1、1：旅游地產的發展 概念解釋 發展回顧 業態關系 旅游地產是集投資與消費于一體的新型物業模式旅游地產是集投資與消費于一體的新型物業模式 概念解釋概念解釋 一般認為，旅游房地產就是以旅游人群為目標，為最終消費者的物業模式。
在我國，比較多的說。

2、 什么樣的廣告最有力量什么樣的廣告最有力量 最有力量的廣告可以超越最有力量的廣告可以超越 生命的長度心靈的寬度靈魂的深度生命的長度心靈的寬度靈魂的深度 華僑城地產推廣思考華僑城地產推廣思考 第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第三階。

3、 8 1 5 華僑城是國內從事旅游地產開發的先驅者，其屬下的四大主題公園是目前國內最為 成熟的主題公園，規模更是全國之最。
而其定位于融旅游休閑度假和居住功能為一體的高尚 社區波托菲諾意大利風情小鎮，更被視為國內主題社區開發的典范。
先做旅游。

4、迎峰而迎峰而上上 匯匯精彩精彩 Go Upward WinGo Upward Win win win 濱海旅游地產開發模式研究暨濱海旅游地產開發模式研究暨 代表性案例借鑒代表性案例借鑒 專專 題題 研研 究究 本篇研究報告將以旅游地產發展為。

5、 旅游地產案例研究 一 前言 . 4 二 旅游地產知識概要 . 4 1. 斴游地產癿基本概念 . 4 2. 國內斴游地產癿分類 . 5 1 景觀住宅第一居所 . 5 2 度假休閑類第事居所 . 5 3 主題公園斴游區畔地產 . 5 4 康體。

6、旅游地產模式研究系列報告旅游地產模式研究系列報告 溫泉主題項目開發研究溫泉主題項目開發研究 2 主題地產項目必須關注的問題主題地產項目必須關注的問題 Issue Issue 研究范疇界定：這里所指的主題地產是相對于常規區域開發項目 而言的，。

7、旅游地產開發模式和創新旅游地產開發模式和創新 思考聚焦 中新地產中新地產珠海淇澳島如何策劃定位珠海淇澳島如何策劃定位 常熟波恩項目常熟波恩項目旅游地產如何促動商業地產旅游地產如何促動商業地產 常德柳葉湖低碳城主題旅游在哪里常德柳葉湖低碳城主。

8、 2 巟 作 成 果 斴游地產發展概況 丌同資源類型下斴游地產開 發模式 典型的斴游地產頃目案例 各類資源下斴游地產開 發模式研究第一篇 斴游地產主體類單體的開發 思路和成功要素 斴游地產配套類單體的開發 思路和成功要素 各類產品開發模式單。

9、華僑城松江項目 戰略營銷方案 一提出問題 二市場環境 三系統解決方案 地塊分析 華僑城特點 面臨的矛盾 松江新城概況 房地產供需狀況 競爭格局 市場結構 客戶分析 政策變化 SWOT分析 戰略定位 項目定位 開發周期 開發策略 項目地塊特點。

10、本報告僅供客戶內部使用。
在獲得書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播。
文化旅游地產開發模式與題研究 前言 從2010年開始，一斱面全國房地產行業受到政策的打壓，迚入一個緩慢發展的階段；另一斱面隨著國家經濟的 發展人們收入。

11、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 華僑城開發運營模式華僑城開發運營模式 Part 1 Code of this report 2 Copyright Centalin。

12、200926 20092009年度整合推廣案年度整合推廣案 Strategy Ad. Planning On 2009 序序 我是誰我是誰 賣什么賣什么 發現旅游度假的需求趨勢； 目錄 尋找突破競爭的傳播定位； 形成洞察人心的傳播核心； 怎。

13、 22 3 PART1開發模式 黑龍江 吉林 內蒙古 新疆 寧夏 山西 河北 甘肅 山東 n 浙江 福建 于南 四川 貴州 湖南 江西 安徽 河南 湖北 海南 西藏 青海 臺灣 陜西 遼寧 重慶 江蘇 12 3 4 5 6 7 8 1980。

