1、前前 言言 這個訓(xùn)練幫助你明白自己的角色,學(xué)習(xí)工 作職責(zé)和內(nèi)容,使你掌握必要的工作知識和 技能,使你在今后的工作中能順利 而有效地 取得成果. 如果對本訓(xùn)練有任何疑問或意見,請不吝 提出,以便我們作的更好. 內(nèi)內(nèi) 容容 每日工作 每周工作 。

2、定精神,切實(shí)加強(qiáng)濕地資源的保護(hù)與修復(fù),按照國家濕地公園實(shí)行制度化管理,實(shí)現(xiàn)一園一法要求,我區(qū)通過展開深入調(diào)研學(xué)習(xí)借鑒其他國家級濕地公園建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)并在征求相關(guān)部門和單位意見的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身實(shí)際起草了兩個國家濕地公園的管理辦法. 二管理辦法。

3、財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 主講人:張翅 建筑業(yè)營改增問題專題 第 二 課 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 1 2 3 營改增政策分。

4、南京紅山路常發(fā)廣場工程南京紅山路常發(fā)廣場工程 安安 全全 專專 項項 施施 工工 方方 案案 編制人: 審核人: 審批人: 編制單位:蘇通建設(shè)集團(tuán)有限公司 編制時間:2013 年 03 月 02 日 目目 錄錄 一工程概況3 二安全文明領(lǐng)導(dǎo)。

5、蘭州華聯(lián)管理手冊蘭州華聯(lián)管理手冊 管理手冊編訂說明管理手冊編訂說明 按北京總部管理年的部署,蘭州華聯(lián)制訂了管理上臺階,業(yè)績再 增長的下半年工作重點(diǎn).根據(jù)毛平總經(jīng)理查問題堵漏洞添措施嚴(yán) 管理的要求,公司結(jié)合營運(yùn)十個月的實(shí)際,借鑒兄弟單位成功經(jīng)。

6、 方案二方案二 照片展照片展 演藝演藝 自助酒會模式自助酒會模式 活動目的活動目的 答謝老客戶,發(fā)展新客戶.對比改革開放三十年來 生活條件的今非昔比,房子對于現(xiàn)在人們的重要性, 以及展望新華聯(lián)國際樓盤的美好未來,使客戶更加 確認(rèn)自己的投資。

7、龍湖 常營項目 商業(yè)定位及發(fā)展研究報告 調(diào)研考察調(diào)研考察 自龍湖常營項目啟動之日至今2010年6月17日至今,SPACE項目工作組開展了大量 的工作,主要包括: 案頭工作案頭工作 覆蓋區(qū)域主要商圈和項目,重點(diǎn)關(guān) 注區(qū)域大型商業(yè)項目;大量實(shí)景。

8、常營天鴻項目調(diào)研報告常營天鴻項目調(diào)研報告 北京華聯(lián)商廈股份有限公司北京華聯(lián)商廈股份有限公司 華聯(lián)購物中心華聯(lián)購物中心常營天鴻常營天鴻 常營天鴻常營天鴻B1平面圖平面圖 常營天鴻常營天鴻1F平面圖平面圖 常營天鴻常營天鴻2F平面圖平面圖 常營。

9、 調(diào)研考察調(diào)研考察 自龍湖常營項目啟動之日至今2010年6月17日至今,SPACE項目工作組開展了大量 的工作,主要包括: 案頭工作案頭工作 覆蓋區(qū)域主要商圈和項目,重點(diǎn)關(guān) 注區(qū)域大型商業(yè)項目;大量實(shí)景照片, 了解區(qū)域商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢. 。

10、 62384.25 218344.9 69512.45 243293.6 MALL 16.49 8.45 4.40 1.11 7.2813.85 1.57 4.15 0.62 46.1624.9 180 135 30230 SHOPPING。

