1、恒大地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)集團(tuán)管理辦法第1章 總則第一條 商業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)對(duì)5萬平方米以上的商業(yè)街集中式商業(yè)及購(gòu)物中心以下統(tǒng)稱綜合體實(shí)行統(tǒng)一商業(yè)規(guī)劃定位招商及運(yùn)營(yíng)管理等，參與前期規(guī)劃并提出物業(yè)需求條件；負(fù)責(zé)恒大商業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)公司院線超市游樂等的運(yùn)營(yíng)管理。
第。

2、 華立地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)財(cái)會(huì)管理制度規(guī)定華立地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)財(cái)會(huì)管理制度規(guī)定 華立地產(chǎn)集團(tuán)有限公司華立地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 固 定 資 產(chǎn) 管 理 制 度固 定 資 產(chǎn) 管 理 制 度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 目的目的 固定資產(chǎn)是公司的主。

3、 我們的遠(yuǎn)慮我們的遠(yuǎn)慮 中糧萬科中糧萬科長(zhǎng)陽半島長(zhǎng)陽半島20112011年全年推廣策略年全年推廣策略 品牌策略品牌設(shè)計(jì)品牌推廣專家 古人云古人云: :人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。
人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。
回首回首20102010年年, ,我們輝煌成功感。

4、萬科萬科VMOVMO項(xiàng)目之行項(xiàng)目之行 常州恒生科技園招商部常州恒生科技園招商部 張澤生 2011年06月 遠(yuǎn)看。
遠(yuǎn)看。
VMO，我們來了 VMO營(yíng)銷中心大觀 VMO活動(dòng)案例參考 你想要這樣的辦公室么 ：萬科VMO體驗(yàn)中心參考 總裁辦公室 總。

5、 智慧社區(qū)建設(shè)方案 2016 年 4 月 目 錄 一 項(xiàng)目背景. 4 二 項(xiàng)目需求. 4 一 客戶需求 . 4 二 盈利模式 . 5 三 項(xiàng)目功能架構(gòu). 6 一 功能模塊示意圖 . 6 二 功能一覽表 . 7 四 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未。

6、 集團(tuán)招標(biāo)管理作業(yè)指引 編號(hào)： CIFIJTWICG002 版號(hào)：A0 頁碼：第 1頁 共 30 頁 集團(tuán)招標(biāo)管理作業(yè)指引集團(tuán)招標(biāo)管理作業(yè)指引 集團(tuán)集團(tuán) 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修訂。

7、 物業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控物業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控 綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司 總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn) 20122012年年 物業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控物業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控 一般而言，物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照物業(yè)管理服務(wù)合同的約一般而。

8、1 Worken 景觀設(shè)計(jì)：上海泛亞景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)有限 公司加拿大GA城市規(guī)劃與景觀設(shè)計(jì)公 司 整合推廣： 香港中原集團(tuán)成員浙江中 原物業(yè)顧問有限公司 物管顧問：戴德梁行 1 項(xiàng)目基本信息項(xiàng)目基本信息 6 1 項(xiàng)目周邊配套項(xiàng)目周邊配套 局部交。

9、華立集團(tuán)華立集團(tuán)員工培訓(xùn)與發(fā)展員工培訓(xùn)與發(fā)展 人力資源總監(jiān) 嚴(yán)正 培培 訓(xùn)訓(xùn) 工工 作作 目目 標(biāo)標(biāo) 建立雙贏式的培訓(xùn)體系 提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì) 提高公司整體管理水平 把公司建成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織 為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)作貢獻(xiàn) 把因員工能力不足態(tài)。

10、品牌.商略 上海滬勵(lì)提供 2008.07.08 綠 地 商 業(yè) 集 團(tuán) 品 牌綠 地 商 業(yè) 集 團(tuán) 品 牌 . V I . 提 案提 案 回 顧 工 作 單 1. 綠地商業(yè)品牌建設(shè)。
2. 整套品牌LOGO,SLOGAN,VI創(chuàng)意思路演繹。

11、南京元立地產(chǎn)蓬萊太陽島地塊 前期定位及物業(yè)發(fā)展建議 2010年9月 1 地塊簡(jiǎn)介 2 項(xiàng)目環(huán)境分析 3 項(xiàng)目定位 4 產(chǎn)品定位建議 報(bào)告架構(gòu) 1 城市屬性 2 區(qū)域?qū)傩?3 地塊屬性 4 地塊發(fā)展方向界定 地塊簡(jiǎn)介 城市屬性城市屬性 蓬萊處。

