1、WKWK 物業(yè)管理公司全套制度物業(yè)管理公司全套制度 目目 錄錄 前前 言言 . 4 4 第一章第一章 管理架構(gòu)管理架構(gòu) . 5 5 第一節(jié) 組織架構(gòu) . 5 第二節(jié) 職能部門及崗位職責(zé) . 5 總經(jīng)理 . 5 副總經(jīng)理 . 6 行政人事部 。

2、 專業(yè)市場物業(yè)管理制度專業(yè)市場物業(yè)管理制度 目錄目錄 第一篇 日常物業(yè)管理制度 . 6 第一節(jié) 管理處工作人員行為標準 . 7 一工作人員職業(yè)素養(yǎng)一工作人員職業(yè)素養(yǎng) . 7 二工作人員工作要求二工作人員工作要求 . 7 三儀表儀容要求三儀表。

3、重邦物業(yè)公司管理制度匯編重邦物業(yè)公司管理制度匯編 目目 錄錄 物業(yè)公司管理框架3 崗位設(shè)置及其說明4 管理制度 1服務(wù)管理制度7 服務(wù)質(zhì)量管理工作計劃表附表一9 物業(yè)服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表附表二9 業(yè)主滿意度調(diào)查問卷附表三10 物業(yè)服務(wù)意見征詢表附。

4、商廈商廈 商品驗收管理辦法商品驗收管理辦法 一廠商送貨時,須將貨物送到訂單指定倉庫,送錯地點不得收貨. 二廠商送貨時須付公司訂單傳真及送貨單沒有訂單不得收貨訂單未 經(jīng)商品部確認不得收貨須緊急通知商品部人員補辦手續(xù)后才可收貨. 三驗收時個別商。

5、 裝修管理裝修管理: 1. 1. 裝修工程施工管理規(guī)定:裝修工程施工管理規(guī)定: 1.11.1 人員管理規(guī)定:人員管理規(guī)定: 廠商施工隊員要保持良好形象,要穿統(tǒng)一工服,佩帶裝修出入證工牌,便于商場人員管 理. 商場的工作人員有權(quán)隨時進入正在裝。

6、 紅星美凱龍紅星美凱龍人員人員崗位崗位手冊手冊 目目 錄錄 目 錄. 1 前 言. 4 第一部分 商場總經(jīng)理店長崗位操作手冊. 5 第二部分 商場辦公室主任崗位工作流程. 16 1 店長辦主任崗位操作手冊. 95 2 點長辦文員崗位操作手冊。

7、 中國中國紅星美凱龍紅星美凱龍 商場商場物業(yè)物業(yè)管理和操作手冊管理和操作手冊 第二版第二版 物業(yè)管理推進中心物業(yè)管理推進中心 20092009 8 8 1818 目錄目錄 一目的目的 6 二集團物業(yè)推進中心的工作目標集團物業(yè)推進中心的工作目。

8、太平洋商廈太平洋商廈 商品驗收管理辦法商品驗收管理辦法 一廠商送貨時,須將貨物送到訂單指定倉庫,送錯地點不得收貨. 二廠商送貨時須付公司訂單傳真及送貨單沒有訂單不得收貨訂單 未經(jīng)商品部確認不得收貨須緊急通知商品部人員補辦手續(xù)后才可收貨. 三。

9、湘潭紅星美凱龍招商會策劃方案 邀請各路財富精英入駐,結(jié)成親密合作關(guān)系,共襄盛舉 我們想要的 展現(xiàn)項目價值,贏取政府的信任與支持 我們想要的 掀起一場轟動全城的媒體傳播熱潮 我們想要的 HOW 怎樣才能得到我們想要的 一場專業(yè)而全面的項目推介。

10、紅星美凱龍紅星美凱龍紹興店開業(yè)紹興店開業(yè) 推廣方案推廣方案 20102010年年1111月月2121日日 策劃背景 紅星美凱龍的競爭對手實力強大紅星美凱龍的競爭對手實力強大 當?shù)丶揖咏ú氖袌鼍门P紹興,積累了大量的 人氣及社會資源,熟知紹興的。

11、 紅星美凱龍無錫項目提案紅星美凱龍無錫項目提案 品牌嫁接下的地產(chǎn)謀略品牌嫁接下的地產(chǎn)謀略 紅星美凱龍紅星美凱龍2020多年家居業(yè)品牌營建,這是優(yōu)勢.多年家居業(yè)品牌營建,這是優(yōu)勢. 紅星美凱龍無錫紅星美凱龍無錫0 0年住宅地產(chǎn)經(jīng)驗,這是劣勢。

12、 專注標識標牌行業(yè)專注標識標牌行業(yè) 15 年年 紅星美凱龍商場導(dǎo)視系統(tǒng)欣賞紅星美凱龍商場導(dǎo)視系統(tǒng)欣賞 針對該名牌以建設(shè)溫馨和諧的家園為目標,我們在建設(shè)其標識系統(tǒng)時,以較為 溫馨的色彩來提升消費者的居家生活品位,指引牌獨特設(shè)計的立體感,凸顯該。

