1、紅星美凱龍仙桃商場全球招商發(fā)布會 目錄目錄 貳貳 活動概況活動概況 叁叁 現(xiàn)場布置現(xiàn)場布置 肆肆 活動流程活動流程 伍伍 活動附錄活動附錄 壹壹 策略分析策略分析 匠心獨運三十載 為中國生活設(shè)計 理解紅星美凱龍 1986年 紅星美凱龍創(chuàng)立 。

2、上海紅星美凱龍企業(yè) 管理有限公司 概要 目 錄 紅星美凱龍集團介紹紅星美凱龍集團介紹 1 項目選址要求項目選址要求 2 項目的效益項目的效益 4 合作方式合作方式 5 項目選址需求項目選址需求 3 紅星美凱龍集團介紹 美國華平投資集團合資 。

3、 裝修管理裝修管理: 1. 1. 裝修工程施工管理規(guī)定:裝修工程施工管理規(guī)定: 1.11.1 人員管理規(guī)定:人員管理規(guī)定: 廠商施工隊員要保持良好形象,要穿統(tǒng)一工服,佩帶裝修出入證工牌,便于商場人員管 理. 商場的工作人員有權(quán)隨時進入正在裝。

4、紅星美凱龍商場管理制度匯編 制定說明 第一部分 商場各職能部門工作職責(zé) 一商場企劃營銷部工作職責(zé) 二商場人力資源部工作職責(zé) 三商場招商業(yè)務(wù)部工作職責(zé) 四商場辦公室工作職責(zé) 五商場超市管理部工作職責(zé) 第二部分 商場各職能部門工作職責(zé) 一商場總。

5、 紅星美凱龍集團物業(yè)管理中心 新店項目部 工作手冊 1.0 版 2010 年 6 月 目目 錄錄 一 部門職責(zé)3 二 部門組織架構(gòu)3 三 部門崗位職責(zé)4 1 部 長4 2 副部 長4 3 項目經(jīng) 理5 4 干 事5 四 新店項目操作規(guī)范6 。

6、 紅星紅星美凱龍美凱龍 西南區(qū)域西南區(qū)域物業(yè)管理物業(yè)管理部部 安全操作手冊安全操作手冊 二二零零零零八年八年六月六月 安全部目錄 組織機構(gòu)圖.5 管理制度 治安管理制度5 消防管理制8 車輛管理制度12 2.4 商場安全部會議制度. .14。

7、 紅星美凱龍紅星美凱龍人員人員崗位崗位手冊手冊 目目 錄錄 目 錄. 1 前 言. 4 第一部分 商場總經(jīng)理店長崗位操作手冊. 5 第二部分 商場辦公室主任崗位工作流程. 16 1 店長辦主任崗位操作手冊. 95 2 點長辦文員崗位操作手冊。

8、 中國中國紅星美凱龍紅星美凱龍 商場商場物業(yè)物業(yè)管理和操作手冊管理和操作手冊 第二版第二版 物業(yè)管理推進中心物業(yè)管理推進中心 20092009 8 8 1818 目錄目錄 一目的目的 6 二集團物業(yè)推進中心的工作目標(biāo)集團物業(yè)推進中心的工作目。

9、 張掖紅星美凱龍銷售管理規(guī)章制度張掖紅星美凱龍銷售管理規(guī)章制度 一一 日常考勤制度日常考勤制度 二二 例會制度例會制度 三三 行為規(guī)范要求行為規(guī)范要求 四四 接待規(guī)范要求接待規(guī)范要求 五五 信息管理信息管理 六六 客戶確認和分配制度客戶確認。

10、上海紅星美凱龍品牌管理有限公司青島分公司 裝修手冊 青島膠南紅星美凱龍 物業(yè)部 廠商裝修進場前需備材料說明 一 進場裝修前需備材料 1 裝修施工圖 2 平面擺場圖 3 裝修效果圖彩色設(shè)計 4 電氣平面圖并標(biāo)注負荷 5 裝修施工單位營業(yè)執(zhí)照復(fù)。

11、 Copyright Chinaredstar Corporation 2007 Red Star Macalline International Furniture Chain Malls 新商場市場調(diào)研報告內(nèi)容培訓(xùn)新商場市場調(diào)研報告內(nèi)容。

