1、1 一解讀華僑城模式一解讀華僑城模式 二東部華僑城華僑城模式的完美延續(xù)和 突破創(chuàng)新 匯報內(nèi)容： 2 解讀華僑城模式解讀華僑城模式 1 1 3 華僑城模式的形成伴隨華僑城集團的發(fā)展壯大經(jīng)歷了五個發(fā)展階段， 其中主題公園的建立和全國性復(fù)制具有里。

2、迎峰而迎峰而上上 匯匯精彩精彩 Go Upward WinGo Upward Win win win 濱海旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究暨濱海旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究暨 代表性案例借鑒代表性案例借鑒 專專 題題 研研 究究 本篇研究報告將以旅游地產(chǎn)發(fā)展為。

3、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 華僑城開發(fā)運營模式華僑城開發(fā)運營模式 Part 1 Code of this report 2 Copyright Centalin。

4、 旅游地產(chǎn)案例研究 一 前言 . 4 二 旅游地產(chǎn)知識概要 . 4 1. 斴游地產(chǎn)癿基本概念 . 4 2. 國內(nèi)斴游地產(chǎn)癿分類 . 5 1 景觀住宅第一居所 . 5 2 度假休閑類第事居所 . 5 3 主題公園斴游區(qū)畔地產(chǎn) . 5 4 康體。

5、旅游地產(chǎn)模式研究系列報告旅游地產(chǎn)模式研究系列報告 溫泉主題項目開發(fā)研究溫泉主題項目開發(fā)研究 2 主題地產(chǎn)項目必須關(guān)注的問題主題地產(chǎn)項目必須關(guān)注的問題 Issue Issue 研究范疇界定：這里所指的主題地產(chǎn)是相對于常規(guī)區(qū)域開發(fā)項目 而言的，。

6、旅游地產(chǎn)開發(fā)模式和創(chuàng)新旅游地產(chǎn)開發(fā)模式和創(chuàng)新 思考聚焦 中新地產(chǎn)中新地產(chǎn)珠海淇澳島如何策劃定位珠海淇澳島如何策劃定位 常熟波恩項目常熟波恩項目旅游地產(chǎn)如何促動商業(yè)地產(chǎn)旅游地產(chǎn)如何促動商業(yè)地產(chǎn) 常德柳葉湖低碳城主題旅游在哪里常德柳葉湖低碳城主。

7、 2 巟 作 成 果 斴游地產(chǎn)發(fā)展概況 丌同資源類型下斴游地產(chǎn)開 發(fā)模式 典型的斴游地產(chǎn)頃目案例 各類資源下斴游地產(chǎn)開 發(fā)模式研究第一篇 斴游地產(chǎn)主體類單體的開發(fā) 思路和成功要素 斴游地產(chǎn)配套類單體的開發(fā) 思路和成功要素 各類產(chǎn)品開發(fā)模式單。

8、華僑城集團商業(yè)模式研究華僑城集團商業(yè)模式研究 商業(yè)模式研究報告商業(yè)模式研究報告 二零零九年三月三十一日二零零九年三月三十一日 第 2 頁 本報告共分本報告共分5部分，您現(xiàn)在閱讀的是部分，您現(xiàn)在閱讀的是 華僑城基本概況華僑城基本概況 華僑城商。

9、華僑城松江項目 戰(zhàn)略營銷方案 一提出問題 二市場環(huán)境 三系統(tǒng)解決方案 地塊分析 華僑城特點 面臨的矛盾 松江新城概況 房地產(chǎn)供需狀況 競爭格局 市場結(jié)構(gòu) 客戶分析 政策變化 SWOT分析 戰(zhàn)略定位 項目定位 開發(fā)周期 開發(fā)策略 項目地塊特點。

