1、施工管理制度施工管理制度 總則總則 為了提高公司施工管理水平為了提高公司施工管理水平,保證并提高工程質(zhì)保證并提高工程質(zhì) 量量強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)公司在日益規(guī)范化的加強(qiáng)公司在日益規(guī)范化的 家裝市場中的競爭力家裝市場中的競爭力,特制定。

2、第1頁 裝修房項(xiàng)目裝修房項(xiàng)目 文明施工與集中加工文明施工與集中加工 萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列 20082008年年1212月月 第2頁 課程目標(biāo) 對(duì)文明施 工的管理 文明施工 的標(biāo)準(zhǔn)要 求。

3、第1頁 裝修房項(xiàng)目裝修房項(xiàng)目 成品保護(hù)成品保護(hù) 萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列 20082008年年1212月月 第2頁 課程目標(biāo) 組織完備 人員到位 措施完善 制度齊全 標(biāo)準(zhǔn) 要到位 三大核心。

4、裝修房項(xiàng)目裝修房項(xiàng)目 管理流程概述管理流程概述 萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列 20082008年年1212月月 第2頁 裝修房項(xiàng)目管理流程全景 主責(zé)部門 流程階段 工作方法 關(guān)鍵成果 第3頁 。

5、裝修房項(xiàng)目裝修房項(xiàng)目 施工質(zhì)量保證與驗(yàn)收控制施工質(zhì)量保證與驗(yàn)收控制 萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列 20082008年年1212月月 第2頁 組織組織 保障保障 制度制度 保障保障 措施措施 保。

6、裝修房項(xiàng)目裝修房項(xiàng)目 工藝節(jié)點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)分享工藝節(jié)點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)分享 萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列 20102010年年1212月月 21.1.31 1 1.1 1.1 瓷磚粘貼工程瓷磚粘貼工程 1.2。

7、住宅小區(qū)裝修施工管理細(xì)則范本住宅小區(qū)裝修施工管理細(xì)則范本 一施工管理 1裝修時(shí)間為每天上午 8:00 12:00,下午 14:00 18:00,其他 時(shí)間請(qǐng)勿噪音施工. 2裝修期間要保持環(huán)境整潔,建筑材料裝修垃圾須封裝不漏,按物業(yè)管 理中心。

8、 裝修施工管理協(xié)議書裝修施工管理協(xié)議書 甲方:鹽城博億物業(yè)服務(wù)有限公司 乙方: 經(jīng)甲 乙雙方友好協(xié)商, 對(duì)江蘇明珠世貿(mào)商城內(nèi)商鋪: 區(qū) 幢號(hào)商務(wù)辦公房:區(qū) 幢層號(hào). 裝修施工管理事宜達(dá)成如下協(xié)議: 1乙方須嚴(yán)格遵守甲方制定的裝修施工管理規(guī)約。

9、裝裝裝裝修修修修施施施施工工工工管管管管理理理理規(guī)規(guī)規(guī)規(guī)約約約約 前前前前 言言言言 尊敬的經(jīng)營戶: 歡迎入駐江蘇明珠世貿(mào)商城 江蘇明珠世貿(mào)商城是批零綜合市場,經(jīng)營范圍:陶瓷建材裝飾五金超市餐飲賓館 商務(wù)辦公休閑娛樂于一體,接軌大上海,融入。

10、 上上 海海 萬萬 科科 項(xiàng)目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊(cè)項(xiàng)目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊(cè) 試行版試行版 上海萬科房地產(chǎn)有限公司上海萬科房地產(chǎn)有限公司 工程管理部工程管理部 2005.1.12005.1.1 項(xiàng)目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊(cè)項(xiàng)目工程師全。

11、第1頁 裝修房項(xiàng)目裝修房項(xiàng)目 成品保護(hù)成品保護(hù) 萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列 20082008年年1212月月 第2頁 課程目標(biāo) 組織完備 人員到位 措施完善 制度齊全 標(biāo)準(zhǔn) 要到位 三大核心。