12、家居門店銷售服務(wù)技巧家居門店銷售服務(wù)技巧 營運部營運部 營業(yè)員培訓(xùn) 一尋機 討論:討論: 各位,見到客人馬上就進入接待嗎各位,見到客人馬上就進入接待嗎 大家還認為大家還認為 見到客人馬上就進入接待見到客人馬上就進入接待嗎嗎 尋機尋機 進店的。

13、 服務(wù)禮儀的重要性 外表手勢外表手勢 肢體語言肢體語言 5555 聲音語氣聲音語氣 3838 講話的內(nèi)容講話的內(nèi)容 77 。

14、湘潭紅星美凱龍招商會策劃方案 邀請各路財富精英入駐,結(jié)成親密合作關(guān)系,共襄盛舉 我們想要的 展現(xiàn)項目價值,贏取政府的信任與支持 我們想要的 掀起一場轟動全城的媒體傳播熱潮 我們想要的 HOW 怎樣才能得到我們想要的 一場專業(yè)而全面的項目推介。

15、 紅紅星美凱龍系統(tǒng)崗位操作手冊大全星美凱龍系統(tǒng)崗位操作手冊大全 紅星美凱龍華北區(qū)域中心編制紅星美凱龍華北區(qū)域中心編制 目目 錄錄 目 錄. 2 前 言. 4 第一部分 商場總經(jīng)理店長崗位操作手冊. 5 第二部分 商場辦公室主任崗位工作流程。

16、紅星美凱龍紅星美凱龍紹興店開業(yè)紹興店開業(yè) 推廣方案推廣方案 20102010年年1111月月2121日日 策劃背景 紅星美凱龍的競爭對手實力強大紅星美凱龍的競爭對手實力強大 當(dāng)?shù)丶揖咏ú氖袌鼍门P紹興,積累了大量的 人氣及社會資源,熟知紹興的。

17、沈陽沈陽鐵西紅星美凱龍項目鐵西紅星美凱龍項目 整體定位報告整體定位報告 謹呈:紅星美凱龍集團謹呈:紅星美凱龍集團 2 項目研究的工作階段劃分項目研究的工作階段劃分 市場調(diào)研工作市場調(diào)研工作 項目整體定位項目整體定位 項目地塊查勘項目地塊查勘。

18、商業(yè)定位商業(yè)定位 目標(biāo)市場定位目標(biāo)市場定位 商業(yè)功能定位商業(yè)功能定位 商業(yè)整體定位商業(yè)整體定位 商業(yè)業(yè)態(tài)定位商業(yè)業(yè)態(tài)定位 商業(yè)規(guī)模定位商業(yè)規(guī)模定位 物業(yè)形態(tài)定位物業(yè)形態(tài)定位 RBD的目標(biāo)市場定位的目標(biāo)市場定位 外來人群外來人群 本地人群本地。

19、 1 紅紅星美凱龍系統(tǒng)崗位操作手冊大全星美凱龍系統(tǒng)崗位操作手冊大全 紅星美凱龍華北區(qū)域中心編制紅星美凱龍華北區(qū)域中心編制 2 目目 錄錄 目 錄. 2 前 言. 5 第一部分 商場總經(jīng)理店長崗位操作手冊. 6 第二部分 商場辦公室主任崗位工。

20、 專注標(biāo)識標(biāo)牌行業(yè)專注標(biāo)識標(biāo)牌行業(yè) 15 年年 紅星美凱龍商場導(dǎo)視系統(tǒng)欣賞紅星美凱龍商場導(dǎo)視系統(tǒng)欣賞 針對該名牌以建設(shè)溫馨和諧的家園為目標(biāo),我們在建設(shè)其標(biāo)識系統(tǒng)時,以較為 溫馨的色彩來提升消費者的居家生活品位,指引牌獨特設(shè)計的立體感,凸顯該。

21、企劃管理指導(dǎo)手冊 第一章 組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 第一章 組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 1.1 集團企劃管理中心組織架構(gòu) 1.1 集團企劃管理中心組織架構(gòu) 總經(jīng)理 企劃部品牌部 信息及營銷管理營銷應(yīng)用品牌管理品牌公關(guān) 1 圖 11 企劃管理中心下設(shè)企劃部。

22、 紅星美凱龍商戶商品管理辦法紅星美凱龍商戶商品管理辦法 V2.0V2.0 為維護廣大消費者的合法權(quán)益及紅星美凱龍品牌形象, 構(gòu)建合法誠信 的經(jīng)營環(huán)境,特制訂本管理辦法. 一商戶入場管理 一 商戶進場前資質(zhì)審核 在商戶正式簽訂經(jīng)營合同前,由商。

