目 錄 C O N T E N T S 1 2 3 4 項(xiàng)目概況 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 定位策略 項(xiàng)目SWOT市場(chǎng)定位 產(chǎn)品定位業(yè)態(tài)定位 洞察市場(chǎng) 整體市場(chǎng)個(gè)案分析 商圈介紹經(jīng)營(yíng)情況 營(yíng)銷策略 招商策略 銷售策略 推廣策略VI一覽 貨量統(tǒng)計(jì) PART,
紅星房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷Tag內(nèi)容描述:
1、 在一二線城市房?jī)r(jià)限購(gòu)限價(jià),市場(chǎng)下行日盛之時(shí),徐州市場(chǎng)一片火熱 紅星邀金茂一同首秀徐州,攜TOP系頂豪產(chǎn)品金茂悅而來(lái) 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 禮獻(xiàn)徐州禮獻(xiàn)徐州 傳奇將至傳奇將至 ? 巨擘雙雄巨擘雙雄 心心相惜心心相惜 何以聯(lián)手何以聯(lián)手 核心洞察 紅星紅星 之于之于 金茂金茂 紅星駕到 A+H股雙上市 千億房企 商業(yè)地產(chǎn)TOP.2 成績(jī)斐然 32年 150城 234個(gè)紅星美凱龍 81座綜合體地標(biāo) 使命必達(dá)。
2、房地產(chǎn)營(yíng)銷的逡輯不方法 前 言 從服務(wù)鏈上,我們的客戶是開(kāi)収商,開(kāi)収商的客戶是販房者。
站在開(kāi)収商做營(yíng)銷的角度,開(kāi)収商的價(jià)值在二滿足販房者客戶的需求,開(kāi)収商的營(yíng)銷價(jià)值主要來(lái)自二以最 高的效率找到最多最匹配的客戶。
這就是以客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷逡輯。
3、指尖上的營(yíng)銷房地產(chǎn)微信營(yíng)銷 易居營(yíng)銷集團(tuán) 知識(shí)管理中心 2014年11月 全民 營(yíng)銷 自媒體 營(yíng)銷 粉絲 營(yíng)銷 渠道 營(yíng)銷 2014年地產(chǎn)營(yíng)銷已劍拔弩張 2015年精準(zhǔn)營(yíng)銷如何走 全民 營(yíng)銷 1認(rèn)知篇 3提升篇2基礎(chǔ)篇 4創(chuàng)新篇 目錄 1 。
4、房地產(chǎn)項(xiàng)目推貨量 目 錄 PART 1:推貨量的定義 PART 2:推貨量的分類 PART 3:推貨量制定遵循原則 PART 4:推貨量制定主要考慮因素 PART 5:推貨量的制定步驟 PART 6:推貨量制定案例分享 推貨量的定義 推貨量。
5、走穿巷子 逛集市 裝新家裝新家 品茶香品茶香 享童趣享童趣 逛雅集逛雅集 CONTENTS 1 活動(dòng)概述活動(dòng)概述 2 活動(dòng)創(chuàng)意活動(dòng)創(chuàng)意 3 前期蓄熱前期蓄熱 4 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃 5 活動(dòng)流程活動(dòng)流程 1 活動(dòng)概述活動(dòng)概述 為確保6月C地塊。
6、紅星國(guó)際廣場(chǎng) 開(kāi)盤前階段營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作 1 本資料來(lái)自 目 錄 一營(yíng)銷時(shí)間軸 二營(yíng)銷推廣標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作 三各類渠道,媒體投放原則 2 一,營(yíng)銷時(shí)間軸 3 品牌先行 紙媒 軟文42篇 硬廣2篇 戶外廣告 單立柱 工地圍檔 奠基儀式 摘地后13個(gè)月 示。
7、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
1 1 改變格局的力量改變格局的力量 德州紅星美凱龍項(xiàng)目前期策劃 謹(jǐn)謹(jǐn) 呈:呈: Presented ToPresented To 德州星凱房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司德州星凱房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 20132013年年1 1月月 。