12、上饒萬達(dá)廣場(chǎng)投資有限公司 強(qiáng)樹品牌 立體營(yíng)銷 搶占市場(chǎng) 如何在三四線城市保持持續(xù)熱銷 C O N T E N T S 一 項(xiàng)目概況 目 錄 二 市場(chǎng)背景 三 營(yíng)銷攻略 四心得體會(huì) 項(xiàng)目概況 一 一項(xiàng)目概況 占地面積 13.33萬 總建面 7。

13、恒大集團(tuán)項(xiàng)目報(bào)建指引恒大集團(tuán)項(xiàng)目報(bào)建指引 恒大集團(tuán)報(bào)批報(bào)建恒大集團(tuán)報(bào)批報(bào)建四四量量基本原則基本原則 開發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)是恒大集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目得以順利開展的重要環(huán)節(jié)開發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)是恒大集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目得以順利開展的重要環(huán)節(jié)， 在在 開發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)工作上做到開發(fā)。

14、招商管理流程 編號(hào)： 版號(hào)：A0 頁碼：第 1 頁 共 9 頁 招商管理流程招商管理流程 試運(yùn)行版試運(yùn)行版 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 流程關(guān)鍵點(diǎn) 關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn) 1 招商推廣方案的編制管理部門集團(tuán)市場(chǎng)部招商推廣方案的編制管理部門集團(tuán)市場(chǎng)部。

15、世界因融匯而精彩 融匯地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)介紹 融匯集團(tuán)創(chuàng)始于1989年， 由核心領(lǐng)導(dǎo)人黃祖仕先生在香 港建立，歷經(jīng)24年發(fā)展，現(xiàn) 已涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)溫泉旅游 五星酒店文化創(chuàng)意化工等 產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。
重慶融 匯地產(chǎn)集團(tuán)有限公司于 2006年成立，。

16、 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 陸愛平 2010.12 陸愛平 2010.12 資料來自: http: 資料已進(jìn)行加密 原版房地產(chǎn)資料 僅限群成員使用 群號(hào)群號(hào):127644268 127644268 下載地址下載地址: : htt。

17、1 中原中國(guó)物業(yè)顧問有限公司中原中國(guó)物業(yè)顧問有限公司 二級(jí)市場(chǎng)統(tǒng)籌發(fā)展中心二級(jí)市場(chǎng)統(tǒng)籌發(fā)展中心 專專專專 題題題題 研研研研 究究究究 20072007年年5 5月月 2 中原中國(guó)物業(yè)顧問有限公司二級(jí)市場(chǎng)統(tǒng)籌發(fā)展中心 研究框架研究框架 營(yíng)銷。

18、萬科企業(yè)股份有限公司 1 萬科集團(tuán) 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 房地產(chǎn)管理流程 內(nèi)部資料注意保密 萬科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會(huì)議管理流程04 行政02 專項(xiàng)檔案管理流程05 行。

19、歡迎新世界的到來 新世界集團(tuán)品牌推廣策略思考 典晶創(chuàng)藝廣告公司 2003年3月23日 策略篇 新世界品牌推廣目標(biāo) 新世界集團(tuán)整體形象確立：崇文區(qū)振興的點(diǎn)金石，新崇文的代表 整體形象價(jià)值提升帶動(dòng)未來開發(fā)項(xiàng)目的價(jià)值 目標(biāo)邏輯 崇文區(qū)區(qū)政新形象明。

20、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場(chǎng)濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場(chǎng) 南京新街口萬達(dá)廣場(chǎng)南京新街口萬達(dá)廣場(chǎng) 5 5 3. 3. 。

21、萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究 項(xiàng)目發(fā)展部 2010年7月 目錄： 一：萬達(dá)集團(tuán)簡(jiǎn)介一：萬達(dá)集團(tuán)簡(jiǎn)介 二：萬達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析二：萬達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 三：萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況三：萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四：萬達(dá)背后對(duì)我們的啟示。

22、旬，附皿t：.附 集團(tuán)貨值管理制度版號(hào)：A0 頁碼：第0頁共7頁 集團(tuán)貨值管理制度 歸口部門：運(yùn)營(yíng)內(nèi)控中心 編制日期 審核日期 審批日期 修訂記錄 曰期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人 。