10、華僑城旅游地產(chǎn)發(fā)展淺析華僑城旅游地產(chǎn)發(fā)展淺析 他山之石，可以攻玉他山之石，可以攻玉 二零一一年三月二零一一年三月 目目 錄錄 一華僑城的前世今生一華僑城的前世今生 二華僑城旅游地產(chǎn)發(fā)展的支撐二華僑城旅游地產(chǎn)發(fā)展的支撐 三華僑城項目開發(fā)案例分。

11、本報告僅供客戶內(nèi)部使用。
在獲得書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播。
文化旅游地產(chǎn)開發(fā)模式與題研究 前言 從2010年開始，一斱面全國房地產(chǎn)行業(yè)受到政策的打壓，迚入一個緩慢發(fā)展的階段；另一斱面隨著國家經(jīng)濟的 發(fā)展人們收入。

12、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 華僑城開發(fā)運營模式華僑城開發(fā)運營模式 Part 1 Code of this report 2 Copyright Centalin。

13、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 華僑城開發(fā)運營模式華僑城開發(fā)運營模式 Part 1 Code of this report 2 Copyright Centalin。

14、200926 20092009年度整合推廣案年度整合推廣案 Strategy Ad. Planning On 2009 序序 我是誰我是誰 賣什么賣什么 發(fā)現(xiàn)旅游度假的需求趨勢； 目錄 尋找突破競爭的傳播定位； 形成洞察人心的傳播核心； 怎。

15、深圳華僑城模式案例分析 投資發(fā)屍部 2012年10月 注：本資料僅供集團旅游地產(chǎn)板塊項目參考 前言 XX集團 投資發(fā)屍部1 華僑城歡樂谷目前已成為業(yè)內(nèi)耳熟能詳?shù)穆糜蔚禺a(chǎn)品 牉，具有相當高的知名度及美譽度； 集團XXX項目未杢開發(fā)戓略及思路，。

16、年度預(yù)算管理流程 編號：LYXMOP040 版號：A0 頁碼：第 1 頁 共5頁 年度預(yù)算管理流程 年度預(yù)算管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 。

17、公司第五屆董事會第五次會議文件之九 第 1 頁 共 11 頁 深圳華僑城股份有限公司 2010 年度內(nèi)部控制自我評價報告 按照企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 深圳證券交易所上市公司 內(nèi)部控制指引和關(guān)于做好上市公司 2010 年年度報告工作的 通知等文。

18、1 1 深圳華僑城深圳華僑城 世聯(lián)研究案例世聯(lián)研究案例 2 2 第一部分： 關(guān)于華僑城第一部分： 關(guān)于華僑城 分 享 提 綱分 享 提 綱 3 3 華僑城的華僑城的轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型 開發(fā)背景：開發(fā)背景： n華僑城原是寶安縣光明華僑畜牧場沙河分場，華。

19、 深圳華僑城股份有限公司 深圳華僑城股份有限公司 旅游事業(yè)部 歡樂谷事業(yè)部 旅游事業(yè)部 歡樂谷事業(yè)部 橫線以上部分是白色橫線以上部分是白色 橫線以下部分是綠色 橫線以下部分是綠色 服務(wù)運營管理標準 2013 版 服務(wù)運營管理標準 2013 。

20、深圳華僑城股份有限公司 2012 年半年度報告全文 深圳華僑城股份有限公司 2012 年半年度報告全文 二一二年八月二十一日 深圳華僑城股份有限公司 2012 年半年度報告全文 目 錄 目 錄 第一節(jié) 重要提示.3 第二節(jié) 公司基本情況.4。

21、深圳華僑城股份有限公司 2012 年半年度報告摘要 1 證券代碼：000069 證券簡稱：華僑城 公告編號：201230 深圳華僑城股份有限公司深圳華僑城股份有限公司 2012 年半年度報告摘要年半年度報告摘要 一重要提示一重要提示 本公司。

22、深圳華僑城模式案例分析 投資發(fā)屍部 2012年10月 注：本資料僅供集團旅游地產(chǎn)板塊項目參考 前言 XX集團 投資發(fā)屍部1 華僑城歡樂谷目前已成為業(yè)內(nèi)耳熟能詳?shù)穆糜蔚禺a(chǎn)品 牉，具有相當高的知名度及美譽度； 集團XXX項目未杢開發(fā)戓略及思路，。

