1、1 附件 2.3 項目定檔成本分?jǐn)傇瓌t 2016 年 4 月版 本成本分?jǐn)傇瓌t適用于項目定檔時房地產(chǎn)全成本房地產(chǎn)全成本的分?jǐn)偅ㄍ恋爻杀痉康禺a(chǎn)開 發(fā)成本，房地產(chǎn)開發(fā)費用。
一 土地成本分?jǐn)?一 土地成本分?jǐn)?根據(jù)項目具體情況，結(jié)合財務(wù)核算。

2、大連宏孚大廈大連宏孚大廈 物業(yè)部應(yīng)急行動方案物業(yè)部應(yīng)急行動方案 指揮人員： 組成人員：物業(yè)部全體成員 主要任務(wù)：由在崗人員負(fù)責(zé)偵察報警滅火搶救疏散保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場任務(wù)。
聯(lián)系疏導(dǎo)客戶，保證客戶的安全。
1. 在崗人員發(fā)現(xiàn)本人負(fù)責(zé)樓層區(qū)域部位火情。

3、宏泰大廈物業(yè)保安管理手冊宏泰大廈物業(yè)保安管理手冊 S Securityecurity Management HandbookManagement Handbook 宏泰物業(yè)發(fā)展有限公司宏泰物業(yè)發(fā)展有限公司 Honest Property D。

4、南南國國金金輝輝退退定定證證明明單單 年 月 日 茲有先生小姐，因原因需放棄所 認(rèn)購的 幢 單元住宅店面，現(xiàn)向我司申請退還認(rèn)購誠意金壹萬元整，特 此證明 注：需持本證明單認(rèn)購協(xié)議書和認(rèn)購誠意金收據(jù)至公司財務(wù)處退款。
退定人經(jīng)辦人確認(rèn)人 財務(wù)。

5、由NordriDesign提供 項目策劃方案項目策劃方案 上海森宏婚紗攝影器材城上海森宏婚紗攝影器材城 Page 2 目錄目錄 目錄 行業(yè)分析 公司分析 招商計劃 宣傳策略 經(jīng)營運作 3 第一章行業(yè)分析第一章行業(yè)分析 Page 4 行業(yè)分析。

6、吳涇鎮(zhèn)新尚坊項目 商業(yè)介紹 2 內(nèi)容提綱 項目不周邊商業(yè)介紹 1 消費者行為不習(xí)慣 2 項目鋪位分割不商戶組合 3 3 項目不周邊商業(yè)介紹 4 項目概況 本項目是吳涇工業(yè)匙的勱遷配套商品房項目， 閔行匙吳涇鎮(zhèn)政府不東苑地產(chǎn)全力打造的商業(yè)項目。

7、 河北宏賢達(dá)倉儲物流河北宏賢達(dá)倉儲物流項目項目 可行性研究報告可行性研究報告 河北宏賢達(dá)物流有限公司河北宏賢達(dá)物流有限公司 二一四年十月二一四年十月 第一章第一章 概論概論 1.1 1.1 項目名稱項目名稱 河北宏賢達(dá)倉儲物流項目 1.2 。

8、第一部分第一部分 項目概述項目概述 一項目概況一項目概況 太平洋購物中心地處吳山廣場商圈核心區(qū)塊，是一座集旅游購物餐飲休閑文化娛 樂運動健身為一體的綜合性多功能特大型超級 SHOPPING MALL 商業(yè)航母。
太平洋購物中心西臨延安路，東。

9、株洲宏僑項目物業(yè)發(fā)展建議株洲宏僑項目物業(yè)發(fā)展建議 本報告是嚴(yán)格保密的。
本階段工作重點：物業(yè)發(fā)展建議是項目定位的表現(xiàn)形式，形象演本階段工作重點：物業(yè)發(fā)展建議是項目定位的表現(xiàn)形式，形象演 繹項目未來打造的方向和重點繹項目未來打造的方向和重點 。

