1、 打造一次盛大有影響力癿新聞公關(guān)和社會(huì)攻勢(shì),借此全面推薦紅星美凱龍渾南二期招商収 布會(huì),通過高端大氣有品質(zhì)癿布展以及歐式維密舞臺(tái)大秀,充分展示紅星美凱龍二期高端家具定制概念, 詮釋企業(yè)癿實(shí)力,給目標(biāo)消費(fèi)者形成極具震撼力癿感官認(rèn)識(shí)和吸引.迅速。

2、 裝修管理裝修管理: 1. 1. 裝修工程施工管理規(guī)定:裝修工程施工管理規(guī)定: 1.11.1 人員管理規(guī)定:人員管理規(guī)定: 廠商施工隊(duì)員要保持良好形象,要穿統(tǒng)一工服,佩帶裝修出入證工牌,便于商場(chǎng)人員管 理. 商場(chǎng)的工作人員有權(quán)隨時(shí)進(jìn)入正在裝。

3、紅星美凱龍商場(chǎng)管理制度匯編 制定說明 第一部分 商場(chǎng)各職能部門工作職責(zé) 一商場(chǎng)企劃營(yíng)銷部工作職責(zé) 二商場(chǎng)人力資源部工作職責(zé) 三商場(chǎng)招商業(yè)務(wù)部工作職責(zé) 四商場(chǎng)辦公室工作職責(zé) 五商場(chǎng)超市管理部工作職責(zé) 第二部分 商場(chǎng)各職能部門工作職責(zé) 一商場(chǎng)總。

4、2010 惠客紅星龍耀巖城惠客紅星龍耀巖城紅星凱龍巧用第三方力量一炮而紅紅星凱龍巧用第三方力量一炮而紅 龍巖紅星美凱龍成功龍巖紅星美凱龍成功開業(yè)開業(yè)的事件的事件營(yíng)銷營(yíng)銷 撰稿者撰稿者 若驚若驚 一一項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 這是一座紅色山城,星星之。

5、 紅星紅星美凱龍美凱龍 西南區(qū)域西南區(qū)域物業(yè)管理物業(yè)管理部部 安全操作手冊(cè)安全操作手冊(cè) 二二零零零零八年八年六月六月 安全部目錄 組織機(jī)構(gòu)圖.5 管理制度 治安管理制度5 消防管理制8 車輛管理制度12 2.4 商場(chǎng)安全部會(huì)議制度. .14。

6、紅星美凱龍進(jìn)駐紅星美凱龍進(jìn)駐宏程宏程家天下項(xiàng)目家天下項(xiàng)目 簽約儀式簽約儀式活動(dòng)方案活動(dòng)方案 第一部分第一部分:聚焦西海岸聚焦宏程聚焦西海岸聚焦宏程家天下家天下對(duì)話活動(dòng)及對(duì)話活動(dòng)及宏程集團(tuán)與宏程集團(tuán)與 紅星紅星美凱龍簽約儀式美凱龍簽約儀式 一。

7、 紅星美凱龍紅星美凱龍人員人員崗位崗位手冊(cè)手冊(cè) 目目 錄錄 目 錄. 1 前 言. 4 第一部分 商場(chǎng)總經(jīng)理店長(zhǎng)崗位操作手冊(cè). 5 第二部分 商場(chǎng)辦公室主任崗位工作流程. 16 1 店長(zhǎng)辦主任崗位操作手冊(cè). 95 2 點(diǎn)長(zhǎng)辦文員崗位操作手冊(cè)。

8、 中國(guó)中國(guó)紅星美凱龍紅星美凱龍 商場(chǎng)商場(chǎng)物業(yè)物業(yè)管理和操作手冊(cè)管理和操作手冊(cè) 第二版第二版 物業(yè)管理推進(jìn)中心物業(yè)管理推進(jìn)中心 20092009 8 8 1818 目錄目錄 一目的目的 6 二集團(tuán)物業(yè)推進(jìn)中心的工作目標(biāo)集團(tuán)物業(yè)推進(jìn)中心的工作目。

9、 紅紅星美凱龍系統(tǒng)崗位操作手冊(cè)大全星美凱龍系統(tǒng)崗位操作手冊(cè)大全 紅星美凱龍華北區(qū)域中心編制紅星美凱龍華北區(qū)域中心編制 目目 錄錄 目 錄. 2 前 言. 4 第一部分 商場(chǎng)總經(jīng)理店長(zhǎng)崗位操作手冊(cè). 5 第二部分 商場(chǎng)辦公室主任崗位工作流程。