12、裝修人員管理裝修人員管理 1進(jìn)入商場的施工員一律憑營運(yùn)部核發(fā)的施工證出入,主動(dòng)出示證件,并接受安保人員的檢查.有證不戴 和使用他人證件過期證件者,處以一類違約金. 2嚴(yán)禁使用客用電梯,不準(zhǔn)在電梯內(nèi)吸煙吐痰涂污亂刻亂扔雜物,違反此條款者,依情。

13、百貨百貨專柜裝修要求及施工管理專柜裝修要求及施工管理 一專柜圖紙規(guī)范要求 各專柜的裝修施工必須提供以下裝修圖紙及相關(guān)文字說明供應(yīng)商進(jìn)場裝修 5 天前提供,由相關(guān)部門 審核,未通過圖紙審核的一律不得進(jìn)場,由此所造成的一切損失由供應(yīng)商負(fù)責(zé),資料。

14、 上上 海海 萬萬 科科 項(xiàng)目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊(cè)項(xiàng)目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊(cè) 試行版試行版 項(xiàng)目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊(cè)項(xiàng)目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊(cè) 目目 錄錄 一一 全裝修質(zhì)量保證體系全裝修質(zhì)量保證體系 3 3 二二 全裝修技術(shù)管理。

15、萬科紅郡二期 全裝修租賃房客戶調(diào)研及設(shè)計(jì)調(diào)整報(bào)告 目錄目錄 2 2投資客戶調(diào)研投資客戶調(diào)研 一全裝修租賃房客戶調(diào)研一全裝修租賃房客戶調(diào)研 二全裝修租賃房部品方案二全裝修租賃房部品方案 1 1硬裝方案硬裝方案 2 2軟裝方案軟裝方案 三全裝修。

16、萬科紅郡二期 全裝修租賃房客戶調(diào)研及設(shè)計(jì)調(diào)整報(bào)告 目錄目錄 2 2投資客戶調(diào)研投資客戶調(diào)研 一全裝修租賃房客戶調(diào)研一全裝修租賃房客戶調(diào)研 二全裝修租賃房部品方案二全裝修租賃房部品方案 1 1硬裝方案硬裝方案 2 2軟裝方案軟裝方案 三全裝修。

17、第1頁 裝修房項(xiàng)目裝修房項(xiàng)目 文明施工與集中加工文明施工與集中加工 萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列 20082008年年1212月月 第2頁 課程目標(biāo) 對(duì)文明施 工的管理 文明施工 的標(biāo)準(zhǔn)要 求。

18、裝修房項(xiàng)目裝修房項(xiàng)目 管理流程概述管理流程概述 萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列 20082008年年1212月月 第2頁 裝修房項(xiàng)目管理流程全景 主責(zé)部門 流程階段 工作方法 關(guān)鍵成果 第3頁 。

19、姓名: 產(chǎn)品化施工之全控圖 各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:下午好 產(chǎn)品化施工概念已經(jīng)提出有幾個(gè)年頭了,到底什么 是產(chǎn)品化,可謂仁者見仁智者見智,大家都在摸著石 頭過河,瞎子摸象每個(gè)人都有自己的理解,創(chuàng)造. 很榮并能有機(jī)會(huì)在此跟大家探討一下,我們?cè)谶^去。

20、 第 1 頁 共 7 頁 精裝修施工管理作業(yè)指引精裝修施工管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 規(guī)范公司項(xiàng)目的精裝修工程的管理,確保高品質(zhì)地實(shí)現(xiàn)精裝。

21、目目 錄錄 第一部分:管理辦法. 3 藍(lán)湖郡項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法 . 4 一計(jì)劃管理組織架構(gòu). 4 二施工總進(jìn)度計(jì)劃. 4 三工段施工進(jìn)度計(jì)劃. 5 四月度施工計(jì)劃月度施工進(jìn)度報(bào)告月度完成量報(bào)表. 5 五施工周報(bào). 6 六材料設(shè)備計(jì)劃管理. 6。