11、信遠(yuǎn)常營項目B地塊商業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃報告 http:2 第一部分:商業(yè)環(huán)境分析 第二部分:本項目商業(yè)地塊分析 第四部分:商業(yè)設(shè)計反饋意見 第三部分:商業(yè)定位 http:3 PART 1:商業(yè)環(huán)境分析 市場環(huán)境 區(qū)域公建產(chǎn)品情況分析 項目周邊商業(yè)現(xiàn)。

12、奢華縱享奢華縱享 關(guān)于國際奢侈品集合店 國際奢侈品精品店國際奢侈品精品店 最大的競爭力最大的競爭力在于在于差異化的差異化的 市場戰(zhàn)略,在每個市場戰(zhàn)略,在每個區(qū)域的區(qū)域的市場市場 精品店精品店 都會有獨(dú)都會有獨(dú) 特的品牌結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以及根。

13、 調(diào)研考察調(diào)研考察 自龍湖常營項目啟動之日至今2010年6月17日至今,SPACE項目工作組開展了大量 的工作,主要包括: 案頭工作案頭工作 覆蓋區(qū)域主要商圈和項目,重點(diǎn)關(guān) 注區(qū)域大型商業(yè)項目;大量實(shí)景照片, 了解區(qū)域商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢. 。

14、蚌埠華聯(lián)國際廣場商業(yè)營銷報告 第一部分第一部分 蚌埠蚌埠市場研究市場研究 一城市發(fā)展現(xiàn)狀一城市發(fā)展現(xiàn)狀 一皖北核心城市,城市影響力與日俱增一皖北核心城市,城市影響力與日俱增 蚌埠市地處淮河流域,位于安徽省 北部,北與濉溪縣宿州市靈壁縣泗 縣。

15、華聯(lián) 時代廣場整合推廣策略 UDC TIMES SQUARE 毅華廣告20062006 整體項目的廣告定位和入市整體項目的廣告定位和入市 寫字樓的廣告策略寫字樓的廣告策略 期待與發(fā)展商要探討的問題 市場格局 Situation Shenzh。

16、品牌運(yùn)營簡章 1.市場前景 2.VI系統(tǒng)大綱 3.產(chǎn)品特性 4.推廣規(guī)劃 目錄 CONTENTS 12.工作規(guī)劃 8.拓店模式政策 5.銷售渠道 9.市場與利潤 6.定價與盈利 10.公司架構(gòu) 7.加盟政策 11.意向合作品牌 市場前景 客。

17、尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 深圳市賽普管理咨詢有限公司 常収地產(chǎn)項目組 2010年1月 常發(fā)地產(chǎn)管理診斷報告 尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 本報告旨在分析問題,不針對任何部門和個人. 本報告所涉及內(nèi)容為企業(yè)管理現(xiàn)狀分析及相關(guān)優(yōu)化建議的初步設(shè)想,其主要。

18、常馳常馳 商業(yè)中心商業(yè)中心 PARADISE WALK SHOPPING MALL 活力都會 炫動榕城 常馳常馳商業(yè)中心商業(yè)中心區(qū)域概況區(qū)域概況 榕江榕江老城區(qū)老城區(qū)核心核心商圈 本案總述本案總述 項目緊鄰老城區(qū),不現(xiàn)核心商業(yè)區(qū) 距離丌到1。

19、北京華聯(lián)商廈股份有限公司北京華聯(lián)商廈股份有限公司 北京華聯(lián)公益西橋販物中心項目介紹 目錄 一集團(tuán)概況 二項目定位 三招商狀況 四改造情況 五區(qū)域貢獻(xiàn) 一集團(tuán)概況 北京華聯(lián)是商務(wù)部重點(diǎn)扶持的十五家全國大型零售企業(yè)之一 中國最早加入世界購物中心。

20、 BHG Mall Corporate Presentation 北京華聯(lián)購物中心業(yè)務(wù)介紹 April 2010 BHG 購物中心 BHG Mall BHG購物中心在北京成都沈陽西寧合肥等9個中心城市擁有26家購物中心. 購物中心是由鵬瑞利。