14、深圳華僑城模式案例分析 投資發屍部 2012年10月 注：本資料僅供集團旅游地產板塊項目參考 前言 XX集團 投資發屍部1 華僑城歡樂谷目前已成為業內耳熟能詳的旅游地產品 牉，具有相當高的知名度及美譽度； 集團XXX項目未杢開發戓略及思路，。

15、 8 1 5 華僑城是國內從事旅游地產開發的先驅者，其屬下的四大主題公園是目前國內最為 成熟的主題公園，規模更是全國之最。
而其定位于融旅游休閑度假和居住功能為一體的高尚 社區波托菲諾意大利風情小鎮，更被視為國內主題社區開發的典范。
先做旅游。

16、年度預算管理流程 編號：LYXMOP040 版號：A0 頁碼：第 1 頁 共5頁 年度預算管理流程 年度預算管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 。

17、公司第五屆董事會第五次會議文件之九 第 1 頁 共 11 頁 深圳華僑城股份有限公司 2010 年度內部控制自我評價報告 按照企業內部控制基本規范 深圳證券交易所上市公司 內部控制指引和關于做好上市公司 2010 年年度報告工作的 通知等文。

18、1 1 深圳華僑城深圳華僑城 世聯研究案例世聯研究案例 2 2 第一部分： 關于華僑城第一部分： 關于華僑城 分 享 提 綱分 享 提 綱 3 3 華僑城的華僑城的轉型轉型 開發背景：開發背景： n華僑城原是寶安縣光明華僑畜牧場沙河分場，華。

19、深圳華僑城股份有限公司 2012 年半年度報告全文 深圳華僑城股份有限公司 2012 年半年度報告全文 二一二年八月二十一日 深圳華僑城股份有限公司 2012 年半年度報告全文 目 錄 目 錄 第一節 重要提示.3 第二節 公司基本情況.4。

20、 8 1 5 華僑城是國內從事旅游地產開發的先驅者，其屬下的四大主題公園是目前國內最為 成熟的主題公園，規模更是全國之最。
而其定位于融旅游休閑度假和居住功能為一體的高尚 社區波托菲諾意大利風情小鎮，更被視為國內主題社區開發的典范。
先做旅游。

21、深圳華僑城股份有限公司 2012 年半年度報告摘要 1 證券代碼：000069 證券簡稱：華僑城 公告編號：201230 深圳華僑城股份有限公司深圳華僑城股份有限公司 2012 年半年度報告摘要年半年度報告摘要 一重要提示一重要提示 本公司。

22、深圳華僑城模式案例分析 投資發屍部 2012年10月 注：本資料僅供集團旅游地產板塊項目參考 前言 XX集團 投資發屍部1 華僑城歡樂谷目前已成為業內耳熟能詳的旅游地產品 牉，具有相當高的知名度及美譽度； 集團XXX項目未杢開發戓略及思路，。

23、旅游地產項目產品旅游地產項目產品 研究及開發模式研究及開發模式 巟 作 成 果 斴游地產發展概況 丌同資源類型下斴游地產開 發模式 典型的斴游地產頃目案例 各類資源下斴游地產開 發模式研究第一篇 斴游地產主體類單體的開發 思路和成功要素 斴。

24、深圳東部華僑城案例分析 2010.12 2 中國房地產信息集團 兊而瑞中國信息技術有限公司版權所有 目錄 1. 項目基礎信息03 2. 項目區位分析08 3. 項目定位13 4. 項目商業布局15 5. 項目動線分析40 6. 項目建筑特色。

25、鎮江橫山凹旅游地產項目鎮江橫山凹旅游地產項目 開發模式及實施策略研究開發模式及實施策略研究 201214 本報告是嚴格保密的。
本項目的定位本項目的定位 美特美特環球夢幻城環球夢幻城都市休閑區都市休閑區 離塵不離城的都市休閑度假地離塵不離城。

26、 華僑城黑弧奧美 再聚首，再攜手 泰州華僑城 溱湖濕地項目整合營銷策略提案 黑弧奧美杭州黑弧奧美杭州 泰州華僑城項目服務專案小組泰州華僑城項目服務專案小組 一個投資一個投資7 7個億，占地個億，占地27802780畝，擁有得天獨厚的國家畝，。

