1、上海紅星美凱龍企業(yè) 管理有限公司 概要 目 錄 紅星美凱龍集團(tuán)介紹紅星美凱龍集團(tuán)介紹 1 項(xiàng)目選址要求項(xiàng)目選址要求 2 項(xiàng)目的效益項(xiàng)目的效益 4 合作方式合作方式 5 項(xiàng)目選址需求項(xiàng)目選址需求 3 紅星美凱龍集團(tuán)介紹 美國華平投資集團(tuán)合資 。

2、紅星北外灘項(xiàng)目概念構(gòu)想 Chinaredstar North Bund project Concept Plan 目 錄 Directory 上 篇 Articles on 北外灘崛起 The rise of the North Bund 。

3、2010 惠客紅星龍耀巖城惠客紅星龍耀巖城紅星凱龍巧用第三方力量一炮而紅紅星凱龍巧用第三方力量一炮而紅 龍巖紅星美凱龍成功龍巖紅星美凱龍成功開業(yè)開業(yè)的事件的事件營銷營銷 撰稿者撰稿者 若驚若驚 一一項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 這是一座紅色山城,星星之。

4、 0 居居居居然然然然之之之之家家家家與與與與紅紅紅紅星星星星美美美美凱凱凱凱龍龍龍龍 對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)比比比比調(diào)調(diào)調(diào)調(diào)研研研研報(bào)報(bào)報(bào)報(bào)告告告告 時(shí)間:2010 年 5 月 目錄目錄 1. 摘要摘要 2 2. 背景背景 2 3. 門店分布門店分布3。

5、紅星美凱龍紅星美凱龍中央公園中央公園 廣告推廣提案廣告推廣提案 2011 5 18 Part1Part1:項(xiàng)目解讀:項(xiàng)目解讀 Part3Part3:客群定位:客群定位 Part5Part5:LOGOVILOGOVI平面表現(xiàn)平面表現(xiàn) Part。

6、紅星美凱龍全球家居生活廣場 開業(yè)盛典策劃方案 紅星美凱龍開啟 全球家居 百M(fèi)ALL時(shí)代 一個(gè)中國家居行業(yè)新模式發(fā)展的時(shí)代大家居消費(fèi)時(shí)代 一個(gè)廠商品牌聚集的時(shí)代家居品牌化時(shí)代 一個(gè)消費(fèi)者能有更多選擇并獲取更多個(gè)性化消費(fèi)體驗(yàn)時(shí)代新體驗(yàn)消費(fèi)時(shí)代 。

7、 紅星美凱龍 XX 開業(yè)慶典活動(dòng)策劃案 前言 一年來, 紅星美凱龍?jiān)陂L沙沃爾瑪?shù)暌恢弊非蠛蛣?chuàng)造著人們最舒適的家居環(huán) 境.高端產(chǎn)品的定位讓紅星美凱龍得到了高端消費(fèi)群的初步認(rèn)可.在市場競爭亦 日趨激烈的時(shí)候,紅星美凱龍開啟長沙 XX 體育場這一。

8、 紅星美凱龍無錫項(xiàng)目提案紅星美凱龍無錫項(xiàng)目提案 品牌嫁接下的地產(chǎn)謀略品牌嫁接下的地產(chǎn)謀略 紅星美凱龍紅星美凱龍2020多年家居業(yè)品牌營建,這是優(yōu)勢.多年家居業(yè)品牌營建,這是優(yōu)勢. 紅星美凱龍無錫紅星美凱龍無錫0 0年住宅地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),這是劣勢。

9、 紅紅星美凱龍系統(tǒng)崗位操作手冊大全星美凱龍系統(tǒng)崗位操作手冊大全 紅星美凱龍華北區(qū)域中心編制紅星美凱龍華北區(qū)域中心編制 目目 錄錄 目 錄. 2 前 言. 4 第一部分 商場總經(jīng)理店長崗位操作手冊. 5 第二部分 商場辦公室主任崗位工作流程。

10、紅星美凱龍執(zhí)行報(bào)告紅星美凱龍執(zhí)行報(bào)告 報(bào)告提綱報(bào)告提綱 項(xiàng)目定位回顧項(xiàng)目定位回顧 房源盤點(diǎn)及銷售任務(wù)房源盤點(diǎn)及銷售任務(wù) 項(xiàng)目推盤策略及價(jià)格策略項(xiàng)目推盤策略及價(jià)格策略 整體包裝策略及形象展示整體包裝策略及形象展示 營銷方案詳解營銷方案詳解 易。