22、 臨沂久隆奧斯卡城市廣場 裝 修 管 理 制 度 臨沂融盛商業(yè)經(jīng)營管理有限公司臨沂融盛商業(yè)經(jīng)營管理有限公司 2009 年年 11 月月 10 日日 目錄目錄 一 前言3 二 裝修申報(bào)與審批4 三 裝修隊(duì)伍進(jìn)場5 四 保證金及押金5 五 裝修。

23、裝修房項(xiàng)目裝修房項(xiàng)目 施工工序流程管理施工工序流程管理 第2頁 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 工序工序 安排安排 工序工序 合理合理 穿插穿插 節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 質(zhì)量質(zhì)量 控制控制 三大核心內(nèi)容 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 第3頁 工序合理安排的意義 更好的 控制 合理的 工序。

24、萬科紅郡二期 全裝修租賃房客戶調(diào)研及設(shè)計(jì)調(diào)整報(bào)告 目錄目錄 2 2投資客戶調(diào)研投資客戶調(diào)研 一全裝修租賃房客戶調(diào)研一全裝修租賃房客戶調(diào)研 二全裝修租賃房部品方案二全裝修租賃房部品方案 1 1硬裝方案硬裝方案 2 2軟裝方案軟裝方案 三全裝修。

25、目目 錄錄 一編制依據(jù) . 2 二工程概況 . 2 三組織機(jī)構(gòu)及人員安排 . 3 四材料及要求 . 4 五外腳手架基本構(gòu)造 . 5 一落地腳手架的構(gòu)造 . 5 二懸挑腳手架的構(gòu)造 . 7 六連墻件的設(shè)置 . 8 七腳手架的設(shè)計(jì)計(jì)算書 . 8。

26、目目 錄錄 一編制依據(jù) . 2 二工程概況 . 2 三組織機(jī)構(gòu)及人員安排 . 3 四材料及要求 . 4 五外腳手架基本構(gòu)造 . 5 一落地腳手架的構(gòu)造 . 5 二懸挑腳手架的構(gòu)造 . 7 六連墻件的設(shè)置 . 8 七腳手架的設(shè)計(jì)計(jì)算書 . 8。

27、萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列第2頁三大核心內(nèi)容三大核心內(nèi)容第3頁工序合理安排的意義更好的更好的 控制控制合理的合理的工序流程工序流程更好的更好的 控制控制避免避免無效成本無效成本第4頁工序合理。

28、紅谷隧道控制管理用房紅谷隧道控制管理用房支模架安全專項(xiàng)施工方案支模架安全專項(xiàng)施工方案編制:編制:復(fù)核:復(fù)核:審核:審核:批準(zhǔn):批準(zhǔn):二一六年十月二一六年十月目錄第一章 編制依據(jù). 0第二章 工程概況. 02.1 工程地理位置. 02.2 工。

29、上上 海海 xxxx項(xiàng)目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊(cè)項(xiàng)目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊(cè)試行版試行版上海上海 xxxx 房地產(chǎn)有限公司房地產(chǎn)有限公司工程管理部工程管理部項(xiàng)目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊(cè)項(xiàng)目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊(cè)目目錄錄一一 全裝修質(zhì)量保證。

30、質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書文件編號(hào)版 本 號(hào)生效日期精裝修施工管理手冊(cè)精裝修施工管理手冊(cè)修改狀態(tài)修訂情況生 效 日 期IIIIIIIV起草職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期簽發(fā)職務(wù)日期精裝修施工管理手冊(cè)說明精裝修。

31、朗潤園全裝修工程管理指導(dǎo)書朗潤園全裝修工程管理指導(dǎo)書為了加強(qiáng)朗潤園全裝修施工管理水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部編制了該全裝修施工操作指引.在裝修的施工管理過程中,堅(jiān)持樣板引路樣板引路的操作辦法,不但要做工序樣板,還要做戶型設(shè)計(jì)樣板,按照不同。

