1、章節目錄 快速規模化的碧桂園 從3000億到5500億的蛻變，碧桂園做了什么 碧桂園沖破5500億后的風險 結論與啟示 PART 1快速規模化的碧桂園 房地產企業規模化提速 企業不同發展階段的特征及訴求點 碧桂園5500億呈現出的特點 20。

2、萬科成本管理實踐與思考萬科成本管理實踐與思考 主要內容主要內容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考 萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐 萬科成本管理重要。

3、中海地產合約管理模式與實踐中海地產合約管理模式與實踐 中海地產合約管理模式及實踐中海地產合約管理模式及實踐 通行的合約管理模式及種類 中海地產合約管理模式 中海地產成本管理模式 中海地產合約管理模式中海地產合約管理模式 合約管理原則 合約管。

4、SEC China010821BJIBM 華南房地產標桿企業研究經營管理模式：華南房地產標桿企業研究經營管理模式： 萬科合生創展保利萬科合生創展保利 SEC China010821BJIBM 1 本研究報告內容本研究報告內容 公司公司概況概。

5、標桿房地產企業產品定位和發展模式研究匯報標桿房地產企業產品定位和發展模式研究匯報 北京國瑞興業地產股份有限公司 2011年9月 中國北京中國北京 匯報內容匯報內容 1. 2011年標桿企業動態 2. 標桿企業產品線研究 3. 經營情況 4.。

6、某某某某經營經營管理手冊管理手冊 董事長致董事長致辭辭 005005 前言前言 006 第一編第一編 集團公司管理思路和運作規范集團公司管理思路和運作規范 007 一發展指導思想 007 二核心經營管理理念 007 三核心經營的主體定位 0。

7、房地產經營管理房地產經營管理 第 5 版 目錄目錄 第 1章導論 1.1 房地產開發經營與管理概述 1.2 房地產經營管理的研究對象內容與方法 1.3 我國房地產開發與經營業的歷史回顧 1.4 房地產經營管理的基礎理論 第 2章房地產開發經。

8、12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1。

9、1 房地產企業卓越運營管理模式房地產企業卓越運營管理模式房地產企業卓越運營管理模式房地產企業卓越運營管理模式 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2010年5月上海 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2010年5月上海 3 4 核心能力與運營。

10、房地產開發企業 經營管理藍皮書經營管理藍皮書經營管理藍皮書經營管理藍皮書 2011 中國房地產業協會經營管理專業委員會中國房地產業協會經營管理專業委員會中國房地產業協會經營管理專業委員會中國房地產業協會經營管理專業委員會 蘭德咨詢中國有限公。

11、中國首支商業地產基金和專業資產管理機構 商業地產標桿企業商業地產標桿企業 研究報告研究報告 GohighMonthly report 高和資本月度報告 2012年5月 中國首支商業地產基金和專業資產管理機構中國首支商業地產基金和專業資產管理。

12、4 9 地產經營管理戰略金地領先管理模式探究 DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 越是優秀的企業，潛伏其后的危險就越不容易被發現：無懈可擊的制 度，堪屬先進的文化，遙遙領先的優勢，也許將。

13、經營管理總則經營管理總則 第一條第一條 根據建業住宅集團以下簡稱集團發展戰略規劃的需要，為了實 現集團在房地產開發 經營 銷售 服務上的一體化， 并充分發揮集團在產業化 專業化集約化和規模化經營方面的綜合優勢，特制定本總則。
第二條第二條 。

14、宜家家居宜家家居 如果你不是一個奢侈品消費專業戶，你就應該逛過宜家IKEA連鎖商店，從擺放在各類 樣板間的家居用品里，挑選幾件價格便宜的商品，比如合金的 CD 支架或者白樺木的沙發， 回家花點時間把這些平板包裝品組裝起來。
當然，你也可以不買。

15、萬達廣場萬達廣場 一城多店經營管理模式初探一城多店經營管理模式初探 一城多店的形成 從 2002 年長春萬達廣場的開業到 2008 年底北京石景山萬達廣場的揭幕， 短短 6 年時間 的飛速發展， 標志著萬達商業地產的異軍突起。
隨著產品的日。

16、非持有型物業的商業經營管理模式的思路非持有型物業的商業經營管理模式的思路 201314 引子：引子： 房地產房地產開發商把開發商把項目物業區域的項目物業區域的商鋪分割銷售商鋪分割銷售即被我們稱為出售型物業即被我們稱為出售型物業，我們的開我們。