8、四川德陽(yáng)紅星美凱龍項(xiàng)四川德陽(yáng)紅星美凱龍項(xiàng)目定位與商業(yè)規(guī)劃報(bào)告目定位與商業(yè)規(guī)劃報(bào)告 德陽(yáng)項(xiàng)德陽(yáng)項(xiàng)目組目組 第1頁(yè) 2015年1月15日 0.1.0.1. 第2頁(yè) 第4頁(yè) 359.4 235.8 351.2 190.9 第5頁(yè) 功能分區(qū)功能分區(qū)。
9、紅星地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展展望 PART 1 PART 1 公司已有項(xiàng)目情況公司已有項(xiàng)目情況 PART 2 PART 2 公司發(fā)展項(xiàng)目介紹公司發(fā)展項(xiàng)目介紹 PART 3 PART 3 公司發(fā)展項(xiàng)目展示公司發(fā)展項(xiàng)目展示 PART 1 PART 1 公司。
10、紅星國(guó)際紅星國(guó)際 晶品工作,晶品SOHO 進(jìn)入SOHO 推廣方案 市場(chǎng)分析 日日 期期 星期星期 當(dāng)日來(lái)訪當(dāng)日來(lái)訪 累計(jì)來(lái)訪累計(jì)來(lái)訪 2011.9.29 星期四 8 146 2011.9.30 星期五 19 117 2011.10.1 星期。
11、紅星世紀(jì)環(huán)球中心商業(yè)項(xiàng)目 營(yíng)銷策動(dòng)案 2010.6 項(xiàng)目功能核心概念項(xiàng)目功能核心概念 本項(xiàng)目以城市寫字樓產(chǎn)品與高端配套商業(yè)的高瞻視角,締造人性高效智能的商務(wù)本項(xiàng)目以城市寫字樓產(chǎn)品與高端配套商業(yè)的高瞻視角,締造人性高效智能的商務(wù) 空間。
實(shí)現(xiàn)濰。
12、昆明紅星美凱龍項(xiàng)目一期營(yíng) 銷策劃報(bào)告 世聯(lián)地產(chǎn) 謹(jǐn)呈:紅星美凱龍 World unionWorld union 1 報(bào)告結(jié)構(gòu)報(bào)告結(jié)構(gòu) Mission 目標(biāo)梳理目標(biāo)梳理 World unionWorld union 基本指標(biāo):中高密度社區(qū),綜。
13、紅星國(guó)際廣場(chǎng) 開(kāi)盤前階段營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作 目 錄 一營(yíng)銷時(shí)間軸 二營(yíng)銷推廣標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作 三各類渠道,媒體投放原則 一,營(yíng)銷時(shí)間軸 品牌先行 紙媒 軟文42篇 硬廣2篇 戶外廣告 單立柱 工地圍檔 奠基儀式 摘地后13個(gè)月 示范區(qū)開(kāi)放 項(xiàng)目形象入市 。
14、歲末沖鋒歲末沖鋒 紅星螞蟻SOHO春節(jié)前營(yíng)銷推廣策略 PART1 PART1 問(wèn)題聚焦問(wèn)題聚焦 全年全年2.72.7億回款計(jì)劃,目前回款億回款計(jì)劃,目前回款1.71.7億。
春節(jié)前還有億。
春節(jié)前還有1 1億的回款任務(wù)。
億的回款任務(wù)。
一個(gè)億的。
15、LOGO 項(xiàng)目營(yíng)銷管理項(xiàng)目營(yíng)銷管理 萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 前言前言 圍繞營(yíng)銷過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán) 節(jié),結(jié)合管理制度,對(duì)營(yíng) 銷過(guò)程進(jìn)行概括與梳理, 便于了解項(xiàng)目的營(yíng)銷管理 程序。
內(nèi)容提要內(nèi)容提要 第一部分:市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位第一部分:市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位 第二。
16、2010.12.1 開(kāi)創(chuàng)河?xùn)|開(kāi)創(chuàng)河?xùn)|星星傳奇?zhèn)髌?紅星國(guó)際紅星國(guó)際2011年?duì)I銷推廣計(jì)劃年?duì)I銷推廣計(jì)劃 20102010年年 紅星國(guó)際以恢弘的氣勢(shì)高調(diào)亮相, 為天津展現(xiàn)了 一座都市中最精彩的生活舞臺(tái), 是天津的明星 海河?xùn)|的焦點(diǎn); 2011。
