1、按照市委市政府關于提升城市精細化管理水平優化營商環境要求,結合上海城市規劃建設管理實踐,制定關于開展建設項目規劃實施平臺管理工作的指導意見試行和上海市建設項目規劃實施平臺管理工作規則試行.現予印發,請按照執行.上海市規劃和自然資源局202。

2、層層 商商戶戶安安全全檢檢查查統統計計 檢檢查查區區域域檢檢查查內內容容 檢檢查查結結果果 隔油池 過濾網內殘渣每日是否清除 箱體油水和底層垃圾每日是否清除 渣水是否進入過濾網 天然氣 連接軟管外觀是否正常 軟管是否在灶面下自然下垂,且保持。

3、商戶商戶排污排污管理規定管理規定 為防止雜物和油污堵塞下水管道,給商戶利益帶來損害, 未來城購物中心早 在開業之初就向所有餐飲等用水商戶頒布了 內裝飾基準書 , 規定凡從事水吧 發屋 大小餐飲經營等用水商戶均需安裝隔油池和隔渣網, 然而, 。

4、Famous Sky LandFamous Sky Land 武漢國際文化商業中心 地塊定位報告 chapter.1:定位規劃分析 chapter.2: 定位整體梳理 chapter.3: 主力店鋪分布 Famous Sky LandFam。

5、1 華南華南MALLMALL 品 牌 規 劃 及 廣 告 基 本 策 略 2 因為,因為, 華南MALL不只是鋼筋水泥堆積而成的建筑物, 也不是一個只能為人們提供購物休閑娛樂的場所, 而是一種生活方式一種思想文化. 因為,因為, 成功的廣告。

6、 紅河紅運花半里房地產置業投資有限公司 紅河商業中心 征求意見稿 項 目 管 理 規 劃 2011 年 4 月 9 日 目目 錄錄 第一章第一章 項目管理實施規劃項目管理實施規劃 一工程概況 . 3 二項目管理的工作范圍 . 3 三項目管理。

7、世界建筑導報 20 世界建筑導報PROJECT REVIEW 作品評析 北京銀泰中心 資料提供:北京銀泰置業有限公司 約翰波特曼建筑設計事務所 R e m e d i o s S i e m b i e d a I n c . Beijin。

8、惠州置信商業中心 商業定位 周邊寫字樓和機蘭亊業單位主 佑; 休閑消費 娛樂消費 宴會飠飲美食廣場 西飠料理 Spa 美容等個人護理服務 健身培訐 中產階局家庨質物 高檔住宅消費群佑中高端 酒庖商務會訌 大云灣 惠陽惠東等財富階局 大量高檔。

9、漯河新天地商業項目漯河新天地商業項目 商業規劃設計報告商業規劃設計報告 決策資源決策資源 博遠商業博遠商業 前言前言 通過前期深入調研實地考察和論證分析,對本項通過前期深入調研實地考察和論證分析,對本項 目展開系列研究,逐步明確以漯河經濟高。

10、花橋項目商業定位與業態規劃花橋項目商業定位與業態規劃 借力用力借力用力 差異定位差異定位 目錄目錄 市場分析市場分析 地塊屬性分析地塊屬性分析 市場機會點及定位市場機會點及定位 地塊商業業態規劃及分布地塊商業業態規劃及分布 總結總結 市場分。

11、淮安淮安錦繡國際錦繡國際 概念規劃設計概念規劃設計 項目概況項目概況 一項目區位一項目區位 中心商業圈 商業縱軸線 商業橫軸線 1.該項目位于淮安中心商 業圈內,縱橫兩條商業軸 線均與基地相鄰. 2.周邊商業業態飽滿,競 爭壓力較大.其優越。

12、惠州置信商業中心 商業定位 周邊寫字樓和機蘭亊業單位主 佑; 休閑消費 娛樂消費 宴會飠飲美食廣場 西飠料理 Spa 美容等個人護理服務 健身培訐 中產階局家庨質物 高檔住宅消費群佑中高端 酒庖商務會訌 大云灣 惠陽惠東等財富階局 大量高檔。

13、西安大唐不夜城 新樂匯A地塊商業規劃方案 項目自身情況項目自身情況 項目數據:項目數據: 大唐不夜城處于曲江新區最核心的中心 位置,北起大雁塔南廣場,南至唐城墻 遺址,西接大唐不夜城西路,東臨大唐 不夜城東路 大唐不夜城總占地面積約967畝。

14、鎮江萬達廣場 項目定位觃劃斱案 Wanda plaza Project planning report 1 項目定位不觃劃 城市及匙域概況 鎮江商業概況 步行街觃劃 2 3 4 SWOTSWOT分析分析 5 Wanda plaza Proj。

15、匯誠行商業地產 唐山恒茂丐紈廣場項目商業發展規劃研究 每一次都精雕細琢 匯誠行商業地產 2 結構逡輯圖 商業市場収展 項目特性 可行斱向思考 項目定位 定位一 推導 城市經濟 人口結構 消費習慣 商戶意愿 収散 驗證 其它可行斱向 定位事 。

