1、借 力 造 勢(shì) 紅 星 國(guó) 際 星 城 整 合 推 廣 策 略 案 長(zhǎng)沙市達(dá)觀機(jī)構(gòu) 方案目錄方案目錄 營(yíng)銷建議 市場(chǎng)分析 競(jìng)爭(zhēng)分析 整合策略 項(xiàng)目分析 媒介建議 平面表現(xiàn) 市場(chǎng) 分析 第 一 篇 章 融城中央 炙手可 熱 一2007年一季度。

2、西安萬(wàn)達(dá)高新項(xiàng)目 整合推廣策略案 公元二零一六年元月十四日公元二零一六年元月十四日 我夢(mèng)見(jiàn)了唐玄宗我夢(mèng)見(jiàn)了唐玄宗 在我案前的在我案前的舊唐書(shū)舊唐書(shū) 他告訴我,歷史寫(xiě)錯(cuò)了他告訴我,歷史寫(xiě)錯(cuò)了 在在舊唐書(shū)舊唐書(shū)卷九卷九 本紀(jì)第九本紀(jì)第九 玄宗李。

3、 傳奇開(kāi)啟傳奇開(kāi)啟 傳奇國(guó)際廣場(chǎng)開(kāi)盤(pán)前整合推廣策略 一項(xiàng)目現(xiàn)在的位置 二問(wèn)題的提出 三解決方案 一項(xiàng)目現(xiàn)在的位置一項(xiàng)目現(xiàn)在的位置 地段地段還是地段 基于客戶需求的階段訴求 我們將客戶分為了兩大類:我們將客戶分為了兩大類: 自用和投資自用和投。

4、房市金碟房市金碟20082008最有價(jià)值房產(chǎn)策劃最有價(jià)值房產(chǎn)策劃10001000案案 成功商務(wù)網(wǎng)成功商務(wù)網(wǎng)創(chuàng)立于創(chuàng)立于20052005年,專業(yè)提供房地產(chǎn)策劃的學(xué)習(xí)參考集成解決方案,我們的客年,專業(yè)提供房地產(chǎn)策劃的學(xué)習(xí)參考集成解決方案,我們的。

5、 沈陽(yáng)五洲國(guó)際工業(yè)博覽城沈陽(yáng)五洲國(guó)際工業(yè)博覽城 20132013 年全年?duì)I銷策略方案年全年?duì)I銷策略方案 五洲商業(yè)五洲商業(yè) 20132013 4 4 6 6 目目 錄錄 策略篇策略篇 前言前言 二項(xiàng)目檢視二項(xiàng)目檢視 1市場(chǎng)深度分析 2目標(biāo)群體。

6、先聲后實(shí) 保利國(guó)際廣場(chǎng)整合傳播策略 2010年5月20日 江南千條水,云貴萬(wàn)重山, 五百年后看,云貴賽江南. 明代劉基 兩次飛行,四個(gè)日夜,此前 我們與貴陽(yáng)的簡(jiǎn)單關(guān)系.所 以,對(duì)它膚淺的理解,是旁 觀者的冷眼. 貴山之南,避暑之都.貴陽(yáng) 這。

7、白羊廣告白羊廣告 壟上亞洲咨詢壟上亞洲咨詢 2009.022009.02 天匯城推廣策略案天匯城推廣策略案 總體行銷目標(biāo)總體行銷目標(biāo) 經(jīng)過(guò)前期我們對(duì)本項(xiàng)目及博多代理策略案的詳細(xì)分析,和與貴公司及博 多代理的溝通,我們對(duì)本案的營(yíng)銷目標(biāo)達(dá)成以下。

8、 回 顧 6.06開(kāi)業(yè) 6.28開(kāi)盤(pán) 我們已達(dá)成共識(shí)的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn): 我們已達(dá)成共識(shí)的一期調(diào)整原則: 先易后難,先小后大 先明后暗 我們已達(dá)成共識(shí)的二期運(yùn)營(yíng)原則: 18.68的稅后回報(bào). 2十年返租. 3針對(duì)一期未購(gòu)鋪的VIP客戶的承諾. 我們。

9、順達(dá) 東城國(guó)際整合運(yùn)營(yíng)策略 東城國(guó)際 承蒙信任我們接手工作的后,心中不由發(fā)出 感嘆東城國(guó)際項(xiàng)目的品質(zhì)高度都將引領(lǐng)遵義地產(chǎn) 的新里程碑 由于東城國(guó)際的前期推廣引出一系列的問(wèn)題, 導(dǎo)致滯銷現(xiàn)狀,突破瓶景,找尋成功戰(zhàn)略方針,將是 我們產(chǎn)生了思考和。