11、紅星美凱龍蕪湖項(xiàng)目招商簡介紅星美凱龍蕪湖項(xiàng)目招商簡介 2011年6月20日 紅星美凱龍全球家居廣場按照美凱龍第七代產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)紅星美凱龍全球家居廣場按照美凱龍第七代產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 建造,總建筑面積約建造,總建筑面積約1616萬平方米.萬平方米. 紅星。

12、上海奧仕澤紅星美凱龍項(xiàng)目組1 山東紅星美凱龍凱利MALL項(xiàng)目 操盤策略思考和輸理 山東紅星美凱龍凱利MALL項(xiàng)目 操盤策略思考和輸理 2010年5月2日 上海奧仕澤紅星美凱龍項(xiàng)目組2 前言 以銷售為主要考慮方向,將之前對(duì)項(xiàng)目的思考和分析,進(jìn)。

13、 紅星美凱龍無錫項(xiàng)目提案紅星美凱龍無錫項(xiàng)目提案 品牌嫁接下的地產(chǎn)謀略品牌嫁接下的地產(chǎn)謀略 紅星美凱龍紅星美凱龍2020多年家居業(yè)品牌營建,這是優(yōu)勢.多年家居業(yè)品牌營建,這是優(yōu)勢. 紅星美凱龍無錫紅星美凱龍無錫0 0年住宅地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),這是劣勢。

14、 1 家具品質(zhì)培訓(xùn)家具品質(zhì)培訓(xùn) 家具產(chǎn)品的分類方法家具產(chǎn)品的分類方法 做好家具行業(yè)首先要了解家具行業(yè),了解家具行業(yè)做好家具行業(yè)首先要了解家具行業(yè),了解家具行業(yè) 的產(chǎn)品及其分類.的產(chǎn)品及其分類. 家具行業(yè)的產(chǎn)品豐富多彩,研究的內(nèi)容和目的家具行。

15、 1 紅紅星美凱龍系統(tǒng)崗位操作手冊大全星美凱龍系統(tǒng)崗位操作手冊大全 紅星美凱龍華北區(qū)域中心編制紅星美凱龍華北區(qū)域中心編制 2 目目 錄錄 目 錄. 2 前 言. 5 第一部分 商場總經(jīng)理店長崗位操作手冊. 6 第二部分 商場辦公室主任崗位工。

16、浙江 長興 紅星美凱龍項(xiàng)目策劃方案 2010.11 綱要1 一1THINK 1天時(shí)天時(shí) 1城市定位和概況 2破題關(guān)鍵新生代商業(yè)綜合體 2地利地利 1項(xiàng)目商圈環(huán)境概況和定位 2商業(yè)地心 3人和人和 二2THINK 站在項(xiàng)目角度的開發(fā)定位站在項(xiàng)。

17、 專注標(biāo)識(shí)標(biāo)牌行業(yè)專注標(biāo)識(shí)標(biāo)牌行業(yè) 15 年年 紅星美凱龍商場導(dǎo)視系統(tǒng)欣賞紅星美凱龍商場導(dǎo)視系統(tǒng)欣賞 針對(duì)該名牌以建設(shè)溫馨和諧的家園為目標(biāo),我們在建設(shè)其標(biāo)識(shí)系統(tǒng)時(shí),以較為 溫馨的色彩來提升消費(fèi)者的居家生活品位,指引牌獨(dú)特設(shè)計(jì)的立體感,凸顯該。

18、紅星美凱龍營運(yùn)管理手冊紅星美凱龍營運(yùn)管理手冊 營運(yùn)管理手冊 密級(jí):特密 1 目目 錄錄 一營運(yùn)手冊編制說明 . 1 1. 目的 . 2 1.1 規(guī)范營運(yùn)體系 . 2 1.2 健全營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn) . 2 1.3 提升營運(yùn)質(zhì)量 . 2 1.4 降低營。

19、紅星美凱龍 投資計(jì)劃書 一紅星美凱龍企業(yè)概況 紅星美凱龍是一家中美合資企業(yè),未來兩年 內(nèi)將在國內(nèi)主板上市; 中國最大的家居連鎖集團(tuán),目前在全國60多 個(gè)城市,擁有120家連鎖賣場,總營業(yè)面積 超過1000萬平米; 總資產(chǎn)230多億元,201。

20、蕪湖紅星美凱龍項(xiàng)目終期匯報(bào)蕪湖紅星美凱龍項(xiàng)目終期匯報(bào) 謹(jǐn)呈:蕪湖市明輝置業(yè)有限公司謹(jǐn)呈:蕪湖市明輝置業(yè)有限公司 世聯(lián)明輝項(xiàng)目組 2009年9月10日 項(xiàng)目階段:項(xiàng)目中期成果匯報(bào)項(xiàng)目階段:項(xiàng)目中期成果匯報(bào) 第一階段第一階段 市場調(diào)研及客戶訪談。