10、 紅星美凱龍 XX 開業(yè)慶典活動(dòng)策劃案 前言 一年來, 紅星美凱龍?jiān)陂L(zhǎng)沙沃爾瑪?shù)暌恢弊非蠛蛣?chuàng)造著人們最舒適的家居環(huán) 境.高端產(chǎn)品的定位讓紅星美凱龍得到了高端消費(fèi)群的初步認(rèn)可.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)亦 日趨激烈的時(shí)候,紅星美凱龍開啟長(zhǎng)沙 XX 體育場(chǎng)這一。

11、 有人認(rèn)為優(yōu)秀置業(yè)顧問天生具有能言善辨反應(yīng)靈有人認(rèn)為優(yōu)秀置業(yè)顧問天生具有能言善辨反應(yīng)靈 敏長(zhǎng)于社交等特點(diǎn).其實(shí)大多數(shù)優(yōu)秀置業(yè)顧問并非天敏長(zhǎng)于社交等特點(diǎn).其實(shí)大多數(shù)優(yōu)秀置業(yè)顧問并非天 生能言善辨,而是經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練和在實(shí)際工作中的生能言善辨。

12、湘潭紅星美凱龍招商會(huì)策劃方案 邀請(qǐng)各路財(cái)富精英入駐,結(jié)成親密合作關(guān)系,共襄盛舉 我們想要的 展現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值,贏取政府的信任與支持 我們想要的 掀起一場(chǎng)轟動(dòng)全城的媒體傳播熱潮 我們想要的 HOW 怎樣才能得到我們想要的 一場(chǎng)專業(yè)而全面的項(xiàng)目推介。

13、202149 項(xiàng)目定位報(bào)告 傳播居家藝術(shù) 締造品味生活 武漢代表性商業(yè)案例分析 1 內(nèi)部資料,嚴(yán)格保密,未經(jīng)許可,丌得外傳 商業(yè)地產(chǎn)中心 2 目 錄 一楚河漢街案例分析 二武漢新天地案例分析 三總結(jié)不思考 一漢街案例分析一漢街案例分析 楚河。

14、 紅紅星美凱龍系統(tǒng)崗位操作手冊(cè)大全星美凱龍系統(tǒng)崗位操作手冊(cè)大全 紅星美凱龍華北區(qū)域中心編制紅星美凱龍華北區(qū)域中心編制 目目 錄錄 目 錄. 2 前 言. 4 第一部分 商場(chǎng)總經(jīng)理店長(zhǎng)崗位操作手冊(cè). 5 第二部分 商場(chǎng)辦公室主任崗位工作流程。

15、紅星美凱龍紅星美凱龍紹興店開業(yè)紹興店開業(yè) 推廣方案推廣方案 20102010年年1111月月2121日日 策劃背景 紅星美凱龍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力強(qiáng)大紅星美凱龍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力強(qiáng)大 當(dāng)?shù)丶揖咏ú氖袌?chǎng)久臥紹興,積累了大量的 人氣及社會(huì)資源,熟知紹興的。

16、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 1 1 改變格局的力量改變格局的力量 星凱地產(chǎn)紅星美凱龍國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)方案 謹(jǐn)謹(jǐn) 呈:呈: Presented ToPresented To 德州星凱房地產(chǎn)開發(fā)有限公司德州星凱房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 20132013年年。

17、春節(jié)前營(yíng)銷策劃 營(yíng)銷部 目錄 一活動(dòng)主題一活動(dòng)主題 二基本情況及執(zhí)行對(duì)象二基本情況及執(zhí)行對(duì)象 三活動(dòng)目的三活動(dòng)目的 四活動(dòng)形式四活動(dòng)形式 五活動(dòng)流程五活動(dòng)流程 六職責(zé)分工六職責(zé)分工 七活動(dòng)總結(jié)七活動(dòng)總結(jié) 一活動(dòng)主題一活動(dòng)主題 一圣誕元旦大聯(lián)。

18、 瓷磚篇 家居建材知識(shí)培訓(xùn)之家居建材知識(shí)培訓(xùn)之 目 錄 1 3 4 5 瓷磚的概述瓷磚的概述 瓷磚品牌的展示瓷磚品牌的展示 瓷磚的分類瓷磚的分類 瓷磚的工藝主要用材瓷磚的工藝主要用材 瓷磚行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)瓷磚行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 2 1 1 瓷磚是陶瓷。

