1、紅星美凱龍商場管理制度匯編 制定說明 第一部分 商場各職能部門工作職責 一商場企劃營銷部工作職責 二商場人力資源部工作職責 三商場招商業(yè)務(wù)部工作職責 四商場辦公室工作職責 五商場超市管理部工作職責 第二部分 商場各職能部門工作職責 一商場總。

2、紅星美凱龍卡子門店開業(yè)前期推廣思路紅星美凱龍卡子門店開業(yè)前期推廣思路 開業(yè)前期推廣目標開業(yè)前期推廣目標 1闡述全球家居,從此一家概念,樹立家居連鎖品牌領(lǐng)導者形象. 2吸引消費者關(guān)注,占據(jù)消費者心智. 3為開業(yè)初期聚集人氣. 開業(yè)前期推廣總體。

3、 張掖紅星美凱龍銷售管理規(guī)章制度張掖紅星美凱龍銷售管理規(guī)章制度 一一 日常考勤制度日常考勤制度 二二 例會制度例會制度 三三 行為規(guī)范要求行為規(guī)范要求 四四 接待規(guī)范要求接待規(guī)范要求 五五 信息管理信息管理 六六 客戶確認和分配制度客戶確認。

4、家居門店銷售服務(wù)技巧家居門店銷售服務(wù)技巧 營運部營運部 營業(yè)員培訓 一尋機 討論:討論: 各位,見到客人馬上就進入接待嗎各位,見到客人馬上就進入接待嗎 大家還認為大家還認為 見到客人馬上就進入接待見到客人馬上就進入接待嗎嗎 尋機尋機 進店的。

5、 紅星美凱龍無錫項目提案紅星美凱龍無錫項目提案 品牌嫁接下的地產(chǎn)謀略品牌嫁接下的地產(chǎn)謀略 紅星美凱龍紅星美凱龍2020多年家居業(yè)品牌營建,這是優(yōu)勢.多年家居業(yè)品牌營建,這是優(yōu)勢. 紅星美凱龍無錫紅星美凱龍無錫0 0年住宅地產(chǎn)經(jīng)驗,這是劣勢。

6、 這是一群丌甘平庸生活癿時尚智族 這是一群用智慧改變生活癿成功人士 這是一群用行勱影響城市癿星星人群 . 他們懂得生活 他們理智選擇 他們就是 WE WANT YOU 城市優(yōu)享家 YOU 紛繁癿社會,忙碌癿工作,沖淡癿是對生活癿追求, 理想。

7、紅星美凱龍執(zhí)行報告紅星美凱龍執(zhí)行報告 報告提綱報告提綱 項目定位回顧項目定位回顧 房源盤點及銷售任務(wù)房源盤點及銷售任務(wù) 項目推盤策略及價格策略項目推盤策略及價格策略 整體包裝策略及形象展示整體包裝策略及形象展示 營銷方案詳解營銷方案詳解 易。

8、 效果篇 西南向鳥瞰夜景效果圖 養(yǎng)生街沿街透視圖 養(yǎng)生大道沿街透視圖 紅星美凱龍沿街透視圖 商業(yè)內(nèi)街夜景鳥瞰圖 養(yǎng)生大道透視圖 總平面彩圖 經(jīng)濟技術(shù)指標 概念篇 與中央政策接軌隨著住建部2013年度,國家智慧 城市試點名單的公布,目前國家智。

9、紅星美凱龍蕪湖項目招商簡介紅星美凱龍蕪湖項目招商簡介 2011年6月20日 紅星美凱龍全球家居廣場按照美凱龍第七代產(chǎn)品標準紅星美凱龍全球家居廣場按照美凱龍第七代產(chǎn)品標準 建造,總建筑面積約建造,總建筑面積約1616萬平方米.萬平方米. 紅星。

10、沈陽沈陽鐵西紅星美凱龍項目鐵西紅星美凱龍項目 整體定位報告整體定位報告 謹呈:紅星美凱龍集團謹呈:紅星美凱龍集團 2 項目研究的工作階段劃分項目研究的工作階段劃分 市場調(diào)研工作市場調(diào)研工作 項目整體定位項目整體定位 項目地塊查勘項目地塊查勘。

