1、匯報議程 l一績效管理目的 二深圳萬科內部分類考核體系l 三績效管理與企業文化建設l 四 目前成效與持續改良 l l一績效管理目的I 一 績效管理目的 提高項目的運營能力，內部實行問責制， 形成優勝劣汰競爭環境。
形成管理循環， 及時溝通反。

2、年度年度銷售績效銷售績效考核辦法考核辦法試行試行 1 1為明確職責，加強績效考核，加大激勵力度，保證公司年度 銷售計劃的完成，特制定本考核辦法。
2 2考核對象為銷售管理人員，包括銷售副總經理銷售部經理 含副經理和經理助理，以下同 銷售主管。

3、20032003年年0101月月 方案成果溝通討論材料 新華信管理咨詢項目組 中國 深圳 績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目 中海地產股份有限公司 績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目 2021226 1 。

4、20022002年年1212月月 職位分析說明會 新華信管理咨詢項目組 績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目 中海地產股份有限公司 績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目 2021226 1 今日議程今日議程 。

5、20022002年年1212月月 第一階段成果交流 新華信管理咨詢項目組 中國 深圳 績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目 中海地產股份有限公司 績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目 2021226 1 今日。

6、2003年01月2003年01月 方案成果溝通 新華信管理咨詢項目組 中國 深圳 績效考核和薪酬激勵咨詢項績效考核和薪酬激勵咨詢項 中海地產股份有限公司 2010818 終期匯報材料終期匯報材料 1 績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬。

7、北京地產公司 2013年績效方案 目錄 績效考核思路概述 1 績效考核內容 2 績效考核實施 3 績效考核結果 4 2013年績效考核總體思路 總裁 總監1 總監2 總監N 崗 位 1 崗 位 2 崗 位 N 戰略地圖 公司KPI 各部門 。

8、中中海海地地產產職職位位序序列列表表理理想想 基準 月薪 級別 通用序列專業序列 級別 總部地區公司投資評估師設計師營銷師會計師造價工程師工程師軟件工程師 82200 39 總部領導 9級 39 76300 38 38 70400 37 3。

9、有限公司 績效管理初步方案 有限公司 績效管理初步方案 咨詢項目組咨詢項目組 2008月11月17日2008月11月17日 2 本次匯報討論會的主要任務 向各位領導匯報已完成的績效方案的主要內容和設計思路向各位領導匯報已完成的績效方案的主要。

10、大型房地產公司績效管理體系大型房地產公司績效管理體系 構建方案構建方案 本次培訓研討的重點本次培訓研討的重點 房地產開發企業績效管理的特點和難點是什么房地產開發企業績效管理的特點和難點是什么 標桿企業績效管理的經驗是什么標桿企業績效管理的經。

11、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 1 月 目目 錄錄 中海地產總部員工考核方案中海地產總部員工考核方案. 1 第一節 考核思路 . 1 一 員工考核意義 . 1 一。

12、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 地區公司考核手冊地區公司考核手冊 北京新華信管理顧問有限公司 2003年 1月 目 錄 第一章 總則 . 1 1.1 本手冊適用對象 . 1 1.2 績效考核意義 . 1 1.3 績效考核原則 . 。

13、20062006年年1111月月 天泰集團人力資源管理咨詢項目天泰集團人力資源管理咨詢項目 績效管理體系優化方案績效管理體系優化方案 第1頁 2021年2月26日 天泰集團人力資源管理咨詢項目績效管理體系優化方案天泰集團人力資源管理咨詢項目。

14、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 薪酬激勵方案薪酬激勵方案 北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 01 月 目目 錄錄 中海地產薪酬激勵方案中海地產薪酬激勵方案. 1 第一節 地區公司獎金方案 . 1 一 方案設計思路 . 1 。

15、績效管理體系設計方案 恒大地產股份有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 尊重 與業 責仸 分享 價值 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產各部門的積極配合，尤其人力資源部不運營管控部，在此深表。

16、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 總部員工考核手冊總部員工考核手冊 北京新華信管理顧問有限公司 2003年 1月 目 錄 第一章 總則 . 1 第一節 1.1 本手冊適用對象 . 1 第二節 1.2 員工考核意義 . 1 第三節 1。

17、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 地區公司考核方案地區公司考核方案 北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 1 月 目目 錄錄 地區公司考核方案地區公司考核方案 . 1 第一節 考核思路 . 1 一 考核原理和方法 . 1 二 考。

18、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 房地產行業薪酬調研報告房地產行業薪酬調研報告 北京新華信管理顧問有限公司 2002 年 12 月 目錄目錄 目錄目錄 . 1 房地產行業薪酬調查報告房地產行業薪酬調查報告. 1 第一節 報告摘要 .。

19、永泰地產人力資源管理咨詢項目公司績效管理方案永泰地產人力資源管理咨詢項目公司績效管理方案 原新華信管理咨詢原新華信管理咨詢 永泰地產人力資源永泰地產人力資源咨詢項目咨詢項目 2006年12月22日 第1頁 項目公司考核內容項目公司考核內容 。

20、機密機密 北京世博偉業房地產開發有限公司北京世博偉業房地產開發有限公司 績效管理方案績效管理方案 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 目目 錄錄 第一部分第一部分 績效考核管理制度績效考核管理制度 . 1 第一章第一章 總則總則 . 。

