1、核準通過，歸檔資料。
未經(jīng)允許，請勿外傳9JWKffwvGtYMJg6aCZ7Hdq8KqqfHVZFedswSyXTyQA9wkxFyeQdjsXuyUP2kNXpRWXmAUE9aQGn8xpR849GxGjqvUE9wEwZQcUEqY。

2、第第 1 章章 門店各崗位責(zé)任門店各崗位責(zé)任 .4 一 店長崗位責(zé)任.4 二 店長工作流程.4 三 店長每日檢查項目表.5 四 組長工作流程.6 五 組長崗位職責(zé).6 六 理貨員崗位責(zé)任.7 七 服務(wù)臺崗位責(zé)任.7 八 收銀員崗位責(zé)任.7 。

3、目錄目錄 簡介簡介 布局分析布局分析 同類調(diào)研同類調(diào)研 對比分析對比分析 總結(jié)分析總結(jié)分析 結(jié)語結(jié)語 大型超市大型超市Hypermarket或稱綜合超市，英文叫或稱綜合超市，英文叫General Merchandise Store簡稱簡稱G。

4、大型超市物業(yè)管理方案大型超市物業(yè)管理方案 近年來，在商業(yè)中出現(xiàn)了一種新的購物場所超市，在城市中十分火爆。
這 種直接方便快捷的購物方式，不僅倍受顧客的青睞，而且這種購物場所日 益增多。
筆者認為，如果將社會化專業(yè)化市場化的物業(yè)管理引入大型超市 。

5、大型超市項目可行性研究報告 大 型 超 市 項 目 可可 行行 性性 研研 究究 報報 告告 目目 錄錄 第一章第一章 合資雙方的基本情況合資雙方的基本情況 1.1 合資雙方的基本情況 第二章第二章 合資企業(yè)基本情況合資企業(yè)基本情況 2.1。

6、 目目 錄錄 第一章第一章 第一章第一章 合資雙方的基本情況合資雙方的基本情況 1.11.1 1.11.1 合資雙方的基本情況合資雙方的基本情況 第二章第二章 第二章第二章 合資企業(yè)基本情況合資企業(yè)基本情況 2.1 2.12.1 項目背景項。

7、 安徽歐華物流配送中心及大型超市項目 可行性研究報告可行性研究報告 第一章第一章 總總 論論 一項目概述一項目概述 1.項目名稱：安徽歐華物流配送中心及大型超市項目 2 項目擬投資規(guī)模：17000 萬元 3 項目建設(shè)單位：安徽歐華倪氏實業(yè)股。

8、第一章 項目概述 3.1 本項目符合市商業(yè)發(fā)展規(guī)劃，預(yù)計能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社 會效益,本項目所在地市是黑龍江省省會城市，是全省政治文化 經(jīng)濟金融中心，是中國內(nèi)陸的開放城市，具有良好的商業(yè)經(jīng)營環(huán)境； 日益興旺發(fā)達的商品零售市場在深度廣度和。

9、商業(yè)布局動線商業(yè)布局動線 一店內(nèi)布局的三條原則一店內(nèi)布局的三條原則 連鎖商店超市的店內(nèi)布局主要包括以下內(nèi)容：出入口的安排主副通道的寬度商品補充路線的選 擇非營業(yè)場所與營業(yè)場所的連接商品布局等。
日本的連鎖超市作過一次市場調(diào)查，得出的結(jié)果是：。

10、大型超市布局分析大型超市布局分析 分析要點分析要點 概述概述 01 01 超市布局的原則超市布局的原則 02 合肥市主要大型超市布局分析合肥市主要大型超市布局分析 03 上述超市布局的優(yōu)缺點上述超市布局的優(yōu)缺點 04 總結(jié)總結(jié) 05 布局的。

11、2011. 12.02 營運營運督督導(dǎo)處導(dǎo)處 4大大課題課題生鮮生鮮Ver.1.0 4大課題實施案 VERSION 1.0 作成者 營運營運督督導(dǎo)處導(dǎo)處 作成日期 2011. 12.02 監(jiān)督者 營運部門長 4 4大課題是門店的基本大課題是。

12、各類主力商業(yè)店鋪的選址要求一覽各類主力商業(yè)店鋪的選址要求一覽 興萬家超市 一社區(qū)購物中心 商圈要求： 消費者步行到達店址所需時間在 10 分鐘以內(nèi)的范圍為核心商圈， 所需 1030 分鐘的 范圍為邊際商圈，商圈內(nèi)具有固定住所的常住人口為主體。

