1、2014年圈層營銷管理 李怡朝 圈層營銷管理組 圈層營銷核心工作介紹 2014年圈層營銷管控及朋務重點 目彔 圈層營銷價值解析 2 12013年圈層營銷執行情況 數據 圈層活 勱場次 參不 人數 實際執 行費用 費率 人均 成本 成交 套數。

2、內部資料嚴禁外傳 市場管理部標準組 2016年12月 營銷標準化管控體系 P2 Contents 目 錄 一營銷標準化是什么 二營銷標準化涵蓋內容 三營銷標準化系統 四營銷標準化管控體系 五營銷標準化升級方向 P3 一營銷標準化是什么 營銷。

3、一.房地產設計管理 房地產設計管理的原則和目標2 3 4 房地產企業不同發展階段的管控模 式與相應設計管理模式 設計管理的資源配置 房地產設計管理的范疇與定義1 5 建立精細化市場需求下的規范化設 計管理體系 1.1 房地產設計管理的范疇與。

4、并形成包括生態保護紅線及生態分區管控 環境質量底線及環境分區管控資源利用上線及自然資源開發分區管控,環境綜合管控單元生態環境準入清單以及相應圖件在內的一系列成果.麗水市轄區內各縣市由市級統一編制,未單獨進行編制,本次發布內容是根據麗水市三。

5、資產約12萬億元,最近兩年處置6萬多億元.地方政府隱性債務狀況趨于改善,房地產泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉.一批高風險企業和違法違規金融機構得到有序處置.P2P網貸機構全部停止運營,未兌付的借貸余額壓降到了4900億元.過去五年累計立案查處。

6、019年中共中央和國務院發布的關于建立國土空間規劃體系并監督實施的指導意見以下簡稱意見明確了村莊規劃的范圍是村域,以及新時期村莊規劃的定位要求:一是法定規劃;二是國土空間規劃體系的組成部分,屬于詳細規劃;三要編制多規合一的實用性村莊規劃. 。

7、區里還能聚會還能搞活動嗎07對已明確實施封閉管理的小區,要做好哪些管控措施08社區宣傳欄小區公開欄等顯著位置需要張貼哪些疫情防控信息09可以通過哪些途徑獲取最新疫情防控官方信息小區疫情防控工作七個一律小區疫情防控工作七個一律1外來車輛一律不。

8、臨時關閉部分出入口的,物業企業應配合做好相關工作,并在臨時關閉的出入口醒目位置做好禁行標識.2門崗物業服務人員著裝整齊,應當正確佩戴醫用口罩.3與來訪人員禮貌問候,在確認來訪人員為非本物業管理區域人員后,應當詢問到訪本物業管理區域具體單元門。

9、比,EPC工程總承包模式的優勢主要有:合同關系簡單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計施工采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同,合同主體簡化,合同關系簡單清晰,業主的建設過程管理責任審計的工作量和風險源數量大幅度降低,有助于。

10、成就精品樓盤的物業管控 張志東 2010 張志東 Jerry zhang 13911526345 QQ:437552241 工作室創始人工作室創始人 中國人力和社會保障部中國人力和社會保障部 房地產策劃師房地產策劃師職業資格認證專家職業資格。

11、內 部 控 制 制 度內 部 控 制 制 度 目目 錄錄 第一篇 內部控制的基礎 . 4 第一章 總則 . 1 第二章 機構及崗位職責 . 3 第三章 內部控制方法 . 4 第四章 內部控制基礎工作 . 6 第五章 授權體系概述 . 7 第。

12、內 部 控 制 制內 部 控 制 制 度度 目目 錄錄 第一篇 內部控制的基礎 . 4 第一章 總則 . 1 第二章 機構及崗位職責 . 3 第三章 內部控制方法 . 4 第四章 內部控制基礎工作 . 6 第五章 授權體系概述 . 7 第六。

13、集團管控體系培訓集團管控體系培訓 前言前言 本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證規范細化論證規范細化的基礎上形成的. 集團母子公司管控體系的設計基于以下三化三化原則: 強化原則強化原則:強化母子公司治理,強化監督控制,強化專家治企。

14、萬科集團管控系統解析 一,萬科的發展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月,創立初期主要是在國內代理經銷日產色 錄像器材.由于它及時捕捉市場機會,業務迅速上升,占領了國內同 類產品市場的 60,成為該市場重要的銷售商之一.該公司與日本的 S。