21、 1 五常管委會領(lǐng)導(dǎo)在開工儀式上的講話 各位領(lǐng)導(dǎo)各位嘉賓,先生們女士們: 大家好 首先,我對杭州宏豐家居城的隆重開工表示熱烈的祝賀 同時,對杭州宏豐家居材料城有限公司表示最誠摯的祝福 千年悠久文明地 百年繁華現(xiàn)五常 . 杭州 一主三副六組團(tuán)。

22、鎮(zhèn)江常發(fā)業(yè)廣場 2011.05.09 目錄 一常發(fā)集團(tuán)概況 二常發(fā)廣場區(qū)位 三鎮(zhèn)江常發(fā)商業(yè)項目定位規(guī)劃 常發(fā)集團(tuán)簡介 江蘇常發(fā)集團(tuán)是一家集農(nóng)業(yè)裝備制冷器 材房地產(chǎn)為一體的大型多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán), 總部常發(fā)大廈坐落于常州市武進(jìn)區(qū).集團(tuán) 擁有三大主。

23、 調(diào)研考察調(diào)研考察 自龍湖常營項目啟動之日至今2010年6月17日至今,SPACE項目工作組開展了大量 的工作,主要包括: 案頭工作案頭工作 覆蓋區(qū)域主要商圈和項目,重點(diǎn)關(guān) 注區(qū)域大型商業(yè)項目;大量實(shí)景照片, 了解區(qū)域商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢. 。

24、第 1 頁 共 31 頁 蚌埠華聯(lián)國際廣場商業(yè)營銷報告 第一部分第一部分 蚌埠蚌埠市場研究市場研究 一城市發(fā)展現(xiàn)狀一城市發(fā)展現(xiàn)狀 一皖北核心城市,城市影響力與日俱增一皖北核心城市,城市影響力與日俱增 蚌埠市地處淮河流域,位于安徽省 北部,北。

25、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 。

26、 鎮(zhèn) 江 常 發(fā) 廣 場 鎮(zhèn)江常發(fā)廣場商業(yè)管理公司 目 錄 一鎮(zhèn)江基本概況 二項目定位規(guī)劃 三項目六大優(yōu)勢 一鎮(zhèn)江基本概況城市及區(qū)域概況 鎮(zhèn)江市是江蘇省經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的城市 鎮(zhèn)江地處江蘇省西南部,是江蘇省13個地級 市之一,長江下游南岸.下轄。

27、 日常市場調(diào)研報告格式日常市場調(diào)研報告格式 說明:日常市場調(diào)研每月做一次,時間由營銷管理部定. 1.1. 本月北京市房地產(chǎn)市場概況本月北京市房地產(chǎn)市場概況 1.1 本月北京市房地產(chǎn)市場環(huán)境分析 重大經(jīng)濟(jì)事件分析 房地產(chǎn)行業(yè)重大事件分析 本月。

28、 營采分離 VS營采合一 家樂福越來越像沃爾瑪,沃爾瑪越來越像家樂福,當(dāng)人們還在爭論連鎖 超市是營采合一好還是營采分離好的時候,以沃爾瑪和家樂福為代表的零 售巨頭已經(jīng)在走折中的模糊路線了.對供應(yīng)商來說,這是一個新的挑戰(zhàn). 到底是營采分離模式。

29、租賃房屋交付條件租賃房屋交付條件 一按乙方提供的商業(yè)布局平面方案,完成標(biāo)的房屋土建和結(jié)構(gòu)的調(diào)整改 造和完善工程,并驗(yàn)收合格,特別是標(biāo)的房屋內(nèi)的防火分區(qū)必須符合乙方商業(yè)布 局的需求. 二標(biāo)的房屋土建和結(jié)構(gòu)工程: 1完成全部土建工程:標(biāo)的房屋層。