23、旭輝旭輝住宅產(chǎn)品手冊(cè)住宅產(chǎn)品手冊(cè) Part01理念說明 Part02使用說明 Part03設(shè)計(jì)指引 Part04操作表單 目錄 理念說明 Part 01 目標(biāo) 形成以技術(shù)研發(fā)審核為核心的研發(fā) 管控體系，逐步標(biāo)準(zhǔn)化清晰化量化 產(chǎn)品評(píng)價(jià)，并且作。

24、中民投成員企業(yè) 香港上市公司01207.HK 上 置 集 團(tuán) S R E 上置集團(tuán) 上海：上海市黃浦區(qū)中山南路100號(hào)金外灘國(guó)際廣場(chǎng)7樓 T：862133356900 F：862133356966 香港：金鐘道88號(hào)太古廣場(chǎng)一座10樓100。

25、綠地湖湘 2017年綠地集團(tuán)湖湘品牌升級(jí)規(guī)劃 討論篇 01 02 03 品牌信息及理念 04 品牌系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化 目錄 問題一：綠地集團(tuán)湖湘8盤，入湘6年，銷售業(yè)績(jī)上略顯沉寂。
相對(duì)于萬科恒大保利等全國(guó)性知名房企，作為全球500強(qiáng)房企，作為已入。

26、 項(xiàng)目拓展階段成本測(cè)算工作細(xì)則 1.目的： 明確在項(xiàng)目拓展階段，成本測(cè)算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度。
2.適用范圍： 本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購(gòu)買或合作的房地產(chǎn)項(xiàng)目和政府招標(biāo)拍 賣土地項(xiàng)目拓展階段的建安成本測(cè)算工作。
3.定義： 3.1 。

27、公眾號(hào)：米小俠 主流房企ROE排名 ROE越高，代表該公司的資金利用率高，資產(chǎn)流動(dòng)快，最終讓股東受益高，更受到資本的青睞。
公眾號(hào)：米小俠 單項(xiàng)目ROE凈利潤(rùn)凈資產(chǎn) 集團(tuán)ROE你會(huì)算么 集團(tuán)ROE 公眾號(hào)：米小俠 生活場(chǎng)景類比 有這么一家人。

28、1 萬科聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷案例萬科聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷案例 2 一聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷釋義一聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷釋義 二萬科聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷代表案例二萬科聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷代表案例 1.1.深圳深圳 因?yàn)樾湃危孕腋Ｒ驗(yàn)樾湃危孕腋?0092009 萬科八盤聯(lián)動(dòng)萬科八盤聯(lián)動(dòng) 2.2.華南華南 不同的。

29、 集團(tuán)介紹集團(tuán)介紹 以以大智大智為引領(lǐng)為引領(lǐng) 以以善筑善筑為實(shí)踐為實(shí)踐 天津現(xiàn)代集團(tuán)誕生于天津現(xiàn)代集團(tuán)誕生于19951995年，是以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)為主線，集綜合地年，是以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)為主線，集綜合地 產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)商業(yè)運(yùn)營(yíng)物流與國(guó)際貿(mào)易等于一體的。

30、集團(tuán)年終述職報(bào)告集團(tuán)年終述職報(bào)告 述職單位述職單位： 述職人：述職人： 2016年1月 目錄目錄 1 2 3 5 2015年經(jīng)營(yíng)結(jié)果匯報(bào) 總結(jié)成績(jī)和不足 4 市場(chǎng)形勢(shì)分析 2016年工作目標(biāo)與計(jì)劃 添加標(biāo)題 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊。

31、地產(chǎn)集團(tuán)面試官手冊(cè) 2017版 XX地產(chǎn)集團(tuán)面試官手冊(cè) XX地產(chǎn)集團(tuán)面試官素描 中梁地產(chǎn)面試官手冊(cè)將幫助你成為合格的中梁面試官 XX地產(chǎn)集團(tuán)面試官 資格要求 最近一次績(jī)效考核成績(jī)達(dá)到B及B以上。
認(rèn)同XX核心價(jià)值觀及文化，對(duì)公司戰(zhàn)略和崗位要。

32、中民投成員企業(yè) 香港上市公司01207.HK X X 集 團(tuán) S R E CONTENTS 目 錄 公司簡(jiǎn)介 戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)務(wù)組合 業(yè)務(wù)模式 股東資源 企業(yè)文化 Company Profi le Strategy Planning Busin。

33、員工手冊(cè)員工手冊(cè) 前言前言 公司成立以來，建業(yè)人在追求卓越，堅(jiān)忍圖成的企業(yè)精神指導(dǎo)下，上下一心，勵(lì)精圖 治，以適應(yīng)利用改善的態(tài)度面對(duì)市場(chǎng)，成功地把握住了低潮中的機(jī)遇，穩(wěn)定發(fā)展，以 艱苦不懈的努力和合法有效的手段謀求正當(dāng)?shù)睦妫瑢?shí)現(xiàn)了公司規(guī)模。