13、大型賣場大型賣場工程技術(shù)條件工程技術(shù)條件 1 建筑要求建筑要求 1總面積：1.8 萬2.2萬平方米 2單層面積： 2.1單層店：1.8萬2.2 萬平方米 2.2雙層店：9000 平方米11000 平方米 3長寬比： 3.1單層店：10：5 。

14、商家選址附錄商家選址附錄 2 大型超市商家選址的大型超市商家選址的KPIKPI 大超市 內(nèi)因 外因 建筑自身要求 道路要求 公司戰(zhàn)略要求 總規(guī)模：11.5萬平米； 層數(shù)：地上13層； 單層面積：50007000平米 建筑格局：實用率高；其中。

15、賣場通道設(shè)計賣場通道設(shè)計 消費者的購物順序消費者的購物順序 典型消費者的購物順序典型消費者的購物順序 蔬果蔬果畜產(chǎn)畜產(chǎn)水產(chǎn)水產(chǎn)冷凍冷凍調(diào)味品調(diào)味品 糖果餅干糖果餅干飲料飲料面包牛奶面包牛奶日用百貨日用百貨 研究目標消費群的購物順序研究目標消。

16、大 賣 場 促 銷大 賣 場 促 銷 大賣場促銷大賣場促銷 目目 錄錄 一企劃案程序一企劃案程序 二消費者習(xí)性二消費者習(xí)性 三敏感商品分析三敏感商品分析 四快訊工具四快訊工具 五商品活動五商品活動 六廠商活動六廠商活動 七集客活動七集客活動。

17、 大賣場公共關(guān)系大賣場公共關(guān)系A(chǔ)BC 目錄目錄 為 什 么 要 講 公 共 關(guān) 系 公 共 關(guān) 系 定 義 是 什 么 公 共 關(guān) 系 研 究 對 象 是 什 么 應(yīng) 對 公 共 關(guān) 系 被 動 與 主 動 應(yīng) 對 公 共 關(guān) 系 的 被 。

18、大賣場營銷基礎(chǔ) 基礎(chǔ)零售市場調(diào)查與決策 大賣場定位決策 大賣場營銷決策 基礎(chǔ)零售市場調(diào)查與決策 零售商的市場環(huán)境 基礎(chǔ)零售市場調(diào)查與決策 消費者 供應(yīng)商 零售商 競爭對手 基礎(chǔ)零售市場調(diào)查與決策 零售企業(yè)面臨的決策問題 新建零售店 是否存在。

19、大賣場門店營運與管理目標和標準 門店營運與管理的核心 門店營運與管理標準的 建立 門店營運與管理標準的 展開與實施 前言 圍繞著連鎖經(jīng)營這根規(guī)模發(fā) 展軸的運轉(zhuǎn)，管理標準對于 的驅(qū)動具有核心的作用。
可 以這樣說，如果管理的發(fā)展 跟不上連鎖店的。

20、2021816 美陳基礎(chǔ)性工作 1：美陳工作職掌 2：美陳作業(yè)流程 3：美陳用品管理 4：美陳倉庫管理 5：美陳工具及飾品 美陳理念篇 1：工作職掌 一門店企劃主管職責(zé) 1全面負責(zé)企劃部的日常工作安排和管理； 2制定和申報企劃部年度月度企劃。

21、培訓(xùn)資料 1 庫存盤點庫存盤點 培訓(xùn)目的：掌握庫存盤點的意義及程序 培訓(xùn)者：店長或處長 受訓(xùn)者：新進主管或理貨員 時間：45分鐘 培訓(xùn)方式：演示與現(xiàn)場講解 培訓(xùn)資料 2021816 2 一掌握庫存盤點的意義： 庫存盤點是指對大賣場的資產(chǎn)及負。

22、大型超市布局分析大型超市布局分析 第七組 分析要點分析要點 概述概述 01 01 超市布局的原則超市布局的原則 02 合肥市主要大型超市布局分析合肥市主要大型超市布局分析 03 上述超市布局的優(yōu)缺點上述超市布局的優(yōu)缺點 04 總結(jié)總結(jié) 05。

23、名稱屬地商圈位置要求 大潤發(fā)歐尚為大 股東 臺灣 最好以土地為界兩邊臨路，要求在城市的主干道上 。
以土地為中心半徑3公里人口約3040萬左右，縣 地省會城市均可，購買力高的城市3公里商圈 內(nèi)的人口20萬也可以開 沃爾瑪美國 1在項目1.5公。