11、紅星美凱龍 企劃營銷探討 大數(shù)據(jù) 營銷回顧 企劃案例 非常挑戰(zhàn) 大數(shù)據(jù) 市場供小于求 新交付樓盤縮減 8,454,652 5,795,854 6,319,331 7,200,689 0 1,000,000 2,000,000 3,000,0。

12、 1 家具品質(zhì)培訓家具品質(zhì)培訓 家具產(chǎn)品的分類方法家具產(chǎn)品的分類方法 做好家具行業(yè)首先要了解家具行業(yè),了解家具行業(yè)做好家具行業(yè)首先要了解家具行業(yè),了解家具行業(yè) 的產(chǎn)品及其分類.的產(chǎn)品及其分類. 家具行業(yè)的產(chǎn)品豐富多彩,研究的內(nèi)容和目的家具行。

13、浙江 長興 紅星美凱龍項目策劃方案 2010.11 綱要1 一1THINK 1天時天時 1城市定位和概況 2破題關(guān)鍵新生代商業(yè)綜合體 2地利地利 1項目商圈環(huán)境概況和定位 2商業(yè)地心 3人和人和 二2THINK 站在項目角度的開發(fā)定位站在項。

14、 專注標識標牌行業(yè)專注標識標牌行業(yè) 15 年年 紅星美凱龍商場導視系統(tǒng)欣賞紅星美凱龍商場導視系統(tǒng)欣賞 針對該名牌以建設(shè)溫馨和諧的家園為目標,我們在建設(shè)其標識系統(tǒng)時,以較為 溫馨的色彩來提升消費者的居家生活品位,指引牌獨特設(shè)計的立體感,凸顯該。

15、企劃管理指導手冊 第一章 組織架構(gòu)與崗位職責 第一章 組織架構(gòu)與崗位職責 1.1 集團企劃管理中心組織架構(gòu) 1.1 集團企劃管理中心組織架構(gòu) 總經(jīng)理 企劃部品牌部 信息及營銷管理營銷應(yīng)用品牌管理品牌公關(guān) 1 圖 11 企劃管理中心下設(shè)企劃部。

16、 紅星美凱龍商戶商品管理辦法紅星美凱龍商戶商品管理辦法 V2.0V2.0 為維護廣大消費者的合法權(quán)益及紅星美凱龍品牌形象, 構(gòu)建合法誠信 的經(jīng)營環(huán)境,特制訂本管理辦法. 一商戶入場管理 一 商戶進場前資質(zhì)審核 在商戶正式簽訂經(jīng)營合同前,由商。

17、 紅星美凱龍紅星美凱龍樓層樓層管理臺賬管理臺賬 使用商場: 記 錄 人: 月 份: 年 月 使用說明使用說明 樓層日常管理臺賬由三部分組成:月度:計劃和總結(jié)營業(yè)員考勤營業(yè)員考核參考 ;周度: 企劃資源整合商戶溝通營業(yè)員溝通顧客溝通營業(yè)員入離。

18、紅星美凱龍營運管理手冊紅星美凱龍營運管理手冊 營運管理手冊 密級:特密 1 目目 錄錄 一營運手冊編制說明 . 1 1. 目的 . 2 1.1 規(guī)范營運體系 . 2 1.2 健全營運標準 . 2 1.3 提升營運質(zhì)量 . 2 1.4 降低營。

19、紅星美凱龍 投資計劃書 一紅星美凱龍企業(yè)概況 紅星美凱龍是一家中美合資企業(yè),未來兩年 內(nèi)將在國內(nèi)主板上市; 中國最大的家居連鎖集團,目前在全國60多 個城市,擁有120家連鎖賣場,總營業(yè)面積 超過1000萬平米; 總資產(chǎn)230多億元,201。

