1、本報告是嚴(yán)格保密的. 1 1 改變格局的力量改變格局的力量 德州紅星美凱龍項目前期策劃 謹(jǐn)謹(jǐn) 呈:呈: Presented ToPresented To 德州星凱房地產(chǎn)開發(fā)有限公司德州星凱房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 20132013年年1 1月月 。

2、 紅星美凱龍集團物業(yè)管理中心 新店項目部 工作手冊 1.0 版 2010 年 6 月 目目 錄錄 一 部門職責(zé)3 二 部門組織架構(gòu)3 三 部門崗位職責(zé)4 1 部長4 2 副部長4 3 項目經(jīng)理5 4 干事5 四 新店項目操作規(guī)范6 1新店項。

3、上海紅星美凱龍企業(yè) 管理有限公司 概要 目 錄 紅星美凱龍集團介紹紅星美凱龍集團介紹 1 項目選址要求項目選址要求 2 項目的效益項目的效益 4 合作方式合作方式 5 項目選址需求項目選址需求 3 紅星美凱龍集團介紹 美國華平投資集團合資 。

4、 紅星美凱龍集團物業(yè)管理中心 新店項目部 工作手冊 1.0 版 2010 年 6 月 目目 錄錄 一 部門職責(zé)3 二 部門組織架構(gòu)3 三 部門崗位職責(zé)4 1 部 長4 2 副部 長4 3 項目經(jīng) 理5 4 干 事5 四 新店項目操作規(guī)范6 。

5、紅星美凱龍紅星美凱龍中央公園中央公園 廣告推廣提案廣告推廣提案 2011 5 18 Part1Part1:項目解讀:項目解讀 Part3Part3:客群定位:客群定位 Part5Part5:LOGOVILOGOVI平面表現(xiàn)平面表現(xiàn) Part。

6、四川德陽紅星美凱龍項四川德陽紅星美凱龍項目定位與商業(yè)規(guī)劃報告目定位與商業(yè)規(guī)劃報告 德陽項德陽項目組目組 第1頁 2015年1月15日 0.1.0.1. 第2頁 第4頁 359.4 235.8 351.2 190.9 第5頁 功能分區(qū)功能分區(qū)。

7、歡迎您觀看紅星美凱龍家居生活廣場開業(yè)盛典活動斱案 請按ShiftF5鍵全屏觀看 項目概述 項目概述 活動規(guī)劃 項目設(shè)計 活動附錄 活動亮點 項目概述 PROJECT OVERVIEW CONTENTS目錄 Overview 活動概況與目的 。

8、ERP項目招商條線 流程培訓(xùn) 集團招商管理中心 目錄 ERP信息申報及審批流程 ERP信息申報及審批規(guī)范 一店多品合同簽訂原則 招商制度履行考核辦法 招商制度考核獎勵辦法 品牌父子項編碼實施相關(guān)問題 案例分析 ERP信息申報流程 目錄 ER。

9、 紅星美凱龍無錫項目提案紅星美凱龍無錫項目提案 品牌嫁接下的地產(chǎn)謀略品牌嫁接下的地產(chǎn)謀略 紅星美凱龍紅星美凱龍2020多年家居業(yè)品牌營建,這是優(yōu)勢.多年家居業(yè)品牌營建,這是優(yōu)勢. 紅星美凱龍無錫紅星美凱龍無錫0 0年住宅地產(chǎn)經(jīng)驗,這是劣勢。

10、 紅紅星美凱龍系統(tǒng)崗位操作手冊大全星美凱龍系統(tǒng)崗位操作手冊大全 紅星美凱龍華北區(qū)域中心編制紅星美凱龍華北區(qū)域中心編制 目目 錄錄 目 錄. 2 前 言. 4 第一部分 商場總經(jīng)理店長崗位操作手冊. 5 第二部分 商場辦公室主任崗位工作流程。

