Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用。在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播。 成都華潤萬象城項目分享 深圳中原建,
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1、鄭州華潤萬象城 整合推廣策略 思考的層次思考的層次 如何理解華潤理解萬象城 關于鄭州項目的定位問題 關于行銷的一些看法 關于形象與傳播 華潤置地華潤置地 華潤置地是華潤集團旗下的地產業務旗艦,目前開發項目已遍布國內 25個城市,是中國地產行。
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3、華潤華潤 萬象城萬象城 主力店業態規劃租賃服務主力店業態規劃租賃服務 永不落幕的時尚舞臺永不落幕的時尚舞臺 華潤華潤 萬象城,中國購物中心行業的領跑者,倡導萬象城,中國購物中心行業的領跑者,倡導 國際化的消費理念,彰顯時尚品味與優雅格調,國。
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5、 項目背景項目背景 項目概況及定位項目概況及定位 業態規劃分析業態規劃分析 項目動線分析項目動線分析 項目特點解剖項目特點解剖 項目借鑒點項目借鑒點 目錄目錄 C C B B A A D D E E F F 項項 目目 背背 景景 項目背景。
6、 5420億港元總資產 2170億港元營業額 位列財富世界500強第345位 30萬名員工 7大戰略業務單元 18家一級利潤中心 6家香港上市公司 3支藍籌 創始于1938年,見證了共和國70余年的光輝歷史, 一個在資本市場擁有舉足輕重地位。
7、成都萬象城成都萬象城 項目介紹項目介紹 華潤置地成都有限公司 發展商華潤置地,作為香港上市的藍籌恒生指數 成分股,在海外和國內擁有豐富商業產品線.萬 象城是其商業地產的最高端旗艦產品 成都萬象城是繼深圳杭州沈陽后第四個即將 開業的萬象城項目。
8、成就國際大型購物中心的關鍵環節成就國際大型購物中心的關鍵環節 華潤中心華潤中心萬象城萬象城 專業化:一個根本性的問題 由于橫跨商業與地產,購物中心行業無論從商業角度,還是從地產角度看,都是一種生產難度極 高的產品. 從商業角度看,商業業態的。
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12、華華 潤潤 中中 心心 南南 寧寧 企業企業 華潤集團華潤集團 華潤華潤集團集團有限公司建基香港有限公司建基香港,是香港和中國內地最是香港和中國內地最 具實力的多元化國有企業之一具實力的多元化國有企業之一. 截至截至20092009年底年底。
13、成都華潤萬象城考察報告 城西營運部 2014.03.18 目 錄 項目簡介 運營現狀 項目亮點 總結 項目簡介 項目名稱:成都華潤萬象城 開業時間:2012年5月11日 項目位置:二環路雙橋子立交橋旁 華潤二十四城西北角 項目面積:總建筑3。
14、 1F 1F 超市超市 影院影院 除餐飲業態外其他店鋪門楣大多為統裝概念業主除餐飲業態外其他店鋪門楣大多為統裝概念業主 提供玻璃門面玻璃門,只有少部分店鋪為特裝.提供玻璃門面玻璃門,只有少部分店鋪為特裝. 一層一層 三層入口高度為三層入口高。
15、 Tenants Design Guidelines of Shenyang MIXc Brief Introduction of City Crossing Experience in MIXc Design Philosophy of 。
16、華華 潤潤 中中 心心 南南 寧寧 企業企業 華潤集團華潤集團 華潤華潤集團集團有限公司建基香港有限公司建基香港,是香港和中國內地最是香港和中國內地最 具實力的多元化國有控股企業集團之一具實力的多元化國有控股企業集團之一. 截至截至2010。
17、無 錫 萬 象 城 人 口 2010 戶籍人口為466.56萬人; 面 積 全市總面積 4787.6平方公里 城市建成區面積 216.5平方公里; GDP 2010 5758億元,同比增長13.1, 按常住人口計算人均生產總值超過9萬元; 。
18、 1 運用系統分析原理解決華潤萬運用系統分析原理解決華潤萬家家超市選址問題超市選址問題 2 背景背景 系統初步分析系統初步分析 目標城市選擇目標城市選擇 店址選擇店址選擇 沖突分析沖突分析 結論結論 3 選址的重要性選址的重要性 選址對于零。
19、華潤中心華潤中心萬象城研究萬象城研究報告報告 華潤中心華潤中心萬象城萬象城 第一部分第一部分 項目基本情況項目基本情況 xx 在深圳投資開發的華潤中心,位于深圳市羅湖金融商務中心區,是集零售餐飲 娛樂辦公酒店居住等諸多功能于一體的大規模綜合。
20、成就國際大型購物中心的關鍵環節 華潤中心萬象城 專業化:一個根本性的問題 由于橫跨商業與地產,購物中心行業無論從商業角度,還是從地產角度看,都 是一種生產難度極高的產品. 從商業角度看,商業業態的發展歷經了街鋪 底商百貨商店超市,而 購物中。