23、紅星美凱龍營運管理手冊紅星美凱龍營運管理手冊 營運管理手冊 密級:特密 1 目目 錄錄 一營運手冊編制說明 . 1 1. 目的 . 2 1.1 規(guī)范營運體系 . 2 1.2 健全營運標(biāo)準(zhǔn) . 2 1.3 提升營運質(zhì)量 . 2 1.4 降低營。

24、 第 1 頁 共 71 頁 第 2 頁 共 71 頁 目目 錄錄 簡介簡介 4 定義及名詞解釋定義及名詞解釋 5 咨詢聯(lián)系方式 咨詢聯(lián)系方式 5 第三部分第三部分 商鋪交場設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)商鋪交場設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 40 7. 1F2F 臨通道商鋪玻璃與店招。

25、紅星美凱龍 投資計劃書 一紅星美凱龍企業(yè)概況 紅星美凱龍是一家中美合資企業(yè),未來兩年 內(nèi)將在國內(nèi)主板上市; 中國最大的家居連鎖集團,目前在全國60多 個城市,擁有120家連鎖賣場,總營業(yè)面積 超過1000萬平米; 總資產(chǎn)230多億元,201。

26、蕪湖紅星美凱龍項目終期匯報蕪湖紅星美凱龍項目終期匯報 謹呈:蕪湖市明輝置業(yè)有限公司謹呈:蕪湖市明輝置業(yè)有限公司 世聯(lián)明輝項目組 2009年9月10日 項目階段:項目中期成果匯報項目階段:項目中期成果匯報 第一階段第一階段 市場調(diào)研及客戶訪談。

27、泓盛集團北海紅星美凱龍項目 方案匯報 01 設(shè)計表現(xiàn) 鳥瞰效果圖 沿街效果圖 天街人視效果圖 沿街局部透視一 沿街局部透視二 沿街局部透視三 天街局部透視一 天街局部透視二 天街局部透視三 天街局部透視四 02 設(shè)計分析 20.3km 5。

28、內(nèi)部兼職講師管理辦法內(nèi)部兼職講師管理辦法 一一. . 目的目的 1. 通過建立內(nèi)部講師的授課或?qū)T工的輔導(dǎo),使文化知識技能規(guī)范經(jīng)驗等按要求在公 司內(nèi)部傳承傳遞. 2. 通過對內(nèi)部講師的管理規(guī)定,充分發(fā)揮內(nèi)部智力資源,營造企業(yè)內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)氛。

29、 公司網(wǎng)絡(luò)管理制度公司網(wǎng)絡(luò)管理制度 為了加強公司計算機的管理,保證公司內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)暢通,制定本 制度: 1嚴(yán)禁擅自在計算機中安裝非工作軟件和程序,嚴(yán)禁擅自刪除計算 機中的系統(tǒng)文件,由此可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失或計算機操作系統(tǒng)破壞, 以致計算機癱瘓而。

30、 紅星美凱龍集團物業(yè)管理中心 地址:上海市普陀區(qū)真北路 1263 號新長征 商務(wù)大廈 10 樓 TEI: 02151621511 紅星美凱龍紅星美凱龍新開商場新開商場物業(yè)風(fēng)險評估報告物業(yè)風(fēng)險評估報告 報告名稱:報告名稱: 招商發(fā)布招商發(fā)布會。

31、成功合作案例 紅星美凱龍紅星美凱龍濟南全球招商發(fā)布會濟南全球招商發(fā)布會 2010年4月26日 紅星紅星美凱龍世博家居生活廣場美凱龍世博家居生活廣場 濟南商場開業(yè)慶典濟南商場開業(yè)慶典 2010年10月1日 寫在濟寧全球招商會之前: 從濟南全球。

32、 紅星美凱龍賀龍開業(yè)慶典活動策劃案 前言 一年來, 紅星美凱龍在長沙沃爾瑪?shù)暌恢弊非蠛蛣?chuàng)造著人們最舒適的家居環(huán) 境.高端產(chǎn)品的定位讓紅星美凱龍得到了高端消費群的初步認可.在市場競爭亦 日趨激烈的時候,紅星美凱龍開啟長沙賀龍體育場這一風(fēng)水寶地。

33、企劃營銷部工作總結(jié)企劃營銷部工作總結(jié) 工作計劃工作計劃 三三20112011年部門工作目標(biāo)年部門工作目標(biāo) 五五20112011年部門重點工作年部門重點工作 四四20112011年部門工作要求年部門工作要求 一一20102010年部門工作總結(jié)。