19、商業(yè)定位商業(yè)定位 目標(biāo)市場(chǎng)定位目標(biāo)市場(chǎng)定位 商業(yè)功能定位商業(yè)功能定位 商業(yè)整體定位商業(yè)整體定位 商業(yè)業(yè)態(tài)定位商業(yè)業(yè)態(tài)定位 商業(yè)規(guī)模定位商業(yè)規(guī)模定位 物業(yè)形態(tài)定位物業(yè)形態(tài)定位 RBD的目標(biāo)市場(chǎng)定位的目標(biāo)市場(chǎng)定位 外來人群外來人群 本地人群本地。

20、 紅星美凱龍無錫項(xiàng)目提案紅星美凱龍無錫項(xiàng)目提案 品牌嫁接下的地產(chǎn)謀略品牌嫁接下的地產(chǎn)謀略 紅星美凱龍紅星美凱龍2020多年家居業(yè)品牌營(yíng)建,這是優(yōu)勢(shì).多年家居業(yè)品牌營(yíng)建,這是優(yōu)勢(shì). 紅星美凱龍無錫紅星美凱龍無錫0 0年住宅地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),這是劣勢(shì)。

21、紅星美凱龍 企劃營(yíng)銷探討 大數(shù)據(jù) 營(yíng)銷回顧 企劃案例 非常挑戰(zhàn) 大數(shù)據(jù) 市場(chǎng)供小于求 新交付樓盤縮減 8,454,652 5,795,854 6,319,331 7,200,689 0 1,000,000 2,000,000 3,000,0。

22、 1 家具品質(zhì)培訓(xùn)家具品質(zhì)培訓(xùn) 家具產(chǎn)品的分類方法家具產(chǎn)品的分類方法 做好家具行業(yè)首先要了解家具行業(yè),了解家具行業(yè)做好家具行業(yè)首先要了解家具行業(yè),了解家具行業(yè) 的產(chǎn)品及其分類.的產(chǎn)品及其分類. 家具行業(yè)的產(chǎn)品豐富多彩,研究的內(nèi)容和目的家具行。

23、 1 紅紅星美凱龍系統(tǒng)崗位操作手冊(cè)大全星美凱龍系統(tǒng)崗位操作手冊(cè)大全 紅星美凱龍華北區(qū)域中心編制紅星美凱龍華北區(qū)域中心編制 2 目目 錄錄 目 錄. 2 前 言. 5 第一部分 商場(chǎng)總經(jīng)理店長(zhǎng)崗位操作手冊(cè). 6 第二部分 商場(chǎng)辦公室主任崗位工。

24、 專注標(biāo)識(shí)標(biāo)牌行業(yè)專注標(biāo)識(shí)標(biāo)牌行業(yè) 15 年年 紅星美凱龍商場(chǎng)導(dǎo)視系統(tǒng)欣賞紅星美凱龍商場(chǎng)導(dǎo)視系統(tǒng)欣賞 針對(duì)該名牌以建設(shè)溫馨和諧的家園為目標(biāo),我們?cè)诮ㄔO(shè)其標(biāo)識(shí)系統(tǒng)時(shí),以較為 溫馨的色彩來提升消費(fèi)者的居家生活品位,指引牌獨(dú)特設(shè)計(jì)的立體感,凸顯該。

25、企劃管理指導(dǎo)手冊(cè) 第一章 組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 第一章 組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 1.1 集團(tuán)企劃管理中心組織架構(gòu) 1.1 集團(tuán)企劃管理中心組織架構(gòu) 總經(jīng)理 企劃部品牌部 信息及營(yíng)銷管理營(yíng)銷應(yīng)用品牌管理品牌公關(guān) 1 圖 11 企劃管理中心下設(shè)企劃部。

26、 紅星美凱龍商戶商品管理辦法紅星美凱龍商戶商品管理辦法 V2.0V2.0 為維護(hù)廣大消費(fèi)者的合法權(quán)益及紅星美凱龍品牌形象, 構(gòu)建合法誠信 的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,特制訂本管理辦法. 一商戶入場(chǎng)管理 一 商戶進(jìn)場(chǎng)前資質(zhì)審核 在商戶正式簽訂經(jīng)營(yíng)合同前,由商。