11、紅星美凱龍蕪湖項目招商簡介紅星美凱龍蕪湖項目招商簡介 2011年6月20日 紅星美凱龍全球家居廣場按照美凱龍第七代產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)紅星美凱龍全球家居廣場按照美凱龍第七代產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 建造,總建筑面積約建造,總建筑面積約1616萬平方米.萬平方米. 紅星。

12、蕪湖紅星美凱龍項目中期匯報蕪湖紅星美凱龍項目中期匯報 商業(yè)市場研究客戶定位分析及項目營銷策略總綱商業(yè)市場研究客戶定位分析及項目營銷策略總綱 本報告是嚴(yán)格保密的. 項目階段:項目中期成果匯報項目階段:項目中期成果匯報 第一階段 市場調(diào)研及客戶。

13、上海奧仕澤紅星美凱龍項目組1 山東紅星美凱龍凱利MALL項目 操盤策略思考和輸理 山東紅星美凱龍凱利MALL項目 操盤策略思考和輸理 2010年5月2日 上海奧仕澤紅星美凱龍項目組2 前言 以銷售為主要考慮方向,將之前對項目的思考和分析,進。

14、昆明紅星美凱龍項目一期營 銷策劃報告 世聯(lián)地產(chǎn) 謹(jǐn)呈:紅星美凱龍 World unionWorld union 1 報告結(jié)構(gòu)報告結(jié)構(gòu) Mission 目標(biāo)梳理目標(biāo)梳理 World unionWorld union 基本指標(biāo):中高密度社區(qū),綜。

15、 紅星美凱龍無錫項目提案紅星美凱龍無錫項目提案 品牌嫁接下的地產(chǎn)謀略品牌嫁接下的地產(chǎn)謀略 紅星美凱龍紅星美凱龍2020多年家居業(yè)品牌營建,這是優(yōu)勢.多年家居業(yè)品牌營建,這是優(yōu)勢. 紅星美凱龍無錫紅星美凱龍無錫0 0年住宅地產(chǎn)經(jīng)驗,這是劣勢。

16、 1 家具品質(zhì)培訓(xùn)家具品質(zhì)培訓(xùn) 家具產(chǎn)品的分類方法家具產(chǎn)品的分類方法 做好家具行業(yè)首先要了解家具行業(yè),了解家具行業(yè)做好家具行業(yè)首先要了解家具行業(yè),了解家具行業(yè) 的產(chǎn)品及其分類.的產(chǎn)品及其分類. 家具行業(yè)的產(chǎn)品豐富多彩,研究的內(nèi)容和目的家具行。

17、 1 紅紅星美凱龍系統(tǒng)崗位操作手冊大全星美凱龍系統(tǒng)崗位操作手冊大全 紅星美凱龍華北區(qū)域中心編制紅星美凱龍華北區(qū)域中心編制 2 目目 錄錄 目 錄. 2 前 言. 5 第一部分 商場總經(jīng)理店長崗位操作手冊. 6 第二部分 商場辦公室主任崗位工。

18、 專注標(biāo)識標(biāo)牌行業(yè)專注標(biāo)識標(biāo)牌行業(yè) 15 年年 紅星美凱龍商場導(dǎo)視系統(tǒng)欣賞紅星美凱龍商場導(dǎo)視系統(tǒng)欣賞 針對該名牌以建設(shè)溫馨和諧的家園為目標(biāo),我們在建設(shè)其標(biāo)識系統(tǒng)時,以較為 溫馨的色彩來提升消費者的居家生活品位,指引牌獨特設(shè)計的立體感,凸顯該。

19、紅星美凱龍紅星美凱龍 百貨茂方案百貨茂方案 城市綜合體的五大必備條件 主題 特色 功能 定位 效率 上海滬太路百貨茂上海滬太路百貨茂 鎮(zhèn)江百貨茂鎮(zhèn)江百貨茂 4.4 PERSPECTIVE 4.4 效果圖 DESIGN BY MAYHO IN。