15、集團管控體系培訓集團管控體系培訓 前言前言 本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證規范細化論證規范細化的基礎上形成的. 集團母子公司管控體系的設計基于以下三化三化原則: 強化原則強化原則:強化母子公司治理,強化監督控制,強化專家治企。

16、20112 Page 2 D E A C B F Page 4 Notes: Page 5 1 Page 6 1 2 3 1 Page 7 Stage 1Stage 2Stage 3Stage 4 HR HR HR 13 48 812 23。

17、 內部控制制內部控制制度度 1 目目 錄錄 第一篇 內部控制的基礎 . 4 第一章 總則 . 1 第二章 機構及崗位職責 . 3 第三章 內部控制方法 . 4 第四章 內部控制基礎工作 . 6 第五章 授權體系概述 . 7 第六章 附則 。

18、基于戰略的房地產運營管控基于戰略的房地產運營管控基于戰略的房地產運營管控基于戰略的房地產運營管控 2 內容內容 多項目環境下的管理困惑 集團管理的三種模式和五種組織機構類型 基于戰略和能力平衡的管控模式選擇 管控模式的核心內容管什么管多深如。

19、綠城房產建設管理有限公司 集團化管控不職能設置 評審稿 二一二年一月 為實施綠城集團輕資產化的戰略轉型,實現集團公司的可持 續發展,根據集團統一部署,原綠中綠清綠京綠楊等片區下轄 相兲項目集團相兲直管項目已初步實現與綠城建設管理公司的管理 。

20、問渠哪得清如許,唯有源頭活水來 AA集團管控探討 2012年11月 目錄 第一部分 AA集團 發展歷 程 第二部分 AA集團 管控中 出現的 問題 第三部分 解決辦 法 第四部分 總結 AA發展歷程 階段1 階段2 階段3 1988 199。

21、給排水專業設計管控要點給排水專業設計管控要點 管控分項 序 號 管控要點 交底確 認 設計 自檢 項目公 司審核 規劃院 審核 自來水單獨繳費 1 超市百貨回遷物業給水系統應單獨向自 來水公司交費單設泵房 給水環網設置及 開口 2 室外給水。

22、結構專業設計管控要點結構專業設計管控要點 管控分項 序號 管控要點 交底 確認 設計 自檢 項目 公司 審核 規劃 院審 核 結 構 方 案設計參 數材料選 擇等 1 受力鋼筋應采用高強度鋼筋 2 采用 PKPM 計算時應正確進行活荷載折減。

23、智能智能化專業化專業設計管控要點設計管控要點 管控分項 序 號 管控要點 交底 確認 設計 自檢 項目 公司 審核 規劃 院審 核 電視監控系統 1 車庫出入口設置雙向攝像頭,車道拐角處需要覆蓋 2 步行街和百貨賣場的所有出入口設置固定鏡頭。

24、 項目質量管控標準 第一章 總 則 第 1 節 編制說明 1. 編制目的 隨著公司事業的快速發展,建設規模逐年劇增,抓好前期的工程質量管控, 直接關系到后期各類物業的安全保障功能實現和品質提升,也關系到企業的持 續發展和誠信經營.因此,工程。

25、商家裝修管控計劃表商家裝修管控計劃表 文件編號:XCSGFRFZ0303 版本狀態:A0 第 1 頁,共 1 頁 商商家家裝裝修修管管控控計計劃劃表表 開業時間: 達到消防驗收條件:開業前50天 裝修完成:開業前20天 達到開業條件:開業前。

26、內部資料嚴禁外傳 市場管理部標準組 2016年12月 營銷標準化管控體系 P2 Contents 目 錄 一營銷標準化是什么 二營銷標準化涵蓋內容 三營銷標準化系統 四營銷標準化管控體系 五營銷標準化升級方向 P3 一營銷標準化是什么 營銷。

27、項項目目總總數數3131合合作作操操盤盤項項目目數數3 3年年度度簽簽約約105.4105.4年年度度回回款款92.992.9 年年度度目目標標150150年年度度目目標標120120 操操盤盤項項目目2020財財務務投投項項目目數數8 8。

28、碧桂園石材工程質量管控 工程管理中心石材質量管理部 The construction technology of stone material engineering Contents 第一部分第一部分 第二部分第二部分 第三部分第三部分 。