27、紅星美凱龍營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)紅星美凱龍營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè) 營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè) 密級(jí):特密 1 目目 錄錄 一營(yíng)運(yùn)手冊(cè)編制說明 . 1 1. 目的 . 2 1.1 規(guī)范營(yíng)運(yùn)體系 . 2 1.2 健全營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn) . 2 1.3 提升營(yíng)運(yùn)質(zhì)量 . 2 1.4 降低營(yíng)。

28、紅星美凱龍 投資計(jì)劃書 一紅星美凱龍企業(yè)概況 紅星美凱龍是一家中美合資企業(yè),未來兩年 內(nèi)將在國(guó)內(nèi)主板上市; 中國(guó)最大的家居連鎖集團(tuán),目前在全國(guó)60多 個(gè)城市,擁有120家連鎖賣場(chǎng),總營(yíng)業(yè)面積 超過1000萬平米; 總資產(chǎn)230多億元,201。

29、蕪湖紅星美凱龍項(xiàng)目終期匯報(bào)蕪湖紅星美凱龍項(xiàng)目終期匯報(bào) 謹(jǐn)呈:蕪湖市明輝置業(yè)有限公司謹(jǐn)呈:蕪湖市明輝置業(yè)有限公司 世聯(lián)明輝項(xiàng)目組 2009年9月10日 項(xiàng)目階段:項(xiàng)目中期成果匯報(bào)項(xiàng)目階段:項(xiàng)目中期成果匯報(bào) 第一階段第一階段 市場(chǎng)調(diào)研及客戶訪談。

30、泓盛集團(tuán)北海紅星美凱龍項(xiàng)目 方案匯報(bào) 01 設(shè)計(jì)表現(xiàn) 鳥瞰效果圖 沿街效果圖 天街人視效果圖 沿街局部透視一 沿街局部透視二 沿街局部透視三 天街局部透視一 天街局部透視二 天街局部透視三 天街局部透視四 02 設(shè)計(jì)分析 20.3km 5。

31、內(nèi)部兼職講師管理辦法內(nèi)部兼職講師管理辦法 一一. . 目的目的 1. 通過建立內(nèi)部講師的授課或?qū)T工的輔導(dǎo),使文化知識(shí)技能規(guī)范經(jīng)驗(yàn)等按要求在公 司內(nèi)部傳承傳遞. 2. 通過對(duì)內(nèi)部講師的管理規(guī)定,充分發(fā)揮內(nèi)部智力資源,營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)氛。

32、 紅星美凱龍集團(tuán)物業(yè)管理中心 地址:上海市普陀區(qū)真北路 1263 號(hào)新長(zhǎng)征 商務(wù)大廈 10 樓 TEI: 02151621511 紅星美凱龍紅星美凱龍新開商場(chǎng)新開商場(chǎng)物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告 報(bào)告名稱:報(bào)告名稱: 招商發(fā)布招商發(fā)布會(huì)。

33、 紅星美凱龍賀龍開業(yè)慶典活動(dòng)策劃案 前言 一年來, 紅星美凱龍?jiān)陂L(zhǎng)沙沃爾瑪?shù)暌恢弊非蠛蛣?chuàng)造著人們最舒適的家居環(huán) 境.高端產(chǎn)品的定位讓紅星美凱龍得到了高端消費(fèi)群的初步認(rèn)可.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)亦 日趨激烈的時(shí)候,紅星美凱龍開啟長(zhǎng)沙賀龍?bào)w育場(chǎng)這一風(fēng)水寶地。

34、企劃營(yíng)銷部工作總結(jié)企劃營(yíng)銷部工作總結(jié) 工作計(jì)劃工作計(jì)劃 三三20112011年部門工作目標(biāo)年部門工作目標(biāo) 五五20112011年部門重點(diǎn)工作年部門重點(diǎn)工作 四四20112011年部門工作要求年部門工作要求 一一20102010年部門工作總結(jié)。

35、店內(nèi)導(dǎo)視系統(tǒng) MARKET APPLICATIONS SYSTEM 商戶導(dǎo)購牌規(guī)范設(shè)計(jì) 店內(nèi)導(dǎo)視系統(tǒng) MARKET APPLICATIONS SYSTEM 導(dǎo)購架規(guī)范設(shè)計(jì) 店內(nèi)導(dǎo)視系統(tǒng) MARKET APPLICATIONS SYSTEM 。