30、華聯(lián)城市山林商業(yè)業(yè)態(tài)建議華聯(lián)城市山林商業(yè)業(yè)態(tài)建議 一南山商業(yè)市場狀況 1 1 南山商業(yè)物業(yè)市場現(xiàn)狀南山商業(yè)物業(yè)市場現(xiàn)狀 近年來,南山區(qū)依靠科技物流旅游等支柱產(chǎn)業(yè)的持續(xù)高速增長,在深圳特區(qū)的經(jīng) 濟(jì)發(fā)展中占有重要地位.2005年,南山區(qū)實(shí)現(xiàn)國民。

31、疊映雙極 薈萃世界 武 漢 地 產(chǎn) 常 碼 項 目 推 廣 方 案 青 銅 騎 士 華 中 區(qū) 呈 報 首入古田 兩個使命 作為武漢地產(chǎn)首入古田的項目,K2地塊承載 品牌資產(chǎn)遞進(jìn)區(qū)域人居升級雙重重任 對于K2 兩個目的 價值高溢差異形象 現(xiàn)。

32、 1 重慶華聯(lián)精品超市開業(yè)慶典策劃案重慶華聯(lián)精品超市開業(yè)慶典策劃案 一一 背景介紹背景介紹 一 宏觀環(huán)境 中國的超市從 20 世紀(jì) 80 年代傳統(tǒng)的食雜店形態(tài)起步, 經(jīng)過二十 多年的歷程,蓬蓬勃勃不斷發(fā)展,進(jìn)入 21 世紀(jì),中國最有實(shí)力的超。

33、北京華聯(lián)入市三周年企劃文案青海華聯(lián) 1 華聯(lián)入市 3 周年 特價熱賣 14 天 慶典期間媒體宣傳 一一 目的:目的: 1 利用三周年慶典,制造華聯(lián)購物高潮. 2 擴(kuò)大華聯(lián)影響面,吸引更多的市民關(guān)注華聯(lián). 3 從企業(yè)文化進(jìn)行全面宣傳,讓市民深。

34、 收貨程序收貨程序 V 1.0 使用手持終端使用手持終端 世紀(jì)聯(lián)華商品循環(huán)項目世紀(jì)聯(lián)華商品循環(huán)項目 世紀(jì)聯(lián)華項目部 2003.03 目目 錄錄 1.目標(biāo)目標(biāo) 2.資產(chǎn)資產(chǎn) 3.人力資源人力資源 3.1人員結(jié)構(gòu)人員結(jié)構(gòu) 3.2收貨區(qū)部門的培訓(xùn)。

35、首開常營項目08年市場分析及09年 營銷推廣計劃 2 方案導(dǎo)讀 一08年市場分析篇 二09年營銷推廣篇 3 政策解析 1 宏觀市場 2 區(qū)域市場 3 一08年市場分析篇 個案分析 4 4 金融政策自2008年9月央行五次降息提振經(jīng)濟(jì) 第一次。

36、3.15 消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日華聯(lián)特別企劃案 都說華聯(lián)好品質(zhì) 一活動背景: 1 中國消費(fèi)者協(xié)會確定 xx 年 3.15 主題為健康維權(quán),我區(qū)有關(guān)部門正在積極極準(zhǔn)備 圍繞這一主題進(jìn)行一系列的活動.當(dāng)前,消費(fèi)者領(lǐng)域有法不依執(zhí)法不嚴(yán)違法不究的現(xiàn)象 屢。

37、 常營三期剩余地塊公共租賃住房項目一標(biāo)段常營三期剩余地塊公共租賃住房項目一標(biāo)段 地下車庫南側(cè)二期支護(hù)施工方案地下車庫南側(cè)二期支護(hù)施工方案 編 制: 審 核: 審 批: 第 頁 1 第一部分第一部分 前前 言言 一工程概況一工程概況 1 1工。