21、泓盛集團(tuán)北海紅星美凱龍項(xiàng)目 方案匯報(bào) 01 設(shè)計(jì)表現(xiàn) 鳥瞰效果圖 沿街效果圖 天街人視效果圖 沿街局部透視一 沿街局部透視二 沿街局部透視三 天街局部透視一 天街局部透視二 天街局部透視三 天街局部透視四 02 設(shè)計(jì)分析 20.3km 5。

22、浙江 長興 紅星美凱龍項(xiàng)目策劃方案 2010.11 綱要1 一1THINK 1天時(shí)天時(shí) 1城市定位和概況 2破題關(guān)鍵新生代商業(yè)綜合體 2地利地利 1項(xiàng)目商圈環(huán)境概況和定位 2商業(yè)地心 3人和人和 二2THINK 站在項(xiàng)目角度的開發(fā)定位站在項(xiàng)。

23、 紅星美凱龍無錫項(xiàng)目提案紅星美凱龍無錫項(xiàng)目提案 品牌嫁接下的地產(chǎn)謀略品牌嫁接下的地產(chǎn)謀略 紅星美凱龍紅星美凱龍2020多年家居業(yè)品牌營建,這是優(yōu)勢.多年家居業(yè)品牌營建,這是優(yōu)勢. 紅星美凱龍無錫紅星美凱龍無錫0 0年住宅地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),這是劣勢。

24、 公司網(wǎng)絡(luò)管理制度公司網(wǎng)絡(luò)管理制度 為了加強(qiáng)公司計(jì)算機(jī)的管理,保證公司內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)暢通,制定本 制度: 1嚴(yán)禁擅自在計(jì)算機(jī)中安裝非工作軟件和程序,嚴(yán)禁擅自刪除計(jì)算 機(jī)中的系統(tǒng)文件,由此可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失或計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)破壞, 以致計(jì)算機(jī)癱瘓而。

25、 紅紅 星星 美美 凱凱 龍龍 調(diào)調(diào) 查查 報(bào)報(bào) 告告 二一一年十月六日二一一年十月六日 宜昌金東山店總經(jīng)辦宜昌金東山店總經(jīng)辦 目目 錄錄 一外廣場氛圍簡述:一外廣場氛圍簡述: . 3 3 二商場內(nèi)場情況簡述:二商場內(nèi)場情況簡述: . 3 。

26、 紅星美凱龍集團(tuán)物業(yè)管理中心 地址:上海市普陀區(qū)真北路 1263 號(hào)新長征 商務(wù)大廈 10 樓 TEI: 02151621511 紅星美凱龍紅星美凱龍新開商場新開商場物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告 報(bào)告名稱:報(bào)告名稱: 招商發(fā)布招商發(fā)布會(huì)。

27、中國紅星美凱龍集團(tuán)中國紅星美凱龍集團(tuán) 開店原則開店原則 紅星美凱龍自 1986 年創(chuàng)業(yè)以來,始終以建設(shè)溫馨和諧的家園,提升消費(fèi)者的居 家生活品味為己任,至今已在北京上海天津南京長沙南昌濟(jì)南東營常 州無錫揚(yáng)州徐州連云港鹽城重慶成都石家莊蚌埠等。

28、 紅星美凱龍賀龍開業(yè)慶典活動(dòng)策劃案 前言 一年來, 紅星美凱龍?jiān)陂L沙沃爾瑪?shù)暌恢弊非蠛蛣?chuàng)造著人們最舒適的家居環(huán) 境.高端產(chǎn)品的定位讓紅星美凱龍得到了高端消費(fèi)群的初步認(rèn)可.在市場競爭亦 日趨激烈的時(shí)候,紅星美凱龍開啟長沙賀龍?bào)w育場這一風(fēng)水寶地。

29、企劃營銷部工作總結(jié)企劃營銷部工作總結(jié) 工作計(jì)劃工作計(jì)劃 三三20112011年部門工作目標(biāo)年部門工作目標(biāo) 五五20112011年部門重點(diǎn)工作年部門重點(diǎn)工作 四四20112011年部門工作要求年部門工作要求 一一20102010年部門工作總結(jié)。

30、 2 目錄目錄 一目的 二活動(dòng)對(duì)象 三主題 四活動(dòng)方式 五活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn) 六廣告宣傳 七活動(dòng)控制 八費(fèi)用預(yù)算 九意外防范 十效果評(píng)估 第一章:目的第一章:目的 1背景分析:背景分析:紅星美凱龍連續(xù)5年躋身中國民營企業(yè)500強(qiáng) 前50位,自1。