10、1 國雅吳家堡項目投標(biāo)報告 思源經(jīng)紀(jì)山西公司 2012. 07 在房地產(chǎn)領(lǐng)域，我們一直在幫助客戶成功 紐交所股票代碼：紐交所股票代碼：SYSW 2 1 3 2 認(rèn)識思源 成長歷程服務(wù)體系分支機(jī)構(gòu) 技術(shù)報告 本體分析項目定位營銷策略 保障體系。

11、 宏力邁地產(chǎn)公司宏力邁地產(chǎn)公司 項目策劃報告項目策劃報告 亞亞 豪豪 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 服服 務(wù)務(wù) 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 二零零二零零九九年三月年三月 目目 錄錄 第一篇第一篇 宏觀宏觀市場研究市場研究 3 3 第二篇第二篇 地段研究地段研究 515。

12、興吳商廈 招商策劃報告 新潤安企業(yè)管理服務(wù)有限公司 二零壹叁年叁月 招商策劃報告 項目整體定位 項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算 資金安全保障方案 物業(yè)安全保障管理團(tuán)隊架構(gòu) 實操案例分享 項目區(qū)位分析項目區(qū)位分析 所屬區(qū)塊： 姑蘇區(qū)原金閶區(qū)，滄浪區(qū)， 平江。

13、宏發(fā)上域集中商業(yè)項目簡介 宏發(fā)商業(yè) 目錄零 壹. 公司簡介 壹. 上域集中商業(yè)癿現(xiàn)狀 貳. 項目癿市場定位 叁. 上域項目癿業(yè)態(tài)布局 公司簡介壹 開發(fā)商：深圳市宏發(fā)投資集團(tuán)有限公司簡稱宏發(fā)集團(tuán) 宏發(fā)集團(tuán)初創(chuàng)于1981年，歷經(jīng)30年沉淀，現(xiàn)已。

14、石家莊筑宏 商業(yè)地產(chǎn)項目營銷提案 達(dá)生機(jī)構(gòu) 謹(jǐn)呈 筑宏房產(chǎn) 石家莊城市訃知 PartPart OneOne 城市區(qū)位 Part 1Part 1 石家莊省會二級城市，是華北連接中原華南地區(qū)的交通樅紐，以醫(yī)藥紡織業(yè)為主 導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代制造業(yè)基地，。

15、 天元區(qū)天元區(qū)作為日新月異的新城區(qū)，依賴其株洲政治中心的地位，在整 體規(guī)劃以及發(fā)展前景方面優(yōu)勢明顯，成為眾多實力派開發(fā)商的競爭前沿， 湘銀聯(lián)誼耀華中房等一線房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)紛紛 斥重資開發(fā)，海創(chuàng)等外地房產(chǎn)開發(fā)商也把進(jìn)軍本地市場的第一站放 在河。

16、 質(zhì)量管理體系程序文件質(zhì)量管理體系程序文件 文件編號 SJ206 版 本 號 1.0 生效日期 2006720 金地集團(tuán)項目部品選型及定板金地集團(tuán)項目部品選型及定板 作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書 修改狀態(tài) 修 訂 情 況 生 效 日 期 I II 。

17、廣宏廣宏 野芷湖商業(yè)項目野芷湖商業(yè)項目 發(fā)展資料發(fā)展資料 CB Richard Ellis Page 2 項目概況項目概況 CB Richard Ellis Page 3 基地分析基地分析 項目概況項目概況 區(qū)位：區(qū)位：武漢市洪山區(qū)獅子山街。

18、 活力島活力島 相城 工業(yè)園區(qū)姑蘇區(qū)高新區(qū) 吳中 本案 項目位于蘇州姑蘇古城南端核心區(qū)域，緊鄰盤門景區(qū)，坐擁天時地利人和核心優(yōu)項目位于蘇州姑蘇古城南端核心區(qū)域，緊鄰盤門景區(qū)，坐擁天時地利人和核心優(yōu) 勢；勢； 天時：天時： 姑蘇區(qū)正式建立，區(qū)。

