房地產公司拿地策略匯集 城市運營商拿地策略實例分析: v3 r5 t c e2 N5 O8 R 一研究背景2 O. G5 i k G. T G. J: 隨著國家土地供應政策的轉變,通過拍賣方式拿地成為開發商獲取開發用地。

17、購物中心的規劃要點購物中心的規劃要點 購物中心包含有著若干商店群和娛樂設施,它不僅是人們購物的場所,也是休閑娛樂 的場所.因此購物中心設計的復雜性和綜合性是異常明顯的,必須精心地進行構思. 一購物中心的位置 購物中心的設置要考慮商圈內居民消。

18、合理的合約平臺和計價平臺對于地產管控的意義 一 管理實質 地產企業的生產模式與傳統企業模式最大的不同,表現在二個方面:代理人生產,協調 管理代理人生產 1 代理人生產. 幾乎所有的地產生產實務,包括各類設計顧問施工等,基本上都是由各類有專項。

19、賣場動線規劃操作要點和實例分析賣場動線規劃操作要點和實例分析 江蘇商業管理干部學院現代流通研究所副所長 李衛華 為什么大街上的客流量總是不夠多 為什么街上客流如潮店鋪門前卻門可羅雀 為什么客人在門前晃一晃卻不進門 為什么店鋪內部總是冷熱不均。

20、 五星級酒店綜合建筑合約規劃思路 主講:拈字主講:拈字 前言: 此文為拈字老師對如何做五星級酒店綜合建筑的合約規劃進行 的講課,思路慎密,層級分明,環環相扣且容易理解,且后附合同架 構表,方便理解,希望大家能夠有所收獲. 文中介紹了大方向的。

21、住宅設計實例二 坡地別墅 sea戶型圖 sea戶型圖 self戶型圖 sun戶型圖 雙拼別墅戶型圖 總平面圖 鳥瞰圖 局部透視圖1 局部透視圖2 局部透視圖3 局部透視圖4 局部透視圖5 局部透視圖6 局部透視圖7 局部透視圖8 局部透視圖。

22、1 合約規劃構成實例分析合約規劃構成實例分析 主講:鐘洪濤主講:鐘洪濤 時間:時間:20212021年年7 7月月7 7日日 某產品開發成本數據某產品開發成本數據 注: 1. 圖中土地獲得價款主要指紅線外市政設施費; 2. 不含開發間接費土。

23、XXXXXXXXXX項項目目開開發發成成本本合合約約規規劃劃模模板板 成成本本科科目目合合約約基基準準單單元元 一一土土地地費費A.02A.02 1地價款A.01.01 土地出讓金 補交土地出讓金超面積補交 2土地契稅A.01.02土地交易。

24、 城市廣場案例分析 城市廣場案例分析 本方案的景觀設計為陽城東門 廣場. 在我國城市建設高速發展的今 天,迅速增多的城市廣場引起人 們的關注.城市廣場正在成為城 市居民生活的一部分,它的出現 被越來越多的人接受,為我們的 生活空間 提供了更。

25、匯地產精英 房地產采購經理人家園聚行業資源 項項目目合合約約規規劃劃及及動動態態成成本本匯匯總總表表模模板板 科目編碼科目名稱 合同簽訂 部門 目標成本元 動態成本元 動態目標 元 說明 合計 有效簽 約金額 預估合 同變更 現場簽證 設計。

26、1合約規劃合約規劃實施辦法實施辦法一目的1.1 依據合約規劃對目標成本和招采計劃進行管理;1.2 保障項目合約工作有序高效開展,從而使項目建安成本得到切實有效地控制.二定義項目合約規劃:項目公司在項目開工前總體構建合約體系安排合約計劃和設置。

27、合同編號:園林景觀工程施工合同園林景觀工程施工合同工程名稱:項目園林景觀工程施工合同工程地點:甲方:乙方:年月日園林景觀工程施工合同園林景觀工程施工合同甲甲 方:方:乙乙 方:方:依據中華人民共和國合同法 中華人民共和國建筑法及相關法律法規。

28、區域規劃區域規劃產業規劃產業規劃一產業規劃概述一產業規劃概述 1產業規劃概念 2產業規劃性質與地位 3產業規劃與其他規劃的關系 4目前產業規劃中存在問題二二 產業規劃編制產業規劃編制 1編制原則 2編制程序 3編制內容三產業規劃案例珠三角等。

29、城鎮生態環境規劃方法研究及實例分析 小城鎮建設是加快城市化的重要舉措,但小城鎮的經濟社會快速發展又給生態環境帶來沉重壓力.小城鎮發展中產生了大量的三廢物質,對脆弱的生態環境產生了負面影響. 如何有效地引導小城鎮的規劃和建設,防治破壞性的城鎮。

30、產品功能規劃思路旅游產品實例產品功能規劃思路旅游產品實例 規劃趕不上變化,現今市場瞬息萬變,不能花費太多精力去做規劃,否則,規劃做出來了,時機也錯過了.如果不規劃,連自己的產品要怎么做都不知道,那后果可想而知.規劃只是參考,在迭代的過程中不。