20、 紅星美凱龍紅星美凱龍樓層樓層管理臺賬管理臺賬 使用商場: 記 錄 人: 月 份: 年 月 使用說明使用說明 樓層日常管理臺賬由三部分組成:月度:計劃和總結(jié)營業(yè)員考勤營業(yè)員考核參考 ;周度: 企劃資源整合商戶溝通營業(yè)員溝通顧客溝通營業(yè)員入離。

21、紅星美凱龍營運管理手冊紅星美凱龍營運管理手冊 營運管理手冊 密級:特密 1 目目 錄錄 一營運手冊編制說明 . 1 1. 目的 . 2 1.1 規(guī)范營運體系 . 2 1.2 健全營運標(biāo)準(zhǔn) . 2 1.3 提升營運質(zhì)量 . 2 1.4 降低營。

22、泓盛集團北海紅星美凱龍項目 方案匯報 01 設(shè)計表現(xiàn) 鳥瞰效果圖 沿街效果圖 天街人視效果圖 沿街局部透視一 沿街局部透視二 沿街局部透視三 天街局部透視一 天街局部透視二 天街局部透視三 天街局部透視四 02 設(shè)計分析 20.3km 5。

23、 公司網(wǎng)絡(luò)管理制度公司網(wǎng)絡(luò)管理制度 為了加強公司計算機的管理,保證公司內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)暢通,制定本 制度: 1嚴(yán)禁擅自在計算機中安裝非工作軟件和程序,嚴(yán)禁擅自刪除計算 機中的系統(tǒng)文件,由此可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失或計算機操作系統(tǒng)破壞, 以致計算機癱瘓而。

24、 紅紅 星星 美美 凱凱 龍龍 調(diào)調(diào) 查查 報報 告告 二一一年十月六日二一一年十月六日 宜昌金東山店總經(jīng)辦宜昌金東山店總經(jīng)辦 目目 錄錄 一外廣場氛圍簡述:一外廣場氛圍簡述: . 3 3 二商場內(nèi)場情況簡述:二商場內(nèi)場情況簡述: . 3 。

25、 紅星美凱龍集團物業(yè)管理中心 地址:上海市普陀區(qū)真北路 1263 號新長征 商務(wù)大廈 10 樓 TEI: 02151621511 紅星美凱龍紅星美凱龍新開商場新開商場物業(yè)風(fēng)險評估報告物業(yè)風(fēng)險評估報告 報告名稱:報告名稱: 招商發(fā)布招商發(fā)布會。

26、中國紅星美凱龍集團中國紅星美凱龍集團 開店原則開店原則 紅星美凱龍自 1986 年創(chuàng)業(yè)以來,始終以建設(shè)溫馨和諧的家園,提升消費者的居 家生活品味為己任,至今已在北京上海天津南京長沙南昌濟南東營常 州無錫揚州徐州連云港鹽城重慶成都石家莊蚌埠等。

27、星耀傳奇 紅動未來 紅星美凱龍全球招商發(fā)布會 今日雄心,造夢而起 明日共迎,民族輝煌 夢想 創(chuàng)新 締造中國家居流通業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌 于企業(yè) 于項目 于商業(yè) 本次招商發(fā)布會承載著紅星美凱龍品牌樹立及強化的重要作用. 這是招商階段成果的體現(xiàn),商戶信心。

28、 目 錄 C O N T E N T S 1 2 3 4 項目概況 經(jīng)濟指標(biāo) 定位策略 項目SWOT市場定位 產(chǎn)品定位業(yè)態(tài)定位 洞察市場 整體市場個案分析 商圈介紹經(jīng)營情況 營銷策略 招商策略 銷售策略 推廣策略VI一覽 貨量統(tǒng)計 PART。