21、房地產企業績效管理方案設計參考房地產企業績效管理方案設計參考 941 項目經理績效考核辦法項目經理績效考核辦法 項目經理績效考核辦法項目經理績效考核辦法 項目經理被房地產企業正式聘任后，企業將與項目經理簽訂項目管理目標責任書。
一企業給予項。

22、擬訂：人力資源部 審批：總經理 批準：董事長 版本：HADC 序序 言言 本方案主要是圍繞公司 2016 年提出的十六字方針攻 堅克難，創新突破，科學管理，多元發展及全年總體工 作任務目標，根據公司領導的指導意見，結合公司實際情 況，構建公。

23、績效管理體系設計方案 恒大地產股份有限公司項目組 2011年1月 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產各部門的積極配合，尤其人力資源部不運營管控部，在此深表謝意； 感謝賽普項目組成員的大力支持，前期做了大量管控流程工作，。

24、恒大地產績效管理 績效管理是企業戰略目標落地的重要工具之一，其本身 也是企業的管理指揮棒，指到哪里就要打到哪里。
過去的 中國企業為什么績效管理總是推行不下去，因為那時候企 業本身沒有戰略或戰略模糊。
常規說法企業以人為本，更 確切的說，企業以。

25、房地產公司績效管理總結與改進案例房地產公司績效管理總結與改進案例 T 公司是一家在武漢市具有相當規模的大型房地產公司，根據 T 公司實際情況，在績效考 核中采用了平衡計分卡的方法。
績效管理體系實施一年后，T 公司 L 總經理要求我們協助 T。

26、KPI 績 效 管 理 操 作 手 冊 績 效 管 理 操 作 手 冊 目 錄 第一部分：績效管理綜述 一 績效管理 二 績效管理過程 三 績效管理適用對象 四 績效指標的主要形式與內容 五 建立績效管理系統的條件 第二部分：關鍵績效指標體。

27、旭輝龍湖碧桂園績效研究旭輝龍湖碧桂園績效研究 2 目錄 1.1. 旭輝旭輝 2.2. 龍湖龍湖 3.3. 碧桂園碧桂園 3 績效導向與激勵機制 激勵 導向 規模 導向 利潤 導向 客戶 導向 股東 導向 承接戰略要求資承接戰略要求資 本市場。

28、 第 1 頁 共 9 頁 商業系統商業系統 20152015 年年 績效管理辦法績效管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為規范績效管理流程，簡化考核規則，突出結果導向，使績效管理為公司 人才晉升崗位調整薪酬管理培訓管理等提供依。

29、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理 績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區 思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題 績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核。

30、深圳深圳區域成員公司 第一區域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規范規范 編號：VKHNRL013 版號：A0 頁碼：第 1 頁 共 4 頁 深圳深圳區域成員公司第一負責人區域成員公司第一負責人 考核考核管理管理規范規范 日期 日。

31、內部資料嚴禁外傳1 內部資料嚴禁外傳 海南區域 組織績效考核方案 內部資料嚴禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關注組織專業能力提升 保障業績目標實現 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續提升組織專業能力 關注橫向協同縱向打通 。

32、1 績效管理手冊績效管理手冊 編號：HFGFJX01版本：1.0 日期：2015 年 10 月 2 績效管理手冊績效管理手冊 1.目的.3 2.適用范圍.3 3.術語和定義.3 3.1.平衡計分卡BSC.3 3.2.關鍵績效指標KPI.3 。

33、 房地產房地產集團集團 財務部績效考核管理制度財務部績效考核管理制度 流程編碼 流程類型 核心業務流程 部門支持流程 編寫部門 集團財務部 審批人 版本 修改情況 生效日期 V1.0V1.0 版 初稿試行 20 xx0101 第 1 頁 共。

34、理論診斷定制模型工具場景數據落地實效九合一管理咨詢方案締造者 締造房地產行業卓越績效 管理咨詢方案 理論診斷定制模型工具場景數據落地實效九合一管理咨詢方案締造者 理論診斷定制模型工具場景數據落地實效九合一管理咨詢方案締造者 2 咨詢以注重實。

35、KPIKPI績效管理操作手冊績效管理操作手冊績效管理操作手冊績效管理操作手冊目 錄第一部分：績效管理綜述一 績效管理二 績效管理過程三 績效管理適用對象四 績效指標的主要形式與內容五 建立績效管理系統的條件第二部分：關鍵績效指標體系建立一 。

36、2010201020103040304060 20101220101212715115 341210040140602102035104102051020 0.20.9C1B1.12A 。

37、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

38、房地產公司績效管理制度1.績效管理目的客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果，提升真實可靠的行政辦公室管理和開發相關數據，根據考核結果正確實施獎懲，合理配置行政辦公室，激發員工的工作積極性，從而全面提升員工績效，保障公司可持續發展；2。

39、 1 星辰房地產公司星辰房地產公司績績 效效 管管 理理 制制 度度星辰房地產公司星辰房地產公司20 xx20 xx 年年 5 5 月月 2727 日日 2 目目錄錄一一總則總則二二設計思路設計思路三三企業基本框架企業基本框架四四企業管理制。

40、星辰房地產公司績 效 管 理 制 度星辰房地產公司 2011年 5 月 27 日目錄一總則二設計思路三企業基本框架四企業管理制度五附件星辰房地產企業公司績效管理制度一總則績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一,科學公正務實的績效管理是提高。

41、員工員工績效績效考評考評暫行暫行辦法辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為全面了解評估員工工作績效,發現優秀人才,提高 xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的經營管理水平,特制定本辦法.第二章第二章考評范圍考評范圍第二條第二條集團實行全。