21、 華潤中心華潤中心萬象城萬象城規劃運營案例規劃運營案例 在零售業中,在零售業中,ShoppingMallShoppingMall 是一種高級的商業業態形式,譯成中文為是一種高級的商業業態形式,譯成中文為超級購物中心超級購物中心.在.在 西方。
22、 目目 錄錄 IndexIndex 一 供應商專柜裝修流程3 二 設計指引4 1.專柜設計圖范例 4 2.專柜設計條件圖 4 三 專柜裝修規范5 1.設計圖紙報審說明 5 2.展柜設計要求 5 3.材質要求 8 4.照明設計 9 5.用電安。
23、 1 華華 潤潤. . 萬萬 象象 城城 經經 營營 管管 理理 手手 冊冊 經營經營管理管理 華潤的歷史最早可以追溯到1938年聯和行在香港成立,1948年聯和行更名為華潤公 司 .1983年,改組為華潤集團有限公司,總部位于香港灣仔港灣。
24、南寧華潤萬象城市調報告南寧華潤萬象城市調報告 新鮮版新鮮版 調查內容:調查內容: 一項目概述一項目概述 二運營管理模式二運營管理模式 三招商策略及業態規劃三招商策略及業態規劃 四品牌推廣四品牌推廣 五建筑規劃設計五建筑規劃設計 六六VI導視。
25、成就國際大型購物中心的關鍵環節成就國際大型購物中心的關鍵環節 華潤中心華潤中心萬象城萬象城 專業化:一個根本性的問題 由于橫跨商業與地產,購物中心行業無論從商業角度,還是從地產角度看,都是一種生產難度極 高的產品. 從商業角度看,商業業態的。
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27、重慶華潤中心重慶華潤中心 萬象城萬象城 項目介紹項目介紹 1 1關于華潤關于華潤 華潤集團1938年在香港成立,經過73年的發展,現已經成為香港和中國內地最具 實力的多元化企業之一. 華潤集團旗下共有18家一級利潤中心,在香港擁有6家上市公。
28、華潤萬象城考察報告 萬象城是集商業酒店辦公居住為一體的大規模綜合性商業建筑群, 是深圳商業地標 項目區位:羅湖蔡屋圍商圈 商圈概況:商圈內有京基100地王大廈深圳證劵交易所深圳平安銀行大廈kkmall等寫字 樓購物中心 項目交通:緊臨深南大。
29、成就國際大型購物中心的關鍵環節成就國際大型購物中心的關鍵環節 華潤中心華潤中心萬象城萬象城 專業化:一個根本性的問題 由于橫跨商業與地產,購物中心行業無論從商業角度,還是從地產角度看,都是一種生產難度極 高的產品. 從商業角度看,商業業態的。
30、Better Dream Better Life 重慶華潤萬象城 開業方案 階段階段目的目的目標描述目標描述需需解決問題解決問題實現實現路徑路徑推廣動作推廣動作實施及資源整合實施及資源整合 開業璀璨 1.實現項目定位; 2.提振租戶信心,促。
31、成都萬象城成都萬象城 項目介紹項目介紹 發展商華潤置地,作為香港上市的藍籌恒生指數 成分股,在海外和國內擁有豐富商業產品線.萬 象城是其商業地產的最高端旗艦產品 成都萬象城是繼深圳杭州沈陽后第四個即將 開業的萬象城項目 定位為成都最好,西南。
32、成都萬象城招商策略分析 成都萬象城是華潤置地繼深圳杭州沈陽之后的第四座萬象城,是成都首個引入退臺式設計的購物中心.該項目 2014 年租金收入為 2.58 億港元, 居各地萬象城租金收益第四位,其投資回報率高達 26,被行業內人士所看好.該。
33、成都萬象城成都萬象城 項目介紹項目介紹 華潤置地成都有限公司 發展商華潤置地,作為香港上市的藍籌恒生指數 成分股,在海外和國內擁有豐富商業產品線.萬 象城是其商業地產的最高端旗艦產品 成都萬象城是繼深圳杭州沈陽后第四個即將 開業的萬象城項目。
34、華潤濟南萬象城推廣策略溝通方案 華潤濟南萬象城推廣策略溝通方案 2 0 0 4 2 0 1 6 同步世界時尚潮流 多商圈時代后奢侈時代互聯網時代 12年之后,萬象城如何影響中國 尋找中國時尚潮流的自我 1 1推廣格局 推廣格局 不局限于項目。
35、成就國際大型購物中心的關鍵環節成就國際大型購物中心的關鍵環節華潤中心華潤中心萬象城萬象城專業化:一個根本性的問題由于橫跨商業與地產,購物中心行業無論從商業角度,還是從地產角度看,都是一種生產難度極高的產品.從商業角度看,商業業態的發展歷經了。
36、重慶華潤中心重慶華潤中心 萬象城萬象城 項目介紹項目介紹1 1關于華潤關于華潤n華潤集團1938年在香港成立,經過73年的發展,現已經成為香港和中國內地最具實力的多元化企業之一.n華潤集團旗下共有18家一級利潤中心,在香港擁有6家上市公司。
37、成就國際大型購物中心的關鍵環節成就國際大型購物中心的關鍵環節華潤中心華潤中心萬象城萬象城專業化:一個根本性的問題由于橫跨商業與地產,購物中心行業無論從商業角度,還是從地產角度看,都是一種生產難度極高的產品.從商業角度看,商業業態的發展歷經了。
38、xxxx 房地產杭州有限公司房地產杭州有限公司杭州萬象城杭州萬象城 營銷中心推廣組營銷中心推廣組工作手冊工作手冊編制部門編制部門營銷中心營銷中心 推廣組推廣組營銷中心推廣組工作手冊第 2 頁 共 89 頁目錄目錄第一部分:組織架構與崗位職責。