29、2 0 1 9 年 龍 里 紅 星 美 凱 龍 奇思廟享 奇 思 廟 享 2019年龍里紅星美凱龍 C CONTENTSONTENTS 目彔 01.01.活動概述活動概述 活動背景活動背景 活動目的活動目的 活動主題時間地點活動主題時間地點。

30、紅星美凱龍紅星美凱龍 VS 居然之家:爭霸家居市居然之家:爭霸家居市 場場 xx 年紅星美凱龍在中國開店將達到80家,居然之家將達到40家.人們不禁開始正式打量兩個在各大社區(qū)旁 似曾相識的鄰居,邊驚嘆于其狂放的生機,邊思考他們?nèi)绾瓮懽兂缮硎馈?/p>

31、 紅星美凱龍招商新聞發(fā)布會策劃方案紅星美凱龍招商新聞發(fā)布會策劃方案 第一部分第一部分 活動情況活動情況 一一 活動背景活動背景 近年來,廣西區(qū)位優(yōu)勢不斷提升,廣西經(jīng)濟隨之迅猛發(fā)展.廣西市場的購買 力也隨著經(jīng)濟增長連年提升并強大刺激廣西各類消。

32、 紅星美凱龍賀龍開業(yè)慶典活動策劃案 前言 一年來, 紅星美凱龍在長沙沃爾瑪?shù)暌恢弊非蠛蛣?chuàng)造著人們最舒適的家居環(huán) 境.高端產(chǎn)品的定位讓紅星美凱龍得到了高端消費群的初步認可.在市場競爭亦 日趨激烈的時候,紅星美凱龍開啟長沙賀龍體育場這一風(fēng)水寶地。

33、企劃營銷部工作總結(jié)企劃營銷部工作總結(jié) 工作計劃工作計劃 三三20112011年部門工作目標(biāo)年部門工作目標(biāo) 五五20112011年部門重點工作年部門重點工作 四四20112011年部門工作要求年部門工作要求 一一20102010年部門工作總結(jié)。

34、 紅星美凱龍全球家居設(shè)計単覽中心 創(chuàng)意案 品家居 尚生活 家是什么 是一個心靈的港灣. 紅星美凱龍賣的不是家居,他們是心靈的化妝師. 伒所周知,紅星美凱龍創(chuàng)建的品牌連鎖大賣場,丌只是一個個簡單的唱業(yè)流通物業(yè), 紅星賣場銷售的家居唱品,也丌單。

35、 2 目錄目錄 一目的 二活動對象 三主題 四活動方式 五活動時間和地點 六廣告宣傳 七活動控制 八費用預(yù)算 九意外防范 十效果評估 第一章:目的第一章:目的 1背景分析:背景分析:紅星美凱龍連續(xù)5年躋身中國民營企業(yè)500強 前50位,自1。

36、店內(nèi)導(dǎo)視系統(tǒng) MARKET APPLICATIONS SYSTEM 商戶導(dǎo)購牌規(guī)范設(shè)計 店內(nèi)導(dǎo)視系統(tǒng) MARKET APPLICATIONS SYSTEM 導(dǎo)購架規(guī)范設(shè)計 店內(nèi)導(dǎo)視系統(tǒng) MARKET APPLICATIONS SYSTEM 。

37、售樓熱線:售樓熱線: Huzhou Red StarTMeikailong 湖州紅星美凱龍湖州紅星美凱龍 售樓熱線:售樓熱線: 家居建材業(yè)航母家居建材業(yè)航母 獨立產(chǎn)權(quán)旺鋪獨立產(chǎn)權(quán)旺鋪 每周三每周三 六六 日有免費看房班車日有免費看房班車 湖。

38、20102010年企劃營銷部工作總結(jié)年企劃營銷部工作總結(jié) 20112011年工作計劃年工作計劃 三三20112011年部門工作目標(biāo)年部門工作目標(biāo) 五五20112011年部門重點工作年部門重點工作 四四20112011年部門工作要求年部門工作。