20、星耀傳奇 紅動未來 紅星美凱龍全球招商發(fā)布會 今日雄心,造夢而起 明日共迎,民族輝煌 夢想 創(chuàng)新 締造中國家居流通業(yè)領(lǐng)導品牌 于企業(yè) 于項目 于商業(yè) 本次招商發(fā)布會承載著紅星美凱龍品牌樹立及強化的重要作用. 這是招商階段成果的體現(xiàn),商戶信心。

21、泓盛集團北海紅星美凱龍項目 方案匯報 01 設(shè)計表現(xiàn) 鳥瞰效果圖 沿街效果圖 天街人視效果圖 沿街局部透視一 沿街局部透視二 沿街局部透視三 天街局部透視一 天街局部透視二 天街局部透視三 天街局部透視四 02 設(shè)計分析 20.3km 5。

22、浙江 長興 紅星美凱龍項目策劃方案 2010.11 綱要1 一1THINK 1天時天時 1城市定位和概況 2破題關(guān)鍵新生代商業(yè)綜合體 2地利地利 1項目商圈環(huán)境概況和定位 2商業(yè)地心 3人和人和 二2THINK 站在項目角度的開發(fā)定位站在項。

23、內(nèi)部兼職講師管理辦法內(nèi)部兼職講師管理辦法 一一. . 目的目的 1. 通過建立內(nèi)部講師的授課或?qū)T工的輔導,使文化知識技能規(guī)范經(jīng)驗等按要求在公 司內(nèi)部傳承傳遞. 2. 通過對內(nèi)部講師的管理規(guī)定,充分發(fā)揮內(nèi)部智力資源,營造企業(yè)內(nèi)部良好的學習氛。

24、 公司網(wǎng)絡(luò)管理制度公司網(wǎng)絡(luò)管理制度 為了加強公司計算機的管理,保證公司內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)暢通,制定本 制度: 1嚴禁擅自在計算機中安裝非工作軟件和程序,嚴禁擅自刪除計算 機中的系統(tǒng)文件,由此可能導致數(shù)據(jù)丟失或計算機操作系統(tǒng)破壞, 以致計算機癱瘓而。

25、 紅紅 星星 美美 凱凱 龍龍 調(diào)調(diào) 查查 報報 告告 二一一年十月六日二一一年十月六日 宜昌金東山店總經(jīng)辦宜昌金東山店總經(jīng)辦 目目 錄錄 一外廣場氛圍簡述:一外廣場氛圍簡述: . 3 3 二商場內(nèi)場情況簡述:二商場內(nèi)場情況簡述: . 3 。

26、 紅星美凱龍集團物業(yè)管理中心 地址:上海市普陀區(qū)真北路 1263 號新長征 商務(wù)大廈 10 樓 TEI: 02151621511 紅星美凱龍紅星美凱龍新開商場新開商場物業(yè)風險評估報告物業(yè)風險評估報告 報告名稱:報告名稱: 招商發(fā)布招商發(fā)布會。

27、中國紅星美凱龍集團中國紅星美凱龍集團 開店原則開店原則 紅星美凱龍自 1986 年創(chuàng)業(yè)以來,始終以建設(shè)溫馨和諧的家園,提升消費者的居 家生活品味為己任,至今已在北京上海天津南京長沙南昌濟南東營常 州無錫揚州徐州連云港鹽城重慶成都石家莊蚌埠等。

28、 成功合作案例 紅星美凱龍紅星美凱龍濟南全球招商發(fā)布會濟南全球招商發(fā)布會 2010年4月26日 紅星紅星美凱龍世博家居生活廣場美凱龍世博家居生活廣場 濟南商場開業(yè)慶典濟南商場開業(yè)慶典 2010年10月1日 寫在濟寧全球招商會之前: 從濟南全。

29、 紅星美凱龍賀龍開業(yè)慶典活動策劃案 前言 一年來, 紅星美凱龍在長沙沃爾瑪?shù)暌恢弊非蠛蛣?chuàng)造著人們最舒適的家居環(huán) 境.高端產(chǎn)品的定位讓紅星美凱龍得到了高端消費群的初步認可.在市場競爭亦 日趨激烈的時候,紅星美凱龍開啟長沙賀龍體育場這一風水寶地。