13、企劃管理指導(dǎo)手冊 第一章 組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 第一章 組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 1.1 集團企劃管理中心組織架構(gòu) 1.1 集團企劃管理中心組織架構(gòu) 總經(jīng)理 企劃部品牌部 信息及營銷管理營銷應(yīng)用品牌管理品牌公關(guān) 1 圖 11 企劃管理中心下設(shè)企劃部。

14、 紅星美凱龍商戶商品管理辦法紅星美凱龍商戶商品管理辦法 V2.0V2.0 為維護廣大消費者的合法權(quán)益及紅星美凱龍品牌形象, 構(gòu)建合法誠信 的經(jīng)營環(huán)境,特制訂本管理辦法. 一商戶入場管理 一 商戶進場前資質(zhì)審核 在商戶正式簽訂經(jīng)營合同前,由商。

15、紅星美凱龍 投資計劃書 一紅星美凱龍企業(yè)概況 紅星美凱龍是一家中美合資企業(yè),未來兩年 內(nèi)將在國內(nèi)主板上市; 中國最大的家居連鎖集團,目前在全國60多 個城市,擁有120家連鎖賣場,總營業(yè)面積 超過1000萬平米; 總資產(chǎn)230多億元,201。

16、蕪湖紅星美凱龍項目終期匯報蕪湖紅星美凱龍項目終期匯報 謹呈:蕪湖市明輝置業(yè)有限公司謹呈:蕪湖市明輝置業(yè)有限公司 世聯(lián)明輝項目組 2009年9月10日 項目階段:項目中期成果匯報項目階段:項目中期成果匯報 第一階段第一階段 市場調(diào)研及客戶訪談。

17、泓盛集團北海紅星美凱龍項目 方案匯報 01 設(shè)計表現(xiàn) 鳥瞰效果圖 沿街效果圖 天街人視效果圖 沿街局部透視一 沿街局部透視二 沿街局部透視三 天街局部透視一 天街局部透視二 天街局部透視三 天街局部透視四 02 設(shè)計分析 20.3km 5。

18、內(nèi)部兼職講師管理辦法內(nèi)部兼職講師管理辦法 一一. . 目的目的 1. 通過建立內(nèi)部講師的授課或?qū)T工的輔導(dǎo),使文化知識技能規(guī)范經(jīng)驗等按要求在公 司內(nèi)部傳承傳遞. 2. 通過對內(nèi)部講師的管理規(guī)定,充分發(fā)揮內(nèi)部智力資源,營造企業(yè)內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)氛。

19、 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度管理制度 2 目 錄 一一XXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu) 1垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 2項目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 3設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 4商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)。

20、 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 目錄 一萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)一萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu) 1垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 2項目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 3設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 4商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 。

21、 xx 公司公司 管理制度管理制度 2 目 錄 一一XXXX 公司組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu) 1垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 2項目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 3設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 4商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 5工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 6銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)。

22、企劃營銷部工作總結(jié)企劃營銷部工作總結(jié) 工作計劃工作計劃 三三20112011年部門工作目標年部門工作目標 五五20112011年部門重點工作年部門重點工作 四四20112011年部門工作要求年部門工作要求 一一20102010年部門工作總結(jié)。

23、管理制度匯編管理制度匯編 管理制度匯編 1 目錄 目錄 編寫說明編寫說明1 公司簡介 公司簡介2 公司組織機構(gòu) 公司組織機構(gòu)3 第一部分 管理制度 第一部分 管理制度 第一章 行政管理制度 第一章 行政管理制度 5 一行政辦公規(guī)范管理制度5。

24、店內(nèi)導(dǎo)視系統(tǒng) MARKET APPLICATIONS SYSTEM 商戶導(dǎo)購牌規(guī)范設(shè)計 店內(nèi)導(dǎo)視系統(tǒng) MARKET APPLICATIONS SYSTEM 導(dǎo)購架規(guī)范設(shè)計 店內(nèi)導(dǎo)視系統(tǒng) MARKET APPLICATIONS SYSTEM 。

25、20102010年企劃營銷部工作總結(jié)年企劃營銷部工作總結(jié) 20112011年工作計劃年工作計劃 三三20112011年部門工作目標年部門工作目標 五五20112011年部門重點工作年部門重點工作 四四20112011年部門工作要求年部門工作。

26、企劃管理指導(dǎo)手冊 第一章第一章 組織架組織架構(gòu)構(gòu)與崗位與崗位職職責(zé)責(zé) 1.11.1 集團集團企企劃管劃管理理中心中心組組織架構(gòu)織架構(gòu) 總經(jīng)理 企劃部 品牌部 信息及營銷管理 營銷應(yīng)用 品牌管理 品牌公關(guān) 營銷 管理 市場 調(diào)研 營銷 策劃 。