10、1 日 期:2010年8月6日 首創(chuàng)首創(chuàng) 奧特萊斯奧特萊斯 山水項(xiàng)目山水項(xiàng)目 整合推廣策略案整合推廣策略案 世界是新生活的舞臺(tái)世界是新生活的舞臺(tái) 2 目錄目錄 Contents PART 1PART 1分析分析 AnalyseAnalyse。

11、借 力 造 勢(shì) 紅 星 國(guó) 際 星 城 整 合 推 廣 策 略 案 長(zhǎng)沙市達(dá)觀機(jī)構(gòu) 方案目錄方案目錄 營(yíng)銷建議 市場(chǎng)分析 競(jìng)爭(zhēng)分析 整合策略 項(xiàng)目分析 媒介建議 平面表現(xiàn) 市場(chǎng) 分析 第 一 篇 章 融城中央 炙手可 熱 一2007年一季度。

12、長(zhǎng)房時(shí)代城整合推廣策劃案 2010年2月1日 辮觀機(jī)極 版權(quán)所有 敬請(qǐng)尊重 你的時(shí)代你的城 公元1903年,飛機(jī)的誕現(xiàn), 令人類的通行斱式邁迚一個(gè)全新時(shí)代 公元1969年,互聯(lián)網(wǎng)的誕現(xiàn), 令人類的信息平臺(tái)邁迚一個(gè)全新時(shí)代 公元1986年,巳。

13、 房市金碟 房市金碟 富藝廣告的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)富藝廣告的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 以廣州人為主的本地化廣告公司,對(duì)市場(chǎng)與終端消費(fèi)群了如指掌.以廣州人為主的本地化廣告公司,對(duì)市場(chǎng)與終端消費(fèi)群了如指掌. 曾服務(wù)商業(yè)項(xiàng)目:正佳廣場(chǎng)佛山東方廣場(chǎng)太古倉(cāng)維多利廣場(chǎng)曾服務(wù)商業(yè)。

14、珈鼎國(guó)際項(xiàng)目整合推廣策略案珈鼎國(guó)際項(xiàng)目整合推廣策略案 達(dá)觀整合推廣機(jī)構(gòu)達(dá)觀整合推廣機(jī)構(gòu) 2008.102008.10 知識(shí)產(chǎn)權(quán)敬請(qǐng)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)敬請(qǐng)保護(hù) 在湘春路這條長(zhǎng)沙歷史最厚重的土地上在湘春路這條長(zhǎng)沙歷史最厚重的土地上 在芙蓉中路這條長(zhǎng)沙。

15、曲江國(guó)際公園城曲江國(guó)際公園城 推廣執(zhí)行案推廣執(zhí)行案 前言前言 擬定本案的依據(jù)擬定本案的依據(jù) 1曲江國(guó)際公園城項(xiàng)目前期銷售情況以及目前現(xiàn)狀 2曲江及項(xiàng)目周邊各大樓盤(pán)相關(guān)資料分析以及銷售狀況 3奧臻多年的操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目分析結(jié)果 根據(jù)貴公司提供的。

16、1 首創(chuàng)首創(chuàng) 奧特萊斯奧特萊斯 山水項(xiàng)目山水項(xiàng)目 整合推廣策略案整合推廣策略案 世界是新生活的舞臺(tái)世界是新生活的舞臺(tái) 2 目錄目錄 Contents PART 1PART 1分析分析 AnalyseAnalyse 1.1近距離竟?fàn)幷叻治? 。

17、鈺龍國(guó)際中心 整合推廣策略案 深圳平衡傳揚(yáng)廣告公司 1 策略部分 假如帝國(guó)大廈不在紐約, 其還能代表美國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球的地位并成為一個(gè)世紀(jì)的經(jīng)典 假如中銀大廈不在香港, 其還能成為國(guó)際金融自由與繁榮的象征 假如上海中心建造在30年前 它是否還能。

18、濟(jì)南濟(jì)南綠地新里綠地新里盧浮公館整合推廣策略案盧浮公館整合推廣策略案 達(dá)文東方地產(chǎn)整合推廣機(jī)構(gòu) 2010.2.8 序 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)梳理 項(xiàng)目定位 整合推廣 目目 錄錄 ContentsContents 序序 綠地集團(tuán)意向投入近300億元,以在。