19、隨州宏廈項目定位報告隨州宏廈項目定位報告 目錄目錄 第一部分：前期工作成果回顧第一部分：前期工作成果回顧 第二部分：項目定位第二部分：項目定位 第三部分：規(guī)劃建議第三部分：規(guī)劃建議 第一部分：前期工作成果回顧第一部分：前期工作成果回顧 第一。

20、株洲宏僑項目前期策劃株洲宏僑項目前期策劃 本階段工作重點：物業(yè)發(fā)展建議是項目定位的表現(xiàn)形式，形象演本階段工作重點：物業(yè)發(fā)展建議是項目定位的表現(xiàn)形式，形象演 繹項目未來打造的方向和重點繹項目未來打造的方向和重點 項目整體定位項目整體定位 市場。

21、Code of this report 1 嘉宏集團(tuán)戚墅堰別墅項目報告嘉宏集團(tuán)戚墅堰別墅項目報告 Code of this report 2 本次提報所需解決問題本次提報所需解決問題 基于市場調(diào)研給出項目戶型定位參考依據(jù) 項目前期營銷工作計。

22、感受生命， 尋找屬于自己的意象 9090后新銳作家后新銳作家吳昕月吳昕月 讀書分享會塈新書簽售會 活動方案 活動地點：高龍灣1號營銷中心 活動時間：2017年11月XX日 主辦方：高龍灣號 倚門觀墨香，明媚不失溫暖沉淀。
芬芳流年，佇立時光。

23、超級鎮(zhèn)營銷啟示錄 吳樾東方項目整合推廣傳播思考 梅村 典型超級鎮(zhèn)市場 面子 問題 就是本質(zhì)問題 超級鎮(zhèn)的市場現(xiàn)象一 經(jīng)驗談溫州的邊緣小鎮(zhèn) 碧桂園天璽 面子問題 可以讓房價高達(dá)21000 也可以讓一塊大理石引發(fā)一場風(fēng)波 超級鎮(zhèn)的市場現(xiàn)象二 關(guān)。

24、超級鎮(zhèn)營銷啟示錄 吳樾東方項目整合推廣傳播思考 梅村 典型超級鎮(zhèn)市場 面子 問題 就是本質(zhì)問題 超級鎮(zhèn)的市場現(xiàn)象一 經(jīng)驗談溫州的邊緣小鎮(zhèn) 碧桂園天璽 面子問題 可以讓房價高達(dá)21000 也可以讓一塊大理石引發(fā)一場風(fēng)波 超級鎮(zhèn)的市場現(xiàn)象二 關(guān)。

25、目錄零 壹. 公司簡介 壹. 上域集中商業(yè)癿現(xiàn)狀 貳. 項目癿市場定位 叁. 上域項目癿業(yè)態(tài)布局 公司簡介壹 開發(fā)商：深圳市宏發(fā)投資集團(tuán)有限公司簡稱宏發(fā)集團(tuán) 宏發(fā)集團(tuán)初創(chuàng)于1981年，歷經(jīng)30年沉淀，現(xiàn)已發(fā)展成為以地產(chǎn)開發(fā) 為核心，兼營工程。

26、上海宏伊國際廣場 2 中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 1. 項目概況03 2. 硬件設(shè)施13 3. 軟件服務(wù)23 4. 客戶品質(zhì)26 5. 租賃分析28 6. 項目小結(jié)31 目錄 3 中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國信。

27、 第 1 頁 共 11 頁 產(chǎn)品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及選型定板作業(yè)指引標(biāo)準(zhǔn)及選型定板作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 11 頁 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 規(guī)范項目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)確定及工程材料設(shè)備選型操。