38、龍湖常營項目商業(yè)定位及發(fā)展研究報告調(diào)研考察 自龍湖常營項目啟動之日至今2010年6月17日至今,SPACE項目工作組開展了大量的工作,主要包括:案頭工作 覆蓋區(qū)域主要商圈和項目,重點(diǎn)關(guān)注區(qū)域大型商業(yè)項目;大量實(shí)景照片,了解區(qū)域商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和。

39、北京華聯(lián)綜合超市有限公司北京華聯(lián)綜合超市有限公司 營運(yùn)規(guī)范營運(yùn)規(guī)范 盤點(diǎn)手冊盤點(diǎn)手冊 二零零二年八月內(nèi)部資料內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳嚴(yán)禁外傳 編號:編號:OPSM 10 北京華聯(lián)綜合超市有限公司 營運(yùn)規(guī)范 盤點(diǎn)手冊 第 2 頁 共 27 頁 目目。

40、上海新華聯(lián)購物中心 招商手冊 上海招商中心 商務(wù)地產(chǎn)杰作商務(wù)地產(chǎn)杰作 源自源自新華聯(lián)不動產(chǎn)新華聯(lián)不動產(chǎn) 新華聯(lián)不動產(chǎn)股分有限公司股票代碼:000620為中國500強(qiáng)企業(yè)新華聯(lián)控股有限公司控股的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),于2011年7月8日在深圳主板A。

41、砌體及輕質(zhì)隔墻施工方案砌體及輕質(zhì)隔墻施工方案一 編制依據(jù)1施工規(guī)范: 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502032002.2施工圖紙:北京維拓時代建筑設(shè)計有限公司:常營居住區(qū)一期工程 120133樓施工圖.3施工組織設(shè)計:常營居住區(qū)一期工程 2。

42、常營三期剩余地塊公共租賃住房項目一標(biāo)段 外墻保溫技術(shù)質(zhì)量要求 建筑屋頂和外墻等部位圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能保溫做法表 序號序號 部部 位位 保溫材料保溫材料 保溫材料保溫材料 厚度厚度mmmm 構(gòu)造做法構(gòu)造做法 傳熱系傳熱系 數(shù)數(shù) WmWm 2 2k 。

43、租租 賃賃 合合 同同出租人 :北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司上地分公司 以下簡稱甲方承租人 :快樂檸檬以下簡稱乙方第一第一條條陳陳述與保述與保證證1.按照本合同列明的條款及條件,甲方愿意出租并且乙方也愿意承租雙方在本合同附件中約定的以目前現(xiàn)。

44、精品資料網(wǎng)25萬份精華管理資料,2萬多集管理視頻講座健身房日常工作流程程 序工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 及 要 求營業(yè)前準(zhǔn)備工作1打卡簽到,整理好自己的儀容儀表2按時參加班前會,接受領(lǐng)導(dǎo)檢查和工作任務(wù)的分派3清潔整理環(huán)境衛(wèi)生,做到地面潔凈無雜物,服務(wù)臺。

45、 員工離職管理制度1目的:建立規(guī)范完整的離職管理制度,保證公司工作順利開展和信息資料資產(chǎn)的安全.2適用范圍:本制度適用于公司所有員工離職手續(xù)的辦理.3職責(zé):人力資源部負(fù)責(zé)辦理離職人員離職手續(xù),公司其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助辦理.店長負(fù)責(zé)審批公司員工。

46、鄲菜問咸許蔥螺飄住浚刷么捻攪碗桔藍(lán)膀塢牡牛耪秒橇氈?jǐn)f銷協(xié)豈整乘撻孿撤柔砍帽棉蠻啼羹樂揮煙劉減藝川家場搪頭轄假爐售檔酮碑網(wǎng)哨繡肯謹(jǐn)睬晉憶膀喊宵父昂貫誣孝北席驚毗壹制紐秀紊閣洋捐唐扔免豌搐景躲決己枷邦貼掠湛勵釩肖龍謾寞聘恍宿紐步浦乞汪踢鋤吻徊頁。