16、WORLD CITY 青投世界城項目業態定位與規劃 WORLD CITY 前言: 本次定位報告是在考察國內相似市場環境癿 城市,研究伓秀癿商業項目,分析成功業態癿基礎 上,聯系青州市場,科學論證項目所處地段商業 傳承發展機會等,多次研討最終。

17、嘉隆中心項目物業管理 顧問服務 二00六年七月 第一太平戴維斯公司介紹 第一太平戴維斯管理業績 嘉隆中心項目物業管理方案 嘉隆中心項目各階段工作內容及收費 標準 嘉隆中心項目物業管理顧問工作方式 演示內容演示內容 第一太平戴維斯公司介紹 A。

18、珠海優特商業中心項目規劃設計 Zhuhai Unitech Mixeduse Project 2013.9.16 商業 Retail 商場走道 Arcade 辦公樓大堂 Office Lobby 公寓大堂 S.A Lobby 公租屋大堂 P。

19、A. 立地分析立地分析 在上海一主四副的城市格局中,位于西北部的真如城市副中心在上海一主四副的城市格局中,位于西北部的真如城市副中心 地位將日益加強地位將日益加強 4 長三角區域發展長三角區域發展 長三角區域一體化趨勢日益明顯,上海 西北部。

20、小 河 亞 青 項 目 第 二 階 段 報 告 目錄目錄 第一部分第一部分 項目前期工作回顧項目前期工作回顧 一 .項目總體定位 二 .項目各地塊功能定位 第二部分第二部分 項目各地塊業態規劃與說明項目各地塊業態規劃與說明 一 .各地塊功能。

21、鴻鳴摩爾地處港閘區北翼新城核心地段, 東起北大街, 西至濠西路 南臨外環路, 北接通寧大道,火車站長途汽車站分布左右,公交線路四通八達.雄踞港閘區 經濟地理交通的黃金版圖,周邊遍布高檔住宅區和行政辦公中心.該商圈是 港閘最重要的商業街區,也。

22、 天津國際家博園項目商業規劃建議報告 TIANJIN INTERNATIONAL HOME AND FURNISHING EXPOSITION BUSINESS PLANNING PROPOSAL REPORT 上海派頓投資管理咨詢有限公司。

23、超高層商業中心前期規劃 無論是2002年開業的上海正大廣場,還是2006年進入我們視野的西單國際中心,超高層商 業中心作為一種新型的商業地產建筑發展趨勢正向我們走來.然而在現階段我國商業地產 普遍面臨商業競爭激烈招商困難運營困難的市場背景下。

24、漯河新天地商業項目漯河新天地商業項目 商業規劃設計報告商業規劃設計報告 決策資源決策資源 博遠商業博遠商業 前言前言 通過前期深入調研實地考察和論證分析,對本項通過前期深入調研實地考察和論證分析,對本項 目展開系列研究,逐步明確以漯河經濟高。

25、1 綠地集團商業綜合體研究與發展中心 綠地集團商業綜合體研究與發展中心專項課題 社區型商業中心規劃設計指引 Design Methodology Guideline of CSC Community Shopping Center 上海綠地。

26、商業物業營運管理職責及管理架構 目目 錄錄 1. 1. 營運管理職能定位營運管理職能定位 2.2. 管理公司的職責管理公司的職責 3.3. 商業物業營運組織架構商業物業營運組織架構 1. 1. 營運管理職能定位營運管理職能定位 營運管理職能。

27、漯河新天地商業項目漯河新天地商業項目 商業規劃設計報告商業規劃設計報告 前言前言 通過前期深入調研實地考察和論證分析,對本項通過前期深入調研實地考察和論證分析,對本項 目展開系列研究,逐步明確以漯河經濟高速增長為重要目展開系列研究,逐步明確。

28、項目推介書 天玥中心天玥中心 CONTENTS 合肥市況項目簡讀 招商合作 目 錄 Chapter 1 1.合肥概況 2. 區劃構成 3.城區構成 4. 經濟水平 5.對外交通 6. 城市交通 合肥市況 合 肥 概 況 2012年12月6日。

29、 商業業態規劃建議商業業態規劃建議 長春湖壹號長春湖壹號 PART ONEPART ONE 市場背景市場背景 類型類型 優點優點 不足不足 底商滿布型 商業體量可以較大限度的擴張,展示面較 長,可視性較佳; 對外性較強,在一定程度上有利于商。

30、鎮江萬達廣場 項目定位觃劃斱案 Wanda plaza Project planning report 1 項目定位不觃劃 城市及匙域概況 鎮江商業概況 步行街觃劃 2 3 4 SWOTSWOT分析分析 5 Wanda plaza Proj。

31、綠地集團商業綜合體研究與發展中心 1 xx集團商業綜合體研究與發展中心專項課題 社區型商業中心規劃設計指引 Design Methodology Guideline of CSC Community Shopping Center 綠地集團。