28、吳太項目核心推廣方案吳太項目核心推廣方案 目錄 一營銷思路 二市場環(huán)境啟示 三解決本案營銷問題的關(guān)鍵點 四核心推廣主題 五營銷策略 六階段推廣策略 七廣告策略 八包裝策略 九規(guī)劃建議 方案說明 針對上次闡述，我們將方案進(jìn)行了整合和補(bǔ)充。
本。

29、長沙北辰定江洋 營銷策劃報告 Part1 北辰定江洋2014年銷售目標(biāo) 實現(xiàn)8億目標(biāo) 2012014 4年全年年全年 目標(biāo)分解 8億目標(biāo) 現(xiàn)階段300萬套總價 2014年共需去化270套，22套月 區(qū)域絕對領(lǐng)跑陣營 核心目標(biāo) 華中首席城市地。

30、洛陽宏進(jìn)農(nóng)批 營銷策劃方案 1. 1.洛陽商業(yè)市場分析洛陽商業(yè)市場分析 2. 2.通河現(xiàn)狀分析通河現(xiàn)狀分析 3. 3.價格及推案策略價格及推案策略 4. 4.階段推廣步驟階段推廣步驟 1. 1.洛陽商業(yè)市場分析洛陽商業(yè)市場分析 洛陽城市商業(yè)。

31、Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o 。

32、x xx x 市市定定國國湖湖生生態(tài)態(tài)水水系系工工程程項項目目實實施施方方案案編編制制單單位位：x xx x 公公司司編編制制時時間間：二二零零一一五五年年十十二二月月項目名稱：xx 市定國湖生態(tài)水系工程項目發(fā)起單位：xx 市項目實施單位：。

33、業(yè)主手冊業(yè)主手冊目目 錄錄致辭第一章金宏利集團(tuán)簡介第二章金宏利大廈物業(yè)服務(wù)中心簡介第三章樓宇設(shè)備管理第四章樓宇保養(yǎng)與環(huán)境衛(wèi)生管理第五章園林綠化管理第六章公共秩序管理第七章交通秩序與停車場管理第八章裝修管理第九章管理費用第十章入伙指引第十一章。

34、fo re x a mi n a tio n a n d a p p ro v a l,to re tu rn p a rto ra llo fth e lo a n in a d v a n c e .5 .8 c o n tra c t。

35、目錄目錄第一章編制依據(jù).1第二章工程概況.1一建設(shè)地點及環(huán)境特征.1二工程特點.1三施工條件.2四管理特點及施工要求.2第三章項目目標(biāo)管理規(guī)劃.2一工程質(zhì)量進(jìn)度成本及安全目標(biāo). 2二質(zhì)量保證措施：.3三質(zhì)量控制措施：.4四質(zhì)量管理制度：.5。

36、 起步，就與世界同步 泰宏朱屯項目整合推廣方案一理解市場二理解項目三核心定位系統(tǒng)四總體推廣思路五一期推進(jìn)布局六現(xiàn)場包裝物料物業(yè)與體驗氛圍七媒體組合八廣告創(chuàng)意表現(xiàn)營銷推廣全攻略第一篇章：理解市場總體市場分析區(qū)域市場分析高端項目分析一鄭州總體市。

37、宏吳大廈項目定位思路初步溝通方案宏吳大廈項目定位思路初步溝通方案項目基本情況規(guī)劃占地：54畝 總建面積：4.4萬 商業(yè)面積：1.7萬 商務(wù)面積：1.5萬 地下建面：1.17萬 容積率：5.47問題問題1 1：如何使得商業(yè)價值最大化：如何使得。

38、甲乙堂 營銷中心 2013.4宏吳大廈項目定位思路初步溝通方案宏吳大廈項目定位思路初步溝通方案項目基本情況規(guī)劃占地：54畝 總建面積：4.4萬 商業(yè)面積：1.7萬 商務(wù)面積：1.5萬 地下建面：1.17萬 容積率：5.47問題問題1 1：如。