30、企劃營銷部工作總結(jié)企劃營銷部工作總結(jié) 工作計劃工作計劃 三三20112011年部門工作目標年部門工作目標 五五20112011年部門重點工作年部門重點工作 四四20112011年部門工作要求年部門工作要求 一一20102010年部門工作總結(jié)。

31、 紅星美凱龍全球家居設(shè)計単覽中心 創(chuàng)意案 品家居 尚生活 家是什么 是一個心靈的港灣. 紅星美凱龍賣的不是家居,他們是心靈的化妝師. 伒所周知,紅星美凱龍創(chuàng)建的品牌連鎖大賣場,丌只是一個個簡單的唱業(yè)流通物業(yè), 紅星賣場銷售的家居唱品,也丌單。

32、售樓熱線:售樓熱線: Huzhou Red StarTMeikailong 湖州紅星美凱龍湖州紅星美凱龍 售樓熱線:售樓熱線: 家居建材業(yè)航母家居建材業(yè)航母 獨立產(chǎn)權(quán)旺鋪獨立產(chǎn)權(quán)旺鋪 每周三每周三 六六 日有免費看房班車日有免費看房班車 湖。

33、20102010年企劃營銷部工作總結(jié)年企劃營銷部工作總結(jié) 20112011年工作計劃年工作計劃 三三20112011年部門工作目標年部門工作目標 五五20112011年部門重點工作年部門重點工作 四四20112011年部門工作要求年部門工作。

34、紅星美凱龍紅星美凱龍紹興店開業(yè)紹興店開業(yè) 推廣方案推廣方案 20102010年年1111月月2121日日 策劃背景 紅星美凱龍的競爭對手實力強大紅星美凱龍的競爭對手實力強大 當?shù)丶揖咏ú氖袌鼍门P紹興,積累了大量的 人氣及社會資源,熟知紹興的。

35、委托經(jīng)營管理合同 本合同于 2014年月日由下列雙方在中華人民共和國上海市簽訂: 甲方: 紅星美凱龍家居集團股份有限公司 住所地:上海市浦東新區(qū)臨御路518號6樓F801室 法定代表人:車建興 乙方: 住所地: 法定代表人: 甲方和乙方以下。

36、紅星美凱龍委托經(jīng)營管理模式簡介 所謂委托經(jīng)營管理 即合作方委托紅星美凱龍公司經(jīng)營管理紅 星美凱龍家居商場,紅星美凱龍公司提供紅星美凱龍品牌使用權(quán) 商場設(shè)計咨詢服務(wù), 并負責商場的招商工作和合作期間內(nèi)的項目運營 管理服務(wù).隨著紅星美凱龍品牌在。

37、 1 目目 錄錄 一工程概況 . 3 二施工部署 . 4 三旋挖樁施工方案 . 4 四冠梁施工方案 . 4 五對土方單位與基坑支護配合施工的施工技術(shù)要求 . 8 六錨桿錨索土釘施工方案 . 9 七樁間噴錨及土釘墻施工方案 . 13 八施工臨。

38、前前言言一. 目的為了使商場明確各崗位的職責權(quán)限,規(guī)范工作流程,實現(xiàn)科學管理,也使員工明確自己的工作責任作用及基本要求,特制訂商場崗位職責說明書.二. 適用性本崗位職責說明書適用于紅星美凱龍商場, 各商場可根據(jù)自身組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置的差異性。

39、20192019年龍里紅星美凱龍年龍里紅星美凱龍奇思廟享奇思廟享20192019年龍里紅星美凱龍首屆迎新大廟會年龍里紅星美凱龍首屆迎新大廟會貳零壹玖農(nóng)歷乙亥豬年活動策劃案活動策劃案奇思廟享20192019年龍里紅星美凱龍年龍里紅星美凱龍C 。