34、紅星美凱龍成都雙楠唱場環(huán)球家居単覽中心 創(chuàng)意案 品家居 尚生活 家是什么 是一個心靈的港灣. 紅星美凱龍賣的丌是家居,他們是心靈的化妝師. 眾所周知,紅星美凱龍創(chuàng)建的品牌連鎖大賣場,丌只是一個個簡單的唱業(yè)流通物業(yè), 紅星賣場銷售的家居唱品。

35、店內(nèi)導(dǎo)視系統(tǒng) MARKET APPLICATIONS SYSTEM 商戶導(dǎo)購牌規(guī)范設(shè)計 店內(nèi)導(dǎo)視系統(tǒng) MARKET APPLICATIONS SYSTEM 導(dǎo)購架規(guī)范設(shè)計 店內(nèi)導(dǎo)視系統(tǒng) MARKET APPLICATIONS SYSTEM 。

36、20102010年企劃營銷部工作總結(jié)年企劃營銷部工作總結(jié) 20112011年工作計劃年工作計劃 三三20112011年部門工作目標(biāo)年部門工作目標(biāo) 五五20112011年部門重點工作年部門重點工作 四四20112011年部門工作要求年部門工作。

37、委托經(jīng)營管理合同 本合同于 2014年月日由下列雙方在中華人民共和國上海市簽訂: 甲方: 紅星美凱龍家居集團股份有限公司 住所地:上海市浦東新區(qū)臨御路518號6樓F801室 法定代表人:車建興 乙方: 住所地: 法定代表人: 甲方和乙方以下。

38、紅星美凱龍委托經(jīng)營管理模式簡介 所謂委托經(jīng)營管理 即合作方委托紅星美凱龍公司經(jīng)營管理紅 星美凱龍家居商場,紅星美凱龍公司提供紅星美凱龍品牌使用權(quán) 商場設(shè)計咨詢服務(wù), 并負責(zé)商場的招商工作和合作期間內(nèi)的項目運營 管理服務(wù).隨著紅星美凱龍品牌在。

39、前前言言一. 目的為了使商場明確各崗位的職責(zé)權(quán)限,規(guī)范工作流程,實現(xiàn)科學(xué)管理,也使員工明確自己的工作責(zé)任作用及基本要求,特制訂商場崗位職責(zé)說明書.二. 適用性本崗位職責(zé)說明書適用于紅星美凱龍商場, 各商場可根據(jù)自身組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置的差異性。

40、前前言言一. 目的為了使商場明確各崗位的職責(zé)權(quán)限,規(guī)范工作流程,實現(xiàn)科學(xué)管理,也使員工明確自己的工作責(zé)任作用及基本要求,特制訂商場崗位職責(zé)說明書.二. 適用性本崗位職責(zé)說明書適用于紅星美凱龍商場, 各商場可根據(jù)自身組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置的差異性。

41、前前言言一. 目的為了使商場明確各崗位的職責(zé)權(quán)限,規(guī)范工作流程,實現(xiàn)科學(xué)管理,也使員工明確自己的工作責(zé)任作用及基本要求,特制訂商場崗位職責(zé)說明書.二. 適用性本崗位職責(zé)說明書適用于紅星美凱龍商場,各商場可根據(jù)自身組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置的差異性。

42、中國中國中部中部家居展銷基地家居展銷基地項目宣傳推廣項目宣傳推廣方案方案安徽區(qū)域運營管理中心安徽區(qū)域運營管理中心2013年年5月月 一項目分析1定位分析定位分析項目核心定位中國中部家居展銷基地紅星美凱龍合肥裕溪路項目依托純熟先進的商業(yè)規(guī)劃超。

43、活動方案 Event Proposal 20160717 紅星美凱龍綠城服務(wù)戰(zhàn)略合作發(fā)布會MACALLINE GREENTOW Strategic Cooperation Press Conference 目錄 Content 目錄Cont。

44、星之所向 大有可為紅星美凱龍無為長江路商場招商暨進場啟動儀式活動目的:1通過此次活動傳播焦點事件影響力,繼續(xù)提升紅星美凱龍無為商場項目的知名度和關(guān)注度;2邀請經(jīng)銷商等出席,展現(xiàn)紅星美凱龍的品牌內(nèi)涵,展示團隊風(fēng)采,樹立良好的合作信心,提升品牌。