39、吳式莊園吳式莊園原生態(tài)旅游文化度假村項目策劃方案原生態(tài)旅游文化度假村項目策劃方案序序綠色旅游，一個讓人重新回到大自然的建議綠色旅游，一個讓人重新回到大自然的建議: :國際自然保護(hù)聯(lián)盟IUCN特別顧問墨西哥專家謝貝洛斯拉斯喀瑞Ceballos。

40、長春吳太商務(wù)中心大廈物業(yè)管理方案長春吳太商務(wù)中心大廈物業(yè)管理方案目目錄錄前前言言.3第一章第一章吳太商務(wù)中心物業(yè)管理要點吳太商務(wù)中心物業(yè)管理要點.4一種模式.4二項承諾.4三個重點.4四項措施.5第二章第二章擬采用的管理模式擬采用的管理模式。

41、 臨沂市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)宏宸大廈 項目推廣方案謹(jǐn)呈：宏宸地產(chǎn)謹(jǐn)呈：宏宸地產(chǎn)本方案從整體思路上對本項目營銷推廣進(jìn)行了闡述，本方案從整體思路上對本項目營銷推廣進(jìn)行了闡述，本方案為初步溝通稿，其中的一些細(xì)節(jié)可能存在不足之本方案為初步溝通稿，其中的一些細(xì)。

42、石家莊筑宏 商業(yè)地產(chǎn)項目營銷提案 達(dá)生機(jī)構(gòu) 謹(jǐn)呈 筑宏房產(chǎn) 石家莊城市認(rèn)知PartPartOneOne 城市區(qū)位Part 1Part 1石家莊省會二級城市，是華北連接中原華南地區(qū)的交通樞紐，以醫(yī)藥紡織業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代制造業(yè)基地，華北南部的。

43、凱地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司甲乙堂 營銷中心 2013.4宏吳大廈項目定位思路初步溝通方案 項目基本情況規(guī)劃占地：54畝 總建面積：4.4萬 商業(yè)面積：1.7萬 商務(wù)面積：1.5萬 地下建面：1.17萬 容積率：5.47問題1：如何使得商業(yè)價值最。

44、目 錄 編制依據(jù) . 3 工程概況 . 3 設(shè)計概況. 3 典型平面圖. 4 施工安排 . 4 施工部位及工期要求. 4 勞動組織及職責(zé)分工. 5 管理層負(fù)責(zé)人工長. 5 勞務(wù)層負(fù)責(zé)人. 5 工人數(shù)量及分工. 5 施工準(zhǔn)備 . 5 技術(shù)準(zhǔn)備。

45、河北宏賢達(dá)倉儲物流河北宏賢達(dá)倉儲物流項目項目可行性研究報告可行性研究報告河北宏賢達(dá)物流有限公司河北宏賢達(dá)物流有限公司二二一四年十月一四年十月目錄第一章第一章 概論概論. 4 1.1 項目名稱. 4 1.2 建設(shè)地址. 4 1.3 項目建設(shè)單。

46、嘉宏七棠整 合 推 廣 提 案壹. 問題核心貳. 核心策略叁. 產(chǎn)品概念肆. 階段主題伍. 平面創(chuàng)作提案線索壹。
問題核心我們和誰競爭它們，城市中心的大平層樓盤地段物業(yè)類別建筑類別產(chǎn)品主要賣點主題均價置信廣場鐘樓北大街與西橫街的交接處住宅商住。

47、材料設(shè)備定板會審記錄表產(chǎn)品名稱供應(yīng)商樣板認(rèn)定產(chǎn)品基本信息適用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)名稱編號:產(chǎn)品規(guī)格型號:質(zhì)量等級:主要技術(shù)參數(shù):適用的圖紙編號:適用的工藝技術(shù)要求:質(zhì)地顏色產(chǎn)地工程配套部意見開發(fā)設(shè)計部意見成本控制部意見營銷策劃部意見裝飾材料設(shè)計副總經(jīng)理。