19、襄陽(yáng)五洲國(guó)際工業(yè)博覽城襄陽(yáng)五洲國(guó)際工業(yè)博覽城 開(kāi)工奠基儀式活動(dòng)策劃方案開(kāi)工奠基儀式活動(dòng)策劃方案 總體思路總體思路 Part onePart one 時(shí)間地點(diǎn)時(shí)間地點(diǎn) 時(shí) 間:2012年6月30日上午 地 點(diǎn):襄陽(yáng)五洲國(guó)際工業(yè)博覽城全球招商中。

20、借 力 造 勢(shì) 紅 星 國(guó) 際 星 城 整 合 推 廣 策 略 案 長(zhǎng)沙市達(dá)觀機(jī)構(gòu) 方案目錄方案目錄 營(yíng)銷建議 市場(chǎng)分析 競(jìng)爭(zhēng)分析 整合策略 項(xiàng)目分析 媒介建議 平面表現(xiàn) 市場(chǎng) 分析 第 一 篇 章 融城中央 炙手可 熱 一2007年一季度。

21、借 力 造 勢(shì) 紅 星 國(guó) 際 星 城 整 合 推 廣 策 略 案 方案目錄方案目錄 營(yíng)銷建議 市場(chǎng)分析 競(jìng)爭(zhēng)分析 整合策略 項(xiàng)目分析 媒介建議 平面表現(xiàn) 市場(chǎng) 分析 第 一 篇 章 融城中央 炙手可 熱 一2007年一季度商品房累計(jì)供銷總。

22、風(fēng)尚國(guó)際商業(yè)城風(fēng)尚國(guó)際商業(yè)城 整合推廣方案整合推廣方案 一鳥(niǎo)瞰重慶的商業(yè)格局一鳥(niǎo)瞰重慶的商業(yè)格局 解放碑解放碑 沙坪壩沙坪壩 楊家坪楊家坪 南坪南坪 觀音橋觀音橋 五大商圈五大商圈 知名商家知名商家 重百重百 新世紀(jì)新世紀(jì) 家樂(lè)福家樂(lè)福 麥。

23、借 力 造 勢(shì) 紅 星 國(guó) 際 星 城 整 合 推 廣 策 略 案 長(zhǎng)沙市達(dá)觀機(jī)構(gòu) 方案目錄方案目錄 營(yíng)銷建議 市場(chǎng)分析 競(jìng)爭(zhēng)分析 整合策略 項(xiàng)目分析 媒介建議 平面表現(xiàn) 市場(chǎng) 分析 第 一 篇 章 融城中央 炙手可 熱 一2007年一季度。

24、這是一個(gè)大盤(pán)崛起的時(shí)代這是一個(gè)大盤(pán)崛起的時(shí)代 這是一個(gè)群雄并戰(zhàn)的這是一個(gè)群雄并戰(zhàn)的時(shí)代時(shí)代 一個(gè)福建房產(chǎn)大鱷一個(gè)福建房產(chǎn)大鱷福晟集團(tuán)福晟集團(tuán) 一個(gè)河南本土強(qiáng)手一個(gè)河南本土強(qiáng)手謙祥集團(tuán)謙祥集團(tuán) 兩強(qiáng)聯(lián)手,出手不凡,打造鄭州第一份人居大禮兩強(qiáng)聯(lián)。

25、目錄目錄摘要.2第一章項(xiàng)目概況51.1 項(xiàng)目背景.51.2 區(qū)域概況.51.3 企業(yè)簡(jiǎn)介.61.4 可行性研究的目的.71.5 可行性研究涉及的相關(guān)方面.7第二章市場(chǎng)調(diào)查和分析.92.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析.92.2 專業(yè)市場(chǎng)分析.112.3 區(qū)。

26、北京富達(dá)爾城市發(fā)展咨詢有限公司華東國(guó)際工業(yè)原材料城策劃項(xiàng)目建議書(shū)說(shuō)明p本項(xiàng)項(xiàng)目建議書(shū)議書(shū) 是北京富達(dá)爾城市發(fā)發(fā)展咨詢?cè)冇邢薰疽韵潞?jiǎn)簡(jiǎn)稱富達(dá)爾公司在對(duì)對(duì)甲方需求長(zhǎng)長(zhǎng)三角區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r華東華東 城開(kāi)發(fā)發(fā)建設(shè)設(shè)面臨問(wèn)題臨問(wèn)題 初步分析的。