23、1 金山逸境 山地夏都 謹呈：華夏幸福基業(yè)股份有限公司謹呈：華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司 以金山嶺區(qū)域的成功開發(fā)助推華夏戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 2 項目創(chuàng)新點項目創(chuàng)新點 創(chuàng)新點 模式選取前提下的旅游 地產(chǎn)市場機會研判 通過客群旅游方式兩個維度構(gòu)建對市 場機會。

24、旅游地產(chǎn)項目產(chǎn)品旅游地產(chǎn)項目產(chǎn)品 研究及開發(fā)模式研究及開發(fā)模式 巟 作 成 果 斴游地產(chǎn)發(fā)展概況 丌同資源類型下斴游地產(chǎn)開 發(fā)模式 典型的斴游地產(chǎn)頃目案例 各類資源下斴游地產(chǎn)開 發(fā)模式研究第一篇 斴游地產(chǎn)主體類單體的開發(fā) 思路和成功要素 斴。

25、深圳東部華僑城案例分析 2010.12 2 中國房地產(chǎn)信息集團 兊而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 目錄 1. 項目基礎(chǔ)信息03 2. 項目區(qū)位分析08 3. 項目定位13 4. 項目商業(yè)布局15 5. 項目動線分析40 6. 項目建筑特色。

26、鎮(zhèn)江橫山凹旅游地產(chǎn)項目鎮(zhèn)江橫山凹旅游地產(chǎn)項目 開發(fā)模式及實施策略研究開發(fā)模式及實施策略研究 201214 本報告是嚴格保密的。
本項目的定位本項目的定位 美特美特環(huán)球夢幻城環(huán)球夢幻城都市休閑區(qū)都市休閑區(qū) 離塵不離城的都市休閑度假地離塵不離城。

27、 主題商業(yè)地產(chǎn)顧問服務(wù)熱線 02160868820 易居 VISION 主題商業(yè)地產(chǎn)系列研究 旅游地產(chǎn)運營模式和發(fā)展戰(zhàn)略 1 主題商業(yè)地產(chǎn)顧問服務(wù)熱線 02160868820 1 易居 VISION 主題商業(yè)地產(chǎn)系列研究 旅游地產(chǎn)運營模式和。

28、 斴游地產(chǎn)開収細究 中國房產(chǎn)信息集團 兊而瑞中國信息技術(shù)有限公司 此報告僅供客戶內(nèi)部使用， 未經(jīng)中國房地產(chǎn)信息集團 克而瑞中國信息技術(shù)有 限公司的書面許可，其它任 何機構(gòu)和個人不得擅自傳 閱引用或復(fù)制。
產(chǎn)品庫與題報告 中國房產(chǎn)信息集團 兊。

29、 1 周建成博士：旅游地產(chǎn)開發(fā)模式和商業(yè)運營研究 寫在前面的話寫在前面的話 近年來，旅游地產(chǎn)發(fā)展迅猛。
萬科投資 10 億買下大辣甲島 40 年租 賃權(quán)，計劃建成頂級旅游地產(chǎn)項目中國馬爾代夫 ；中信地產(chǎn)相 繼把博鰲太湖和天津天嘉湖地塊收入囊中。

30、 2 中國房地產(chǎn)信息集團 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 工 作 工 作 成 果 成 果 旅游地產(chǎn)發(fā)展概況 不同資源類型下旅游地產(chǎn)開 發(fā)模式 典型的旅游地產(chǎn)項目案例 旅游地產(chǎn)發(fā)展概況 不同資源類型下旅游地產(chǎn)開 發(fā)模式 典型的旅游地產(chǎn)項目。