29、某大型集團公司某大型集團公司 管控模式與組織設計管控模式與組織設計 咨詢公司項目組咨詢公司項目組 2013年年12月月 目錄 一一 集團總部及下屬公司的定位集團總部及下屬公司的定位 二二 核心業務管控模式核心業務管控模式 三三 非核心業務管。

30、P1 一營銷標準化是什么 營銷標準化是什么 2016年為完成2200億銷售目標,大批新項目蓄勢待發,大 量新晉管理人員應運而生,營銷團隊如何跟上集團開發節奏 營銷中心將23年經驗進行提煉與整合,制定出集指引預 警監控亍一體的營銷全流程管控體。

31、2019.07 綠城置業發展集團有限公司綠城置業發展集團有限公司 綠發產品中心精裝修設計 精細化管控概述 目錄 工程流程管控要點 4 精裝修設計精細化管控 1 設計風格解析 3 CONTENTS 精裝修設計管控要點分析 2 精裝修設計精細化。

32、房地產集團管控房地產集團管控 2 講師介紹講師介紹 經驗:經驗:16年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗 項目:項目: 戰略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 咨詢的典型客戶:咨詢的典型客戶: 6。

33、如何做好精裝修質量管控 工程管理中心 別墅 集團精裝交樓銷售戰略 集團各項目:裝修施工任務重 毛坯銷售 50 精裝銷售 50 管控背景 2013年集團交樓73960套,交樓面積914萬; 2014年集團新增在建面積超 4000萬,預計交樓量。

34、跟中海綠城學精裝修成本管控,你家項目精裝毛利能到 100 目前,精裝修已經成為趨勢了,房企之間的差距也已經越拉越大,萬科金地的精裝修已經 成為產品重要的溢價點.中小房企要應對贏家通吃的局面,難度還是很大的. 艾佳生活 CEO 潘定國告訴明源。

35、第1頁 集團架構集團架構 東旭投資集團 投融資管理中心 專家委員會 綜合管理中心 金太陽教育金太陽教育 投融資 審計法務 財務 管控機制 戰略 企業文化 外部關系 人力資源 東旭地產東旭地產 東旭基建東旭基建 第2頁 集團管控的著重點集團管。

36、BONZER 戰略導向,站在經營視角進行 體系化的成本管控 第1課 總25課 BONZER 成本業績指標體系 經營分析管理 目錄 經營視角的成本管控 研討主題及作業 業務流程體系 1 2 3 4 5 公司戰略:高效優質增長 一經營視角的成本。

37、樁基礎人工挖孔樁 成本管控要點 成本介入基礎選型的思路 01 樁基招標的六大關鍵要點 02 過程成本風險管控要點 03 人工挖孔樁的收方管理 04 目 錄 造價指標數據的提煉 05 一成本介入基礎選型的思路 一成本介入基礎選型的思路 案例呈。

38、總包招標管控要點分享 總包單位的考察入圍要點 01 總包招標節奏的把控 02 總包招標前置條件的策劃 03 總包招標清單編制要點 04 目 錄 提前約定規避重大索賠 05 最低價,價格真的低么 06 總包 考察 1.意向單位收集 2.考察人。

39、營銷銷售價格信息化管控功能培訓 前言 根據集團銷售價格管控要求,中心營銷部和信息管理 中心共同研發了有關銷售價格的信息化管控功能,主要分 為4大類,13個功能點. 近期將在明源系統中啟用銷售價格信息化管控功能. 具體啟用時間及操作手冊將另行。

40、西北生鮮營運部 生 鮮 毛 利 率 管 控 生鮮毛利率達成的關鍵點 毛利率責任人劃分: 1區域總經理為生鮮毛利率的第一責任人;負責制定區域的毛利率目標在區域生鮮毛利率整體 出現異常的時候,需要立即進行經營方針上的調整; 2區域營運總經理為所。

41、物業專用配電房設備保養指引物業專用配電房設備保養指引 目錄 前言 1 1 專配保養的范圍標準及程序 2 2 專配保養的安全措施 3 3 專配保養內容及方法 4 4 專配保養重點及案例分享 5 5 前言 專配保養是指對專用配電房的配電設備進行。

42、房地產成本房地產成本全程精細化管控 全程精細化管控 體系實戰解析體系實戰解析 武 漢 2019年6月28日2019年6月28日 課程大綱課程大綱 第一節房地產成本管理發展三個階段第一節房地產成本管理發展三個階段 第二節房地產成本發展趨勢及創。

