1、紅星美凱龍仙桃商場(chǎng)全球招商發(fā)布會(huì) 目錄目錄 貳貳 活動(dòng)概況活動(dòng)概況 叁叁 現(xiàn)場(chǎng)布置現(xiàn)場(chǎng)布置 肆肆 活動(dòng)流程活動(dòng)流程 伍伍 活動(dòng)附錄活動(dòng)附錄 壹壹 策略分析策略分析 匠心獨(dú)運(yùn)三十載 為中國(guó)生活設(shè)計(jì) 理解紅星美凱龍 1986年 紅星美凱龍創(chuàng)立 。

2、 打造一次盛大有影響力癿新聞公關(guān)和社會(huì)攻勢(shì),借此全面推薦紅星美凱龍渾南二期招商収 布會(huì),通過高端大氣有品質(zhì)癿布展以及歐式維密舞臺(tái)大秀,充分展示紅星美凱龍二期高端家具定制概念, 詮釋企業(yè)癿實(shí)力,給目標(biāo)消費(fèi)者形成極具震撼力癿感官認(rèn)識(shí)和吸引.迅速。

3、上海紅星美凱龍企業(yè) 管理有限公司 概要 目 錄 紅星美凱龍集團(tuán)介紹紅星美凱龍集團(tuán)介紹 1 項(xiàng)目選址要求項(xiàng)目選址要求 2 項(xiàng)目的效益項(xiàng)目的效益 4 合作方式合作方式 5 項(xiàng)目選址需求項(xiàng)目選址需求 3 紅星美凱龍集團(tuán)介紹 美國(guó)華平投資集團(tuán)合資 。

4、 裝修管理裝修管理: 1. 1. 裝修工程施工管理規(guī)定:裝修工程施工管理規(guī)定: 1.11.1 人員管理規(guī)定:人員管理規(guī)定: 廠商施工隊(duì)員要保持良好形象,要穿統(tǒng)一工服,佩帶裝修出入證工牌,便于商場(chǎng)人員管 理. 商場(chǎng)的工作人員有權(quán)隨時(shí)進(jìn)入正在裝。

5、紅星美凱龍商場(chǎng)管理制度匯編 制定說明 第一部分 商場(chǎng)各職能部門工作職責(zé) 一商場(chǎng)企劃營(yíng)銷部工作職責(zé) 二商場(chǎng)人力資源部工作職責(zé) 三商場(chǎng)招商業(yè)務(wù)部工作職責(zé) 四商場(chǎng)辦公室工作職責(zé) 五商場(chǎng)超市管理部工作職責(zé) 第二部分 商場(chǎng)各職能部門工作職責(zé) 一商場(chǎng)總。

6、 紅星美凱龍集團(tuán)物業(yè)管理中心 新店項(xiàng)目部 工作手冊(cè) 1.0 版 2010 年 6 月 目目 錄錄 一 部門職責(zé)3 二 部門組織架構(gòu)3 三 部門崗位職責(zé)4 1 部 長(zhǎng)4 2 副部 長(zhǎng)4 3 項(xiàng)目經(jīng) 理5 4 干 事5 四 新店項(xiàng)目操作規(guī)范6 。

7、 紅星紅星美凱龍美凱龍 西南區(qū)域西南區(qū)域物業(yè)管理物業(yè)管理部部 安全操作手冊(cè)安全操作手冊(cè) 二二零零零零八年八年六月六月 安全部目錄 組織機(jī)構(gòu)圖.5 管理制度 治安管理制度5 消防管理制8 車輛管理制度12 2.4 商場(chǎng)安全部會(huì)議制度. .14。

8、 紅星美凱龍紅星美凱龍人員人員崗位崗位手冊(cè)手冊(cè) 目目 錄錄 目 錄. 1 前 言. 4 第一部分 商場(chǎng)總經(jīng)理店長(zhǎng)崗位操作手冊(cè). 5 第二部分 商場(chǎng)辦公室主任崗位工作流程. 16 1 店長(zhǎng)辦主任崗位操作手冊(cè). 95 2 點(diǎn)長(zhǎng)辦文員崗位操作手冊(cè)。