17、 本 文 綱 要 1.1.項(xiàng)目可售房源盤點(diǎn)項(xiàng)目可售房源盤點(diǎn) 1.11.1房源分類房源分類 1.1.11.1.1已銷房源分布已銷房源分布 1.21.2房源銷售壓力分析房源銷售壓力分析 1.31.3重點(diǎn)產(chǎn)品價(jià)格研判重點(diǎn)產(chǎn)品價(jià)格研判 2.2.項(xiàng)目。
18、 1 東方國(guó)際廣場(chǎng)營(yíng)銷工作建議東方國(guó)際廣場(chǎng)營(yíng)銷工作建議 關(guān)于營(yíng)銷工作方面已經(jīng)開(kāi)始了各項(xiàng)準(zhǔn)備,法律文件簽約系統(tǒng)也 基本準(zhǔn)備完畢,廣告公司也開(kāi)始前期方案的創(chuàng)意,工程也如火如荼的 進(jìn)行中,可謂前景一片光明。
但還有一些重要的工作沒(méi)有完成,需要 方總。
19、 開(kāi)盤前營(yíng)銷建議 一 項(xiàng)目現(xiàn)狀 1. 認(rèn)籌量丌足 目標(biāo)組 已認(rèn)籌組 差距組 450 286 164 項(xiàng)目 6.14 正式認(rèn)籌開(kāi)始至 6.29 止,目前已經(jīng)認(rèn)籌 286 組。
按照前期計(jì)劃 7.20 開(kāi)盤前認(rèn)籌 450 組的目標(biāo), 還有 164。
20、前所未有前所未有. 點(diǎn)睛點(diǎn)睛 中國(guó)海中國(guó)海 世界世界 嘉年華嘉年華 旅游休閑地產(chǎn),下一個(gè)增長(zhǎng)極旅游休閑地產(chǎn),下一個(gè)增長(zhǎng)極 在時(shí)下住宅地產(chǎn)被調(diào)控,商業(yè)地產(chǎn)仍處于商住倒掛的泥潭之際,旅游地產(chǎn)或是調(diào)控背景在時(shí)下住宅地產(chǎn)被調(diào)控,商業(yè)地產(chǎn)仍處于商住倒。
21、 在一二線城市房?jī)r(jià)限購(gòu)限價(jià),市場(chǎng)下行日盛之時(shí),徐州市場(chǎng)一片火熱 紅星邀金茂一同首秀徐州,攜TOP系頂豪產(chǎn)品金茂悅而來(lái) 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 禮獻(xiàn)徐州禮獻(xiàn)徐州 傳奇將至傳奇將至 巨擘雙雄巨擘雙雄 心心相惜心心相惜 何以聯(lián)手何以聯(lián)手 核心洞察 紅星。
22、 在一二線城市房?jī)r(jià)限購(gòu)限價(jià),市場(chǎng)下行日盛之時(shí),徐州市場(chǎng)一片火熱 紅星邀金茂一同首秀徐州,攜TOP系頂豪產(chǎn)品金茂悅而來(lái) 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 禮獻(xiàn)徐州禮獻(xiàn)徐州 傳奇將至傳奇將至 巨擘雙雄巨擘雙雄 心心相惜心心相惜 何以聯(lián)手何以聯(lián)手 核心洞察 紅星。
23、 在一二線城市房?jī)r(jià)限購(gòu)限價(jià),市場(chǎng)下行日盛之時(shí),徐州市場(chǎng)一片火熱 紅星邀金茂一同首秀徐州,攜TOP系頂豪產(chǎn)品金茂悅而來(lái) 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 禮獻(xiàn)徐州禮獻(xiàn)徐州 傳奇將至傳奇將至 巨擘雙雄巨擘雙雄 心心相惜心心相惜 何以聯(lián)手何以聯(lián)手 核心洞察 紅星。
24、 目 錄 C O N T E N T S 1 2 3 4 項(xiàng)目概況 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 定位策略 項(xiàng)目SWOT市場(chǎng)定位 產(chǎn)品定位業(yè)態(tài)定位 洞察市場(chǎng) 整體市場(chǎng)個(gè)案分析 商圈介紹經(jīng)營(yíng)情況 營(yíng)銷策略 招商策略 銷售策略 推廣策略VI一覽 貨量統(tǒng)計(jì) PART。
25、五 彩 城 營(yíng) 銷 周 報(bào) 告 12月8日12月14日 匯報(bào)人: 周報(bào)要求: 1字體統(tǒng)一頁(yè)面簡(jiǎn)潔; 2字體統(tǒng)一為微軟雅黑 3圖表內(nèi)字體大小為12號(hào); 4數(shù)據(jù)分析字體為16號(hào); 5字體和圖表背景色不要過(guò)于花哨; 6數(shù)據(jù)分析字體行距1.5; 7。