31、店內(nèi)導(dǎo)視系統(tǒng) MARKET APPLICATIONS SYSTEM 商戶導(dǎo)購牌規(guī)范設(shè)計(jì) 店內(nèi)導(dǎo)視系統(tǒng) MARKET APPLICATIONS SYSTEM 導(dǎo)購架規(guī)范設(shè)計(jì) 店內(nèi)導(dǎo)視系統(tǒng) MARKET APPLICATIONS SYSTEM 。

32、售樓熱線:售樓熱線: Huzhou Red StarTMeikailong 湖州紅星美凱龍湖州紅星美凱龍 售樓熱線:售樓熱線: 家居建材業(yè)航母家居建材業(yè)航母 獨(dú)立產(chǎn)權(quán)旺鋪獨(dú)立產(chǎn)權(quán)旺鋪 每周三每周三 六六 日有免費(fèi)看房班車日有免費(fèi)看房班車 湖。

33、20102010年企劃營銷部工作總結(jié)年企劃營銷部工作總結(jié) 20112011年工作計(jì)劃年工作計(jì)劃 三三20112011年部門工作目標(biāo)年部門工作目標(biāo) 五五20112011年部門重點(diǎn)工作年部門重點(diǎn)工作 四四20112011年部門工作要求年部門工作。

34、企劃管理指導(dǎo)手冊 第一章第一章 組織架組織架構(gòu)構(gòu)與崗位與崗位職職責(zé)責(zé) 1.11.1 集團(tuán)集團(tuán)企企劃管劃管理理中心中心組組織架構(gòu)織架構(gòu) 總經(jīng)理 企劃部 品牌部 信息及營銷管理 營銷應(yīng)用 品牌管理 品牌公關(guān) 營銷 管理 市場 調(diào)研 營銷 策劃 。

35、PPT模板下載: 行業(yè)PPT模板: 節(jié)日PPT模板: PPT素材下載: PPT背景圖片: PPT圖表下載: 優(yōu)秀PPT下載: PPT教程: Word教程: Excel教程: 資料下載: PPT課件下載: 范文下載: 試卷下載: 教案下載: 。

36、委托經(jīng)營管理合同 本合同于 2014年月日由下列雙方在中華人民共和國上海市簽訂: 甲方: 紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司 住所地:上海市浦東新區(qū)臨御路518號(hào)6樓F801室 法定代表人:車建興 乙方: 住所地: 法定代表人: 甲方和乙方以下。

37、紅星美凱龍委托經(jīng)營管理模式簡介 所謂委托經(jīng)營管理 即合作方委托紅星美凱龍公司經(jīng)營管理紅 星美凱龍家居商場,紅星美凱龍公司提供紅星美凱龍品牌使用權(quán) 商場設(shè)計(jì)咨詢服務(wù), 并負(fù)責(zé)商場的招商工作和合作期間內(nèi)的項(xiàng)目運(yùn)營 管理服務(wù).隨著紅星美凱龍品牌在。

38、目目錄錄第一章第一章工程概況及現(xiàn)場條件工程概況及現(xiàn)場條件. 2 21.1 工程概況.21.2 現(xiàn)場條件.2第二章第二章項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo).2 22.1 工期目標(biāo).22.2 安全目標(biāo). 2第三章第三章施工布署協(xié)調(diào)管理施工布署協(xié)調(diào)管理.2。

39、前前言言一. 目的為了使商場明確各崗位的職責(zé)權(quán)限,規(guī)范工作流程,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,也使員工明確自己的工作責(zé)任作用及基本要求,特制訂商場崗位職責(zé)說明書.二. 適用性本崗位職責(zé)說明書適用于紅星美凱龍商場, 各商場可根據(jù)自身組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置的差異性。

40、20192019年龍里紅星美凱龍年龍里紅星美凱龍奇思廟享奇思廟享20192019年龍里紅星美凱龍首屆迎新大廟會(huì)年龍里紅星美凱龍首屆迎新大廟會(huì)貳零壹玖農(nóng)歷乙亥豬年活動(dòng)策劃案活動(dòng)策劃案奇思廟享20192019年龍里紅星美凱龍年龍里紅星美凱龍C 。

41、夯實(shí)高度傳達(dá)紅星美凱龍品牌實(shí)質(zhì)倡導(dǎo)新城市生活,帶動(dòng)合無為城市旅游發(fā)展. 展現(xiàn)亮度文化旅游產(chǎn)業(yè)行業(yè)領(lǐng)先,高尖端的產(chǎn)品形象,展現(xiàn)產(chǎn)品的高度.紅星美凱龍打造現(xiàn)代化城市旅游集群,改變著合肥這種城市,對(duì)無為市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到升級(jí)和推動(dòng)者地位.體現(xiàn)深度。