32、質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書文件編號(hào)版 本 號(hào)生效日期精裝修施工管理手冊(cè)精裝修施工管理手冊(cè)修改狀態(tài)修訂情況生 效 日 期IIIIIIIV起草職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期簽發(fā)職務(wù)日期精裝修施工管理手冊(cè)說明精裝修。

33、項(xiàng)目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊(cè)項(xiàng)目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊(cè)試行版試行版上海上海 xxxx 房地產(chǎn)有限公司房地產(chǎn)有限公司工程管理部工程管理部項(xiàng)目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊(cè)項(xiàng)目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊(cè)目目錄錄一一 全裝修質(zhì)量保證體系全裝修質(zhì)量保證體。

34、紅電大酒店改造項(xiàng)目外裝玻璃幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)1目目錄錄第一章第一章編制說明標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范工程概況及幕墻性能說明編制說明標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范工程概況及幕墻性能說明.3第一節(jié) 編制說明.3第二節(jié) 采用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范.3第三節(jié)工程概況.5第四節(jié)幕墻性能說明.5第。

35、裝修房項(xiàng)目裝修房項(xiàng)目 施工工序流程管理施工工序流程管理 xx集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列第2頁標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工序工序安排安排工序工序合理合理穿插穿插節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)質(zhì)量質(zhì)量控制控制三大核心內(nèi)容課程目標(biāo)課程目標(biāo)第3頁工序合理安排的意義更好的 控制合理。

36、裝修工程施工現(xiàn)場管理懲罰制度裝修工程施工現(xiàn)場管理懲罰制度一處罰規(guī)定一處罰規(guī)定1.1.施工人員處罰施工人員處罰1施工人員由于三證不全而帶來的所有損失包括由此給公司帶來的損失均由施工隊(duì)無條件承擔(dān).2電工施工人員必須持證上崗,簽訂施工責(zé)任書并在公。

37、百安居全裝修項(xiàng)目部百安居全裝修項(xiàng)目部全裝修項(xiàng)目工程管理流程之三全裝修項(xiàng)目工程管理流程之三百安居裝潢中心全裝修項(xiàng)目部百安居裝潢中心全裝修項(xiàng)目部總監(jiān):朱江總監(jiān):朱江百安居全裝修項(xiàng)目部百安居全裝修項(xiàng)目部全裝修項(xiàng)目工程管理流程全裝修項(xiàng)目工程管理流程。

38、裝修房項(xiàng)目裝修房項(xiàng)目 施工工序流程管理施工工序流程管理 萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列第2頁標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工序工序安排安排工序工序合理合理穿插穿插節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)質(zhì)量質(zhì)量控制控制三大核心內(nèi)容三大核心內(nèi)容課程目。

39、華潤置地全裝修住宅對(duì)工程各方管理要求 華潤置地全裝修住宅對(duì)工程各方管理要求 1 對(duì)發(fā)展商的要求 1 對(duì)發(fā)展商的要求 由于一般土建總包及監(jiān)理單位的全裝修管理能力較弱,故基本上全裝修住宅的質(zhì)量監(jiān)管主要依靠發(fā)展商自身,全裝修住宅遠(yuǎn)比毛坯房對(duì)發(fā)展商。

40、華潤置地全裝修住宅工程質(zhì)量管理指引 華潤置地全裝修住宅工程質(zhì)量管理指引 1 裝修施工圖紙管理 1 裝修施工圖紙管理 1.1 裝修招標(biāo)圖紙 一般分為以下三類: 1 由聘請(qǐng)的香港及境外室內(nèi)設(shè)計(jì)師出的設(shè)計(jì)圖紙,一般是概念性的設(shè)計(jì)圖,不能直接用作招。