17、龍湖營銷團隊管理模式龍湖營銷團隊管理模式 龍湖長期使用自銷團隊的本質原因是對高溢價的追求，而并非降低管理成本。
在制造溢價能力上，自銷團隊比代理團隊具有天然的內生優勢。
由于代理公司 的傳統商業模式，房屋售價的提升對代理公司收益的邊際影響遠低。

18、1 項目運營建議 2 開發運營建議 3 戓略要素一：官塘南山南徐聯動戓略 運營新官塘開發戓略建議 老城 南山 綠肺 南徐 官塘 實施官塘南山南徐聯動 發展戓略，迚行功能虧補， 產業虧哺，資源集成，打造 一個鎮江的新中心。
功能細分： 南徐収。

19、Gemdale Corporation 科學筑家 區域化工程管理模式探討區域化工程管理模式探討 Gemdale Corporation 引言引言 隨著集團的快速擴張發展，各區域公司同時開發的項目個 數也越來越多。
如何在原有工程口人力資源被大。

20、1 1 房地產標桿企業卓越運營管理模式房地產標桿企業卓越運營管理模式 從龍湖，萬科，中海標桿模式談房企運營管理從龍湖，萬科，中海標桿模式談房企運營管理 2 中國房市說到底是政策市，房市的剛性需求投資需求并存中國房市說到底是政策市，房市的剛性。

21、標桿地產企業標桿地產企業 龍湖龍湖 人力資源管控模式研究及實踐人力資源管控模式研究及實踐 研討會目標 通過本課程，您可以： 了解龍湖業務急速擴張的背后，人才鏈是如何解碼和管理的， 能給予我們那些啟示和經驗借鑒 全面認識龍湖地產的人力資源體系。

22、融創中國高增長模式研究及潛在風險 2018年5月 章節目錄 融創中國3600億大躍進 實現高速增長，融創中國都做了哪些事 融創中國業績暴增背后的風險警示 結論與啟示 PART 1融創中國3600億大躍進 房地產企業規模化提速 企業不同發展階。

23、碧桂園營銷模式及拓客應用 第一部分： 碧栻園的敀事 碧桂園的故事 1992年，接管碧栻園花園 1994年，王志綱可怕的順德人給你一 個五星級的家 IB國際學校 1996年，華南碧栻園，開盤熱銷4億元 2002年，假日半島，43度假，白菜別墅。

24、房地產標桿講壇： 一恒大模式和發展戰略一恒大模式和發展戰略 2 1. 1.恒大的企業管控模式恒大的企業管控模式 企業理念：傳承傳承 超越超越 價值價值 和諧和諧 何為恒大： 恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發展，曰大。
發展目標。

25、 房地產智庫 2010.07中國房產信息集團 龍湖地產企業及經營模式研究 2 房地產智庫 龍湖的標桿意義7S深度分析 通過7S模型對于龍湖進行分析 愿景：三大發展目標愿景：三大發展目標 戰略：七方面發展戰略戰略：七方面發展戰略 風格：鮮明的。

26、2 目錄目錄 P32 3萬達核心競爭力的啟示萬達核心競爭力的啟示 P11 2萬達核心競爭力形成模式萬達核心競爭力形成模式 P31萬達地產概覽萬達地產概覽 3 萬達的業界地位萬達的業界地位：中國商業地產第一中國商業地產第一 中國商業地產第一中。

27、房地產經營管理概述房地產經營管理概述 章前案例： 廣州東山區居民住房十分困難， 該區黨政領導急群眾所急， 等國家投資建住宅無異杯水車薪， 不能解決問題。
經充分研究， 區政府決定通過 以地養地 和引進外資相結合的途徑來解決。
1979 年 。

28、經營管理總則經營管理總則 第一條第一條 根據建業住宅集團以下簡稱集團發展戰略規劃的需要，為了實 現集團在房地產開發 經營 銷售 服務上的一體化， 并充分發揮集團在產業化 專業化集約化和規模化經營方面的綜合優勢，特制定本總則。
第二條第二條 。

29、碧桂園土地投資模式的分享 碧桂園集團投資發展變革 2007 遠郊大規模低地價低售價立足廣佛 2009 近郊大規模低地價高速度拓展廣東 2012 三四線中心區低地價低成本高周轉全國布局 2014 全國海外低地價低成本高周轉涉足海外 2015 。

30、房地產企業集團管理模式 第第2頁頁 一集團公司管理特點和主要研究內容一集團公司管理特點和主要研究內容 二集團公司管理模式選擇及利弊分析二集團公司管理模式選擇及利弊分析 三集團管理的手段及案例介紹三集團管理的手段及案例介紹 四四集團管理的幾個。