34、公文處理辦法公文處理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 的公文 處理規(guī)范化制度化，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二條第二條 本辦法適用于集團(tuán)總部及下屬子公司的公文管理。
第二章第二章 。

35、內(nèi)部審計(jì)制度內(nèi)部審計(jì)制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了加強(qiáng)建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)內(nèi) 部管理和審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)廉政建設(shè)，維護(hù)集團(tuán)有限公司合法權(quán)益，保障集團(tuán)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)健康發(fā)展， 保證國(guó)有資產(chǎn)的增值保值， 根據(jù) 中華人民。

36、 1 目 錄 目 錄 第一章 集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)工作流程第一章 集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)工作流程.9 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程 .9 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé) .9 二主要工作流程及控制要點(diǎn) .15 二工程技術(shù)部工。

37、第一章第一章 方案編制總則方案編制總則 1.11.1 方案編制的目的和意義方案編制的目的和意義 水土資源是人類賴以生存的基本條件，由于人為的開發(fā)活動(dòng)，導(dǎo)致水 土流失的加劇，致使我國(guó)水土流失面積有逐年增大的趨勢(shì)，對(duì)水利基礎(chǔ)設(shè) 施造成破壞，加劇。

38、xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法 第一章第一章 人事管理人事管理 第一條第一條 各地區(qū)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置定崗定編方案及薪資結(jié)構(gòu)體 系由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定并發(fā)文執(zhí)行。
第二條第二條 各地區(qū)公司員工年度薪資調(diào)整方案經(jīng)集團(tuán)人。

39、xxxx 集團(tuán)地產(chǎn)策劃案集團(tuán)地產(chǎn)策劃案前言前言受 xx 集團(tuán)委托， 天津市上勁房地產(chǎn)咨詢有限公司就 xx 王頂?shù)塘⒔粯蚵纺享?xiàng)目的營(yíng)銷策劃提交王頂?shù)搪纺享?xiàng)目發(fā)展方向提案 。
我司本著的公司戰(zhàn)略思想，在順利完成 xx 百度風(fēng)景營(yíng)銷策劃的前提下，希。

40、大型地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目解決方案目錄第一章:項(xiàng)目背景及目標(biāo)第二章:業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及功能需求1. 大型地產(chǎn)集團(tuán)BI業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)2. 業(yè)務(wù)功能點(diǎn)介紹第三章:技術(shù)處理方案系統(tǒng)設(shè)計(jì)藍(lán)圖數(shù)據(jù)層1. ETL方案2. 主數(shù)據(jù)管理3. 權(quán)限控制4. 數(shù)據(jù)安全展現(xiàn)層1. Fi。

41、xxxx企業(yè)集團(tuán)診斷報(bào)告企業(yè)集團(tuán)診斷報(bào)告xx管理顧問公司xx項(xiàng)目組2目錄目錄一戰(zhàn)略診斷發(fā)展歷程回顧與分析面臨的困境及潛在風(fēng)險(xiǎn)面臨的環(huán)境與潛在風(fēng)險(xiǎn)二管理診斷管理關(guān)系管理機(jī)制管理流程管理觀念下載更多免費(fèi)咨詢報(bào)告，盡在3t創(chuàng)業(yè)期成長(zhǎng)期成熟期衰退期。

42、茅臺(tái)不老酒與房地產(chǎn)集團(tuán)聯(lián)盟方案茅臺(tái)集團(tuán)擁有無可比擬的品牌優(yōu)勢(shì)，加之無法想象的聯(lián)促力度，我們的合作將是您跨越式發(fā)展的起點(diǎn)CONTENTS企業(yè)概況 About us A品牌概況 Brand profile B產(chǎn)品介紹 Product intro。

43、第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開，在企業(yè)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國(guó)土證后工程口即可介入。
第一節(jié)第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段工作流程開發(fā)部收地。

44、竭誠(chéng)與您合作 Sincerely cooperate with youSincerely cooperate with you茅臺(tái)不老酒與房地產(chǎn)集團(tuán)聯(lián)盟方案茅臺(tái)集團(tuán)擁有無可比擬的品牌優(yōu)勢(shì)，加之無法想象的聯(lián)促力度，我們的合作將是您跨越式發(fā)展的。