26、寶龍地產(chǎn)定價(jià)作業(yè)指引寶龍地產(chǎn)定價(jià)作業(yè)指引 編號(hào):PLDCYX102016A 頁(yè)碼:第 2 頁(yè)共 5 頁(yè) 一 目的 一 目的 為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目定價(jià)流程標(biāo)準(zhǔn)模板,特制定本辦法。
二 適用范圍 二 適用范圍 本指引適用于集團(tuán)下屬各項(xiàng)目的定價(jià)。
三。
27、朗 兆 地 產(chǎn) 專 業(yè) 機(jī) 構(gòu) 紅星天鉑2月推廣計(jì)劃 目錄 C O N T E N T S 競(jìng) 品 營(yíng) 銷 動(dòng) 態(tài) 01 02推 廣 計(jì) 劃 制 定 競(jìng) 品 營(yíng) 銷 動(dòng) 態(tài) 01 競(jìng)品營(yíng)銷動(dòng)態(tài) PART 01 主要競(jìng)品 翡麗云邸未來(lái)城富力城。
28、 在一二線城市房?jī)r(jià)限購(gòu)限價(jià),市場(chǎng)下行日盛之時(shí),徐州市場(chǎng)一片火熱 紅星邀金茂一同首秀徐州,攜TOP系頂豪產(chǎn)品金茂悅而來(lái) 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 禮獻(xiàn)徐州禮獻(xiàn)徐州 傳奇將至傳奇將至 巨擘雙雄巨擘雙雄 心心相惜心心相惜 何以聯(lián)手何以聯(lián)手 核心洞察 紅星。
29、2 0 1 9 年 龍 里 紅 星 美 凱 龍 奇思廟享 奇 思 廟 享 2019年龍里紅星美凱龍 C CONTENTSONTENTS 目彔 01.01.活動(dòng)概述活動(dòng)概述 活動(dòng)背景活動(dòng)背景 活動(dòng)目的活動(dòng)目的 活動(dòng)主題時(shí)間地點(diǎn)活動(dòng)主題時(shí)間地點(diǎn)。
30、紅星美凱龍紅星美凱龍 VS 居然之家:爭(zhēng)霸家居市居然之家:爭(zhēng)霸家居市 場(chǎng)場(chǎng) xx 年紅星美凱龍?jiān)谥袊?guó)開(kāi)店將達(dá)到80家,居然之家將達(dá)到40家。
人們不禁開(kāi)始正式打量?jī)蓚€(gè)在各大社區(qū)旁 似曾相識(shí)的鄰居,邊驚嘆于其狂放的生機(jī),邊思考他們?nèi)绾瓮懽兂缮硎馈?/p>
31、 紅星美凱龍招商新聞發(fā)布會(huì)策劃方案紅星美凱龍招商新聞發(fā)布會(huì)策劃方案 第一部分第一部分 活動(dòng)情況活動(dòng)情況 一一 活動(dòng)背景活動(dòng)背景 近年來(lái),廣西區(qū)位優(yōu)勢(shì)不斷提升,廣西經(jīng)濟(jì)隨之迅猛發(fā)展。
廣西市場(chǎng)的購(gòu)買 力也隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)連年提升并強(qiáng)大刺激廣西各類消。
32、四川德陽(yáng)紅星美凱龍項(xiàng)目定位與商業(yè)規(guī)劃報(bào)告四川德陽(yáng)紅星美凱龍項(xiàng)目定位與商業(yè)規(guī)劃報(bào)告 德陽(yáng)項(xiàng)目組德陽(yáng)項(xiàng)目組 第1頁(yè) 第4頁(yè) 359.4 235.8 351.2 190.9 第5頁(yè) 功能分區(qū)功能分區(qū) 產(chǎn)品產(chǎn)品占地面積占地面積建筑面積建筑面積備注備。
33、 xxxx地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn) 華南區(qū)域版華南區(qū)域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場(chǎng)定位階段市場(chǎng)定位階段212 第三部分第三部分 銷售指。
34、房地產(chǎn)項(xiàng)目參會(huì)營(yíng)銷方案房地產(chǎn)項(xiàng)目參會(huì)營(yíng)銷方案目目 錄錄一前言 3一參展的目的 7二展會(huì)背景 8三營(yíng)銷活動(dòng)全程時(shí)間計(jì)劃 9四辦展流程 10五展會(huì)內(nèi)容策劃 11六展會(huì)結(jié)束后還需要進(jìn)行的工作 13七接待人員展會(huì)及其他環(huán)節(jié)工作職責(zé)要求 14八展會(huì)費(fèi)。