43、內部資料嚴禁外傳 市場管理部標準組 2016年12月 營銷標準化管控體系 P2 Contents 目 錄 一營銷標準化是什么 二營銷標準化涵蓋內容 三營銷標準化系統 四營銷標準化管控體系 五營銷標準化升級方向 P3 一營銷標準化是什么 營銷。

44、農村地籍和房屋農村地籍和房屋調查調查技術質量管控技術質量管控方案方案 一一技術路線與方法技術路線與方法 一主要技術依據 土地利用現狀分類 GBT 210102007 地籍調查規程 TDT 10012012 房產測量規范 城鎮地籍數據庫標準 。

45、深圳市深圳市xxxx企業管理集團有限公司房地產開發業務企業管理集團有限公司房地產開發業務 組織管控診斷與組織管控設計方案組織管控診斷與組織管控設計方案 匯報版匯報版反饋修訂 報告說明報告說明 1本報告是深圳市賽普管理咨詢有限公司以下簡稱賽普。

46、xxxx 房地產集團景觀精細化管控流程表房地產集團景觀精細化管控流程表 說明: 1.本表主要描述景觀設計工程管理系統的管控流程. 2.本表中非景觀系統人員組織執行的事項,僅體現其參與要求,相關事宜按照 xx 集團其他相關工作標準執行. 3。

47、項目管控手冊 目目 錄錄 1 1概述概述 . 6 6 1.1 項目管控手冊總表 . 6 1.2 項目管控手冊與 對應節點 . 10 2 2開工階段管控要點開工階段管控要點 . 1414 2.1 CB001人事行政管理要點 . 14 2.2 。

48、深圳市深圳市xxxx企業管理集團有限公司房地產開發業務企業管理集團有限公司房地產開發業務 組織管控診斷與組織管控設計方案組織管控診斷與組織管控設計方案匯報版匯報版反饋修訂報告內容及目錄報告內容及目錄第一部分:項目背景及現狀調研綜述第一部分。

49、BONZER戰略導向,站在經營視角進行體系化的成本管控BONZER成本業績指標體系經營分析管理目錄經營視角的成本管控研討主題及作業業務流程體系12345公司戰略:高效優質增長 一經營視角的成本管控n 經營評價指標 經 營 規 模投 資 價 。

50、 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 加地產微信群 。

51、目目錄錄一編制依據一編制依據二工程概況二工程概況三準備工作三準備工作四外墻施工用電動吊籃的型號及說明四外墻施工用電動吊籃的型號及說明五電動吊籃布置方案五電動吊籃布置方案六電動吊籃的安裝移位和拆除方案六電動吊籃的安裝移位和拆除方案七七安全操作。

52、 2017. 42017. 4 工作機制安全風險辨識評估安全風險管控保障措施安全風險分級管控目目 錄錄 4第一部分第一部分 職責分工:職責分工: 1 1建立安全風險分級管控工作責任體系,礦長全面建立安全風險分級管控工作責任體系,礦長全面負責。

53、2015.8建筑工地及道路揚塵在線監控項目建筑工地及道路揚塵在線監控項目整體解決方案整體解決方案2目錄 二方案介紹 一項目背景 三商務模式 四獨有優勢3政策及要求2013年6月,國務院發布大氣污染防治十條措施,簡稱大氣十條,其中明確減少污染。

54、某某大廈物業管控方案某某大廈物業管控方案一一項目組織架構項目組織架構二二人員配備及排班人員配備及排班三三服務標準:服務標準:四四營運方案營運方案五五物業服務方案物業服務方案六六收費標準及收支測算收費標準及收支測算一項目組織架構一項目組織架構。

55、 證券研究報告 請務必閱讀正文之后的免責條款 房價結構性上漲,融資差別化管控房價結構性上漲,融資差別化管控 房地產行業跟蹤報告2021.1.27 中信證券研究部中信證券研究部 核心觀點核心觀點 陳聰陳聰 首席基地產業分析師 S1010510。

56、物業公司 2015 年成本管控方案卓達物業現為卓達集團全資子公司,近年來物業公司開始獨立運營,內部實行市場化, 對外快速承接項目, 已完全走入行業市場. 隨著物業項目的快速擴張, 現有成本管控模式已不能滿足公司發展需求, 為適應市場化需求。