39、紅星美凱龍紅星美凱龍紹興店開業(yè)紹興店開業(yè) 推廣方案推廣方案 20102010年年1111月月2121日日 策劃背景 紅星美凱龍的競爭對手實力強大紅星美凱龍的競爭對手實力強大 當(dāng)?shù)丶揖咏ú氖袌鼍门P紹興,積累了大量的 人氣及社會資源,熟知紹興的。

40、四川德陽紅星美凱龍項目定位與商業(yè)規(guī)劃報告四川德陽紅星美凱龍項目定位與商業(yè)規(guī)劃報告 德陽項目組德陽項目組 第1頁 第4頁 359.4 235.8 351.2 190.9 第5頁 功能分區(qū)功能分區(qū) 產(chǎn)品產(chǎn)品占地面積占地面積建筑面積建筑面積備注備。

41、企劃管理指導(dǎo)手冊 第一章第一章 組織架組織架構(gòu)構(gòu)與崗位與崗位職職責(zé)責(zé) 1.11.1 集團集團企企劃管劃管理理中心中心組組織架構(gòu)織架構(gòu) 總經(jīng)理 企劃部 品牌部 信息及營銷管理 營銷應(yīng)用 品牌管理 品牌公關(guān) 營銷 管理 市場 調(diào)研 營銷 策劃 。

42、PPT模板下載: 行業(yè)PPT模板: 節(jié)日PPT模板: PPT素材下載: PPT背景圖片: PPT圖表下載: 優(yōu)秀PPT下載: PPT教程: Word教程: Excel教程: 資料下載: PPT課件下載: 范文下載: 試卷下載: 教案下載: 。

43、委托經(jīng)營管理合同 本合同于 2014年月日由下列雙方在中華人民共和國上海市簽訂: 甲方: 紅星美凱龍家居集團股份有限公司 住所地:上海市浦東新區(qū)臨御路518號6樓F801室 法定代表人:車建興 乙方: 住所地: 法定代表人: 甲方和乙方以下。

44、紅星美凱龍委托經(jīng)營管理模式簡介 所謂委托經(jīng)營管理 即合作方委托紅星美凱龍公司經(jīng)營管理紅 星美凱龍家居商場,紅星美凱龍公司提供紅星美凱龍品牌使用權(quán) 商場設(shè)計咨詢服務(wù), 并負責(zé)商場的招商工作和合作期間內(nèi)的項目運營 管理服務(wù).隨著紅星美凱龍品牌在。

45、目目錄錄第一章第一章工程概況及現(xiàn)場條件工程概況及現(xiàn)場條件. 2 21.1 工程概況.21.2 現(xiàn)場條件.2第二章第二章項目管理目標(biāo)項目管理目標(biāo).2 22.1 工期目標(biāo).22.2 安全目標(biāo). 2第三章第三章施工布署協(xié)調(diào)管理施工布署協(xié)調(diào)管理.2。

46、前前言言一. 目的為了使商場明確各崗位的職責(zé)權(quán)限,規(guī)范工作流程,實現(xiàn)科學(xué)管理,也使員工明確自己的工作責(zé)任作用及基本要求,特制訂商場崗位職責(zé)說明書.二. 適用性本崗位職責(zé)說明書適用于紅星美凱龍商場, 各商場可根據(jù)自身組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置的差異性。

47、夯實高度傳達紅星美凱龍品牌實質(zhì)倡導(dǎo)新城市生活,帶動合無為城市旅游發(fā)展. 展現(xiàn)亮度文化旅游產(chǎn)業(yè)行業(yè)領(lǐng)先,高尖端的產(chǎn)品形象,展現(xiàn)產(chǎn)品的高度.紅星美凱龍打造現(xiàn)代化城市旅游集群,改變著合肥這種城市,對無為市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到升級和推動者地位.體現(xiàn)深度。