36、20102010年企劃營(yíng)銷部工作總結(jié)年企劃營(yíng)銷部工作總結(jié) 20112011年工作計(jì)劃年工作計(jì)劃 三三20112011年部門工作目標(biāo)年部門工作目標(biāo) 五五20112011年部門重點(diǎn)工作年部門重點(diǎn)工作 四四20112011年部門工作要求年部門工作。

37、企劃管理指導(dǎo)手冊(cè) 第一章第一章 組織架組織架構(gòu)構(gòu)與崗位與崗位職職責(zé)責(zé) 1.11.1 集團(tuán)集團(tuán)企企劃管劃管理理中心中心組組織架構(gòu)織架構(gòu) 總經(jīng)理 企劃部 品牌部 信息及營(yíng)銷管理 營(yíng)銷應(yīng)用 品牌管理 品牌公關(guān) 營(yíng)銷 管理 市場(chǎng) 調(diào)研 營(yíng)銷 策劃 。

38、PPT模板下載: 行業(yè)PPT模板: 節(jié)日PPT模板: PPT素材下載: PPT背景圖片: PPT圖表下載: 優(yōu)秀PPT下載: PPT教程: Word教程: Excel教程: 資料下載: PPT課件下載: 范文下載: 試卷下載: 教案下載: 。

39、委托經(jīng)營(yíng)管理合同 本合同于 2014年月日由下列雙方在中華人民共和國(guó)上海市簽訂: 甲方: 紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司 住所地:上海市浦東新區(qū)臨御路518號(hào)6樓F801室 法定代表人:車建興 乙方: 住所地: 法定代表人: 甲方和乙方以下。

40、紅星美凱龍委托經(jīng)營(yíng)管理模式簡(jiǎn)介 所謂委托經(jīng)營(yíng)管理 即合作方委托紅星美凱龍公司經(jīng)營(yíng)管理紅 星美凱龍家居商場(chǎng),紅星美凱龍公司提供紅星美凱龍品牌使用權(quán) 商場(chǎng)設(shè)計(jì)咨詢服務(wù), 并負(fù)責(zé)商場(chǎng)的招商工作和合作期間內(nèi)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 管理服務(wù).隨著紅星美凱龍品牌在。

41、人員崗位手冊(cè)人員崗位手冊(cè)目目錄錄目錄.1前言.4第一部分 商場(chǎng)總經(jīng)理店長(zhǎng)崗位操作手冊(cè).5第二部分 商場(chǎng)辦公室主任崗位工作流程.151 店長(zhǎng)辦主任崗位操作手冊(cè).932 點(diǎn)長(zhǎng)辦文員崗位操作手冊(cè).963 廣播員崗位操作手冊(cè).984 采購員崗位操作。

42、前前言言一. 目的為了使商場(chǎng)明確各崗位的職責(zé)權(quán)限,規(guī)范工作流程,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,也使員工明確自己的工作責(zé)任作用及基本要求,特制訂商場(chǎng)崗位職責(zé)說明書.二. 適用性本崗位職責(zé)說明書適用于紅星美凱龍商場(chǎng), 各商場(chǎng)可根據(jù)自身組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置的差異性。

43、前前言言一. 目的為了使商場(chǎng)明確各崗位的職責(zé)權(quán)限,規(guī)范工作流程,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,也使員工明確自己的工作責(zé)任作用及基本要求,特制訂商場(chǎng)崗位職責(zé)說明書.二. 適用性本崗位職責(zé)說明書適用于紅星美凱龍商場(chǎng), 各商場(chǎng)可根據(jù)自身組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置的差異性。

44、前前言言一. 目的為了使商場(chǎng)明確各崗位的職責(zé)權(quán)限,規(guī)范工作流程,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,也使員工明確自己的工作責(zé)任作用及基本要求,特制訂商場(chǎng)崗位職責(zé)說明書.二. 適用性本崗位職責(zé)說明書適用于紅星美凱龍商場(chǎng),各商場(chǎng)可根據(jù)自身組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置的差異性。

45、中國(guó)中國(guó)中部中部家居展銷基地家居展銷基地項(xiàng)目宣傳推廣項(xiàng)目宣傳推廣方案方案安徽區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理中心安徽區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理中心2013年年5月月 一項(xiàng)目分析1定位分析定位分析項(xiàng)目核心定位中國(guó)中部家居展銷基地紅星美凱龍合肥裕溪路項(xiàng)目依托純熟先進(jìn)的商業(yè)規(guī)劃超。