27、委托經(jīng)營管理合同 本合同于 2014年月日由下列雙方在中華人民共和國上海市簽訂: 甲方: 紅星美凱龍家居集團股份有限公司 住所地:上海市浦東新區(qū)臨御路518號6樓F801室 法定代表人:車建興 乙方: 住所地: 法定代表人: 甲方和乙方以下。

28、紅星美凱龍委托經(jīng)營管理模式簡介 所謂委托經(jīng)營管理 即合作方委托紅星美凱龍公司經(jīng)營管理紅 星美凱龍家居商場,紅星美凱龍公司提供紅星美凱龍品牌使用權(quán) 商場設(shè)計咨詢服務(wù), 并負責(zé)商場的招商工作和合作期間內(nèi)的項目運營 管理服務(wù).隨著紅星美凱龍品牌在。

29、 I 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 碧桂園控股有限公司 企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本 編制: 審核: 批準: 版本: NO.002 II 目目 錄錄 企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本.1 第一章 內(nèi)部管理細則文本.1 內(nèi)部管理細則參考格式內(nèi)部管理細。

30、第一章第一章 總總 則則 1 1公司名稱公司名稱 總公司名稱: 房地產(chǎn)集團有限公司. 下屬子公司名稱: 等. 2 2總公司子公司都是具有獨立經(jīng)營資質(zhì)的法人實體,自主經(jīng)營,獨立核算, 自負盈虧,自我承擔(dān)民事責(zé)任.子公司在公司內(nèi)部管理體系上接受。

31、新建小型建筑公司管理制度 公司管理制度 一公司部門劃分 1 經(jīng)理部:經(jīng)理副經(jīng)理. 2 工程部:總工項目經(jīng)理施工員實驗員資料員及其他 項冃部人員. 3 材料部:主管材料員. 4 財務(wù)部:主管會計出納. 5 預(yù)算部:主管預(yù)算員. 6 辦公室:專。

32、1第一章第一章行政保安部組織結(jié)構(gòu)圖行政保安部組織結(jié)構(gòu)圖ORGANIZATION CHART OF E.S. DEPARTMENT保安主任1人保安督導(dǎo)2人保安員12人駕駛員3人車隊長1人秘書1人行政保安部經(jīng)理1 人2根據(jù)安全保衛(wèi)工作的方針政策。

33、 1 目錄目錄一安全生產(chǎn)責(zé)任制度.1二安全辦公會議制度.4三安全目標管理制度.7四安全投入保障制度.9五安全質(zhì)量標準化管理制度.12六安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)制度.14七安全隱患排查與整改制度.17八安全監(jiān)督檢查制度.20九安全技術(shù)措施審批制度。

34、公司管理制度匯編公司管理制度匯編湖南省西湖建筑集團有限公司廣西分公司湖南省西湖建筑集團有限公司廣西分公司二一四年二一四年目目錄錄第一章第一章部門工作職責(zé)部門工作職責(zé).1一董事長職責(zé).1二總經(jīng)理職責(zé).2三總工程師職責(zé).3四副總經(jīng)理職責(zé).4五行。

35、1編制修訂摘要版次A摘要首次發(fā)布會簽欄綜合部財務(wù)部質(zhì)安部投標部項目管理部總經(jīng)辦2目目錄錄第一節(jié)施工前期準備制度.3第二節(jié)項目部材料管理制度.5第三節(jié)進度工期管理制度.9第四節(jié)工程項目施工質(zhì)量管理制度.12第五節(jié)安全生產(chǎn)管理制度.21第六節(jié)文。

36、前前言言一. 目的為了使商場明確各崗位的職責(zé)權(quán)限,規(guī)范工作流程,實現(xiàn)科學(xué)管理,也使員工明確自己的工作責(zé)任作用及基本要求,特制訂商場崗位職責(zé)說明書.二. 適用性本崗位職責(zé)說明書適用于紅星美凱龍商場, 各商場可根據(jù)自身組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置的差異性。

37、前前言言一. 目的為了使商場明確各崗位的職責(zé)權(quán)限,規(guī)范工作流程,實現(xiàn)科學(xué)管理,也使員工明確自己的工作責(zé)任作用及基本要求,特制訂商場崗位職責(zé)說明書.二. 適用性本崗位職責(zé)說明書適用于紅星美凱龍商場, 各商場可根據(jù)自身組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置的差異性。

38、前前言言一. 目的為了使商場明確各崗位的職責(zé)權(quán)限,規(guī)范工作流程,實現(xiàn)科學(xué)管理,也使員工明確自己的工作責(zé)任作用及基本要求,特制訂商場崗位職責(zé)說明書.二. 適用性本崗位職責(zé)說明書適用于紅星美凱龍商場,各商場可根據(jù)自身組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置的差異性。

39、中國中國中部中部家居展銷基地家居展銷基地項目宣傳推廣項目宣傳推廣方案方案安徽區(qū)域運營管理中心安徽區(qū)域運營管理中心2013年年5月月 一項目分析1定位分析定位分析項目核心定位中國中部家居展銷基地紅星美凱龍合肥裕溪路項目依托純熟先進的商業(yè)規(guī)劃超。