27、 1 周建成博士：旅游地產開發模式和商業運營研究 寫在前面的話寫在前面的話 近年來，旅游地產發展迅猛。
萬科投資 10 億買下大辣甲島 40 年租 賃權，計劃建成頂級旅游地產項目中國馬爾代夫 ；中信地產相 繼把博鰲太湖和天津天嘉湖地塊收入囊中。

28、 2 中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司版權所有 工 作 工 作 成 果 成 果 旅游地產發展概況 不同資源類型下旅游地產開 發模式 典型的旅游地產項目案例 旅游地產發展概況 不同資源類型下旅游地產開 發模式 典型的旅游地產項目。

29、旅游居小鎮發展模式研究 2010年7月 旅居小鎮： 旅游接待和生態宜居的結合 旅游小鎮：旅游資源 旅游設斲 旅游服務 游客云集的城鎮 A town with a relatively small population that seems 。

30、旅游地產開發模式旅游地產開發模式 傳統旅游地產就是按照一個旅游景區一個風景名勝區打造一個度假產品，比如說酒 店餐飲綜合配套購物等業態所形成的旅游地產的方式。
但是，最近幾年來尤其最近三 四年來它所形成的模式已經遠遠偏離了過去傳統旅游地產的理念。

31、二級市場策劃品控中心 Centaline Consultants 東部華僑城分享 Part 1 Part 1 東部華僑城情況介紹東部華僑城情況介紹 Part 1.1 Part 1.1 東部華僑城概況 東部華僑城是華僑城從都市娛樂旅游向山地度。

32、迎峰而迎峰而上上 匯匯精彩精彩 Go Upward WinGo Upward Win win win 濱海旅游地產開發模式研究暨濱海旅游地產開發模式研究暨 代表性案例借鑒代表性案例借鑒 專專 題題 研研 究究 本篇研究報告將以旅游地產發展為。

33、 華僑城海府一號 開盤策略及執行 第一部分：開盤基礎事項說明 第二部分：崗位介紹職責說明 目 錄 一開盤時間及地點 開盤時間：2019年9月6日周五下午 開盤地點：前海華僑城JW萬豪酒店 具體位置：中國廣東省深圳市寶安區寶興路8號近地鐵5號。

34、遠洋地產旅游地產開發模式 專題研究 首先思考三個問題： 問題一：如何理解旅游地產其未來的發展前景問題一：如何理解旅游地產其未來的發展前景 如何如何 問題二：如何理解旅游地產的核心要素問題二：如何理解旅游地產的核心要素 問題三：如何理解旅游地。

35、旅游地產開發模式旅游地產開發模式及開發要點分析分析 旅游地產的理論基礎旅游地產的理論基礎 Part One 旅游功能的三層論旅游功能的三層論 旅游功能三層論旅游功能三層論 旅游功能 n旅游的旅游功能總體上可以分為三種，即第一層次的觀光旅游功。

36、1工作成果旅游地產發展概況不同資源類型下旅游地產開發模式典型的旅游地產項目案例各類資源下旅游地產開發模式研究第一篇旅游地產主體類單體的開發思路和成功要素旅游地產配套類單體的開發思路和成功要素各類產品開發模式單體研究第二篇工作回顧第一階段不同。

37、華僑城項目華僑城項目廣告推廣策劃案廣告推廣策劃案q 第一次提案，我們重點就市場項目及客群做了分 析，并提出本案的推廣核心及案名。
q 此次，我們將在上次的基礎上，對本案的推廣主題 及推廣策略做深入解析，并就廣告表現做調整。
內容提要內容提要n 。

38、合肥XX文旅城操盤模式分享2014722營銷管理部XX文旅城以文商旅為核心第四代產品l1988:XX公司成立l1992:改制為XX集團股份有限公司l1994:XX進入足球領域l19951998:在住宅開發的同時,經歷開辦電梯廠制藥廠連鎖商業。