24、大型超市管理制度大全大型超市管理制度大全 第第 1 章章 門店各崗位責(zé)任門店各崗位責(zé)任 . 4 一 店長崗位責(zé)任 . 4 二 店長工作流程 . 4 三 店長每日檢查項目表 . 5 四 課長工作流程 . 6 五 課長崗位職責(zé) . 6 六 理貨。

25、 xx 購物中心購物中心 員工手冊員工手冊 我們的使命我們的使命 體現(xiàn)自我價值體現(xiàn)自我價值 為顧客創(chuàng)造價值為顧客創(chuàng)造價值 為公司創(chuàng)造價值為公司創(chuàng)造價值 行為標準行為標準 負責(zé)敬業(yè)守信負責(zé)敬業(yè)守信 高效務(wù)實創(chuàng)新高效務(wù)實創(chuàng)新 企業(yè)文化企業(yè)文化 。

26、商品陳列的標準商品陳列的標準一商品陳列的基本原則一商品陳列的基本原則1以銷售決定陳列最小空間，其參考公式是：商品日銷量商品空間尺寸12陳列所用空間，并根據(jù)季節(jié)性的不同進行調(diào)整。
2同類商品，即同商品大小分類的商品臨近陳列，注意品牌商品陳列的競。

27、大型綜合超市營運管理手冊大型綜合超市營運管理手冊目錄目錄上冊第一章：營運組織與職責(zé)第一節(jié)：營運組織架構(gòu)與職能一 組織架構(gòu)CSOPHOP001第二節(jié)：營運部門崗位設(shè)置與職責(zé)一 崗位設(shè)置二 崗位職責(zé)一 生鮮食品百貨部經(jīng)理職責(zé)CSOPHWI001。

28、XX 大型超市運營管理手冊目錄OP001客服部崗位設(shè)置表OP002客服部每日日程表OP003客服部每周日程表OP004客服部每月工作OP005開設(shè)免費班車作業(yè)規(guī)范OP006郵報管理作業(yè)規(guī)范OP007客訴處理流程操作規(guī)范OP008客服部經(jīng)副理。

29、營運規(guī)范手冊營運規(guī)范手冊POP 作業(yè)一目的:使分店於制作,使用 POP 時有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發(fā)倉庫3.1 區(qū)分貨架卡RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨架卡,藍色大型貨架卡及藍色小型貨架卡四種。
3.1.2 海報。

30、11 文件名稱文件名稱文件編號文件編號GHPUOP001生效日期生效日期年月日年月日商品部組織架構(gòu)圖商品部組織架構(gòu)圖版版次次第第 1 版版頁頁次次第第 1 頁，共頁，共 3 頁頁1 10 0 目的目的：為明確規(guī)定公司商品部和采購部的組織架構(gòu)。

31、大型超市物業(yè)管理方案大型超市物業(yè)管理方案近年來,在商業(yè)中出現(xiàn)了一種新的購物場所超市,在城市中十分火爆.這種直接方便快捷的購物方式,不僅倍受顧客的青睞,而且這種購物場所日益增多.筆者認為,如果將社會化專業(yè)化市場化的物業(yè)管理引入大型超市的管理中。

32、大型超市物業(yè)管理方案大型超市物業(yè)管理方案近年來,在商業(yè)中出現(xiàn)了一種新的購物場所超市,在城市中十分火爆.這種直接方便快捷的購物方式,不僅倍受顧客的青睞,而且這種購物場所日益增多.筆者認為,如果將社會化專業(yè)化市場化的物業(yè)管理引入大型超市的管理中。

33、天天文檔在線聯(lián)系 QQ:744421982大型超市物業(yè)管理方案大型超市物業(yè)管理方案近年來,在商業(yè)中出現(xiàn)了一種新的購物場所超市,在城市中十分火爆.這種直接方便快捷的購物方式,不僅倍受顧客的青睞,而且這種購物場所日益增多.筆者認為,如果將社會化。

34、大型超市物業(yè)管理方案近年來,在商業(yè)中出現(xiàn)了一種新的購物場所超市,在城市中十分火爆.這種直接方便快捷的購物方式,不僅倍受顧客的青睞,而且這種購物場所日益增多.筆者認為,如果將社會化專業(yè)化市場化的物業(yè)管理引入大型超市的管理中,通過高素質(zhì)隊伍的高。