31、房地產企業集團化管理模式探討 1 內容提要 n 概述 集團化管理的定義和內涵 n 問題及由來 房地產企業集團化管理的現狀與問題 n 房企集團化管理的主要內容 n 集團化管理的主要模式及應用策略 2 內容提要 概述 l什么是集團化管理 l什么。

32、房地產企業集團管理模式第2頁一集團公司管理特點和主要研究內容二集團公司管理模式選擇及利弊分析三集團管理的手段及案例介紹四集團管理的幾個問題第3頁什么是企業集團企業集團的特點企業集團是現代企業高度發展基礎上形成的一種以母公司為主體，通過產權關。

33、房地產企業集團化管理模式探討1內容提要n 概述 集團化管理的定義和內涵n 問題及由來 房地產企業集團化管理的現狀與問題n 房企集團化管理的主要內容n 集團化管理的主要模式及應用策略2內容提要概述l什么是集團化管理l什么是多項目管理3什么是集。

34、房地產企業營銷經營管理房地產企業營銷經營管理手冊手冊目錄前言 1第一章綜述1第一節基本概念1一房地產相關概念.1二房地產開發與經營業相關概念.2三房地產開發與經營業的納稅評估.3第二節經營特點3一經營概況.3二經營分類.3三經營流程.4四會。

35、xxxx地產合約管理模式與實踐地產合約管理模式與實踐xxxx地產合約管理模式及實踐地產合約管理模式及實踐v 通行的合約管理模式及種類v xx地產合約管理模式v xx地產成本管理模式xxxx地產合約管理模式地產合約管理模式 合約管理原則 合約。

36、房地產企業標桿企業交流房地產企業標桿企業交流xxxx中國有限公司中國有限公司二二O O一七年三月一七年三月第 1 頁目錄目錄房地產企業運營模式研究房地產企業運營模式研究標桿企業研究標桿企業研究主要結論主要結論第 2 頁根據房地產產業鏈價值增。

37、知名房地產企業成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團成本管理辦法內容n 最大特色：PMO流程n 項目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團成本管理辦法兩個關鍵費項。

38、萬科金地企業管理模式萬科金地企業管理模式3房地產企業的管理房地產企業的管理目錄：一如何衡量組織的成功二企業集團管控模式三企業的流程管理四萬科人力資源管理介紹五企業的績效管理目錄：一如何衡量組織的成功二企業集團管控模式三企業的流程管理四萬科人。

39、1經營管理之路經營管理之路2p 經營成果經營成果收入數支出數利潤數p 過程管理過程管理收入管理副營業務人均管理面積單位面積成本單位綠化成本p 風險管理風險管理資金采購核算人員p比賽結果比賽結果進球數失球數凈勝球p過程管理過程管理傳球成功率射。

40、知名房地產企業成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團成本管理辦法內容n 最大特色：PMO流程n 項目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團成本管理辦法兩個關鍵費項。

41、經營管理總則經營管理總則第一條第一條根據 xx 住宅集團以下簡稱集團發展戰略規劃的需要,為了實現集團在房地產開發 經營 銷售 服務上的一體化, 并充分發揮集團在產業化專業化集約化和規模化經營方面的綜合優勢,特制定本總則.第二條第二條制定集團。

42、房地產品牌經營內參第22期CONTENTS目 錄010203標桿企業經營業績監測標桿企業經營業績監測標桿企業移動互聯媒體品牌推廣分析標桿企業移動互聯媒體品牌推廣分析標桿企業品牌動態監測標桿企業品牌動態監測04標桿企業品牌輿情監測標桿企業品牌。

43、碧桂園土地投資模式的分享2016年10月碧桂園集團投資發展變革2007遠郊大規模低地價低售價立足廣佛2009近郊大規模低地價高速度拓展廣東2012三四線中心區低地價低成本高周轉全國布局2014全國海外低地價低成本高周轉涉足海外2015上市并。

44、萬科金地企業管理模式萬科金地企業管理模式賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司2自我介紹 :自我介紹 :經驗:經驗:12年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗項目:項目:組織管控流程管理人力資源管理績效管理組織管控流程管理人力資源管理績效管理咨詢的。

45、 萬科集團管理模式分析研究一,萬科的發展歷程萬科成立于1984年5月,創立初期主要是在國內代理經銷日產色錄像器材.由于它及時捕捉市場機會,業務迅速上升,占領了國內同類產品市場的60,成為該市場重要的銷售商之一.該公司與日本的SONY日商巖井。