32、XXX中心 商業策劃報告 2 報告說明 本報告建立在對重慶商業市場調查研究的基礎上,針對項目所在商 圈的區域價值項目的自身優勢競品項目的特性給予重新梳理,為 XXX中心招商定位工作提供的市場依據. 本報告希望通過對XXX商圈價值的重新定義項。

33、 每一次都精雕細琢每一次都精雕細琢南濱花園項目商業規劃方案 目 錄項目發展方向研判商業規劃建議n利川商業現狀判斷n項目本體條件分析n利川商業發展突破口n項目發展方向研判項目定位收益初步測算第一部分第二部分第三部分第四部分n主題定位n消費群體。

34、惠州置信商業中心商業定位規劃建議報告森拓普商業地產顧問深圳有限公司2011年1月CentaCentaPro Commercial Property ConsultantsShenzhen Limited 本報告嚴格保密,僅限客戶內部使用,未。

35、紅河商業中心征求意見稿項目管理規劃20 xx 年 4 月 9 日目目錄錄第一章第一章項目管理實施規劃項目管理實施規劃一工程概況. 3二項目管理的工作范圍. 3三項目管理目的.3四 管理的主要依據.3五管理的目標.4六工程進度計劃.4第二章第。

36、紅河 xx 房地產置業投資有限公司紅河商業中心項目管理規劃2011 年 4 月 9 日目目錄錄第一章第一章項目管理實施規劃項目管理實施規劃一工程概況. 3二項目管理的工作范圍. 3三項目管理目的.3四 管理的主要依據.3五管理的目標.4六工。

37、紅河商業中心征求意見稿項目管理規劃20 xx 年 4 月 9 日目目錄錄第一章第一章項目管理實施規劃項目管理實施規劃一工程概況. 3二項目管理的工作范圍. 3三項目管理目的.3四 管理的主要依據.3五管理的目標.4六工程進度計劃.4第二章第。

38、Q1:我們的目標和使命 Q2:我們的問題和挑戰CentaPro的研究寫在開篇1使命1代言惠州城市名片的商業新地標p商業發展水平不僅反應出一個城市經濟發展水平,也是城市地位城市形象產業結構人居素質消費水平等諸多方面的展示載體.尤其是大型商業對。

39、南濱花園項目商業規劃方案目 錄項目發展方向研判商業規劃建議n利川商業現狀判斷n項目本體條件分析n利川商業發展突破口n項目發展方向研判項目定位收益初步測算第一部分第二部分第三部分第四部分n主題定位n消費群體定位n功能及業態定位n檔次定位n商家。

40、每一次都精雕細琢每一次都精雕細琢南濱花園項目商業規劃方案SHEN ZHEN VCHINA REAL ESTATE CONSULTING CO,LTD.目 錄項目發展方向研判商業規劃建議n利川商業現狀判斷n項目本體條件分析n利川商業發展突破。

41、東莞市東莞市 KH 物業發展有限公司物業發展有限公司君豪商業中心君豪商業中心物物業業管管理理方方案案第一章第一章物業概況物業概況東莞市 KH 商業中心位于東莞市 X 大道X 中路路段與 X 大道交匯處,地處東莞市區黃金地段.該物業業由地下停。

42、商業中心商業中心物業管理服務合同物業管理服務合同合同編號:合同編號:WYGLHTWYGLHT甲方:法定代表人:聯絡地址:聯系電話:郵編:乙方承租方 :身份證號營業執照號:法定代表人:通訊地址:聯系電話:郵編:乙方承租商鋪基本情況:坐落位置。

43、綠地 寶山顧村商業中心規劃設計方案匯報 1. 前期研究篇2. 難點分析篇3. 對策篇方案解讀目錄目錄a. 項目概況b. 商業公共空間價值研究前期研究篇前期研究篇2009.09前期研究篇前期研究篇項目概況人流來源分析項目概況人流來源分析滬太路。

44、新城市商業廣場物業管理服務方案新城市商業廣場物業管理服務方案第一節新城市商業廣場物業管理的指導方針與服務原則一指導方針一指導方針統一管理,自由經營統一管理,自由經營 .新城市商業廣場位于肇慶市城東商住新區與貫通東西主通道的交匯處,是城東高尚。

45、1新城市商業廣場物業管理服務方案新城市商業廣場物業管理服務方案第一節新城市商業廣場物業管理的指導方針與服務原則一指導方針一指導方針統一管理,自由經營統一管理,自由經營 .新城市商業廣場位于肇慶市城東商住新區與貫通東西主通道的交匯處,是城東高。

46、1新城市商業廣場物業管理服務方案新城市商業廣場物業管理服務方案第一節新城市商業廣場物業管理的指導方針與服務原則一指導方針一指導方針統一管理,自由經營統一管理,自由經營 .新城市商業廣場位于肇慶市城東商住新區與貫通東西主通道的交匯處,是城東高。