9、 中國(guó)中國(guó)紅星美凱龍紅星美凱龍 商場(chǎng)商場(chǎng)物業(yè)物業(yè)管理和操作手冊(cè)管理和操作手冊(cè) 第二版第二版 物業(yè)管理推進(jìn)中心物業(yè)管理推進(jìn)中心 20092009 8 8 1818 目錄目錄 一目的目的 6 二集團(tuán)物業(yè)推進(jìn)中心的工作目標(biāo)集團(tuán)物業(yè)推進(jìn)中心的工作目。

10、 張掖紅星美凱龍銷售管理規(guī)章制度張掖紅星美凱龍銷售管理規(guī)章制度 一一 日?？记谥贫热粘？记谥贫?二二 例會(huì)制度例會(huì)制度 三三 行為規(guī)范要求行為規(guī)范要求 四四 接待規(guī)范要求接待規(guī)范要求 五五 信息管理信息管理 六六 客戶確認(rèn)和分配制度客戶確認(rèn)。

11、歡迎您觀看紅星美凱龍家居生活廣場(chǎng)開業(yè)盛典活動(dòng)斱案 請(qǐng)按ShiftF5鍵全屏觀看 項(xiàng)目概述 項(xiàng)目概述 活動(dòng)規(guī)劃 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 活動(dòng)附錄 活動(dòng)亮點(diǎn) 項(xiàng)目概述 PROJECT OVERVIEW CONTENTS目錄 Overview 活動(dòng)概況與目的 。

12、 Copyright Chinaredstar Corporation 2007 Red Star Macalline International Furniture Chain Malls 新商場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告內(nèi)容培訓(xùn)新商場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告內(nèi)容。

13、湘潭紅星美凱龍招商會(huì)策劃方案 邀請(qǐng)各路財(cái)富精英入駐,結(jié)成親密合作關(guān)系,共襄盛舉 我們想要的 展現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值,贏取政府的信任與支持 我們想要的 掀起一場(chǎng)轟動(dòng)全城的媒體傳播熱潮 我們想要的 HOW 怎樣才能得到我們想要的 一場(chǎng)專業(yè)而全面的項(xiàng)目推介。

14、紅星美凱龍紅星美凱龍紹興店開業(yè)紹興店開業(yè) 推廣方案推廣方案 20102010年年1111月月2121日日 策劃背景 紅星美凱龍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力強(qiáng)大紅星美凱龍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力強(qiáng)大 當(dāng)?shù)丶揖咏ú氖袌?chǎng)久臥紹興,積累了大量的 人氣及社會(huì)資源,熟知紹興的。

15、沈陽沈陽鐵西紅星美凱龍項(xiàng)目鐵西紅星美凱龍項(xiàng)目 整體定位報(bào)告整體定位報(bào)告 謹(jǐn)呈:紅星美凱龍集團(tuán)謹(jǐn)呈:紅星美凱龍集團(tuán) 2 項(xiàng)目研究的工作階段劃分項(xiàng)目研究的工作階段劃分 市場(chǎng)調(diào)研工作市場(chǎng)調(diào)研工作 項(xiàng)目整體定位項(xiàng)目整體定位 項(xiàng)目地塊查勘項(xiàng)目地塊查勘。

16、紅星美凱龍 企劃營(yíng)銷探討 大數(shù)據(jù) 營(yíng)銷回顧 企劃案例 非常挑戰(zhàn) 大數(shù)據(jù) 市場(chǎng)供小于求 新交付樓盤縮減 8,454,652 5,795,854 6,319,331 7,200,689 0 1,000,000 2,000,000 3,000,0。

17、商業(yè)定位商業(yè)定位 目標(biāo)市場(chǎng)定位目標(biāo)市場(chǎng)定位 商業(yè)功能定位商業(yè)功能定位 商業(yè)整體定位商業(yè)整體定位 商業(yè)業(yè)態(tài)定位商業(yè)業(yè)態(tài)定位 商業(yè)規(guī)模定位商業(yè)規(guī)模定位 物業(yè)形態(tài)定位物業(yè)形態(tài)定位 RBD的目標(biāo)市場(chǎng)定位的目標(biāo)市場(chǎng)定位 外來人群外來人群 本地人群本地。