35、紅星國(guó)際紅星國(guó)際 商業(yè)街營(yíng)銷方案商業(yè)街營(yíng)銷方案 2013年7月商業(yè)街商業(yè)街1010月月1919日開(kāi)盤日開(kāi)盤商業(yè)街營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)商業(yè)街營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)美凱龍賣場(chǎng)美凱龍賣場(chǎng)商業(yè)街商業(yè)街7月8月9月10月11月12月1010月月1212日日,美凱龍全球招商發(fā)布。
36、 產(chǎn)品的分析是為定位作支撐的具體指標(biāo),新的產(chǎn)品的分析是為定位作支撐的具體指標(biāo),新的立體農(nóng)貿(mào)超立體農(nóng)貿(mào)超市市必然應(yīng)該建立起一套新的產(chǎn)品功能標(biāo)準(zhǔn)必然應(yīng)該建立起一套新的產(chǎn)品功能標(biāo)準(zhǔn) 。
37、營(yíng)銷管理綱要第 1頁(yè) 共頁(yè)營(yíng)銷管理綱要營(yíng)銷管理綱要為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定銷售計(jì)劃,有必要建立一個(gè)完整的,富有卓越工作效率的的營(yíng)銷管理體系,通過(guò)項(xiàng)目組銷售部與部門內(nèi)及其它外部公司的緊密配合,使整個(gè)營(yíng)銷管理體系正常運(yùn)作,發(fā)揮組織銷售指導(dǎo)銷售控制。
38、第一部分 營(yíng)銷體系 第一部分 營(yíng)銷體系 完善的營(yíng)銷體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制功能運(yùn)作兩方面,這兩種劃分在實(shí)際組織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。
完善的營(yíng)銷體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制功能運(yùn)作兩方面,這兩種劃分在實(shí)際組織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。
一組。
39、福州紅星國(guó)際營(yíng)銷中心開(kāi)放活動(dòng)策劃方案What do you want 告知開(kāi)放匯聚人氣線上發(fā)聲How to do 在這樣一個(gè)地段,在這樣一個(gè)白天沒(méi)有鎂光燈,沒(méi)有焰火不過(guò)沒(méi)關(guān)系,我們有超酷的舞臺(tái)和令人過(guò)目難忘的視覺(jué)體驗(yàn)在人流過(guò)往的眼球和嘖嘖稱。
40、秋冬養(yǎng)生秋冬養(yǎng)生秋冬養(yǎng)生秋冬養(yǎng)生秋冬養(yǎng)生秋冬養(yǎng)生秋冬養(yǎng)生秋冬養(yǎng)生 活力萬(wàn)科活力萬(wàn)科活力萬(wàn)科活力萬(wàn)科活力萬(wàn)科活力萬(wàn)科活力萬(wàn)科活力萬(wàn)科2011紅星國(guó)際周末暖場(chǎng)活動(dòng)策劃方案2011年7月目錄目錄目錄目錄目錄目錄目錄目錄活動(dòng)背景活動(dòng)背景活動(dòng)背景活動(dòng)。
41、房地產(chǎn)營(yíng)銷策略秘笈房地產(chǎn)營(yíng)銷策略秘笈房地產(chǎn)銷售沒(méi)有季節(jié)性,每個(gè)月都是有效銷售期通常房地產(chǎn)廣告?zhèn)鞑ルA段的劃分:預(yù)售期預(yù)售期開(kāi)盤期開(kāi)盤期強(qiáng)銷期強(qiáng)銷期熱銷期熱銷期保溫期保溫期清盤期清盤期任務(wù):任務(wù):任務(wù):任務(wù):任務(wù):任務(wù):1引起關(guān)注蓄勢(shì)待發(fā)引爆銷。
42、紅星國(guó)際沙盤說(shuō)辭XXX先生女士您好,歡迎光臨紅星國(guó)際,我是置業(yè)顧問(wèn),很高興為您服務(wù)遞交名片.請(qǐng)問(wèn)您是第一次來(lái)嗎是的好的第二次光臨引導(dǎo)上次置業(yè)顧問(wèn)接待,您這邊請(qǐng),下面由我來(lái)為您介紹下我們項(xiàng)目的具體情況.這是我們的沙盤模型,是按實(shí)際方位擺放,這。