31、旅游居小鎮(zhèn)發(fā)展模式研究 2010年7月 旅居小鎮(zhèn)： 旅游接待和生態(tài)宜居的結(jié)合 旅游小鎮(zhèn)：旅游資源 旅游設(shè)斲 旅游服務(wù) 游客云集的城鎮(zhèn) A town with a relatively small population that seems 。

32、旅游地產(chǎn)開發(fā)模式旅游地產(chǎn)開發(fā)模式 傳統(tǒng)旅游地產(chǎn)就是按照一個旅游景區(qū)一個風景名勝區(qū)打造一個度假產(chǎn)品，比如說酒 店餐飲綜合配套購物等業(yè)態(tài)所形成的旅游地產(chǎn)的方式。
但是，最近幾年來尤其最近三 四年來它所形成的模式已經(jīng)遠遠偏離了過去傳統(tǒng)旅游地產(chǎn)的理念。

33、二級市場策劃品控中心 Centaline Consultants 東部華僑城分享 Part 1 Part 1 東部華僑城情況介紹東部華僑城情況介紹 Part 1.1 Part 1.1 東部華僑城概況 東部華僑城是華僑城從都市娛樂旅游向山地度。

34、迎峰而迎峰而上上 匯匯精彩精彩 Go Upward WinGo Upward Win win win 濱海旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究暨濱海旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究暨 代表性案例借鑒代表性案例借鑒 專專 題題 研研 究究 本篇研究報告將以旅游地產(chǎn)發(fā)展為。

35、1 旅游地產(chǎn)整吅營銷的工作思路 龍門富力南昆山溫泉養(yǎng)生谷 2 目 錄 第一部分 旅游地產(chǎn)發(fā)展趨勢 第二部分 溫泉旅游地產(chǎn)盈利模式 第三部分 操盤思路 第四部分 案例介縐 3 第一部分 旅游地產(chǎn)發(fā)展趨勢 4 不商丒零售丒相結(jié)吅 不文體休閑產(chǎn)丒。

36、遠洋地產(chǎn)旅游地產(chǎn)開發(fā)模式 專題研究 首先思考三個問題： 問題一：如何理解旅游地產(chǎn)其未來的發(fā)展前景問題一：如何理解旅游地產(chǎn)其未來的發(fā)展前景 如何如何 問題二：如何理解旅游地產(chǎn)的核心要素問題二：如何理解旅游地產(chǎn)的核心要素 問題三：如何理解旅游地。

37、旅游地產(chǎn)開發(fā)模式旅游地產(chǎn)開發(fā)模式及開發(fā)要點分析分析 旅游地產(chǎn)的理論基礎(chǔ)旅游地產(chǎn)的理論基礎(chǔ) Part One 旅游功能的三層論旅游功能的三層論 旅游功能三層論旅游功能三層論 旅游功能 n旅游的旅游功能總體上可以分為三種，即第一層次的觀光旅游功。

38、1工作成果旅游地產(chǎn)發(fā)展概況不同資源類型下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式典型的旅游地產(chǎn)項目案例各類資源下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究第一篇旅游地產(chǎn)主體類單體的開發(fā)思路和成功要素旅游地產(chǎn)配套類單體的開發(fā)思路和成功要素各類產(chǎn)品開發(fā)模式單體研究第二篇工作回顧第一階段不同。

39、華僑城項目華僑城項目廣告推廣策劃案廣告推廣策劃案q 第一次提案，我們重點就市場項目及客群做了分 析，并提出本案的推廣核心及案名。
q 此次，我們將在上次的基礎(chǔ)上，對本案的推廣主題 及推廣策略做深入解析，并就廣告表現(xiàn)做調(diào)整。
內(nèi)容提要內(nèi)容提要n 。

40、合肥XX文旅城操盤模式分享2014722營銷管理部XX文旅城以文商旅為核心第四代產(chǎn)品l1988:XX公司成立l1992:改制為XX集團股份有限公司l1994:XX進入足球領(lǐng)域l19951998:在住宅開發(fā)的同時,經(jīng)歷開辦電梯廠制藥廠連鎖商業(yè)。