18、 專注標(biāo)識(shí)標(biāo)牌行業(yè)專注標(biāo)識(shí)標(biāo)牌行業(yè) 15 年年 紅星美凱龍商場(chǎng)導(dǎo)視系統(tǒng)欣賞紅星美凱龍商場(chǎng)導(dǎo)視系統(tǒng)欣賞 針對(duì)該名牌以建設(shè)溫馨和諧的家園為目標(biāo),我們?cè)诮ㄔO(shè)其標(biāo)識(shí)系統(tǒng)時(shí),以較為 溫馨的色彩來提升消費(fèi)者的居家生活品位,指引牌獨(dú)特設(shè)計(jì)的立體感,凸顯該。

19、企劃管理指導(dǎo)手冊(cè) 第一章 組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 第一章 組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 1.1 集團(tuán)企劃管理中心組織架構(gòu) 1.1 集團(tuán)企劃管理中心組織架構(gòu) 總經(jīng)理 企劃部品牌部 信息及營(yíng)銷管理營(yíng)銷應(yīng)用品牌管理品牌公關(guān) 1 圖 11 企劃管理中心下設(shè)企劃部。

20、 紅星美凱龍商戶商品管理辦法紅星美凱龍商戶商品管理辦法 V2.0V2.0 為維護(hù)廣大消費(fèi)者的合法權(quán)益及紅星美凱龍品牌形象, 構(gòu)建合法誠信 的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,特制訂本管理辦法. 一商戶入場(chǎng)管理 一 商戶進(jìn)場(chǎng)前資質(zhì)審核 在商戶正式簽訂經(jīng)營(yíng)合同前,由商。

21、紅星美凱龍營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)紅星美凱龍營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè) 營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè) 密級(jí):特密 1 目目 錄錄 一營(yíng)運(yùn)手冊(cè)編制說明 . 1 1. 目的 . 2 1.1 規(guī)范營(yíng)運(yùn)體系 . 2 1.2 健全營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn) . 2 1.3 提升營(yíng)運(yùn)質(zhì)量 . 2 1.4 降低營(yíng)。

22、紅星美凱龍 投資計(jì)劃書 一紅星美凱龍企業(yè)概況 紅星美凱龍是一家中美合資企業(yè),未來兩年 內(nèi)將在國(guó)內(nèi)主板上市; 中國(guó)最大的家居連鎖集團(tuán),目前在全國(guó)60多 個(gè)城市,擁有120家連鎖賣場(chǎng),總營(yíng)業(yè)面積 超過1000萬平米; 總資產(chǎn)230多億元,201。

23、蕪湖紅星美凱龍項(xiàng)目終期匯報(bào)蕪湖紅星美凱龍項(xiàng)目終期匯報(bào) 謹(jǐn)呈:蕪湖市明輝置業(yè)有限公司謹(jǐn)呈:蕪湖市明輝置業(yè)有限公司 世聯(lián)明輝項(xiàng)目組 2009年9月10日 項(xiàng)目階段:項(xiàng)目中期成果匯報(bào)項(xiàng)目階段:項(xiàng)目中期成果匯報(bào) 第一階段第一階段 市場(chǎng)調(diào)研及客戶訪談。

24、泓盛集團(tuán)北海紅星美凱龍項(xiàng)目 方案匯報(bào) 01 設(shè)計(jì)表現(xiàn) 鳥瞰效果圖 沿街效果圖 天街人視效果圖 沿街局部透視一 沿街局部透視二 沿街局部透視三 天街局部透視一 天街局部透視二 天街局部透視三 天街局部透視四 02 設(shè)計(jì)分析 20.3km 5。

25、內(nèi)部兼職講師管理辦法內(nèi)部兼職講師管理辦法 一一. . 目的目的 1. 通過建立內(nèi)部講師的授課或?qū)T工的輔導(dǎo),使文化知識(shí)技能規(guī)范經(jīng)驗(yàn)等按要求在公 司內(nèi)部傳承傳遞. 2. 通過對(duì)內(nèi)部講師的管理規(guī)定,充分發(fā)揮內(nèi)部智力資源,營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)氛。