31、軟基處理路段的質量控制2016年5月Page 2匯報內容匯報內容一廣東省地質條件特點二軟土的工程特性三軟基處理方法和加固原理四常見的質量問題 五施工中的質量控制六質量保證體系七工程實例分析1地形地貌特點一廣東省地質條件特點廣東省區域分布圖綜。

32、項目合約規劃工作指引項目合約規劃工作指引 版本號:版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 5 項目合約規劃工作指引項目合約規劃工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一一目的目的 一合約規劃是從目。

33、上海公司合約規劃的思路和實踐上海公司合約規劃的思路和實踐一總承包管理模式下的合約關系上海龍湖總承包管理體系示意圖上海龍湖總承包單位獨立承包單位獨立供應單位甲供甲方指定分包單位甲方指定分包單位甲方指定供應單位甲方指定供應單位甲定乙供甲定乙供乙。

34、中海地產合約管理模式與實踐中海地產合約管理模式與實踐中海地產合約管理模式及實踐中海地產合約管理模式及實踐 通行的合約管理模式及種類 中海地產合約管理模式 中海地產成本管理模式中海地產合約管理模式中海地產合約管理模式 合約管理原則 合約管理主。

35、xxxx地產合約管理模式與實踐地產合約管理模式與實踐xxxx地產合約管理模式及實踐地產合約管理模式及實踐v 通行的合約管理模式及種類v xx地產合約管理模式v xx地產成本管理模式xxxx地產合約管理模式地產合約管理模式 合約管理原則 合約。

36、中海地產合約管理模式與實踐中海地產合約管理模式與實踐中海地產合約管理模式及實踐中海地產合約管理模式及實踐v 通行的合約管理模式及種類v 中海地產合約管理模式v 中海地產成本管理模式中海地產合約管理模式中海地產合約管理模式 合約管理原則 合約。

37、合理的合約平臺和計價平臺對于地產管控的意義一管理實質地產企業的生產模式與傳統企業模式最大的不同,表現在二個方面:代理人生產,協調管理代理人生產1 代理人生產.幾乎所有的地產生產實務,包括各類設計顧問施工等,基本上都是由各類有專項法人資質的社。

38、xx 房地產產集團團股份份有限公司合約規劃實約規劃實施細則細則制度名稱編制修改 時間首次編制換版編制修訂編制編制人編制單位廢止編號合約規劃實施細則201612說明:目錄錄第一章 總則總則.1第一條條 設立目的.1第二條條 總體思路.1第。

39、房地產開發項目成本分析一房地產經營成本預測分析 成本預測是根據成本的歷史資料,從成本的發展趨勢或影響成本的因素變化情況對未來成本水平的定量描述和邏輯推理.成本預測是企業經濟預測的重要內容,是企業成本分析的重要組成部分,是企業對其經濟活動實觀。

40、 合合約約規規劃劃及及進進場場計計劃劃表表 代號合同包名稱工作范圍簡述標段劃分發包方式招標組織方合同形式合同關系進度計劃安排回復資質預審時間投標單位考察報告時間編制招標文件時間發標時間回標時間內部定標時間時間中標書簽回日期時間合約簽訂日期預。

41、 項項目目合合約約規規劃劃及及動動態態成成本本匯匯總總表表模模板板科目編碼科目名稱合同簽訂部門目標成本元動態成本元動態目標元說明合計有效簽約金額預估合同變更現場簽證 設計變更 技術核定 結算調整5001.01土地款5001.01.01土地價。

42、1主講:鐘洪濤主講:鐘洪濤時間:時間:20222022年年2 2月月2121日日某產品開發成本數據某產品開發成本數據注:1. 圖中土地獲得價款主要指紅線外市政設施費;2. 不含開發間接費土地成本;3. 開發間接費包括:工程管理費營銷設施建造。

43、施工安全協議書施工安全協議書建設建設單位單位以下簡稱甲方:承包承包單位單位以下簡稱乙方:工程名稱:工程地點:為了切實加強施工現場安全生產管理,依照中華人民共和國安全生產法中華人民共和國建筑法中華人民共和國合同法以及建設工程安全生產管理條例建。

44、民用建筑部分民用建筑部分濱水濱水丘陵丘陵山地場地設計中總圖規劃方案和施工圖山地場地設計中總圖規劃方案和施工圖實例及常見問題分析實例及常見問題分析一山地總圖場地設計的方法與實踐1.場地設計誰在做2.場地設計的基本條件3.場地設計的控制要點4。

45、 項項目目合合約約規規劃劃及及動動態態成成本本匯匯總總表表模模板板科目編碼科目名稱合同簽訂部門目標成本元動態成本元動態目標元說明合計有效簽約金額預估合同變更現場簽證設計變更技術核定結算調整5001.01土地款5001.01.01土地價格50。

46、標標準準工工具具08:08:合合約約規規劃劃模模板板科科目目代代碼碼成成本本科科目目 合合約約名名稱稱合合同同工工程程范范圍圍成成本本金金額額萬萬元元合合約約規規劃劃金金額額規規劃劃余余量量金金額額萬萬元元說說明明計計算算指指標標單單位位工。