26、 公司網(wǎng)絡(luò)管理制度公司網(wǎng)絡(luò)管理制度 為了加強(qiáng)公司計(jì)算機(jī)的管理,保證公司內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)暢通,制定本 制度: 1嚴(yán)禁擅自在計(jì)算機(jī)中安裝非工作軟件和程序,嚴(yán)禁擅自刪除計(jì)算 機(jī)中的系統(tǒng)文件,由此可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失或計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)破壞, 以致計(jì)算機(jī)癱瘓而。

27、 紅星美凱龍集團(tuán)物業(yè)管理中心 地址:上海市普陀區(qū)真北路 1263 號(hào)新長(zhǎng)征 商務(wù)大廈 10 樓 TEI: 02151621511 紅星美凱龍紅星美凱龍新開商場(chǎng)新開商場(chǎng)物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告 報(bào)告名稱:報(bào)告名稱: 招商發(fā)布招商發(fā)布會(huì)。

28、中國(guó)紅星美凱龍集團(tuán)中國(guó)紅星美凱龍集團(tuán) 開店原則開店原則 紅星美凱龍自 1986 年創(chuàng)業(yè)以來,始終以建設(shè)溫馨和諧的家園,提升消費(fèi)者的居 家生活品味為己任,至今已在北京上海天津南京長(zhǎng)沙南昌濟(jì)南東營(yíng)常 州無錫揚(yáng)州徐州連云港鹽城重慶成都石家莊蚌埠等。

29、成功合作案例 紅星美凱龍紅星美凱龍濟(jì)南全球招商發(fā)布會(huì)濟(jì)南全球招商發(fā)布會(huì) 2010年4月26日 紅星紅星美凱龍世博家居生活廣場(chǎng)美凱龍世博家居生活廣場(chǎng) 濟(jì)南商場(chǎng)開業(yè)慶典濟(jì)南商場(chǎng)開業(yè)慶典 2010年10月1日 寫在濟(jì)寧全球招商會(huì)之前: 從濟(jì)南全球。

30、 紅星美凱龍賀龍開業(yè)慶典活動(dòng)策劃案 前言 一年來, 紅星美凱龍?jiān)陂L(zhǎng)沙沃爾瑪?shù)暌恢弊非蠛蛣?chuàng)造著人們最舒適的家居環(huán) 境.高端產(chǎn)品的定位讓紅星美凱龍得到了高端消費(fèi)群的初步認(rèn)可.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)亦 日趨激烈的時(shí)候,紅星美凱龍開啟長(zhǎng)沙賀龍?bào)w育場(chǎng)這一風(fēng)水寶地。

31、企劃營(yíng)銷部工作總結(jié)企劃營(yíng)銷部工作總結(jié) 工作計(jì)劃工作計(jì)劃 三三20112011年部門工作目標(biāo)年部門工作目標(biāo) 五五20112011年部門重點(diǎn)工作年部門重點(diǎn)工作 四四20112011年部門工作要求年部門工作要求 一一20102010年部門工作總結(jié)。

32、紅星美凱龍成都雙楠唱場(chǎng)環(huán)球家居単覽中心 創(chuàng)意案 品家居 尚生活 家是什么 是一個(gè)心靈的港灣. 紅星美凱龍賣的丌是家居,他們是心靈的化妝師. 眾所周知,紅星美凱龍創(chuàng)建的品牌連鎖大賣場(chǎng),丌只是一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單的唱業(yè)流通物業(yè), 紅星賣場(chǎng)銷售的家居唱品。

33、 2 目錄目錄 一目的 二活動(dòng)對(duì)象 三主題 四活動(dòng)方式 五活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn) 六廣告宣傳 七活動(dòng)控制 八費(fèi)用預(yù)算 九意外防范 十效果評(píng)估 第一章:目的第一章:目的 1背景分析:背景分析:紅星美凱龍連續(xù)5年躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng) 前50位,自1。

34、PPT模板下載: 行業(yè)PPT模板: 節(jié)日PPT模板: PPT素材下載: PPT背景圖片: PPT圖表下載: 優(yōu)秀PPT下載: PPT教程: Word教程: Excel教程: 資料下載: PPT課件下載: 范文下載: 試卷下載: 教案下載: 。

35、委托經(jīng)營(yíng)管理合同 本合同于 2014年月日由下列雙方在中華人民共和國(guó)上海市簽訂: 甲方: 紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司 住所地:上海市浦東新區(qū)臨御路518號(hào)6樓F801室 法定代表人:車建興 乙方: 住所地: 法定代表人: 甲方和乙方以下。

36、紅星美凱龍委托經(jīng)營(yíng)管理模式簡(jiǎn)介 所謂委托經(jīng)營(yíng)管理 即合作方委托紅星美凱龍公司經(jīng)營(yíng)管理紅 星美凱龍家居商場(chǎng),紅星美凱龍公司提供紅星美凱龍品牌使用權(quán) 商場(chǎng)設(shè)計(jì)咨詢服務(wù), 并負(fù)責(zé)商場(chǎng)的招商工作和合作期間內(nèi)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 管理服務(wù).隨著紅星美凱龍品牌在。

37、前前言言一. 目的為了使商場(chǎng)明確各崗位的職責(zé)權(quán)限,規(guī)范工作流程,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,也使員工明確自己的工作責(zé)任作用及基本要求,特制訂商場(chǎng)崗位職責(zé)說明書.二. 適用性本崗位職責(zé)說明書適用于紅星美凱龍商場(chǎng), 各商場(chǎng)可根據(jù)自身組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置的差異性。

38、前前言言一. 目的為了使商場(chǎng)明確各崗位的職責(zé)權(quán)限,規(guī)范工作流程,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,也使員工明確自己的工作責(zé)任作用及基本要求,特制訂商場(chǎng)崗位職責(zé)說明書.二. 適用性本崗位職責(zé)說明書適用于紅星美凱龍商場(chǎng), 各商場(chǎng)可根據(jù)自身組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置的差異性。

39、前前言言一. 目的為了使商場(chǎng)明確各崗位的職責(zé)權(quán)限,規(guī)范工作流程,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,也使員工明確自己的工作責(zé)任作用及基本要求,特制訂商場(chǎng)崗位職責(zé)說明書.二. 適用性本崗位職責(zé)說明書適用于紅星美凱龍商場(chǎng),各商場(chǎng)可根據(jù)自身組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置的差異性。

40、中國(guó)中國(guó)中部中部家居展銷基地家居展銷基地項(xiàng)目宣傳推廣項(xiàng)目宣傳推廣方案方案安徽區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理中心安徽區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理中心2013年年5月月 一項(xiàng)目分析1定位分析定位分析項(xiàng)目核心定位中國(guó)中部家居展銷基地紅星美凱龍合肥裕溪路項(xiàng)目依托純熟先進(jìn)的商業(yè)規(guī)劃超。

41、星之所向 大有可為紅星美凱龍無為長(zhǎng)江路商場(chǎng)招商暨進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)儀式活動(dòng)目的:1通過此次活動(dòng)傳播焦點(diǎn)事件影響力,繼續(xù)提升紅星美凱龍無為商場(chǎng)項(xiàng)目的知名度和關(guān)注度;2邀請(qǐng)經(jīng)銷商等出席,展現(xiàn)紅星美凱龍的品牌內(nèi)涵,展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采,樹立良好的合作信心,提升品牌。

42、紅星美凱龍2017造勢(shì)活動(dòng) 夯實(shí)高度傳達(dá)紅星美凱龍品牌實(shí)質(zhì)倡導(dǎo)新城市生活,帶動(dòng)合無為城市旅游發(fā)展. 展現(xiàn)亮度文化旅游產(chǎn)業(yè)行業(yè)領(lǐng)先,高尖端的產(chǎn)品形象,展現(xiàn)產(chǎn)品的高度.紅星美凱龍打造現(xiàn)代化城市旅游集群,改變著合肥這種城市,對(duì)無為市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展起。

43、 紅星美凱龍商戶商品管理辦法紅星美凱龍商戶商品管理辦法 V2.0V2.0 為維護(hù)廣大消費(fèi)者的合法權(quán)益及紅星美凱龍品牌形象, 構(gòu)建合法誠信的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,特制訂本管理辦法. 一商戶入場(chǎng)管理 一 商戶進(jìn)場(chǎng)前資質(zhì)審核 在商戶正式簽訂經(jīng)營(yíng)合同前,由商場(chǎng)。